covers energy policy priority and concerns. also talks about oil and gas upstream isues

1. 1
September, 2017
MIGAS – Energi Berkeadilan Untuk Bangsa
Sampe L. Purba

2. 2
OUTLINE
1. Dimensi Strategis DalamPengelolaan Sektor Energi
Nasional
2. Keadilan dan Kedaulatan Energi
3. Migas Sebagai Modal Pembangunan
4. Tantangan Industri Hulu Migas
5. Penutup

3. 3
Perlu langkah konkret
untuk meningkatkan
pengelolaan energi
yang berkeadilan
untuk bangsa

4. 4
Kondisi Makro: SDA fosil masih mendominasi dalam
memenuhi kebutuhan energi primer, & perlu
breakthrough untuk substitusi ke renewable energy
Sumber Energi Primer GLOBAL % Bauran Energi
*) Sumber : BP Statistics 2017

5. 55PRIVATE AND CONFIDENTIAL
Kedaulatan
Energi
Ketahanan Energi
Kemandirian
Energi
Kapabilitas
Akuisi Energi
Industri Domestik
yang Kuat
Kompetisi Akuisisi
Energikomoditas
Modal Pembangunan
Competitive
Fuel
Competitive
Feedstock
Domestic Industry
Competitive Advantage
Competitive & Energy
Efficiency Strategy
Domestic Energy
Energy Mix Society
Approach.
Brain ware
optimization
Paradigma Baru
Shifting
Strategi
Pengelolaan Gas Bumi
Strategi
Pengelolaan MInyak
Strategi
Pengelolaan Batubara
Strategi
Pengelolaan EBT
Energy Portfolio Management
• International Market
• Regional/World Competition in
Energy Acquisition
Optimasi Utilisasi Energi Domestik
Untuk Pembangunan Keunggulan Daya
Saing Nasional Demi Ketahanan Energi
Masa Depan
The Role of Electricity
Industry
PARADIGMA BARU ENERGI
Sumber :
DEN

6. 66PRIVATE AND CONFIDENTIAL
6
Why Energy Matters
Geoeconomics is the study of
the spatial, temporal, and
political aspects of
economies and resources
"Geopolitics => Dynamics interaction
between Power and Space
6

7. 77PRIVATE AND CONFIDENTIAL
7
Geopolitics of Energy –
National Concern
 National Projection
 Supply and Demand
 Diversification of Energy
• Border Linked-Energy
Management
• Choice of Policy
 Energy Security
 Energy Independence
 Energy Sovereignity
 Energi for Justice and
Fairness
7

8. 8
OUTLINE
1. Dimensi Strategis DalamPengelolaan Sektor Energi
Nasional
2. Keadilan dan Kedaulatan Energi
3. Migas Sebagai Modal Pembangunan
4. Tantangan Industri Hulu Migas
5. Penutup

9. 9
9
Energi Berkeadilan
• Ketahanan => Available, Accessible, Affordable,
Sustainable
• Kemandirian =>Self Sufficiency
• Kedaulatan : => Right to Regulate independently
Energi Berkeadilan  Akses merata, infrastruktur
tersedia, potensi sumber energi setempat
termanfaatkan, harga terjangkau, lingkungan
terpelihara

10. 10
Membangun Kemandirian Bangsa – NAWACITA
Sumber: Kementerian ESDM

11. 11
46%
26%
23%
5%
2015
166 MTOE
23
%
25
%
30
%
22
%
2025
412 MTOE
31
%
20
%
25
%
24
%
2050
1.030 MTOE
TARGET KEN 2025 2050
Peran energi
Sebagai modal
pembangunan
Bauran EBT 23% 31%
Penyediaan
energi
> 400
MTOE
> 1.000
MTOE
Pembangkit
Listrik
> 115 GW > 430 GW
Elastisitas energi < 1 < 1
Listrik /kapita/thn 2.500 kWh 7.000 kWh
Rasio
elektrifikasi
100% 100%
Energi Baru dan Terbarukan
Minyak Bumi
Gas Bumi
Batubara
TARGET
RUEN 2025
TARGET
RUEN 2050
KONDISI SAAT INI
11
Target Bauran Energi Dalam RUEN
Sumber : Dewan Energi Nasional

12. 12
Tantangan Pengelolaan Energi Nasional

13. 13
13
Subsidi BBM
Subsidi
Listrik
Pengeluaran
Negara
Produksi
Migas
Eksplorasi
“ZONK”
APBN
ENERGI TIDAK BERKEADILAN

14. 14
14
ENERGI BERKEADILAN
Produksi
MIGAS
Subsidi BBM
Subsidi
Listrik
Pengeluaran
Negara
Petroleum
FUND
APBN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Eksplorasi Cadangan Baru
Energi Baru dan
Terbarukan
Research and
Development

15. 15
OUTLINE
1. Dimensi Strategis DalamPengelolaan Sektor Energi
Nasional
2. Keadilan dan Kedaulatan Energi
3. Migas Sebagai Modal Pembangunan
4. Tantangan Industri Hulu Migas
5. Penutup

16. 16PRIVATE AND CONFIDENTIAL
Perubahan Paradigma...
Mengelola hulu energi menjadi
modal pembangunan nasional
Peningkatan
kemampuan
SDM nasional
dan lokal
NOC
Konsumsi
energi dalam
negeri
Peningkatan
kemampuan
industri
penunjang
nasional dan
lokal
Kerja sama
dengan
universitas dan
lembaga riset
nasional/lokal
Pengembangan
ekonomi
masyarakat lokal
Multiplier
effects
Paradigma Lama
Revenue
+
Energy supply National Capacity
Building (NCB)
Paradigma Baru
Implementasi NCB melalui kebijakan:
• Pengembangan Lapangan (POD)
• Supply Chain Management
• Manajemen SDM
• Social Responsibility Program
Engine of
Economic
Growth
.... diperlukan tambahan volume produksi,
cadangan, kesinambungan kegiatan E&P, serta
konservasi energi
Modal
pembangunan:
• Engine of
economic
growth
• Ketahanan
energi

17. 17
Sektor Energi Sebagai Penopang
Perekonomian Nasional
Sumber: BI, Kemenkeu

18. 18
Peran Strategis Sektor Migas
Sumber: Kementerian ESDM

19. 19
Meningkatkan Rasio Elektrifikasi
Penambahan
Pembangkit EBT
Akomodasi
Kearifan Lokal
Meningkatkan Rasio Elektrifikasi
Sumber: Kementerian ESDM

20. 20
Gambaran Infrastruktur LNG
yang telah tersedia saat ini
Planned LNG Receiving Terminal
Existing Pipeline
Planned Pipeline
CNG Plant
LNG Plant
Existing
Project
Potential
Gas Supply: Gas Demand:
Contracted
Commited
Potential
FSRU Nusantara Regas
Capacity: 3 MTPA
On stream Mid of 2012
FSRU Lampung
Capacity: 2 MTPA
On stream July 2014
Arun Regasification Plant
Capacity: 3 MTPA
On stream January 2015
Donggi Senoro LNG Plant
Capacity: 2 MTPA
On stream May 2015
Sumber: SKK Migas
FSRU Benoa
Capacity: 0.5 MTPA
On stream March 2016

21. 21PRIVATE AND CONFIDENTIAL
Main Issues in
Managing Indonesia
Gas and LNG
Issue:
- Supply source
vs demands
- Access to pipe
line
- Bundling –
Unbundling
Issue:
 Credible and
stable absorption
 Change of usage
allocation
 Real demand :
Supply chain
Buyer – trader –
end user
Issue:
 Access to
infrastructures
 Regulated margin,
IRR , ability to pay
 LNG vs domestic
gas pipe
Issue:
- Field economics price
vs ability to pay
- Gas Price to End User
- Gas Price for specific
non commercial
allocation
Issue:
- Volume, delivery periods dan
on- stream schedules
- Reserves, Demand vs tenure
of PSC
- Field economics and ability to
pay from different buyers

22. 22
Kebutuhan energi fosil (gas bumi/LNG) masih sangat
besar di ASIA...
*) Sumber : BP Statistics 2017

23. 23
OUTLINE
1. Dimensi Strategis DalamPengelolaan Sektor Energi
Nasional
2. Keadilan dan Kedaulatan Energi
3. Migas Sebagai Modal Pembangunan
4. Tantangan Industri Hulu Migas
5. Penutup

24. 24
LATAR BELAKANG
Kegiatan
eksplorasi
turun karena
turunnya harga
minyak
Kebijakan &
Peraturan
perundangan
menjadi
disinsentif bagi
investor
Pentingnya menyadarkan publik
bahwa Indonesia memasuki
masa krisis migas
Rasio
kesuksesan
eksplorasi
yang
menurun
Ekspektasi
masyarakat/
publik kepada
industri migas
yang masih
tinggi
Pengembangan
lapangan
membutuhkan
waktu yang lama
sementara
kebutuhan migas
semakin
meningkat
Indonesia
menjadi
net
importer
Cadangan
Minyak
hanya 12
tahun
Cadangan
gas tinggal
20 tahun
Competitiveness
Indonesia
rendah
dibandingkan
negara lainnya
Wilayah kerja
yang di lelang
kurang
peminat
Kontribusi
Hulu < 30%
ke APBN

25. 25
Kondisi industri Migas saat ini
25
Penurunan
Produksi
Migas
Infrastruktur
jaringan Gas
Bumi yang
belum
merata
Cadangan
Migas yang
semakin
menipis
Kapasitas
Kilang
Domestik
belum
memenuhi
pasar
Reserves
Replacem
ent Ratio
~50%
Migas masih
mendominasi
penggunaan
energi Primer
Sukses
rasio
eksplorasi
yang
mengecil
Proses
penemuan
Migas yang
semakin
lama
Source: SKK Migas, DJMG

26. 26
(Source: Wood Mackenzie)
Tantangan kita bersama....
• Perlu meningkatkan
produksi, baik minyak
maupun gas
• Perlu meningkatkan
kegiatan eksplorasi
untuk penemuan
cadangan minyak dan
gas baru
• Perlu mempercepat
waktu dari penemuan
sumber migas ke
produksi

27. 27
27
0 50 100 150 200 250 300
Others
Other Africa
Egypt
Vietnam
India
Ecuador
Mexico
Angola
China
Kazakhstan
US
Russian Federation
Kuwait
Iran
Saudi Arabia
MMMBO
World Proven Oil Reserves
Indonesia’s proven oil reserve: 3.6 BBO
is rank #27, only 0.2% of total world
Total world oil reserves Des-
2013: 1684 billion barrel
-300 200 700 1200
Others
Ukraine
Netherlands
Oman
Malaysia
India
Libya
Egypt
Norway
China
Australia
Nigeria
United Arab Emirates
US
Qatar
Iran
World Proven Gas Reserves
TCF
Indonesia’s gas reserve: 100 TCF
is rank #14, only 1.5% of total world
Total world gas reserves Des-2013:
6558 TCF
Indonesia bukan negara
kaya minyak……
… dan bukan
negara kaya
gas……
Apakah Indonesia negara kaya migas?
(Source: BP Statistical Review of World Energy 2014) Dikutip dari presentasi Kepala SKK Migas Dalam Diskusi ISNU, 16
Juni 2015

28. 28
Pembangunan Infrastruktur Sangat Penting
Dalam Pemerataan Energi Secara Nasional
GAS INFRASTRUCTURE (Existing and Future)
Existing
Gas Infrastructure
Future
Gas Infrastructure
in 15 Year `
Total Investment Needed:
24.3 Billion USD
Sumber : Kementerian ESDM

29. 29
Sumberdaya & Cadangan
Status 1.1.2016
90.5
42.8
87.3
101.2*
55.0
3.9
26.1
3.3Petroleum
In Place
(3P)
136.8
BBOE
Resources
(P50)
84.4
BBOE
Minyak
(Billion barrel)
Gas
(Trillion cu-ft)
Potential Resources:
84.4
Unrecoverable =
69.6
Proven (P1) = 20.1
Cumulative Production =
41.2
Cadangan Potensial
(P2 + P3) = 11.0
dalam satuan BBOE
* include gas from ex D-Alpha 46TCF
EOR
POTENTIAL
~ 4.6 BBO
In Place P50
-Discovery
= 6.0
-Post Drill
= 9.4
-Drillable
= 69.1
EUR P90 (11.7 BBOE)
- Discovery = 1.1
- Post Drill = 0.8
- Drillable = 9.8
Unrecoverable =
72.8

30. 30
Masih Banyak Cekungan Hidrokarbon
Yang Perlu Dieksplorasi Dan Dikembangkan
-10
100 105 110 115 120 125 130 135 140
5
0
-5
Drilled no discovery - 14Producing Basin - 16
Proven but not produced yet - 8 Not drilled yet - 22

31. 31
Eksplorasi sumber-sumber cadangan non
konvensional di wilayah timur Indonesia,
khususnya laut dalam. Namun pemboran
laut dalam menyebabkan biaya
operasional yang jauh lebih tinggi
dibandingkan onshore dan shallow water
Lapangan-lapangan tua membutuhkan
teknologi-teknologi IOR, termasuk EOR
yang mengakibatkan tantangan sendiri
dari segi keekonomian karena
meningkatnya biaya produksi
Selain kesiapan dari segi teknologi dan
infrastruktur, Industri Hulu Migas Nasional juga
memerlukan kesiapan dari segi SDM. Tuntutan
global mendorong Industri Migas tidak hanya
memperhitungkan kapasitas SDM yang memadai
melainkan SDM yang berkualitas dan
professional.
Tantangan–Tantangan yang Perlu Menjadi Perhatian Khusus

32. 32
PROSES IZIN MIGAS
341
jenis
ijin
17
Kementerian
& Lembaga
10-15 tahun
Proses
komersialisasi
JENIS IZIN MENURUT FASE KEGIATAN
> 5.000 Izin
per Tahun
> 600.000
Lembar
Dokumen
Persyaratan
Survey
awal
26 jenis izin
Eksplorasi
85 jenis izin
Pengembangan
107 jenis izin
Produksi
109 jenis izin
Pasca operasi
14 jenis izin
Seismik Darat
49 izin
Pengeboran
Sumur Darat
71 izin
Seismik Laut
34 izin
Pengeboran
Sumur Laut
70 izin
September 17 32

33. 33
KEY MESSAGES TO NOTE
Key Message 1 : Kesenjangan antara kebutuhan dan
pasokan
migas yang semakin lebar
Key Message 2 : Potensi sumber daya masih banyak
yang belum dieksplorasi
Key Message 3 : Efisiensi Industri Hulu Migas
Key Message 4 : Tantangan birokrasi dan perizinan
Key Message 5 : Kelembagaan SKK Migas ke depan

34. 34
Catatan Penutup
• Sumber Daya Alam Sebagai Bagian
Dari Energi Adalah Kekayaan
Kolektif Bangsa
• Sebagai Sumber Daya Nasional,
Memiliki Dimensi Strategis
Melampaui Kalkulasi Ekonomi
• Diperlukan Konsistensi Kebijakan
Dan Governance Untuk Keunggulan
Daya Saing Dan Daya Sanding,
Dalam Rangka Pengembangan
Sektor Energi Secara Berkelanjutan
• Pengembangan infrastruktur dan
Willingness to Pay adalah kunci
untuk pemenuhan kebutuhan
dalam negeri

35. 35
Kuwait
ManajemenIndustri
BerbasisEnergiNasional
Investasi Sektor Energi
Yang Berkelanjutan
Kepentingan
Nasional Atas
“Energy
Sustainability “
PengelolaanUsaha
Energi
• Stabilitas Politik dan Keamanan, serta Kepastian Hukum
• Menjaga Pertumbuhan Ekonomi dan Iklim Investasi
• Penggunaan fasilitas dan Teknologi yang lebih baru dan efisien
• Menjaga Keekonomian dan daya saing investasi
• “Multiplier Effect” untuk Stakeholder Domestik
• “PRUDENT”
• Semangat
Kemitraan
• Good Governance
• Compliance
Terhadap
Peraturan
Pengelolaan energy , berdimensi makro – mikro,
dengan perspektif waktu jangka pendek – jangka panjang
35
Ekonomi Makro Nasional
• Implementasi
Standar Industri
(Teknis & Non-
Teknis)
• “Best Practices” &
Safety
35

36. 36
TERIMA KASIH

37. 37
Impor atau Melaksanakan Strategi Meningkatkan
Cadangan dan Produksi Migas Dalam Negeri ?
Gap produksi-konsumsi
semakin melebar setelah
Indonesia menjadi net
importer minyak di tahun 2004
1683 1624
0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
1966197019741978198219861990199419982002200620102014
Production
Consumption
MBOPD
Source: BP Statistical Review of World Energy 2015
Strategi menahan
laju penurunan
produksi
UU 22/2001UU 8/1971
Peak 1977 Peak 1995
36

38. 38
GainingAccess
Exploration
Appraisal
Development/EPCI
P
2
Production Profile = P1
Cumulativecashflow-US$millions
700
600
500
400
300
200
10
0
-
100
-
200
-
300
-
400
-
500
-
600-
700
0
2
STOIIP (Stock Tank Oil Initial In Place)
GIIP (Gas Initial In Place)
means stranded volume of :
millions barrels of oil
or
billions / trillions cubic foot of gas
HCIIP Potential Reserves = P1 + P2 + P3
1 4 6 9 1
1
2
2
2
4
2
6
3
0
3
2
3
8
4
0
4
2
Decommissioning,P&AandRestoration
GENERIC FIELD PRODUCTION LIFE CYCLE
WHAT IS
IRR / ROR
………?
%
38 38

39. 39
Wate
Oil
Ga
Ga
Oil
Water
PROFIL LAPANGAN HULU MIGAS
Build-Up Stage VS Mature & Decline Stage
Build-Up Phase Mature & Decline Phase
Primary Reserve
5-10 Yrs
Natural Flow
Lower Water Cut
Higher Production Output
Lower Production
Cost
Secondary & Tertiary Stage
>10 Yrs
ESP and EOR
Higher Water Cut
More Complex of
Subsurface Facilities
Lower Production Output
Higher Production Cost

40. 40
Revenue/Lifting
(Export & Domestic)
FTP 20%
Cost Recovery
Equity to be Split
CONTRACTOR Share
28.8462 %
BPMIGAS
Share
71.1538 %
Potongan: PDRD, PBB,
PPN Reimbursement, Fee
Kegiatan Hulu Migas
PNBP
SDA Migas
Lifting per
Wilayah
Gov’t Tax
48 %
Net Contractor
Share (15%)
Penerimaan
Dalam Negeri
(DAU)
Wilayah
S/d 4 mil
Wilayah
4 - 12 mil
Wilayah
> 12 mil
Pem. Pusat 84.5%
Provinsi 3.1%
Kab.Penghasil 6.2%
Kab Non Pengh 6.2%
Pem. Pusat 84.5%
Provinsi Pengh 5.16%
Kab Non Peng 10.34%
Pem. Pusat 100%
Minyak Mentah 85:15
DMO
DMOFee
SKEMA BAGI HASIL MIGAS DAERAH – Revenue
Waterfall
Diluar
Mekanisme PSC
Sumber: Kontrak Kerjasama, Kementerian Keuangan RI

41. 41*) Sumber : WoodMackenzie
Faktor geopolitik telah menyebabkan harga minyak dunia
mengalami fluktuasi yang signifikan, 5 kali dalam kurun waktu
3 dekade terakhir, & mempengaruhi komoditas lainnya

42. 42
Brief CV
• Sampe L. Purba, is a Professional who is and has been in oil and gas related
managerial business around 15 years. He has been involved in almost all value
chain of Oil and Gas key managerial role namely Planning department, Legal,
General Support, Finance, Audit and Commercial. Currently he serves as Executive
Senior Advisor SKKMIGAS.
• SKKMIGAS is a Government-special installed body to manage all upstream related
activities in Indonesia, dealing with Contractors, Government and Supporting Value
Chain in the Country
• Mr. Purba entered some Universities both domestics and abroad. He holds
undergraduate and post graduate degrees in Economics, Commerce and Law. He
is also alumni of Prestigious Regular National Leadership Course in National
Resilience Institution – Republic of Indonesia
• Mr. Purba registered as active member of Professional Association such as
Association of International Petroleum Negotiators (AIPN), Indonesian Petroleum
Society (IPA), Indonesian Accountant Association (IAI), Indonesia Bar Association,
Associate of Certified Fraud Examiner, Indonesia Chamber of Commerce.
• As part of maintaining and updating his knowledge and sharing of experiences, Mr.
Purba actively attends and gives workshop, conferences and seminar domestic and
abroad.
• Mr. Purba also active communicating his ideas on many strategic and current
issues, through newspapers, radio, TV, journals and book. Some of his thought can
be followed in http.//maspurba.wordpress.com; www.sampepurbalawfirm.com
• sampepurba@gmail.com;slpurba@skkmigas.go.id;sampepurba@sampepurbalawfir
m.com
42