Isu isu strategis dan agenda pembangunan rt rpjmn 2020-2024Dr. Zar Rdj
ARAHAN PRESIDEN TERPILIH
1. PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR, Menyambungkan infrastruktur besar dengan kawasan-kawasan produksi rakyat: kawasan industri kecil, Kawasan Ekonomi Khusus, kawasan pariwisata, kawasan persawahan, kawasan perkebunan, dan tambak-tambak perikanan;
2. PEMBANGUNAN SDM, Pembangunan SDM dengan menjamin kesehatan ibu hamil, kesehatan bayi, kesehatan balita, kesehatan anak usia sekolah, penurunan stunting-kematian ibu-kematian bayi, peningkatan kualitas pendidikan, vokasi, membangun lembaga manajemen talenta Indonesia, dan dukungan bagi diaspora bertalenta tinggi;
3. MENDORONG INVESTASI, Mengundang investasi seluas-luasnya untuk membuka lapangan pekerjaan, memangkas perizinan, pungli dan hambatan investasi lainnya;
4. REFORMASI BIROKRASI, Reformasi struktural agar lembaga semakin sederhana, semakin simple, semakin lincah, mindset berubah, kecepatan melayani, kecepatan memberikan izin, efisiensi Lembaga;
5. PENGGUNAAN APBN, Menjamin penggunaan APBN yang fokus dan tepat sasaran, memastikan setiap rupiah dari APBN memiliki manfaat ekonomi, memberikan manfaat untuk rakyat, meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Isu isu strategis dan agenda pembangunan rt rpjmn 2020-2024Dr. Zar Rdj
ARAHAN PRESIDEN TERPILIH
1. PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR, Menyambungkan infrastruktur besar dengan kawasan-kawasan produksi rakyat: kawasan industri kecil, Kawasan Ekonomi Khusus, kawasan pariwisata, kawasan persawahan, kawasan perkebunan, dan tambak-tambak perikanan;
2. PEMBANGUNAN SDM, Pembangunan SDM dengan menjamin kesehatan ibu hamil, kesehatan bayi, kesehatan balita, kesehatan anak usia sekolah, penurunan stunting-kematian ibu-kematian bayi, peningkatan kualitas pendidikan, vokasi, membangun lembaga manajemen talenta Indonesia, dan dukungan bagi diaspora bertalenta tinggi;
3. MENDORONG INVESTASI, Mengundang investasi seluas-luasnya untuk membuka lapangan pekerjaan, memangkas perizinan, pungli dan hambatan investasi lainnya;
4. REFORMASI BIROKRASI, Reformasi struktural agar lembaga semakin sederhana, semakin simple, semakin lincah, mindset berubah, kecepatan melayani, kecepatan memberikan izin, efisiensi Lembaga;
5. PENGGUNAAN APBN, Menjamin penggunaan APBN yang fokus dan tepat sasaran, memastikan setiap rupiah dari APBN memiliki manfaat ekonomi, memberikan manfaat untuk rakyat, meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Presentasi Strategi Perusahaan: Bank Mandiri TIUPH2013
Presentasi(PPT) Strategi Perusahaan Bank Mandiri dibuat oleh Hans Cristianes dan Marcel Brillian , Mahasiswa Jurusan Teknik Industri 2013 Universitas Pelita Harapan. Mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
Laporan : http://www.slideshare.net/TIUPH2013/laporan-strategi-perusahaan-bank-mandiri
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
Apakah program Sekolah Alkitab Liburan ada di gereja Anda? Perlukah diprogramkan? Jika sudah ada, apa-apa saja yang perlu dipertimbangkan lagi? Pak Igrea Siswanto dari organisasi Life Kids Indonesia membagikannya untuk kita semua.
Informasi lebih lanjut: 0821-3313-3315 (MLC)
#SABDAYLSA #SABDAEvent #ylsa #yayasanlembagasabda #SABDAAlkitab #Alkitab #SABDAMLC #ministrylearningcenter #digital #sekolahAlkitabliburan #gereja #SAL
4. Materi
•Indikator Kinerja dan Log-Frame
•Alur Pikir Logic Model
•Perumusan Visi-Misi
•Perumusan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
•Perumusan Strategi melalui SWOT dan BSC
4
dadang-solihin.blogspot.com
5. IMPACT
Indikator Kinerja dan Log-Frame
dadang-solihin.blogspot.com
5
ABK
AT
KPJM
OUTPUT
INPUT
OUTCOME
INPUT
OUTPUT
OUTCOME
6. Alur Pikir Logic Model
6
Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian outcome
Apa yang ingin diubah
IMPACTS
Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficieries tertentu sebagai hasil dari output
Apa yang ingin dicapai
OUTCOMES
Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan
Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa)
OUTPUTS
Proses/kegiatan menggunakan input menghasilkan output yang diinginkan
Apa yang dikerjakan
ACTIVITIES
Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan output
Apa yang digunakan dalam bekerja
INPUTS
Metode
Pelaksanaan
Metode Penyusunan
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007
dadang-solihin.blogspot.com
8. V I S I
•Visi Pembangunan Daerah dalam RPJMD adalah Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan Kepala Daerah (Pilkada),
•Visi tersebut seharusnya mengambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai misi yang diemban.
8
dadang-solihin.blogspot.com
9. Kriteria Rumusan Visi
1.Mengambarkan dengan jelas tentang kondisi masa depan yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang.
2.Menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu startegis yang perlu diselesaikan dalam jangka menengah.
3.Disertai penjelasan yang lebih operasional sehingga mudah menjadi acuan bagi perumusan startegi, kebijakan dan program
4.Disertai penjelasan mengapa visi tersebut dibutuhkan di daerah, relevansi visi dengan permasalahan dan potensi pembangunan daerah.
5.Sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah.
9
dadang-solihin.blogspot.com
10. M I S I
•Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi.
•Rumusan misi merupakan hal yang penting memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran dan arah kebijakan yang ingin dicapai dalam menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai misi
10
dadang-solihin.blogspot.com
11. Kriteria Perumusan Misi
1.Menunjukkan dengan jelas upaya- upaya yang akan dilakukan oleh Pemerintah Daerah dalam rangka mewujudkan visi daerah.
2.Disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis eksternal dan internal daerah.
3.Disusun dengan menggunakan bahasa yang ringkas, sederhana dan mudah diingat.
11
dadang-solihin.blogspot.com
12. Hirarki dari Visi ke Program
Visi
Misi
Strategi
Kebijakan
Program
•Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
•Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
•Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
•Arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.
•Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
Tujuan/ Sasaran
•Penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi
dadang-solihin.blogspot.com
12
13. Visi
Misi
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Program
KINERJA PRIMA
Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program (Mengacu pada Struktur UU 25/2004)
Kebingungan
X
Misi
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Program
Visi
X
Frustrasi
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Program
Tidak Terarah
Visi
Misi
X
Strategi
Kebijakan
Program
Visi
Misi
Sasaran
Tidak Efektif
X
Kebijakan
Program
Strategi
Program
Salah Langkah
X
Visi
Misi
Sasaran
Kebijakan
Tidak Efisien
X
Strategi
Visi
Misi
Sasaran
dadang-solihin.blogspot.com
13
14. Yang Harus Diingat
•Konsistensi Internal (dalam dokumen itu sendiri):
–Visi Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Kegiatan Pagu Indikatif.
•Konsistensi Ekternal :
–Apakah sudah mengacu/selaras kepada dokumen diatasnya seperti RTRW, RPJPD, RPJMD, Renstra Provinsi/K/L dan lain- lain
dadang-solihin.blogspot.com
14
15. Tujuan dan Sasaran
•Tujuan dan sasaran adalah tahapan perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah
•Yang selanjutannya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan.
15
dadang-solihin.blogspot.com
16. Tujuan
•Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan.
•Kriteria Tujuan:
1.Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan dengan memperhatikan visi,
2.Untuk mewujudkan suatu misi dapat dicapai melalui beberapa tujuan,
3.Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah,
4.Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dimengerti
16
dadang-solihin.blogspot.com
17. Sasaran
•Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun.
•Kriteria Sasaran:
1.Dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan.
2.Untuk mencapai tujuan dapat dicapai melalui beberapa sasaran.
3.Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah.
4.Memenuhi kriteria SMART
17
dadang-solihin.blogspot.com
18. 18
Merumuskan Indikator yang Memenuhi Kriteria SMART
Specific
(Spesifik/khusus)
Menyebutkan dengan jelas data dan kemudahan akses untuk mendapatkannya.
Measureable
(Terukur)
Indikator yang dapat terukur baik secara kuantitatif atau kualitatif.
Accountable
(Dapat Dipertanggungjawabkan)
Memperhitungkan kemampuan unit pelaksana dalam mencapai target kinerja yang ditetapkan.
Berada dalam rentang kendali/pertanggungjawaban akuntabilitas unit kerja yang bersangkutan.
Result-oriented
(Relevan)
Relevan /terkait langsung dengan Program/Kegiatan yang diukur.
Uji dengan “Jika-Maka”: Jika digunakan Indikator Kinerja tertentu, maka informasi mengenai tercapai atau tidaknya sasaran strategis dari suatu Program/Kegiatan akan dapat diketahui.
Time-bound
(Periode Waktu Tertentu)
Memperhitungkan rentang atau periode waktu pencapaian, untuk analisa perbandingan kinerja dengan masa-masa sebelumnya.
dadang-solihin.blogspot.com
20. Langkah Penyusunan Tujuan dan Sasaran
1.Merumuskan rancangan pernyataan tujuan dari setiap misi dan melihat kesesuaian dengan program Kepala Daerah terpilih.
2.Menguji apakah rancangan pernyataan dapat memecahkan isu-isu strategis dalam jangka menengah.
3.Merumuskan rancangan pernyataan-pernyataan sasaran pada setiap tujuan
4.Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran, sekurang-kurangnya memenuhi kriteri indikator kunci.
5.Menyelaraskan rancanan pernyataan-pernyataan sasaran dan capaian indikator yang terukur.
20
dadang-solihin.blogspot.com
21. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
21
dadang-solihin.blogspot.com
Visi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Misi
Tujuan
Sasaran
Misi 1: . . . . . . . . . .
Tujuan . . . . . .
Sasaran . . . . . .
22. Contoh dari Misi ke Tujuan
22
dadang-solihin.blogspot.com
Visi 2013-2018: “Riau Maju, Sejahtera dan Ihsan"
Misi
Tujuan
Menyelenggarakan tata kelola kepemerintahan yang baik.
Membangun prasarana dan sarana yang serasi dengan dinamika dan pertumbuhan kota.
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
Mewujudkan ketersediaan prasarana dan sarana kota yang merata bagi seluruh warga.
Meningkatkan kehidupan sosial masyarakat melalui layanan pendidikan kesehatan dan layanan sosial lainnya.
Meningkatkan perekonomian melalui pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah, peningkatan investasi, serta penciptaan iklim usaha yang kondusif.
Mewujudkan kehidupan warga yang dinamis, inovatif,kreatif dan berperan aktif dalam pembangunan.
•Mewujudkan pemenuhan kehidupan dasar pendidikan dan kesehatan.
•Memenuhi kebutuhan lapangan kerja dan kesempatan berusaha.
Mewujudkan kehidupan masyarakat yang aman, tertib, tenteram dan damai.
Mewujudkan kedisiplinan, ketertiban sosial, keteladanan dan kehidupan beragama yang kondusif dan terpelihara.
23. Strategi dan Arah Kebijakan
•Strategi dan Arah Kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai Tujuan dan Sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien
23
dadang-solihin.blogspot.com
24. Strategi
•Strategi adalah langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
•Rumusan Strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan
•Langkah-Langkah dalam merumuskan Strategi:
1.Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis dan dapat mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
2.Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap langkah yang akan dipilih.
3.Melakukan evaluasi untuk menentukan langkah yang paling tepat antara lain menggunakan metode SWOT.
24
dadang-solihin.blogspot.com
25. Arah Kebijakan
•Arah Kebijakan adalah Pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu-kewaktu selama 5 (lima) tahun.
•Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya
•Kriteria Arah Kebijakan:
1.Memperjelas kapan suatu sasaran dapat dicapai dari waktu ke waktu
2.Dirumuskan bersamaan dengan formulasi strategi, sebelum atau setelah alternatif strategi dibuat,
3.Membantu menghubungkan tiap-tiap startegi kepada sasaran secara lebih rasional,
4.Mengarahkan pemilih strategi agar selaras dengan arahan dan sesuai/tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
25
dadang-solihin.blogspot.com
26. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Srategi dan Arah Kebijakan
26
dadang-solihin.blogspot.com
27. Contoh dari Visi sampai Program
Meningkatkan kehidupan sosial masyarakat melalui layanan pendidikan dan kesehatan
Menurunkan angka kematian bayi per 1000 kelahiran
Meningkatnya usia harapan hidup
Misi
Tujuan/ Sasaran
Strategi
Meningkatkan APM SMP/MTS/Paket
Meningkatkan Jumlah Penduduk >15 tahun melek huruf
Meningkatnya angka rata-rata lama sekolah
Menurunkan angka kematian ibu melahirkan per 100.000 kelahiran
Kebijakan
Penyediaan sarana dan prasarana kesehatan masyarakat yang berkualitas
Peningkatan tingkat pendidikan tenaga kesehatan masyarakat
Peningkatan Pemahaman masyarakat terhadap kesehatan ibu dan anak
Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Program Promosi Kesehatan dan Kesehatan Masyarakat
Program Perbaikan Gizi Masyarakat
Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Program
dadang-solihin.blogspot.com
27
29. Visi RSUD Bengkalis
“Menjadi RS Pemerintah Terunggul di Provinsi Riau tahun 2015”
29
dadang-solihin.blogspot.com
30. Misi RSUD Bengkalis
1.Menyelenggarakan pelayanan prima (service excellent),
2.Mengembangkan sarana dan prasarana penunjang pelayanan kesehatan,
3.Meningkatkan motivasi kerja karyawan dengan memberikan penghargaan sesuai prestasi kerja, dan kesempatan pengembangan pendidikan dan pelatihan (Training and Development) secara berkelanjutan bagi seluruh Sumber Daya Manunisa (SDM) RSUD Bengkalis,
4.Meningkatkan profesionalime (Knowledge, Skill, and Attitude) untuk menunjang peningkatan kompetensi seluruh SDM untuk meningkatkan kinerja rumah sakit.
32. dadang-solihin.blogspot.com
32
Threats (Ancaman)
Weaknesses (Kelemahan)
Strengths (Kekuatan)
Strategi ST
Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman
Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
Strategi WO
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Opportunities (Peluang)
INTERNAL
EKSTERNAL
33. dadang-solihin.blogspot.com
33
Weaknesses (Kelemahan)
Strengths (Kekuatan)
Faktor internal yang mendukung pencapaian Visi/Misi
Faktor internal yang tidak mendukung pencapaian Visi/Misi
34. dadang-solihin.blogspot.com
34
No
Variabel
NU
BF
NUxBF
1
Dokter lengkap
4
25
100
2
Peralatan medis memadai
5
40
200
3
Landasan hukum dan kelembagaan
1
5
5
4
Sistem informasi dan manajemen
2
10
20
5
Anggaran memadai
3
20
60
Jumlah
100
385
35. dadang-solihin.blogspot.com
35
No
Variabel
NU
BF
NUxBF
1
Lokasi kurang strategis
1
5
5
2
Kurangnya persediaan obat
3
20
60
3
Paramedis kurang profesional
4
25
100
4
Kurang nyaman :Ac, kebersihan
2
15
30
5
Belum terakreditasi dan BLUD
5
35
175
Jumlah
100
370
36. dadang-solihin.blogspot.com
36
Faktor eksternal yang memberikan manfaat dalam pencapaian Visi/Misi
Faktor eksternal yang menghalangi pencapaian Visi/Misi
Threats
(Ancaman)
Opportunities
(Peluang)
37. dadang-solihin.blogspot.com
37
No
Variabel
NU
BF
NUxBF
1
Satu2nya RS di pulau Bengkalis
5
45
225
2
Kerjasama asuransi kesehatan dengan perusahaan swasta, RS terdekat
4
20
80
3
Adanya beasiswa utk medis/paramedis
3
15
45
4
Pertukaran teknologi dengan RS LN
2
10
20
5
Adanya bantuan dari pusat
1
10
10
Jumlah
100
380
38. dadang-solihin.blogspot.com
38
No
Variabel
NU
BF
NUxBF
1
Banyaknya yg berobat ke LN (krgnya kepercayaan masyarakat)
5
30
150
2
Banyak dokter yang tidak betah
4
25
100
3
Krisis listrik
2
15
30
4
Akses terbatas
3
20
60
5
Adanya pesaing rs sekitar
1
10
10
Jumlah
100
350
39. dadang-solihin.blogspot.com
39
1.
Strategi SO
S + O = 385+380 = 765
2.
Strategi WO
W + O = 370+380 = 750
3.
Strategi ST
S + T = 385+350 = 735
4.
Strategi WT
W + T = 370+350 = 720
40. dadang-solihin.blogspot.com
40
1.
Strategi SO
Gunakan Kekuatan untuk memanfaatkan Peluang
2.
Strategi WO
Atasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang
3.
Strategi ST
Gunakan Kekuatan untuk menghindari atau mengatasi Ancaman
4.
Strategi WT
Minimalkan Kelemahan dan hindari Ancaman
41. 1.Dokter lengkap
2.Peralatan medis memadai
3.Landasan hukum dan kelembagaan
4.Sistem informasi dan manajemen
5.Anggaran memadai
dadang-solihin.blogspot.com
41
6.Satu2nya RS di pulau Bengkalis
7.Kerjasama asuransi kesehatan dengan perusahaan swasta, RS terdekat
8.Adanya beasiswa utk medis/paramedis
9.Pertukaran teknologi dengan RS LN
10.Adanya bantuan dari pusat
43. dadang-solihin.blogspot.com
43 Balanced Scorecard (BSC)
Kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja suatu organisasi atau skor individu.
Kartu skor dapat digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan di masa depan.
Melalui kartu skor, skor yang hendak diwujudkan organisasi/individu di masa depan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya.
Hasil perbandingan ini digunakan untuk melakukan evaluasi atas kinerja organisasi/individu yang bersangkutan.
Kartu Skor (Scorecard)
Berimbang (Balanced)
Dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa kinerja organisasi/individu diukur secara berimbang dari aspek:
1.Keuangan dan non keuangan,
2.Jangka pendek dan jangka panjang,
3.Internal dan eksternal.
45. Visi, Misi, dan Sasaran Strategis
•Visi merupakan pernyataan yang berisi gambaran keadaan organisasi yang ingin dicapai di masa yang akan datang. Visi menjawab pertanyaan “kita ingin menjadi apa?”
•Misi menerangkan cara yang harus dilakukan sebagai wujud penjabaran visi yang telah ditetapkan.
•Dalam konsep BSC, visi dan misi yang telah diformulasikan selanjutnya diterjemahkan dalam sejumlah Sasaran Strategis (SS).
•SS didefinisikan sebagai pernyataan tentang:
–Apa yang ingin dicapai (SS bersifat output/outcome), atau
–Apa yang ingin dilakukan (SS bersifat proses), atau
–Apa yang seharusnya kita miliki (SS bersifat input).
dadang-solihin.blogspot.com
45
46. Peta Strategi
•Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi organisasi.
•Peta strategi memudahkan organisasi untuk mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh anggota organisasi dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian tujuan organisasi.
•Unit organisasi yang menyusun peta strategi adalah unit organisasi yang mendefinisikan visi dan misinya dengan jelas serta memiliki proses manajemen yang lengkap (input/sumber daya, proses internal, dan output/outcome).
dadang-solihin.blogspot.com
46
47. Strategy Map
Financial Perspectives
Learning & Growth
Internal Business Process
Customers Prespectives
Stakeholders Prespectives
47
BSC dibangun dari studi pengukuran kinerja di sektor bisnis, sehingga yang dimaksud perspektif financial di sini adalah terkait dengan financial sustainability.
•Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pelanggan karena merekalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan organisasi.
•Dengan kata lain, organisasi harus memperhatikan apa yang diinginkan oleh pelanggan.
•Perspektif internal business process adalah serangkaian aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan.
•Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer.
•Perspektif learning & growth adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan sumber daya internal organisasi.
•Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini.
•Visi
48. Strategy Map RSUD Bengkalis
Financial Perspectives
Learning & Growth
Internal Business Process
Customers Prespectives
Stakeholders Prespectives
Anggaran yang Cukup
beasiswa utk medis/ paramedis
Pertukaran teknologi dengan RS LN
bantuan dari pusat
Menjadi RS Pemerintah terunggul di Prov. Riau tahun 2015
Pelayanan Prima (Service Excellent)
48
49. Cascading dan Alignment
RSUD Bengkalis Wide
49
RSUD Bengkalis One
RSUD Bengkalis One
RSUD Bengkalis One
RSUD Bengkalis Two
RSUD Bengkalis Two
RSUD Bengkalis Two
RSUD Bengkalis Two
RSUD Bengkalis Two
RSUD Bengkalis Two
dadang-solihin.blogspot.com