Het HAN LEAN-QRM Centrum
- het kenniscentrum van het Lectoraat Lean/WCP -

Wie zijn we? Wat is ons doel? Hoe willen we dat realiseren?

Jannes Slomp

http://www.han.nl/lectoraatlean
Wie zijn we?
Stef Tiggeloven, Aldert van der Stoel, Lejla Brouwer-Hadzialic, Cees
Vermeulen, Gerlinde Oversluizen, Vincent Wiegel, Jannes Slomp + diverse
docent-onderzoekers.

Mensen met een passie voor verbeteren

Lectoraat Lean / WCP

2
Hoe doen wij het zelf?

Lectoraat Lean / WCP

3
Hoe doen wij het zelf?

Lectoraat Lean / WCP

4
Zijn wij in flow?

Lectoraat Lean / WCP

5
Zijn wij in flow?

Lectoraat Lean / WCP

6
Wat kunnen wij leren van het
MKB?
Flow

leveranciers

Klanten
Kwaliteit
Continu Verbeteren
Wat kunnen wij leren van het
MKB?
Meting 2008

Meting 2013

Feedback naar leveranciers
5,00
Werknemer betrokkenheid

4,00

JIT levering door leveranciers

3,00
Statistische proces controle

2,00

Leveranciersbetrokkenheid

1,00
0,00
Total productive/preventive
maintenance

Klantbetrokkenheid

Setup tijd reductie

Pull
Continue flow
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27
Verandering in Lean manufacturing t.o.v. vijf jaar geleden
Analyse

Werknemerbetrokkenheid

Lean
praktijken

Performance
van de
organisatie

Model van Koufteros e.a. 1998
Hoe belangrijk is
werknemerbetrokkenheid?
6

Aantal verbeterde
Lean praktijken

5
4

3

Aantal
verslechterde
Lean praktijken

2
1

0
13 bedrijven met betere
werknemerbetrokkenheid

12 bedrijven met slechtere
werknemerbetrokkenheid

Werknemerbetrokkenheid is essentieel
voor het implementeren van lean
praktijken
Lectoraat Lean / WCP

11
Lean vergt een cultuuromslag
Lectoraat Lean / WCP

12
Lectoraat Lean / WCP

13
Lean vergt een cultuuromslag
Lectoraat Lean / WCP

14
verandering (op 4 puntsschaal)

Levert integraal verbeteren met behulp
van Lean-QRM ook iets op?
3
2,5
2

1,5

Integraal

1
0,5

Minder
integraal

0

Integraal verbeteren zorgt voor
een betere klantperformance!!
Lectoraat Lean / WCP

15
Het HAN Lean-QRM Centrum
- mensen met een passie voor verbeteren -

Wij willen uw waardevolle en
unieke kennispartner zijn in
continu verbeteren, met het
oog op de toekomst.

Lectoraat Lean / WCP

16
Wat houdt het partnerschap in?

Lectoraat Lean / WCP

17
Ons strategisch wiel
Studentprojecten
Statusmeting en
monitor

Masterclasses

Wij willen uw waardevolle en unieke
kennispartner zijn in continu
verbeteren, met het oog op de
toekomst.

Invloed op onderwijs:
Minor WCP, e.a.
Contact met
andere CI
kenniscentra

Deelname
(gesubsideerde)
onderzoeksprojecten
Werkplaatsen
(thema’s en
intervisie)

Seminars,
workshops

Lectoraat Lean / WCP

18
Met het oog op de toekomst

Word partner van het HAN
Lean QRM Centrum
Lectoraat Lean / WCP

19

Het HAN Lean-QRM Centrum

  • 1.
    Het HAN LEAN-QRMCentrum - het kenniscentrum van het Lectoraat Lean/WCP - Wie zijn we? Wat is ons doel? Hoe willen we dat realiseren? Jannes Slomp http://www.han.nl/lectoraatlean
  • 2.
    Wie zijn we? StefTiggeloven, Aldert van der Stoel, Lejla Brouwer-Hadzialic, Cees Vermeulen, Gerlinde Oversluizen, Vincent Wiegel, Jannes Slomp + diverse docent-onderzoekers. Mensen met een passie voor verbeteren Lectoraat Lean / WCP 2
  • 3.
    Hoe doen wijhet zelf? Lectoraat Lean / WCP 3
  • 4.
    Hoe doen wijhet zelf? Lectoraat Lean / WCP 4
  • 5.
    Zijn wij inflow? Lectoraat Lean / WCP 5
  • 6.
    Zijn wij inflow? Lectoraat Lean / WCP 6
  • 7.
    Wat kunnen wijleren van het MKB? Flow leveranciers Klanten Kwaliteit Continu Verbeteren
  • 8.
    Wat kunnen wijleren van het MKB? Meting 2008 Meting 2013 Feedback naar leveranciers 5,00 Werknemer betrokkenheid 4,00 JIT levering door leveranciers 3,00 Statistische proces controle 2,00 Leveranciersbetrokkenheid 1,00 0,00 Total productive/preventive maintenance Klantbetrokkenheid Setup tijd reductie Pull Continue flow
  • 9.
  • 10.
  • 11.
    Hoe belangrijk is werknemerbetrokkenheid? 6 Aantalverbeterde Lean praktijken 5 4 3 Aantal verslechterde Lean praktijken 2 1 0 13 bedrijven met betere werknemerbetrokkenheid 12 bedrijven met slechtere werknemerbetrokkenheid Werknemerbetrokkenheid is essentieel voor het implementeren van lean praktijken Lectoraat Lean / WCP 11
  • 12.
    Lean vergt eencultuuromslag Lectoraat Lean / WCP 12
  • 13.
  • 14.
    Lean vergt eencultuuromslag Lectoraat Lean / WCP 14
  • 15.
    verandering (op 4puntsschaal) Levert integraal verbeteren met behulp van Lean-QRM ook iets op? 3 2,5 2 1,5 Integraal 1 0,5 Minder integraal 0 Integraal verbeteren zorgt voor een betere klantperformance!! Lectoraat Lean / WCP 15
  • 16.
    Het HAN Lean-QRMCentrum - mensen met een passie voor verbeteren - Wij willen uw waardevolle en unieke kennispartner zijn in continu verbeteren, met het oog op de toekomst. Lectoraat Lean / WCP 16
  • 17.
    Wat houdt hetpartnerschap in? Lectoraat Lean / WCP 17
  • 18.
    Ons strategisch wiel Studentprojecten Statusmetingen monitor Masterclasses Wij willen uw waardevolle en unieke kennispartner zijn in continu verbeteren, met het oog op de toekomst. Invloed op onderwijs: Minor WCP, e.a. Contact met andere CI kenniscentra Deelname (gesubsideerde) onderzoeksprojecten Werkplaatsen (thema’s en intervisie) Seminars, workshops Lectoraat Lean / WCP 18
  • 19.
    Met het oogop de toekomst Word partner van het HAN Lean QRM Centrum Lectoraat Lean / WCP 19