SlideShare a Scribd company logo
Монгол Улсын Боловсролын Их Сургууль
        Компьютер Мэдээллийн Технологийн Сургууль


                              МЗМ-4 Н.Баасанжав




MIS – Management Information System
  Удирдлагын мэдээллийн систем

                 УБ 2013
Ярилцах агуулга

      Удирдлагын зохион байгуулалт
      Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт

           Удирдлагын тайлангийн систем
           Шийдвэр дэмжих систем (DSS)
           Шийдвэр гаргах загварууд
           Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд

      Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим
       асуудал
      Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем
      Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем
Удирдлагын зохион байгуулалт
Удирдлагын зохион байгуулалт


                 Байгууллага дахь менежерийн үүрэг
Менежментийн тодорхойлсноор:
Аливаа байгууллагад менежерүүд нь маш идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэнэ.
Эдгээр нь:
        Хувийн дүгнэлт
        Мэдээлэл
        Шийдвэр гаргах явдал юм.

Түүнчлэн ажлынхаа эх үүсвэрийг ажиглалт дээр тулгуурладаг. Дараах
үндсэн функцуудээр ажиллана. Үүнд:
        Төлөвлөх
        Байгуулах
        Зохицуулах
        Шийдвэрлэх
        Хянах
Менежерүүд нь ажил үүргийн хувьд маналайлагч болон удирдагч байдаг.
Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай
            ерөнхий ойлголт
Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт



    Шийдвэр гаргалт болон удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэхэд
мэдээллийн системийн үүрэг чухал болох нь нэгэнт тодорхой
болсон билээ. Орчин үед байгууллагын үйл ажиллагаа өргөжиж,
нарийн болохын зэрэгцээ, үйл ажиллагааг явуулж байгаа орчны
өрсөлдөөн ихэсч байгаа энэ үед мэдээллийн системийн ач
холбогдол улам өндөрсөж байна.
    Удирдлагын мэдээллийн систем нь удирдлагын түвшинд
ашиглагдагдаж, щийдвэр гаргахад шаардлагатай бүхий л
мэдээллийг боловсруулдаг. Энэ нь удирдлагын түвшинд
үйл ажиллагааг төлөвлөх, хяналт тавих, эрсдэлийг тооцоолох,
шийдвэр гаргахад хэрэглэгддэг.
Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт



     Удирдлагын мэдээллийн систем нь байгууллага, бизнесийн
Үйл ажиллагаанд ашиглаж буй бусад мэдээллийн системүүдэд
дүн шинжилгээ хийдгээрээ онцлог. Энэ нь бүтээгдэхүүн
үйлчилгээний үнийг тоггоох, бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэх
зэрэг бизнесийн үйл ажиллагааг шийдвэрлэхэд шаардагдах
боловсон хүчин, баримт бичгүүд, технологи, процедур зэргийн
дотоод хяналтыг бүхэлд хийх зориулалттай.

    Удирдлагын мэдээллийн систем нь бүртгэл Боловсруулал-
тын үйл ажиллагаанаас гадна шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн
шинжилгээ зэрэг байгууллагын өргөн хүрээний үйл ажиллагааг
дэмждэг. Уг системийн хэрэглэгчид мэдээлэлд хандахын тулд
нэгдсэн өгөгдлийн санг хамтран ашигладаг.
Удирдлагын тайлангийн систем
Удирдлагын тайлангийн систем




Менежментийн түвшин

  • Оролт: Үйл ажиллагааны түвшиний өндөр багтаамжтай
           өгөгдөл
  • Боловсруулалт: Энгийн загвар
  • Гаралт: Дүгнэлт тайлан
  • Хэрэглэгч: Дунд түвшний менежерүүд

Жишээ нь: Жилийн төсөв
Шийдвэр дэмжих систем (DSS)
Шийдвэр дэмжих систем (DSS)




Менежментийн түвшин

  • Оролт: Ажил хэргийн түвшний өгөгдөл
  • Боловсруулалт: Харилцан ажиллах
  • Гаралт: Шийдвэрийн шинжилгээ
  • Хэрэглэгч: Мэргэжилтэн, ажилтан

Жишээ: Гэрээний зардлын шинжилгээ
Шийдвэр гаргах загварууд
Шийдвэр гаргах загварууд



Оновтой загвар - Менежер нь хувь хүнд зорилгоо тодорхойлох,
ажил үүргээ сонгоход туслах зорилготой.

Байгууллагын загвар - Байгууллагын улс төрийн бүтэц олон
онцлог шинжүүдийг хэлэлцдэг.

Улс төрийн загвар - Байгууллага нь сонирхлын бүлэг болон улс
төрийн лидерүүдийн хоорондох ажлын хэлэлцээрийг хийж
гүйцэтгэдэг.

Брюкрат загвар - Ямар ч байгууллагын дүрэм журам болон
бизнесийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа нэг жил байдаг.
Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд
Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд




Байгууллагын хүрээлэн буй орчин - Байгууллагын бүтэц, шатлан
захирах ѐс, мэргэжил, дэг журам болон бизнесийн үйл ажиллагаа

Улс төрийн болон соѐлын байгууллагууд - Удирдлагын хэв маяг болон
байгууллагын төрөл

Системийг хэрэглэж буй ажилчдын харьцаа - МС-ийн хэв маягт ажил
үүргийн төрөл, шийдвэр, үйл ажиллагаа нөлөөлдөг

Системийн загварын онцлог шинжүүд - Уян хатан чанар, өгөгдлийн
сонголтыг нэмэгдүүлэх, мэдээллийг үнэлэх
Менежментийн хэв маяг, ур чадвар, мэдлэг зэргийг дэмжих боломж -
Үр дүнтэй сонголтуудыг удирдах боломж

Брюкрат болон улс төрийн байгууллагуудын эрэлт хэрэцээний
мэдрэмж
Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн
системийн зарим асуудал
Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн
системийн зарим асуудал



Банкны системийн хувьд удирдлагын мэдээллийн системийн хэрэглээ
харилцан адилгүй байгаа юм. Кредит банкны үйл ажиллагаандаа
ашигладаг програм нь банкны удирдлагын түвшинд гардаг зарим
тайлангуудыг гаргадаггүй. Эдгээр тайлангуудын өгөгдлийг програмаас гар
аргаар шүүж боловсруулдаг байна. Тус програмд удирдлагад зориулсан
модулыг нэмж боловсруулснаар дээрх тайлангуудыг автоматаар гаргах,
тайлангийн үзүүлэлтүүдийг прогнозлох, цаг хугацаа хэмнэх, гар ажиллагааг
хөнгөвчлөх, хяналтын тогтолцоог сайжруулах, алдаанаас сэргийлэх зэрэг
олон асуултанд хариулт өгөх юм.
Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн
системийн зарим асуудал

Удирдлагад зориулсан модулыг тус програмд суулгаж өгснөөр дээрх
асуудлуудыг шийдэх юм.




Систем нь клиент, сервер зарчмаар ажиллах бөгөөд сервер дээрх өгөгдлийн
баазруу удирлагын модулын хэсгээс хандаж удирдлагын түвшний зарим
мэдээллийн боловсруулан харуулна.
Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн
системийн зарим асуудал




 Удирдлагын модулруу хандах эрх
Удирдлагын модулыг Захирал, Санхүү тайлан бүртгэлийн газрын дэд
захирал хэрэглэнэ. Эдгээр хэрэглэгчид ямар, ямар үйлдэл хийх вэ?
Захирал
 Удирдлагын түвшний тайлангуудыг хугацааны завсар шүүж харах, хянах
 Ойрын хугацааны прогнозыг үзэх, хянах

СТБГ-ын дэд захирал
 Тайлангуудыг боловсруулж гаргах
 Тайлангийн үзүүлэлтүүдийн прогнозыг гаргах
Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем
Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем



   Орчин үеийн онолоор мэдээллийн систем гэдэг нь мэдээллийг
цуглуулах, цуглуулсан мэдээллээ боловсруулах, түгээхтэй
холбоотой бүхий л үйл ажиллагааны нийлбэр цогц юм. Энэ нь
Их эзэн Чингис хааны үед байсан төдийгүй тухайн цаг үеийнхээ
хамгийн төгс систем байсан тухай Японы түүх бичлэгт үлдсэн
байдаг. (Окада 2002;296)

   Хүннү гүрний үеэс өртөө, улаа үүссэн гэж түүхчид үздэг
байна. Хүннүчүүд өртөө улаа ашиглан хэл дамжуулж байсан
мэдээ баримт түүх шастирт цөөнгүй гардагын нэг нь: Хятадын
Хан улсын хаанд элч илгээж <<Хэрэмнээс хойшхи нум сум
агсагчдын улсыг би захирсугай, Харин хэрэмнээс урагши дээл
малгайтны улсыг чи мэдтүгэй>> (Сүхбаатар 2000; 97) гэж
хэлүүлэхдээ өртөөг ашигласан нь түүхэн баримт юм.
(Жү Яао тин 2003;56)
Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем
Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем



        Мэдээллийн системийн тухай ярихад удирдлагын зохион
байгуулалтын бүтцийн талаар судлалгүй өнгөрч үл болно. Учир нь,
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц ямар байхаас хамааран
мэдээллийн дамжуулалт, бүрэн бүтэн байдал, ач холбогдол, шийдвэрт
нөлөөлөх нөлөөлөлийн хүч тодорхойлогддог билээ.

        Аливаа систем бол огторгуйн ойлголт бөгөөд огторгуйн системээр
дүгнэн бодвол Чингисийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
өнөөгийн төр төвтэй удирдлагын тогтолцооны үндэс байжээ.

         Үүнийг Чингис хаан Их монгол улс, цаашлаад эзэнт гүрний
хэмжээнд улам бүр төгөлдөржүүлэн хөгжүүлсэн билээ. Тэрхүү бүтэц
ихээхэн уян хатан шинжтэйн дээр туйлын зохимжит шатлалтай байсан нь
менежментийн орчин үеийн ойлголтоор бол дасан зохицох /adaptation/
өндөр чадвар, өндөртэй нарийн бүтэц-зохион байгуулалт байжээ.
Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем



         Орчин үеийн онолоор удирдлага зохион байгуулалтын түвшин
дээшлэх дутам удирдах норм багасч байх ѐстой гэсэн үзлийг судлаачид
түлхүү баримталдаг.
         Гэтэл 1206 оны Их Монгол улс хийгээд хожмын Монголын эзэнт
гүрний удирдлагын норм нь бүх түвшиндөө ижил “Ес” байсан юм. Чингис
есөн өрлөгөө, есөн өрлөг нь есөн мянганы ноѐдыг, тэд мянгатын ноѐд нь
есөн зуутын ноѐдоо, есөн зуутын ноѐд нь өөрсдийн есөн аравтыг буюу
тэдгээрийн есөн захирагчыг эрэмбэлэн захирдаг байжээ.
         Энэхүү эрэмбэлэг шугаман холбоо нь захирагчдагчын байрнаас
хандвал нэгийг харьцах нь нэг буюу нэг хүн нэг даргад л шууд /бусад дээд
эрэмбэ дэх ноѐдод дам/ харъяалагдаж байв. Энэ нь үүрэг хариуцлага
цалгардах, олон даргын даалгавар нэгэн зэрэг хүлээхасуудалгүй тэгш,
басхүү төгс систем юм.
         Монголын эзэнт гүрний амжилтын гол үндэс, бүтэц зохион
байгуулалтын гол багана /structure/ нь болжээ.
Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем




 Ким Жон Рэ “Мянган жилийн түүхэн хүн” номондоо:
 <<20-р зууны их ололт болсон нэг сүлжээ, нэгдсэн
 холбоо болох “Интернэт”-ийг бий болохоос даруй 700
 жилийн тэртээ дэлхий даяар хамарсан харилцаа
 холбооны нэгдсэн сүлжээг монголчууд байгуулжээ>>
 хэмээн сайшаан дүгнэсэн байдаг.

More Related Content

What's hot

Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахЗар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
Гончигжавын Болдбаатар
 
үнэ
үнэүнэ
үнэ
venusdaulet
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэEnhbold Undarmaa
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиgrane09
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Adilbishiin Gelegjamts
 
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалтЛекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Lecture №4
Lecture №4Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
Ц. Ариунболд
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаbatnasanb
 
Lecture №1
Lecture №1Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
 
Бүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоБүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлого
Uudus Enkhtuyagerel
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГbatnasanb
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудалБизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Гончигжавын Болдбаатар
 

What's hot (20)

Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
 
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахЗар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах
 
үнэ
үнэүнэ
үнэ
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
 
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын сувагMarketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалтЛекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
 
Lecture №4
Lecture №4Lecture №4
Lecture №4
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
 
Lecture №1
Lecture №1Lecture №1
Lecture №1
 
Бүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоБүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлого
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
 
Correlation
CorrelationCorrelation
Correlation
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудалБизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
 

Viewers also liked

мэдээллийн системийн үндэс
мэдээллийн системийн үндэсмэдээллийн системийн үндэс
мэдээллийн системийн үндэс
Tsetsenkhuu Otgonbayar
 
мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
мэдээллийн системийг хөгжүүлэхмэдээллийн системийг хөгжүүлэх
мэдээллийн системийг хөгжүүлэхKhishighuu Myanganbuu
 
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэхМэдээллийн системийг хөгжүүлэх
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
Khishighuu Myanganbuu
 
Medeelliin sistem 10 angi
Medeelliin sistem 10 angiMedeelliin sistem 10 angi
Medeelliin sistem 10 angichimgee-zv
 
лекц №1.pptx бмс
лекц №1.pptx бмслекц №1.pptx бмс
лекц №1.pptx бмсuugii4411
 
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэсBobby Wang
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...batnasanb
 
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Dagva Donald
 
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систембнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
Serenity Sea
 
Хүний нөөцийн бүртэлийн систем
Хүний нөөцийн бүртэлийн системХүний нөөцийн бүртэлийн систем
Хүний нөөцийн бүртэлийн системAltangerel Bilguun
 
ERP мэдээлэл, тооцооллын систем
ERP мэдээлэл, тооцооллын системERP мэдээлэл, тооцооллын систем
ERP мэдээлэл, тооцооллын систем
Erdenechimeg Davaadorj
 
мөнгөний цахим тооцоолуурын систем
мөнгөний цахим тооцоолуурын системмөнгөний цахим тооцоолуурын систем
мөнгөний цахим тооцоолуурын систем
Nomin-Erdene Gantur
 
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөхBobby Wang
 

Viewers also liked (20)

мэдээллийн системийн үндэс
мэдээллийн системийн үндэсмэдээллийн системийн үндэс
мэдээллийн системийн үндэс
 
мэдээллийн систем
мэдээллийн системмэдээллийн систем
мэдээллийн систем
 
мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
мэдээллийн системийг хөгжүүлэхмэдээллийн системийг хөгжүүлэх
мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
 
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэхМэдээллийн системийг хөгжүүлэх
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэх
 
Medeelliin sistem 10 angi
Medeelliin sistem 10 angiMedeelliin sistem 10 angi
Medeelliin sistem 10 angi
 
лекц №1.pptx бмс
лекц №1.pptx бмслекц №1.pptx бмс
лекц №1.pptx бмс
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс
001 бизнесийн мэдээллийн системүүдийн үндэс
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...
Ц. Бямба, Э.Лхагвасүрэн - Монгол улсын орон нутгийн ачаа тээврийг логистик хэ...
 
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
 
Lekts 10
Lekts 10Lekts 10
Lekts 10
 
Business
BusinessBusiness
Business
 
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систембнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
бнсу ын үндэсний эрүүл мэндийн мэдээллийн систем
 
Хүний нөөцийн бүртэлийн систем
Хүний нөөцийн бүртэлийн системХүний нөөцийн бүртэлийн систем
Хүний нөөцийн бүртэлийн систем
 
Ois lessons9,10
Ois lessons9,10Ois lessons9,10
Ois lessons9,10
 
ERP мэдээлэл, тооцооллын систем
ERP мэдээлэл, тооцооллын системERP мэдээлэл, тооцооллын систем
ERP мэдээлэл, тооцооллын систем
 
мөнгөний цахим тооцоолуурын систем
мөнгөний цахим тооцоолуурын системмөнгөний цахим тооцоолуурын систем
мөнгөний цахим тооцоолуурын систем
 
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх
002 мэдээллийн технологиор өрсөлдөх
 

Similar to Mis – management information system

Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
Odko Ts
 
ХӨС Семинар 1
ХӨС Семинар 1ХӨС Семинар 1
ХӨС Семинар 1Usukhuu Galaa
 
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...batnasanb
 
лекц№2
лекц№2лекц№2
лекц№2uugii4411
 
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...batnasanb
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...batnasanb
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалОюуны чадварын-IQ төв
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
E-Gazarchin Online University
 
IS test
IS testIS test
IS test
Usukhuu Galaa
 
HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13
E-Gazarchin Online University
 
Lecture 14
Lecture 14Lecture 14
Lecture 14
Odko Ts
 
Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9
Энхтамир Ш
 
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
erdmiinshuvuu
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварbatnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 

Similar to Mis – management information system (20)

Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
ХӨС Семинар 1
ХӨС Семинар 1ХӨС Семинар 1
ХӨС Семинар 1
 
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
 
лекц№2
лекц№2лекц№2
лекц№2
 
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
 
Obrien13e chap001mn
Obrien13e chap001mnObrien13e chap001mn
Obrien13e chap001mn
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
Lecture 3 is
Lecture 3 isLecture 3 is
Lecture 3 is
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
 
IS test
IS testIS test
IS test
 
HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13
 
Lecture 14
Lecture 14Lecture 14
Lecture 14
 
Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9
 
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
 
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lektsSystemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Lecture4
Lecture4Lecture4
Lecture4
 

Mis – management information system

  • 1. Монгол Улсын Боловсролын Их Сургууль Компьютер Мэдээллийн Технологийн Сургууль МЗМ-4 Н.Баасанжав MIS – Management Information System Удирдлагын мэдээллийн систем УБ 2013
  • 2. Ярилцах агуулга  Удирдлагын зохион байгуулалт  Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт  Удирдлагын тайлангийн систем  Шийдвэр дэмжих систем (DSS)  Шийдвэр гаргах загварууд  Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд  Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим асуудал  Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем  Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем
  • 4. Удирдлагын зохион байгуулалт Байгууллага дахь менежерийн үүрэг Менежментийн тодорхойлсноор: Аливаа байгууллагад менежерүүд нь маш идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэнэ. Эдгээр нь: Хувийн дүгнэлт Мэдээлэл Шийдвэр гаргах явдал юм. Түүнчлэн ажлынхаа эх үүсвэрийг ажиглалт дээр тулгуурладаг. Дараах үндсэн функцуудээр ажиллана. Үүнд: Төлөвлөх Байгуулах Зохицуулах Шийдвэрлэх Хянах Менежерүүд нь ажил үүргийн хувьд маналайлагч болон удирдагч байдаг.
  • 5. Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт
  • 6. Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт Шийдвэр гаргалт болон удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэхэд мэдээллийн системийн үүрэг чухал болох нь нэгэнт тодорхой болсон билээ. Орчин үед байгууллагын үйл ажиллагаа өргөжиж, нарийн болохын зэрэгцээ, үйл ажиллагааг явуулж байгаа орчны өрсөлдөөн ихэсч байгаа энэ үед мэдээллийн системийн ач холбогдол улам өндөрсөж байна. Удирдлагын мэдээллийн систем нь удирдлагын түвшинд ашиглагдагдаж, щийдвэр гаргахад шаардлагатай бүхий л мэдээллийг боловсруулдаг. Энэ нь удирдлагын түвшинд үйл ажиллагааг төлөвлөх, хяналт тавих, эрсдэлийг тооцоолох, шийдвэр гаргахад хэрэглэгддэг.
  • 7. Удирдлагын мэдээллийн системийн тухай ерөнхий ойлголт Удирдлагын мэдээллийн систем нь байгууллага, бизнесийн Үйл ажиллагаанд ашиглаж буй бусад мэдээллийн системүүдэд дүн шинжилгээ хийдгээрээ онцлог. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээний үнийг тоггоох, бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэх зэрэг бизнесийн үйл ажиллагааг шийдвэрлэхэд шаардагдах боловсон хүчин, баримт бичгүүд, технологи, процедур зэргийн дотоод хяналтыг бүхэлд хийх зориулалттай. Удирдлагын мэдээллийн систем нь бүртгэл Боловсруулал- тын үйл ажиллагаанаас гадна шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн шинжилгээ зэрэг байгууллагын өргөн хүрээний үйл ажиллагааг дэмждэг. Уг системийн хэрэглэгчид мэдээлэлд хандахын тулд нэгдсэн өгөгдлийн санг хамтран ашигладаг.
  • 9. Удирдлагын тайлангийн систем Менежментийн түвшин • Оролт: Үйл ажиллагааны түвшиний өндөр багтаамжтай өгөгдөл • Боловсруулалт: Энгийн загвар • Гаралт: Дүгнэлт тайлан • Хэрэглэгч: Дунд түвшний менежерүүд Жишээ нь: Жилийн төсөв
  • 11. Шийдвэр дэмжих систем (DSS) Менежментийн түвшин • Оролт: Ажил хэргийн түвшний өгөгдөл • Боловсруулалт: Харилцан ажиллах • Гаралт: Шийдвэрийн шинжилгээ • Хэрэглэгч: Мэргэжилтэн, ажилтан Жишээ: Гэрээний зардлын шинжилгээ
  • 13. Шийдвэр гаргах загварууд Оновтой загвар - Менежер нь хувь хүнд зорилгоо тодорхойлох, ажил үүргээ сонгоход туслах зорилготой. Байгууллагын загвар - Байгууллагын улс төрийн бүтэц олон онцлог шинжүүдийг хэлэлцдэг. Улс төрийн загвар - Байгууллага нь сонирхлын бүлэг болон улс төрийн лидерүүдийн хоорондох ажлын хэлэлцээрийг хийж гүйцэтгэдэг. Брюкрат загвар - Ямар ч байгууллагын дүрэм журам болон бизнесийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа нэг жил байдаг.
  • 14. Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд
  • 15. Шинэ системийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүчин зүйлүүд Байгууллагын хүрээлэн буй орчин - Байгууллагын бүтэц, шатлан захирах ѐс, мэргэжил, дэг журам болон бизнесийн үйл ажиллагаа Улс төрийн болон соѐлын байгууллагууд - Удирдлагын хэв маяг болон байгууллагын төрөл Системийг хэрэглэж буй ажилчдын харьцаа - МС-ийн хэв маягт ажил үүргийн төрөл, шийдвэр, үйл ажиллагаа нөлөөлдөг Системийн загварын онцлог шинжүүд - Уян хатан чанар, өгөгдлийн сонголтыг нэмэгдүүлэх, мэдээллийг үнэлэх Менежментийн хэв маяг, ур чадвар, мэдлэг зэргийг дэмжих боломж - Үр дүнтэй сонголтуудыг удирдах боломж Брюкрат болон улс төрийн байгууллагуудын эрэлт хэрэцээний мэдрэмж
  • 16. Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим асуудал
  • 17. Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим асуудал Банкны системийн хувьд удирдлагын мэдээллийн системийн хэрэглээ харилцан адилгүй байгаа юм. Кредит банкны үйл ажиллагаандаа ашигладаг програм нь банкны удирдлагын түвшинд гардаг зарим тайлангуудыг гаргадаггүй. Эдгээр тайлангуудын өгөгдлийг програмаас гар аргаар шүүж боловсруулдаг байна. Тус програмд удирдлагад зориулсан модулыг нэмж боловсруулснаар дээрх тайлангуудыг автоматаар гаргах, тайлангийн үзүүлэлтүүдийг прогнозлох, цаг хугацаа хэмнэх, гар ажиллагааг хөнгөвчлөх, хяналтын тогтолцоог сайжруулах, алдаанаас сэргийлэх зэрэг олон асуултанд хариулт өгөх юм.
  • 18. Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим асуудал Удирдлагад зориулсан модулыг тус програмд суулгаж өгснөөр дээрх асуудлуудыг шийдэх юм. Систем нь клиент, сервер зарчмаар ажиллах бөгөөд сервер дээрх өгөгдлийн баазруу удирлагын модулын хэсгээс хандаж удирдлагын түвшний зарим мэдээллийн боловсруулан харуулна.
  • 19. Кредит банкны удирдлагын мэдээллийн системийн зарим асуудал Удирдлагын модулруу хандах эрх Удирдлагын модулыг Захирал, Санхүү тайлан бүртгэлийн газрын дэд захирал хэрэглэнэ. Эдгээр хэрэглэгчид ямар, ямар үйлдэл хийх вэ? Захирал  Удирдлагын түвшний тайлангуудыг хугацааны завсар шүүж харах, хянах  Ойрын хугацааны прогнозыг үзэх, хянах СТБГ-ын дэд захирал  Тайлангуудыг боловсруулж гаргах  Тайлангийн үзүүлэлтүүдийн прогнозыг гаргах
  • 20. Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем
  • 21. Их Монгол Улсын Мэдээллийн систем Орчин үеийн онолоор мэдээллийн систем гэдэг нь мэдээллийг цуглуулах, цуглуулсан мэдээллээ боловсруулах, түгээхтэй холбоотой бүхий л үйл ажиллагааны нийлбэр цогц юм. Энэ нь Их эзэн Чингис хааны үед байсан төдийгүй тухайн цаг үеийнхээ хамгийн төгс систем байсан тухай Японы түүх бичлэгт үлдсэн байдаг. (Окада 2002;296) Хүннү гүрний үеэс өртөө, улаа үүссэн гэж түүхчид үздэг байна. Хүннүчүүд өртөө улаа ашиглан хэл дамжуулж байсан мэдээ баримт түүх шастирт цөөнгүй гардагын нэг нь: Хятадын Хан улсын хаанд элч илгээж <<Хэрэмнээс хойшхи нум сум агсагчдын улсыг би захирсугай, Харин хэрэмнээс урагши дээл малгайтны улсыг чи мэдтүгэй>> (Сүхбаатар 2000; 97) гэж хэлүүлэхдээ өртөөг ашигласан нь түүхэн баримт юм. (Жү Яао тин 2003;56)
  • 22. Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем
  • 23. Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем Мэдээллийн системийн тухай ярихад удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн талаар судлалгүй өнгөрч үл болно. Учир нь, удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц ямар байхаас хамааран мэдээллийн дамжуулалт, бүрэн бүтэн байдал, ач холбогдол, шийдвэрт нөлөөлөх нөлөөлөлийн хүч тодорхойлогддог билээ. Аливаа систем бол огторгуйн ойлголт бөгөөд огторгуйн системээр дүгнэн бодвол Чингисийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц өнөөгийн төр төвтэй удирдлагын тогтолцооны үндэс байжээ. Үүнийг Чингис хаан Их монгол улс, цаашлаад эзэнт гүрний хэмжээнд улам бүр төгөлдөржүүлэн хөгжүүлсэн билээ. Тэрхүү бүтэц ихээхэн уян хатан шинжтэйн дээр туйлын зохимжит шатлалтай байсан нь менежментийн орчин үеийн ойлголтоор бол дасан зохицох /adaptation/ өндөр чадвар, өндөртэй нарийн бүтэц-зохион байгуулалт байжээ.
  • 24. Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем Орчин үеийн онолоор удирдлага зохион байгуулалтын түвшин дээшлэх дутам удирдах норм багасч байх ѐстой гэсэн үзлийг судлаачид түлхүү баримталдаг. Гэтэл 1206 оны Их Монгол улс хийгээд хожмын Монголын эзэнт гүрний удирдлагын норм нь бүх түвшиндөө ижил “Ес” байсан юм. Чингис есөн өрлөгөө, есөн өрлөг нь есөн мянганы ноѐдыг, тэд мянгатын ноѐд нь есөн зуутын ноѐдоо, есөн зуутын ноѐд нь өөрсдийн есөн аравтыг буюу тэдгээрийн есөн захирагчыг эрэмбэлэн захирдаг байжээ. Энэхүү эрэмбэлэг шугаман холбоо нь захирагчдагчын байрнаас хандвал нэгийг харьцах нь нэг буюу нэг хүн нэг даргад л шууд /бусад дээд эрэмбэ дэх ноѐдод дам/ харъяалагдаж байв. Энэ нь үүрэг хариуцлага цалгардах, олон даргын даалгавар нэгэн зэрэг хүлээхасуудалгүй тэгш, басхүү төгс систем юм. Монголын эзэнт гүрний амжилтын гол үндэс, бүтэц зохион байгуулалтын гол багана /structure/ нь болжээ.
  • 25. Чингис хааны удирдлагын мэдээллийн систем Ким Жон Рэ “Мянган жилийн түүхэн хүн” номондоо: <<20-р зууны их ололт болсон нэг сүлжээ, нэгдсэн холбоо болох “Интернэт”-ийг бий болохоос даруй 700 жилийн тэртээ дэлхий даяар хамарсан харилцаа холбооны нэгдсэн сүлжээг монголчууд байгуулжээ>> хэмээн сайшаан дүгнэсэн байдаг.