Desain dan struktur organisasi merupakan proses memilih aspek-aspek struktur yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini melibatkan pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, koordinasi, dan pengawasan berdasarkan faktor seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi, dan lingkungan. Terdapat berbagai model struktur organisasi seperti fungsional, geografis, dan pelanggan.

1. DESAIN DAN
STRUKTUR
ORGANISASI

2. Kelompok
3 Ade Putra Dewanto
Aditya Kurniadi
Gustomi Nurhidayat
Monica Putri Gunaidi
Nabila Nur Cahyani
Vimel Maurista Dinanti

3. Gareth R.Jones, 2007
Desain organisasi pada dasarnya merupakan
aktivitasmemilih berbagai aspek struktur organisasi
yang tepat sehingga mampu mengendalikan kegiatan
yang diperlukan dalam rangka mencapai tujuan.
Robbins, 2009
Struktur organisasi sebagai suatu sistem yang
menjelaskan bagaimana tugas atau pekerjaan di
dalam sebuah organisasi dibagi, dikelompokan, dan
dikoordinasikan secara formal.
Pengertian Desain
dan struktur menurut
para ahli

4. Untuk merancang atau mendesain struktur sebuah organisasi
dibtutuhkan beberapa langkah -langkah antara lain :
Penjelasan detail
atas pekerjaan.
Pembagian
kerja
Pengelompokan
pekerjaan
(departementalisasi)
Koordinasi pekerjaan
(desain struktur
organisasi)
Pengawasan dan
reorganisasi
4
2
5
3
1

5. Beberapa faktor yang menentukan proses perancangan atau
mendesain struktur organisasi :
Strategi yang diterapkan
organisasi tersebut
untuk mencapai tujuan
Teknologi yang digunakan untuk
memproduksi output akan
membedakan bentuk struktur
di masing-masing organisasi.
.Kemampuan dan cara berpikir dari para anggota
organisasi.
Pengaruh lingkungan yang
mengelilingi organisasi tersebut.
Ukuran dari satuan kerja
di dalam organisasi.

6. Misalnya pabrik-pabrik sering
kali membagi pekerjaan
dalam produksi sesuai
dengan keahlian.
Alur kerja
Seluruh organisasi memiliki
hirarki kewenangan dari
manager level rendah sampai
manager level tertinggi.
Bidang vertical
Spesialisasi berkaitan dengan
keahlian khusus dalam
profesi dan pekerjaan seperti
doketer, akuntan, ilmuwan
dan desainer.
Keahlian khusus pribadi
Dimensi-dimensi struktur
organisasi Ivancevuch. Al,2007
A.
Pembagian
Kerja

7. B. Pendelegasian
wewenang
a. Pendelegasian wewenang mendorong pengembangan
manajer professional,karena manajer dapat
mengembangkan keahlian atau keterampilan.
b. Pendelegasian wewenang yang tinggi mendorong iklim
persaingan dalam organisasi.
Pendelegasian Wewenang adalah
penyerahan wewenang kepada pejabat yang
ditunjuk untuk membuat suatu ketetapan atau
melaksanakan tugas dalam suatu bidang tugas
tertentu.
Alasan-alasan pendelegasian wewenang antara lain :

8. C. Departementalisasi
departementalisasi
TEXT
Departementalisasi
pelanggan
Berdasarkan pelanggan
misalnya membagi
pelanggan berdasarkan
toko dan pemesanan
online.
4
Departementalisasi
produk
Berdasarkan bentuk
yang dihasilkan
misalnya perusahaan
membagi produknya
menjadi produk
A,produk B, dan produk
C
3
Departementalisasi
fungsioal
Yaitu jenis
deoartementalisasi
berdasarkan aktivitas
atau fungsi-fungsi yang
dilakukan.
1
Departementalisasi
wilayanh geografis
Misalnya toko-toko
eceran dengan banyak
unit tersebar diberbagai
daerah.
2

9. D. Rentang kendali
Hubungan
yang
diperlukan.
01
Perlu dipertimbangkan
kebutuhan akan
hubungan dan
koordinasi antara
atasan dan bawahan.
Tingkat
spesialisasi
02
Manajer pada tingkat yang rendah
biasanya lebih banyak membawai
banyak karyawan, karena
pekerjaannya lebih terspesialisasi
dan tidak terlalu rumit dari pada
pekerjaan pada tingkat
manajemen yang lebih tinggi.
Kemampuan
berkomunikasi
03
Berbagai bentuk
instruksi, pedoman atau
kebijakan organisasi
harus dikomunikasikan
kepada bawahan.
Berkaitan dengan berapa jumlah bawahan yang dapat diawasi secara efektif oleh seorang manajer.
Faktor yang perlu diperhatikan untuk menentukan rentang kendali antara lain :

10. A. Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi
Sentralisasi Adalah tingkat dimana pengambilan keputusan
terkonsentrasi pada suatu titik tunggal di dalam organisasi
Desentralisasi
Desentralisasi Adalah semakin banyak anggota organisasi
tingkat bawah yang diberi kewenangan dan diberi
keleluasaan untuk mengambil keputusan organisasi
tersebut.

11. Model desain organisasi terdiri dari
model mekanistik, organic dan matrik
Desain Organisasi
 Prinsip spesialisasi
 Prinsip kesatuan arah
 Prinsip kewenangan dan tanggung jawab
Adalah birokrasi yang
kaku dengan aturan yang ketat,
mendefinisikan tugas secara
sempit dan komunikasi dari atas
ke bawah.
1. Organisasi mekanistik
Prinsip-prinsip untuk memahami desain
organisasi mekanik:
 Prinsip rantai bertingkat

12. 2. Model organik
3. Model matrik
ciri-ciri model organik:
a. Relatif lebih informal.
b. Relatif lebih terdesentralisasi.
c. Relatif lebih sederhana.
Bentuk struktur organisasi
1. Struktur organisasi fungsional
2. Struktur organisasi produk
3. Struktur Geografis
4. Struktur Pelanggan
5. Struktur organisasi Mini Market
6. Struktur Organisasi Pemerintah.

13. THANK YOU
Perilaku Organisasi
Universitass Pamulang