* kualitas keputusan meningkat * pengambilan keputusan meningkat * manajemen pusat lebih fokus pada tugasnya * pusat laba menjadi tempat pelatihan * meningkatnya kesadaran laba * informasi siap pakai dari pusat laba * kinerja kompetitif meningkat

1. PUSAT LABA
Disusun oleh :
Husnul Fikriyah_11121069
Ulan Safitri_11121077
Nindya Andansari _1121081
UNIVERSITAS TRILOGI

2. Pusat laba
suatu organisasi yang di
pendapatan dan beban diukur
secara moneter.
1.
Pertimbangan Umum :
- Organisasi fungsional
- Divisionalisasi
a. Kondisi dalam mendelegasikan tanggung jawab
* Manajer harus memiliki akses informasi relevan yang dibutuhkan
dalam membuat keputusan serupa
* Harus ada cara untuk mengukur efektivitasnya suatu trade off yang
dilihat oleh manajer.

3. B. Manfaat pusat laba
* kualitas keputusan meningkat
* pengambilan keputusan meningkat
* manajemen pusat lebih fokus pada tugasnya
* pusat laba menjadi tempat pelatihan
* meningkatnya kesadaran laba
* informasi siap pakai dari pusat laba
* kinerja kompetitif meningkat

4. C. Kesulitan pusat laba
* lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen
* kualitas keputusan pada tingkat unit akan berkurang
* perselisihan dapat meningkat
* unit organisasi saling berkompetisi
* adanya biaya tambahan
* tidak ada manajemen umum yang kompeten
* terlalu banyak tekanan atas profitabilitas jangka pendek

5. 2. Unit Bisnis sebagai Pusat Laba
=> Manajer unit memilki kendali atas pengembangan produk, proses produksi,
dan pemasaran.
Batasan Atas Wewenang Unit Bisnis
* Batasan dari unit bisnis lain
* Batasan dari manajemen korporat
3. Pusat Laba Lainnya
a. Unit-unit fungsional
- pemasaran
- manufaktur
- unit pendukung dan pelayanan
b. Organisasi lainnya

6. 4. Mengukur Profitabilitas
a. Mengukur kinerja manajemen
b. Ukuran kinerja ekonomis
Jenis-jenis Ukuran Kinerja :
* Margin kontribusi
* Laba sebelum
pajak
* Laba langsung
* Laba bersih
* Laba yang dikendalikan

7. 5. Membangun perencanaan
laba dalam pembuatan budgeting :
Tiga objek
◦ Menerjemahkan strategi dari bisnis kedalam perencanaan
◦ Mengevaluasi apakah sumber daya yang dimiliki cukup
untuk mengimplementasikan strategi
◦ Menciptakan dasar untuk menghubungkan tujuan ekonomi
dengan menentukan indikator dari setiap strategi
Tiga Roda(wheel) dalam membuat perencanaan
keuntungan :
1. Cash Wheels
◦ Estimasi Net Cash Flow dari operasi
◦ Estimasi kas yang diperlukan untuk mendanai
pertumbuhan dalam operating asset
◦ Menilai akuisisi dan membebaskan dari aset jangka
panjang
◦ Estimasi Kebutuhan Finansial dan Pembayaran Bunga

8. 2. Profit Wheels
◦
◦
◦
◦
Estimasi Total Penjualan
Memprediksi Operating Expense
Kalkulasi Keuntungan yang diharpkan
Penilaian terhadap investasi dari aset yang
baru
◦ Menilai perencaan yang telah disusun
dengan menggunakan asumsi asumsi
3. ROE Wheels
◦ Hitung keseluruhan Return on Equity
◦ Estimasi pengunaan Aset
◦ Membandingkan proyek ROE

9. operating
cash
account
receivable
Cash
Wheels
inventory
sales
profits
sales
operating
exp
profit
wheel
profits
investment
in asset
Asset
Utilization
ROE
Wheel
Return on
Equity
Stochholder
Equity