Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Dokumen tersebut membahas tentang formalisasi, spesialisasi, hierarki, dan kompleksitas dalam organisasi. Formalisasi mengacu pada tingkat pekerjaan yang dibakukan, spesialisasi membagi pekerjaan menjadi bagian-bagian, hierarki memberikan komando yang jelas namun juga ketergantungan, sedangkan kompleksitas membutuhkan koordinasi yang baik di organisasi.
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk pemahaman akan perubahan, dorongan perubahan, area perubahan, dan bagaimana menangani perubahan dan resistensi terhadap perubahan.
2. Beberapa poin penting yang diangkat adalah bahwa perubahan merupakan kondisi alami dan dibutuhkan untuk tumbuh dan berkembang, serta perlunya manajemen perubahan untuk mengelola individu dan organisasi selama proses perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Dokumen tersebut membahas tentang formalisasi, spesialisasi, hierarki, dan kompleksitas dalam organisasi. Formalisasi mengacu pada tingkat pekerjaan yang dibakukan, spesialisasi membagi pekerjaan menjadi bagian-bagian, hierarki memberikan komando yang jelas namun juga ketergantungan, sedangkan kompleksitas membutuhkan koordinasi yang baik di organisasi.
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk pemahaman akan perubahan, dorongan perubahan, area perubahan, dan bagaimana menangani perubahan dan resistensi terhadap perubahan.
2. Beberapa poin penting yang diangkat adalah bahwa perubahan merupakan kondisi alami dan dibutuhkan untuk tumbuh dan berkembang, serta perlunya manajemen perubahan untuk mengelola individu dan organisasi selama proses perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Ringkasan Materi dan Transparansi
Sumber:
Ginandjar Kartasasmita, 1997, “Administrasi Pembangunan: Perkembangan Pemikiran dan Praktiknya di Indonesia”, LP3ES.
Teks tersebut membahas tentang jaringan komunikasi dan peranannya dalam suatu sistem sosial. Jaringan komunikasi terdiri dari individu-individu yang saling berhubungan dan dipengaruhi oleh arus komunikasi. Ada beberapa peran penting dalam jaringan komunikasi seperti anggota klik, isolate, bridge, liaison, gate keeper, opinion leader, dan cosmopolites. Masing-masing peran memiliki fungsi untuk menghubungkan atau mengendalikan aliran informasi antar kel
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam organisasi, termasuk definisi konflik menurut para ahli, jenis-jenis konflik, sumber-sumber faktor penyebab konflik, strategi penyelesaian konflik, cara bersikap untuk penyelesaian konflik, serta mengambil hikmah dari terjadinya konflik.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teori pengambilan keputusan, yang mencakup pengertian, tipe, faktor, dan model-model pengambilan keputusan.
2. Beberapa pokok bahasan antara lain jenis keputusan terprogram dan tidak terprogram, faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, serta proses pengambilan keputusan.
3. Dibahas pula
Manajemen perubahan membahas tantangan yang dihadapi dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Kegagalan dalam memahami tantangan ini dapat menghambat keberhasilan transformasi. Materi ini membahas definisi perubahan dan manajemen perubahan serta jenis-jenis perubahan yang ada.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Sistem administrasi negara merupakan kerangka konseptual untuk memahami administrasi negara sebagai sistem yang terbuka dan kompleks. Sistem ini terdiri dari berbagai komponen yang saling berinteraksi dan terpengaruh oleh lingkungan seperti sistem politik dan ekonomi. Administrasi negara memiliki karakteristik sebagai sistem terbuka yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran dan terus beradaptasi dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut membahas tentang desain struktur organisasi. Terdapat tujuh tujuan pembelajaran yang mencakup tiga komponen kunci struktur organisasi, konsep struktur yang berkaitan dengan berbagi informasi vertikal dan horisontal, peran gugus tugas dan tim, pilihan pengelompokan departemen, kekuatan dan kelemahan berbagai bentuk struktur, serta bentuk-bentuk struktur horisontal dan jejaring virtual baru.
This document summarizes initial findings from the EU Kids Online project regarding risks and safety on the internet from the perspective of European children. It finds that most children use the internet regularly at home and on mobile devices. While many engage in positive online activities like learning and communication, risks like seeing sexual images, bullying, and receiving sexual messages are also common. However, most children who encounter online risks are not severely harmed, with only a small percentage being highly upset. The document outlines key risks children face, differences by age, gender and country, and how children cope when upset by something online.
Ringkasan Materi dan Transparansi
Sumber:
Ginandjar Kartasasmita, 1997, “Administrasi Pembangunan: Perkembangan Pemikiran dan Praktiknya di Indonesia”, LP3ES.
Teks tersebut membahas tentang jaringan komunikasi dan peranannya dalam suatu sistem sosial. Jaringan komunikasi terdiri dari individu-individu yang saling berhubungan dan dipengaruhi oleh arus komunikasi. Ada beberapa peran penting dalam jaringan komunikasi seperti anggota klik, isolate, bridge, liaison, gate keeper, opinion leader, dan cosmopolites. Masing-masing peran memiliki fungsi untuk menghubungkan atau mengendalikan aliran informasi antar kel
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam organisasi, termasuk definisi konflik menurut para ahli, jenis-jenis konflik, sumber-sumber faktor penyebab konflik, strategi penyelesaian konflik, cara bersikap untuk penyelesaian konflik, serta mengambil hikmah dari terjadinya konflik.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teori pengambilan keputusan, yang mencakup pengertian, tipe, faktor, dan model-model pengambilan keputusan.
2. Beberapa pokok bahasan antara lain jenis keputusan terprogram dan tidak terprogram, faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, serta proses pengambilan keputusan.
3. Dibahas pula
Manajemen perubahan membahas tantangan yang dihadapi dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Kegagalan dalam memahami tantangan ini dapat menghambat keberhasilan transformasi. Materi ini membahas definisi perubahan dan manajemen perubahan serta jenis-jenis perubahan yang ada.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Sistem administrasi negara merupakan kerangka konseptual untuk memahami administrasi negara sebagai sistem yang terbuka dan kompleks. Sistem ini terdiri dari berbagai komponen yang saling berinteraksi dan terpengaruh oleh lingkungan seperti sistem politik dan ekonomi. Administrasi negara memiliki karakteristik sebagai sistem terbuka yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran dan terus beradaptasi dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut membahas tentang desain struktur organisasi. Terdapat tujuh tujuan pembelajaran yang mencakup tiga komponen kunci struktur organisasi, konsep struktur yang berkaitan dengan berbagi informasi vertikal dan horisontal, peran gugus tugas dan tim, pilihan pengelompokan departemen, kekuatan dan kelemahan berbagai bentuk struktur, serta bentuk-bentuk struktur horisontal dan jejaring virtual baru.
This document summarizes initial findings from the EU Kids Online project regarding risks and safety on the internet from the perspective of European children. It finds that most children use the internet regularly at home and on mobile devices. While many engage in positive online activities like learning and communication, risks like seeing sexual images, bullying, and receiving sexual messages are also common. However, most children who encounter online risks are not severely harmed, with only a small percentage being highly upset. The document outlines key risks children face, differences by age, gender and country, and how children cope when upset by something online.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang Model Referensi OSI (Open System Interconnection) yang terdiri dari 7 lapisan, masing-masing memiliki fungsi jaringan spesifik. Model OSI dikembangkan untuk memungkinkan komunikasi antar komputer melalui jaringan yang berbeda secara efisien. Terdapat dua kelompok lapisan yaitu upper layer dan lower layer.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sistem informasi dan departemen-departemennya seperti manajemen pemasaran, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia.
A student named Fariszal nova arviantino from Indonesia provided their email address fnova@student.spb.ac.id for contact purposes. The document solely contained contact information for a student in a concise format.
El documento describe los resultados de una encuesta sobre el uso de Internet en Bélgica. La encuesta encontró que el 89% de los belgas usan Internet regularmente y que las actividades más populares son revisar correo electrónico, buscar información, leer noticias y usar redes sociales. La mayoría de los usuarios de Internet en Bélgica acceden desde su hogar usando una computadora de escritorio o portátil.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang merancang organisasi adaptif dengan menjelaskan beberapa pendekatan struktur organisasi seperti sentralisasi, desentralisasi, departementalisasi, struktur divisi, matriks, tim, jaringan virtual, gugus tugas, manajer proyek, dan rekayasa ulang proses bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian atau proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Terdapat beberapa aspek penting pengorganisasian seperti pembagian kerja, departemenalisasi, sentralisasi, dan desentralisasi serta beberapa bentuk struktur organisasi seperti garis, fungsional, garis dan staf, serta fungsional dan staf.
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Dokumen ini membahas tentang definisi struktur organisasi dan desain organisasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran, teknologi dan lingkungan. Jenis-jenis struktur organisasi yang dijelaskan antara lain struktur fungsional, divisional, mekanistik dan organik.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Desain dan struktur organisasi merupakan proses memilih aspek-aspek struktur yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini melibatkan pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, koordinasi, dan pengawasan berdasarkan faktor seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi, dan lingkungan. Terdapat berbagai model struktur organisasi seperti fungsional, geografis, dan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
The document discusses code for drawing various shapes in Python using the graphics module, including triangles, circles, random lines, random boxes, and random circles. It provides code snippets to create a window, define colors, and draw the shapes at random coordinates with random colors. The code generates the shapes repeatedly in loops to create scattered, randomized drawings in the window.
dasar program berorientasi objek pada power builderFariszal Nova
Materi ini membahas tentang pemrograman berorientasi objek (OOP) dengan PowerBuilder, meliputi pengenalan komponen-komponen dasar PowerBuilder seperti window, toolbar, properties, dan painter bar, serta penjelasan mengenai objek-objek utama seperti datawindow (DWO dan DWC) beserta aturan dan perintah-perintah dasarnya.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai SQL (Structured Query Language). SQL adalah bahasa standar yang digunakan untuk berinteraksi dengan database relasional, mencakup pernyataan seperti SELECT, INSERT, UPDATE, dan DELETE untuk memanipulasi data; serta DDL untuk mendefinisikan skema database seperti tabel dan kolom. Dokumen tersebut juga menjelaskan elemen-elemen penting SQL seperti tipe data, ekspresi, dan fungsi agregat.
Dokumen tersebut merangkum tentang model data relasional, termasuk definisi, contoh tabel dan hubungan antar tabel, keuntungan model relasional, istilah-istilah pokok seperti relasi, atribut, tupel, serta bahasa query formal dan komersial seperti SQL.
Teknik pengumpulan persyaratan meliputi 10 metode seperti brainstorming, analisis dokumen, kelompok fokus, wawancara, observasi, prototyping, lokakarya, rekayasa ulang, dan survei. Setiap teknik memiliki kelebihan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna secara berbeda, seperti brainstorming untuk ide luas dan wawancara untuk pemahaman mendalam.
Tahapan BPR terdiri dari 5 tahap yakni persiapan, identifikasi, penyusunan visi, desain teknis dan sosial, serta transformasi. Tujuannya adalah merestrukturisasi proses bisnis agar lebih efisien dengan merancang ulang alur kerja, teknologi, dan sistem organisasi menggunakan teknik seperti UML dan DFD.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis proses bisnis yang mencakup definisi proses bisnis, komponen pembentuknya, lingkup pemodelan, dan analisis berbagai aspek seperti urutan proses, sumber daya, dan kebutuhan informasi untuk mendukung proses bisnis suatu organisasi."
Sistem operasi berkembang melalui 4 generasi, dimulai dari generasi pertama pada tahun 1945-1955 yang masih sepenuhnya manual, generasi kedua memperkenalkan pengolahan secara batch, generasi ketiga mendukung penggunaan multi-user secara interaktif, dan generasi keempat saat ini mendukung berbagai mode pengolahan sekaligus dengan antarmuka pengguna berbasis grafis.
Bilangan euler atau konstanta e ditemukan oleh John Napier pada 1614 tetapi dipopulerkan oleh Leonhard Euler. Bilangan e merupakan basis logaritma natural dan memiliki nilai kira-kira 2,71828 yang dihitung dengan mendekati limit bilangan menuju 1 dari kanan dengan pangkat menuju tak hingga.
5. Keunggulan Fungsional
Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis
Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan
pengembangan
Kemajuan karier dalam departemen fungsional
Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak
Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi
Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas
6. Kelemahan Fungsional
Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk
Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan
lingkungan, ketinggalan inovasi
Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak,
menciptakan penundaan
Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit
ditunjukkan secara tepat
Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari
pada karyawan
Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi
karyawan
7. Divisional
Departemen dikelompokkan ke dalam
divisi mandiri terpisah berdasarkan pada
kesamaan produk, program, atau daerah
geografis. Perbedaan keterampilan
merupakan dasar departementalisasi, dan
bukannya kesamaan keterampilan
9. Keunggulan Divisional
Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak
stabil
Memperhatikan kebutuhan konsumen
Koordinasi yang luar biasa lintas departemen fungsional
Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi
permasalahan produk
Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan
divisional
Pengembangan keterampilan manajemen umum
10. Kelemahan Divisional
Duplikasi sumberdaya lintas divisi
Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi
dalam divisi-divisi
Koordinasi yang buruk lintas divisi
Kurangnya kendali sumberdaya
menajemen puncak
Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan
11. Matriks
Rantai komando divisional dan fungsional
diimplementasikan secara simulatan dan
membebani satu sama lainnya dalam
departemen yang sama.Terdapat dua
rantai komando, dan beberapa karyawan
memberikan laporan pada dua bos.
13. Keunggulan Matriks
Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien dibandingkan
pada hirarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang
terus berubah
Pengembangan keterampilan manajemen umum dan
spesialis
Kerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli untuk seluruh
divisi
Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan
14. Kelemahan Matriks
Frustasi dan kebingungan dari rantai
komando ganda
Konflik tinggi antara dua sisi matriks
Banyak pertemuan, lebih banyak diskusi
daripada tindakan
Membutuhkan pelatihan hubungan
manusia
Dominasi kekuatan oleh salah satu sisi
matriks
17. Keunggulan Tim
Punya beberapa keunggulan struktur fungsional
Mengurangi hambatan antar departemen, meningkatkan
kompromi
Mengurangi waktu untuk merespon, keputusan lebih
cepat diambil
Moril yang lebih baik, antusiasme dari keterlibatan
karyawan
Mengurangi biaya overhead administrasi rutin
19. Jaringan
Organisasi menjadi suatu pusat yang kecil,
terhubung secara elektronis dengan
organisasi lainnya yang melakukan fungsi-
fungsi vital.
Departemen bersifat independen dan
melayani kontrak dengan sentral untuk
mendapatkan keuntungan.
