Msdm pengembangan kompetensi
•
1 like•482 views
Konsep pengembangan kualitas SDM aparatur meliputi 3 aspek utama yaitu intelektual kapital, sosial kapital, dan kapital lembut. Ketiga aspek tersebut harus dikembangkan secara bersamaan dan berkelanjutan agar aparatur birokrasi semakin siap menghadapi perubahan.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Msdm pengembangan kompetensi
Similar to Msdm pengembangan kompetensi (20)
More from Dr. Zar Rdj
More from Dr. Zar Rdj (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Msdm pengembangan kompetensi
- 1. Dosen: Prof. Dr. Maruf Akbar, M.Pd Dr. Datep Purwo Saputro Presented by Eric Hermawan Gregorius H Basworo Kemal Harry S Maizar Radjin Pada TERHADAP PENGEMBANGANKOMPETENSI KUALITAS SDM APARATUR
- 2. Strategic HRM skills Business skills problem-solving skills Analytical and critical skills Research skills Statistical skills Selection interviewing skills Job, role and skills analysis and competency modelling Learning and development skills Negotiating skills Leading and facilitating change Leadership skills Influencing skills Handling people problems Managing conflict 2 LANDASAN TORI : Human Resource Skills (Armstrong 2014)
- 3. Lemahnya penegakan hukum Rendahnya komitmen pencegahan dan pemberantasan korupsi Aparat Pengawas Internal Pemerintah masih lemah Kualitas akuntabilitas kinerja instansi pemerintah masih rendah Pengadaan barang dan jasa masih belum dapat diselenggarakan secara efisien Organisasi gemuk, fragmented dan tumpang tindih fungsi Penerapan e-government belum merata Masih rendahnya kompetensi, belum sesuai dengan kebutuhan dalam jabatan kinerja belum optimal Integritas PNS yang masih rendah Sistem remunerasi belum layak dan berbasis kinerja Kualitas pelayanan publlik masih rendah ISU STRATEGIS 3
- 4. 2014 2019 2025RULE BASED BUREAUCRACY PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY DYNAMIC GOVERNANCE • efektif, efisien dan ekonomis • difokuskan pada upaya untuk mewujudkan outcomes (hasil) • menerapkan manajemen kinerja yang didukung dengan penerapan sistem berbasis elektronik • Setiap individu pegawai memiliki kontribusi yang jelas terhadap kinerja organisasi 4
- 5. RPJM 2005-2009 diarahkan untuk menata kembali dan membangun Indonesia disegala bidang yang ditujukan untuk menciptakan Indonesia yang aman dan damai,adil dan demokratis serta tingkat kesejahteraan rakyatnya meningkat. RPJM 2010-2014 ditujukan untuk lebih memanta pkan penataan kembali Indonesia disegala bidang den gan menekankan pada upaya peningkatan kualitas SDM termasuk pengembangan iptek serta penguasaan daya s aing perekonomian. RPJM 2015-2019 ditujukan untuk lebih memant apkan pembangunan secara menyeluruh diberbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomia n.”Berlandaskan keunggulan S DA dan SDM berkualitas serta kemampuan yang terus meni ngkat. RPJMN – RENSTRA 2020-2025 ditujukan untuk mewujudkan masyar akat Indonesia yang mandiri,maju,adil dan makmur melalui percepatan pembangunan diberbagai bidang.”hal ini dilakukan d engan menenkankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh b elandaskan keunggulan kompetitif diberbagi wilayah didukung SDM ber kualitas dan berdaya saing 5 STRATEGI RPJP NASIONAL 2005-2015 5
- 6. SASARAN REFORMASI BIROKRASI SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2010 - 2014 Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2015 - 2019 Birokrasi yang bersih dan akuntabel Birokrasi yang efektif dan efisien Birokrasi yang memiliki pelayananpublik berkualitas 6
- 7. Area perubahan dan sasaran RB SASARAN REFORMASI BIROKRASI AREA PERUBAHAN 7
- 8. Skill bagian dari kompetensi Byars dan Rue (1997) kompetensi didefinisikan sebagai suatu sifat atau karakteristik yang dibutuhkan oleh seorang pemegang jabatan agar dapat melaksanakan jabatan dengan baik, atau juga dapat berarti karakteristik/ciri-ciri seseorang yang mudah dilihat termasuk pengetahuan, keahlian, dan perilaku yang memungkinkan untuk berkinerja. Hard Skill PINTAR Soft Skill “PINTAR-PINTAR” 8
- 9. Perencanaankebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhanorganisasi Proses penerimaan pegawai transparan, objektif, akuntabeldan bebas KKN Pengembanganpegawai berbasis kompetensi Promosijabatan dilakukan secara terbuka Penetapankinerja individu Penegakanaturan disiplin/kodeetik/kode perilaku pegawa Pelaksanaan evaluasi jabatan Sistem Informasi Kepegawaian PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM 9 ✓ standar kompetensi jabatan ✓ asessment pegawai ✓ identifikasi pengembangan kompetensi ✓ dukungan anggaran ✓ monev secara berkala
- 10. Disiplin 1. Bagaimana menemukan peluang dan mengelola ancaman dalam kehidupan 2. Harus terus memperluas dan mempertajam pengetahuanya dan mengembangkan kreatifitas untuk berinovasi. 1. Kemampuan membangun kerjasasama 2. Organiasi akan tumbuh bila masing-masing orang saling berbagi wawasan 3. Membentuk jaringan hubungan sosial dengan orang lainnya. 4. Bisa hidup dalam perbedaan dan menghargai perbedaan 1. Kapital yang diperlukan untuk menumbuhkan kapital sosial dan kapital intelektual 2. bangsa ini karena tidak adanya sifat amanah, sifat jujur, beretika yang baik, pemaaf, penyabar dan ikhlas Konsep Pengembangan Kualitas SDM Aparatur RB 1 Intelektual Kapital 2 Kapital Sosial 3 Kapital Lembut Profesionalisme Berkerjasama 10
- 11. ✓Pengembangan kompetensi SDM aparatur pada ketiga aspek besar human capital (kapital manusia) tidak bisa dipisah-pisahkan ketiga hal tersebut harus dilakukan secara bersama-sama secara kontinu yaitu intelektual kapital, sosial kapital dan kapital lembut. ✓Aparatur birokrasi semakin perlu untuk mengembangkan dirinya dan meningkatkan dirinya agar lebih siap untuk menghadapi perubahan, baik aparatur birokrasi pemerintah maupun birokrasi di birokrasi non pemerintah (baik yang bersifat sosial maupun yang bersifat bisnis) KESIMPULAN
- 12. REFERENSI Republik Indonesia Peraturan Presiden nomor 81 Tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 –2025 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 9 Tahun 2011 Pedoman Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah Republik Indonesia. Peraturan Pemerintah Nomor 53. 2010. Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Republik Indonesia. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 117. 2016. Peta Jabatan dan Uraian Jenis Kegiatan di lingkungan Inspektorat Jenderal Kementerian Perhubungan 12
- 13. REFERENSI 13