A3 methodiek versie 1

2.
Nederlandse Organisatie voortoegepast natuurwetenschappelijk onderzoek Dit is een model om een jaarplan visueel weer te geven op een A3-formaat. Het werd ontwikkeld door

3.
Actie X Actie Y IdeeA Plan Z Waar wil men heen met al die actieplannen?

4.
Alice in Wonderland LewisCarroll

5.
Alice: ‘Dat weetik niet.’ De kat: ‘Dan maakt het ook niet uit welke kant je uitgaat. Je zal altijd wel ergens uitkomen, zolang je maar lang genoeg doorstapt..’ Alice: ‘Kun je me zeggen welke weg ik moet nemen?’ De kat: ‘Dat hangt ervan af. Waar wil je naartoe?’

6.
Het doel isbelangrijk

7.
• Inzicht enoverzicht van visie naar actie op één A3 • Consistentie en samenhang • Eén filosofie en één managementtaal • Eenduidige basis voor feedback • Door de beperking is er focus Kracht van de methodiek

8.
EFQM, INK, CAF-model

10.
Verbeteren en vernieuwen EFQM,INK, CAF -model HOE? WAT? Factoren Resultaten

11.
Verbeteren en vernieuwen EFQM,INK, CAF -model HOE? WAT? Factoren Resultaten

12.
EFQM, INK, CAF-model Verbeteren en vernieuwen HOE? Resultaten bij bestuur en financiers Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten

13.
EFQM, INK, CAF-model Verbeteren en vernieuwen HOE? Resultaten bij bestuur en financiers Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten

14.
EFQM, INK, CAF-model Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten

15.
Continue verbetering

16.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Plan

17.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Do

18.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Check

19.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Act

20.
Het A3 jaarplan

21.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren

22.
Onder missie verstaanwe de bestaansreden van de organisatie, weergegeven in een krachtige zin. Deze zin omvat: Wie zijn we? Wat doen we? Voor wie doen we het? Waarom doen we het?

23.

24.
Onder visie verstaanwe in 5 tot 7 zinnen de richtinggevende strategische lijnen voor de komende 3 tot 5 jaren

27.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren Succes bepalende factoren zijn afgeleid van de visie en geven een concrete invulling voor het komende jaar. Een SBF is een beleidsaccent dat aangeeft wanneer de organisatie succesvol is.

28.

29.
De manier waaropde leiding de organisatie op koers houdt en inspireert tot voortdurende verbetering.

30.

31.
De manier waaropde missie en de visie vertaald worden naar ambities en de te behalen resultaten voor alle belanghebbenden.

32.

33.
De manier waaropde organisatie de kennis en de inzet van de medewerkers maximaal benut. Hoe de organisatie hen inspireert en erkenning, respect en waardering geeft.

34.
Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- mentvan processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren De manier waarop de organisatie ervoor zorgt dat de middelen beschikbaar zijn voor de realisatie van de strategie. (geld, kennis, technologie, materialen en diensten)

35.

36.
De manier waaropde organisatie de processen identificeert, ontwerpt, beheert en verbetert. De effectiviteit voor de interne en externe klant is een graadmeter voor het succes

37.

38.
Het oordeel vanklanten en partners over de kwaliteit van producten en diensten en de samenwerking. (voorkeuren, tevredenheid, loyaliteit)

39.

40.
De mate waarinde organisatie toegevoegde waarde biedt aan de medewerkers (beloning, ontwikkeling, uitdaging, samenwerking en motivatie)

41.

42.
De mate waarinde organisatie haar medeverantwoordelijkheid voor de omgeving, milieu en maatschappij invult. (maatschappelijk verantwoord ondernemen)

43.

44.
De mate waarinde organisatie de strategische doelstellingen, rendement op budget en de kwaliteit van het management invult.

45.
Voorbeelden jaarplannen

48.
Linken naar voorbeelden Jaarplan2009 Baanzicht Assen Meerjarenplan ambulance oost Jaarplan 2013 veiligheidsregio Zeeland Jaarplan 2011 gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren

49.
Prestatie indicatoren

50.
Condities voor implementatie Facilitering bij de start  Inzicht in de basisprincipes A3 methodiek  Intrinsieke motivatie van de leiding  A3 methodiek als prioriteit  Behoefte aan focus  Behoefte aan duidelijkheid en concretisering  Behoefte aan synchronisatie  Mate van empowerment  Intensiteit van de interactie  Behoefte aan zicht op consequenties van veranderingen

51.
Verdere informatie

53.
Gericht op deBelgische situatie Te bestellen bij www.politeia.be ISBN: 9782509006110 inclusief cd-rom Boek

54.
TNO Management Consultants Steenbokstraat21 Postbus 4155 7320 AD Apeldoorn T 055 368 98 00 F 055 368 98 10 E info@tmc.tno.nl I tno-managementconsultants.nl

55.
European Foundation voorQuality Management www.efqm.org Common assessment framework www.eipa.eu/en/topic/show/&tid=191 Instituut Nederlandse Kwaliteit www.ink.nl/ Modellen

56.
Praktijkervaring OCMW Maasmechelen OMCW Sint-Niklaas OCMWWevelgem ….

57.
Danny Baetens -2013

A3 methodiek versie 1

More Related Content

Viewers also liked

Similar to A3 methodiek versie 1

More from Danny. Baetens

A3 methodiek versie 1