SlideShare a Scribd company logo
PT. KERETA API INDONESIA
MEMINDAHKAN ARENA
PERTARUNGAN
Yesica Yulian Adicondro12010117410004
Irena Sheyladini Utari 12010117410020
Moch Anas Ariskoni 12010117410024
Fajar Adi Purnomo 12010117410032
LATAR BELAKANG KASUS
00Dengan adanya deregulasi di model
transportasi udara mengakibatkan
banyak maskapai penerbangan baru
bermunculan.
Strategi yang diterapkan maskapai
penerbangan adalah strategi harga
murah (low cost airlines)
Dampak dari persaingan antar
pesawat ini membuat Konsumen PT
KAI untuk kelas eksekutif berpindah
ke pesawat. Khususnya pada Rute
Jakarta - Surabaya
1
2
3
Perbandingan antara Penerbangan
dengan KAI
KERETA API
HARGA TIKET Rp 185.000 –
Rp. 250.000
12 jam perjalanan
PESAWAT
HARGA TIKET Rp
160.000 – Rp. 200.000
1.5 JAM PERJALANAN
BAGAIMANA STRATEGI KERETA API
DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN
SEPERTI INI?
ANALISIS
PORTER SWOT SPACE
METODE ANALISIS
Porter Five Force Analysis
Ancaman Pendatang Baru Rendah
Produk Substitusi Tinggi
Kekuatan Pembeli Rendah
Kekuatan Supplier Rendah
Kekuatan Industri Tinggi
SWOT Matrix
Strengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix•INTERNAL
STRENGTHS
1. PT KAI merupakan perusahaan yang tidak
memiliki pesaing dalam konteks alat transportasi
umum yang sejenis.
2. Prasarana dan sarana yang dimiliki KAI cukup
lengkap, jaringan rel kereta api sepanjang pulau
Jawa dan sebagian Sumatera
3. Memberikan layanan kereta api penumpang yang
terbagi atas berbagai kelas mulai dari kelas
eksekutif, bisnis, dan ekonomi serta kereta wisata
EXTERNAL
WEAKNESSES
1. KAI masih bermasalah dengan ketepatan
waktu
2. Kurangnya jaringan rel di pulau selain jawa
dan sumatera.
3. Pelayanan dan keamanan masih kurang
terjaga
OPPORTUNITIES
1. Masih banyak rute-rute jarak dekat yang belum
dimaksimalkan oleh KAI
2. Banyak daerah-daerah di luar jawa yang belum
dilayani oleh KAI.
3. Meningkatkan operasi KAI tidak hanya dalam
menghantarkan penumpang, melainkan juga
barang dan pariwisata.
THREATS
1. Faktor pemerintah yang memperbolehkan
maskapai dalam penentuan tarif murah
2. Banyaknya maskapai yang membuka rute jarak
jauh
3. Waktu tempuh pesawat terbang
SPACE MATRIX (Strategic Position and Action Evaluation Matrix)
Competitive Position(CP)
Mencakup ukuran – ukuran
yang menggambarkan
keunggulan bersaing yang
dimiliki perusahaan
Financial Position(FP)
Mencakup ukuran – ukuran
yang menunjukkan
kekuatan finansial yang
dimiliki perusahaan
Industry Position (IP)
Mencakup ukuran – ukuran
yang menunjukkan
kekuatan industri/ bisnis
perusahaan
Stability Position (SP)
Mencakup ukuran – ukuran
yang mencerminkan
kestabilan lingkungan
perusahaan
Financial strength (FS)
- Profitabilitas
- Solvabilitas
- Tingkat pengembalian bagi negara
RATING
4
4 3,7
3
Industrial strength (IS)
- Potensial pertumbuhan industri transportasi cukup tinggi
- Kemampuan teknologi di industri transportasi masih sedang
- Tingkat kinerja industri transportasi masih rendah
RATING
4
4 4
4
Environment stability (ES)
- Perubahan teknologi pada kereta api tergolong lambat
- Tingkat kenaikan harga tiket transportasi sedang
- Hambatan memasuki pasar kereta api tinggi
- Intensitas persaingan antar transportasi tinggi
RATING
-4
-4
-1 -3,25
-4
Competitive Advantage(CA)
- Kualitas jasa yang diberikan KAI tinggi
- Loyalitas pelanggan terhadap kereta api cukup tinggi
- Perkeretaapian dikuasai PT KAI
RATING
-3
-3 -3.3
-4
VEJKTOR RESULTAN
Dari matrix diatas dapat diketahui sumbu
X dan sumbu Y nya sebagai berikut:
Sumbu X = rata-rata skor CA +IS
= (-3,3) + 4
= 0,7
Sumbu Y = rata-rata skor FS + ES
= 0,45
Agresif strategy
Strategi Agresif
1. Strategi Penetrasi Pasar
• Memaksimalkan pelayanan Ticketing.
KAI menyediakan informasi berupa
harga tiket, jadwal keberangkatan,
pemesanan, dan informasi lainnya.
• Bekerjasama dengan pihak perbankan
dan PT POS Indonesia untuk perluasan
jaringan layanan ticketing.
2. Strategi Pengembangan Pasar
• KAI lebih memfokuskan pada
perjalanan jarak pendek
• Merefungsikan kembali jalur-
jalur kereta yang dahulu sempat
diberhentikan
3. Strategi Pengembangan Jasa
• Memperbaiki fasilitas di dalam
kereta seperti adanya toilet di
dalam kereta.
• Meminimalkan akses pelayanan
dengan meningkatkan keandalan
sistem jaringan online ticketing.
• Di bidang sarana diupayakan
pemenuhan standar pelayanan
minimum pada semua kelas kereta
api: ekonomi, bisnis dan eksekutif.
4. Startegi Joint Venture
• Kerjasama antara beberapa perusahaan
yang terpisah untuk membiayai suatu
investasi bagi klepentingan bersama.
• Reska, bidang restorasi, service on train,
catering, resto, cafe dan parkir.
• Railink, dengan Angkasa Pura II yaitu
adanya kereta bandara.
• KAI Commuter
• KAI Pariwisata
• KALOG
• KA Properti Management ( pengelolaan aset
dan properti )
• PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
5. Strategi lainnya
• Mengoptimalkan pendayagunaan aset. Misalnya pemanfaatan lahan
strategis untuk bisnis properti, iklan, pembangunan hotel,
ppertokoan, perkantoran di sekitar stasiun kereta api.
Apa saja yang perlu dilakukan PT KAI ?
• Penetapan harga tiket berdasarkan hari
• Sistem zonasi
• Ticketing di internet
• Fasilitas layanan pesan antar
• Konsentrasi pada rute-rute jarak dekat
• Peningkatan pelayanan
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Rani R. Rifai
 
3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokanRizky Akbar
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptx
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptxAUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptx
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptxmuhammad izzuddin
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurana_sari
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Leo Dhunt
 
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Isah Nurdianah
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAlfrianty Sauran
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan ForecastingINDAHMAWARNI1
 
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK Iwan Kurniawan Subagja
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotDavidNehemia1
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...maya indrawati
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixDayana Florencia
 
Risk and return
Risk and returnRisk and return
Risk and returnyy rahmat
 
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapakVISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapakmajorstem
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)YolaRiyana
 

What's hot (20)

Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.
 
3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptx
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptxAUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptx
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA new.pptx
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
 
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)Strategi Porter (Studi pada Indofood)
Strategi Porter (Studi pada Indofood)
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Pemilihan Portofolio
Pemilihan PortofolioPemilihan Portofolio
Pemilihan Portofolio
 
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK
PELAKSANAAN STRATEGI BISNIS DAN PEMASARAN PT. BLUE BIRD, TBK
 
Analisa swot pt ultramilk
Analisa  swot pt ultramilkAnalisa  swot pt ultramilk
Analisa swot pt ultramilk
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Risk and return
Risk and returnRisk and return
Risk and return
 
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapakVISI & MISI Tokopedia BukaLapak
VISI & MISI Tokopedia BukaLapak
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 

Similar to Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia

Proses kesejahteraan kereta api indonesia
Proses kesejahteraan kereta api indonesiaProses kesejahteraan kereta api indonesia
Proses kesejahteraan kereta api indonesiachintyanindy
 
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...SUCIK PUJI UTAMI
 
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik Nasional
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik NasionalSinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik Nasional
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik NasionalSecretariat Sci
 
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAI
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAISERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAI
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAIArianiBakhitah
 
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...Gede Surya Mahendra
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaMas Sapto
 
Keputusan Strategi Dalam Operasi
Keputusan Strategi Dalam OperasiKeputusan Strategi Dalam Operasi
Keputusan Strategi Dalam OperasiChardian Arguta
 
Revitaling indonesia railways
Revitaling indonesia railwaysRevitaling indonesia railways
Revitaling indonesia railwaysBakhtiar Zein
 
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit  and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...14. Gemilang_Aptrindo_Benefit  and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...tedy2629
 
2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressedaldi mantu
 
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptx
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptxPRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptx
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptxAkbarSena4
 
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...Putri Diana Lestari
 
342089072-PPT-XL-AXIS.pptx
342089072-PPT-XL-AXIS.pptx342089072-PPT-XL-AXIS.pptx
342089072-PPT-XL-AXIS.pptxThomasTomi4
 
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkAnalisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
 
Formulasi Strategi Sistem Logistik Maritim
Formulasi Strategi Sistem Logistik MaritimFormulasi Strategi Sistem Logistik Maritim
Formulasi Strategi Sistem Logistik MaritimTogar Simatupang
 
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...dimasluhur111
 
Pelatihan Perbankan, Training Perbankan
Pelatihan Perbankan, Training PerbankanPelatihan Perbankan, Training Perbankan
Pelatihan Perbankan, Training PerbankanRamadhan_Arifin
 
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdf
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdfTUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdf
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdfRajaHendra3
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkMuhamad A D
 

Similar to Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia (20)

Proses kesejahteraan kereta api indonesia
Proses kesejahteraan kereta api indonesiaProses kesejahteraan kereta api indonesia
Proses kesejahteraan kereta api indonesia
 
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...
Sucik puji utami, hapzi ali, forum 9 strategi bersaing bandar udara karel sad...
 
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik Nasional
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik NasionalSinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik Nasional
Sinergi BUMN Logistik & Peningkatan Kinerja dan Efisiensi Logistik Nasional
 
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAI
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAISERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAI
SERVICE QUALITY MANAGEMENT IN PT. KAI
 
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...
Implementasi Pemilihan Maskapai Penerbangan Menggunakan FUCOM-MABAC Pada Sist...
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
 
Keputusan Strategi Dalam Operasi
Keputusan Strategi Dalam OperasiKeputusan Strategi Dalam Operasi
Keputusan Strategi Dalam Operasi
 
Revitaling indonesia railways
Revitaling indonesia railwaysRevitaling indonesia railways
Revitaling indonesia railways
 
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit  and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...14. Gemilang_Aptrindo_Benefit  and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...
14. Gemilang_Aptrindo_Benefit and Cost Pemanfaatan Jaringan Jalan bagi Pengu...
 
Umpan crowdsourcing - saran - informasi sebagai darah nadi pencegahan pembera...
Umpan crowdsourcing - saran - informasi sebagai darah nadi pencegahan pembera...Umpan crowdsourcing - saran - informasi sebagai darah nadi pencegahan pembera...
Umpan crowdsourcing - saran - informasi sebagai darah nadi pencegahan pembera...
 
2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed
 
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptx
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptxPRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptx
PRINSIP KERJA AXLE COUNTER PADA DETEKSI POSISI KERETA.pptx
 
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...
Sim,putri diana lestari , hapzi ali,implementasikan sistem informasi ii,unive...
 
342089072-PPT-XL-AXIS.pptx
342089072-PPT-XL-AXIS.pptx342089072-PPT-XL-AXIS.pptx
342089072-PPT-XL-AXIS.pptx
 
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkAnalisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
 
Formulasi Strategi Sistem Logistik Maritim
Formulasi Strategi Sistem Logistik MaritimFormulasi Strategi Sistem Logistik Maritim
Formulasi Strategi Sistem Logistik Maritim
 
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...
Sim, dimas luhur, prof. dr. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem informasi...
 
Pelatihan Perbankan, Training Perbankan
Pelatihan Perbankan, Training PerbankanPelatihan Perbankan, Training Perbankan
Pelatihan Perbankan, Training Perbankan
 
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdf
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdfTUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdf
TUGAS KELOMPOK 2 AGENDA II PKN II – A.XIX KELOMPOK 1B.pdf
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilink
 

More from Yesica Adicondro

Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamYesica Adicondro
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkYesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Yesica Adicondro
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Yesica Adicondro
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkYesica Adicondro
 
Analisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaAnalisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaYesica Adicondro
 
Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting Yesica Adicondro
 

More from Yesica Adicondro (20)

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
analisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfaanalisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfa
 
Analisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaAnalisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra Indonesia
 
Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting
 

Recently uploaded

Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaHaseebBashir5
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANAPPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANASutan Maulana
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoHaseebBashir5
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...unikbetslotbankmaybank
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfNguynPhng705830
 
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran GlobalMateri Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Globalzulfikar425966
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka13FitriDwi
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank QrisUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qrisunikbetslotbankmaybank
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerHaseebBashir5
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenPavingBlockBolong
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Klinik Aborsi
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfIkhsan Maulana
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%unikbetslotbankmaybank
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...unikbetslotbankmaybank
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfMuhammadIqbal24956
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...helenenolaloren
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...unikbetslotbankmaybank
 

Recently uploaded (19)

Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANAPPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
 
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran GlobalMateri Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank QrisUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
 

Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia

  • 1. PT. KERETA API INDONESIA MEMINDAHKAN ARENA PERTARUNGAN Yesica Yulian Adicondro12010117410004 Irena Sheyladini Utari 12010117410020 Moch Anas Ariskoni 12010117410024 Fajar Adi Purnomo 12010117410032
  • 3. 00Dengan adanya deregulasi di model transportasi udara mengakibatkan banyak maskapai penerbangan baru bermunculan. Strategi yang diterapkan maskapai penerbangan adalah strategi harga murah (low cost airlines) Dampak dari persaingan antar pesawat ini membuat Konsumen PT KAI untuk kelas eksekutif berpindah ke pesawat. Khususnya pada Rute Jakarta - Surabaya 1 2 3
  • 4. Perbandingan antara Penerbangan dengan KAI KERETA API HARGA TIKET Rp 185.000 – Rp. 250.000 12 jam perjalanan PESAWAT HARGA TIKET Rp 160.000 – Rp. 200.000 1.5 JAM PERJALANAN
  • 5. BAGAIMANA STRATEGI KERETA API DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN SEPERTI INI? ANALISIS PORTER SWOT SPACE METODE ANALISIS
  • 6. Porter Five Force Analysis Ancaman Pendatang Baru Rendah Produk Substitusi Tinggi Kekuatan Pembeli Rendah Kekuatan Supplier Rendah Kekuatan Industri Tinggi
  • 7. SWOT Matrix Strengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix•INTERNAL STRENGTHS 1. PT KAI merupakan perusahaan yang tidak memiliki pesaing dalam konteks alat transportasi umum yang sejenis. 2. Prasarana dan sarana yang dimiliki KAI cukup lengkap, jaringan rel kereta api sepanjang pulau Jawa dan sebagian Sumatera 3. Memberikan layanan kereta api penumpang yang terbagi atas berbagai kelas mulai dari kelas eksekutif, bisnis, dan ekonomi serta kereta wisata EXTERNAL WEAKNESSES 1. KAI masih bermasalah dengan ketepatan waktu 2. Kurangnya jaringan rel di pulau selain jawa dan sumatera. 3. Pelayanan dan keamanan masih kurang terjaga OPPORTUNITIES 1. Masih banyak rute-rute jarak dekat yang belum dimaksimalkan oleh KAI 2. Banyak daerah-daerah di luar jawa yang belum dilayani oleh KAI. 3. Meningkatkan operasi KAI tidak hanya dalam menghantarkan penumpang, melainkan juga barang dan pariwisata. THREATS 1. Faktor pemerintah yang memperbolehkan maskapai dalam penentuan tarif murah 2. Banyaknya maskapai yang membuka rute jarak jauh 3. Waktu tempuh pesawat terbang
  • 8. SPACE MATRIX (Strategic Position and Action Evaluation Matrix) Competitive Position(CP) Mencakup ukuran – ukuran yang menggambarkan keunggulan bersaing yang dimiliki perusahaan Financial Position(FP) Mencakup ukuran – ukuran yang menunjukkan kekuatan finansial yang dimiliki perusahaan Industry Position (IP) Mencakup ukuran – ukuran yang menunjukkan kekuatan industri/ bisnis perusahaan Stability Position (SP) Mencakup ukuran – ukuran yang mencerminkan kestabilan lingkungan perusahaan
  • 9. Financial strength (FS) - Profitabilitas - Solvabilitas - Tingkat pengembalian bagi negara RATING 4 4 3,7 3 Industrial strength (IS) - Potensial pertumbuhan industri transportasi cukup tinggi - Kemampuan teknologi di industri transportasi masih sedang - Tingkat kinerja industri transportasi masih rendah RATING 4 4 4 4 Environment stability (ES) - Perubahan teknologi pada kereta api tergolong lambat - Tingkat kenaikan harga tiket transportasi sedang - Hambatan memasuki pasar kereta api tinggi - Intensitas persaingan antar transportasi tinggi RATING -4 -4 -1 -3,25 -4 Competitive Advantage(CA) - Kualitas jasa yang diberikan KAI tinggi - Loyalitas pelanggan terhadap kereta api cukup tinggi - Perkeretaapian dikuasai PT KAI RATING -3 -3 -3.3 -4 VEJKTOR RESULTAN
  • 10. Dari matrix diatas dapat diketahui sumbu X dan sumbu Y nya sebagai berikut: Sumbu X = rata-rata skor CA +IS = (-3,3) + 4 = 0,7 Sumbu Y = rata-rata skor FS + ES = 0,45 Agresif strategy
  • 11. Strategi Agresif 1. Strategi Penetrasi Pasar • Memaksimalkan pelayanan Ticketing. KAI menyediakan informasi berupa harga tiket, jadwal keberangkatan, pemesanan, dan informasi lainnya. • Bekerjasama dengan pihak perbankan dan PT POS Indonesia untuk perluasan jaringan layanan ticketing. 2. Strategi Pengembangan Pasar • KAI lebih memfokuskan pada perjalanan jarak pendek • Merefungsikan kembali jalur- jalur kereta yang dahulu sempat diberhentikan
  • 12. 3. Strategi Pengembangan Jasa • Memperbaiki fasilitas di dalam kereta seperti adanya toilet di dalam kereta. • Meminimalkan akses pelayanan dengan meningkatkan keandalan sistem jaringan online ticketing. • Di bidang sarana diupayakan pemenuhan standar pelayanan minimum pada semua kelas kereta api: ekonomi, bisnis dan eksekutif. 4. Startegi Joint Venture • Kerjasama antara beberapa perusahaan yang terpisah untuk membiayai suatu investasi bagi klepentingan bersama. • Reska, bidang restorasi, service on train, catering, resto, cafe dan parkir. • Railink, dengan Angkasa Pura II yaitu adanya kereta bandara. • KAI Commuter • KAI Pariwisata • KALOG • KA Properti Management ( pengelolaan aset dan properti ) • PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
  • 13. 5. Strategi lainnya • Mengoptimalkan pendayagunaan aset. Misalnya pemanfaatan lahan strategis untuk bisnis properti, iklan, pembangunan hotel, ppertokoan, perkantoran di sekitar stasiun kereta api.
  • 14. Apa saja yang perlu dilakukan PT KAI ? • Penetapan harga tiket berdasarkan hari • Sistem zonasi • Ticketing di internet • Fasilitas layanan pesan antar • Konsentrasi pada rute-rute jarak dekat • Peningkatan pelayanan