SlideShare a Scribd company logo
Helmi Sakdiyah, S.Sos
Lafianza Yardha, S.E
Ahmad Fauzi, S.Pi
Introduction
PT Japfa Comfeed Indonesia pertama kali hanya memproduksi
pakan ternak berbentuk butiran (Copra Pellet) untuk pasar domestik
PT japfa merupakan salah satu perusahaan terbesar dalam
Agrobisnis dan Agribisnis (Makanan) dan paling terintegerasi,
dengan 26 Perusahaan yang berada dibawah naungan PT Japfa.
Kegiatan utama PT Japfa: pabrik pakan ternak, pembibitan ayam,
pemeliharaan unggas dan tambak udang.
Jumlah Karyawan PT Japfa: lebih dari 14.000 orang.
PT Japfa melayani dua bentuk konsumen, konsumen korporasi
(Business to Business customer), konsumen Retail (Business to
consumer)
External Environment and Industry
Overview
• Persaingan di dalam Industri
• Kasus Flu Burung
Porter 5 force Analysis
Ancaman Pendatang
Baru
Rendah
Produk Substitusi Sedang
Kekuatan Pembeli Tinggi
Kekuatan Supplier Rendah
Persaingan Dalam Industry Tinggi
Internal Analysis
• Kemampuan utama: memproduksi pakan ternak,
pembibitan ayam, pemeliharaan ayam, pengolahan ayam dan
tambak udang. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas
tinggi dan juga untuk mencapai harga terendah,
• Aksi korporasi sejak awal tahun 90 an (mengakuisisi
beberapa perusahaan)
• Hingga tahun 2003 terdapat 26 perusahaan dibawah naungan
PT Japfa.
SWOT Analysis
STRENGHT WEAKNESS
• Perusahaan mampu mengintegerasikan Supply
Chain (vertical Integeration)
• Produk yang dihasilkan berkualitas tinggi
• Harga jual terendah di Indonesia
• Memiliki komepetensi SDM yang baik
• Memiliki cabang di luar negeri (hasil joint Venture
di India dan Vietnam)
• Sistem teknologi pakan modern
• Strategi formulasi yang baik
• Jaringan distribusi yang kuat
• Banyak varian produk
• Belum mampu
mengatasi Flu Burung
• Belum mampu untuk
mengatasi flu burung
OPPORTUNITY THREAT
• Masih rendahnya konsumsi ayam perkapita
(Indonesia, Vietnam, India)
• Pasar ekspor masih terbuka lebar
• Wabah Flu Burung
• Persaingan industri
semakin kuat (CP dan
Cargill)
• Adanya kebijakan PPN
IFAS, EFAS and Internal External Matrix
IFAS, EFAS and Internal External Matrix
• PT Japfa Comfeed berada pada Cell II
(perusahaan berada pada kondisi yang baik
sehingga strategi yang perlu diambil adalah
strategi Growth and Develop).
• Tindakan yang perlu dipertimbangkan
perusahaan: strategi intensif (penetrasi
pasar, ekspansi pasar, diversifikasi pasar)
dan juga strategi integrative (integrase ke
depan atau belakang, integrasi secara
horizontal
Matrix Space
Matrix Space
• Posisi Vektor Direksional dari PT Japfa Comfeed
berada pada kuadran kanan atas
• diartikan bahwa keadaan perusahaan sedang dalam
kondisi yang sangat baik.
• Perusahaan dapat menggunakan strategi :
penetrasi pasar
ekspansi pasar
diversifikasi produk
integrasi secara vertical ataupun horizontal
manajemen dapat memilih strategi paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan
dalam meningkatkan pertumbuhan perusahaan.
Matrix SWOT
Matr
ix
Strength Weakness
Opportunity
- Memperluas jaringan
- Membuat kampanye makan
ayam
- Membuat produk segmen
rendah, supaya terjangkau
- Memperbaiki atau
meningkatkan standar kualitas,
supaya dapat terhindar dari flu
burung
- Memasarkan produk ke negara
yang tidak sensitif pada isu Flu
Burung
Threat
- Membuat produk yang inovatif dan
memiliki value added dibanding
pesaing
- Mengadakan program CSR supaya
dapat mengurangi pajak
- Meningkatkan keamanan dalam
pengelolaan ayam supaya terhindar
dari Flu Burung
- Meyakinkan pada para
pelanggan bahwa produk
bebas Flu Burung
Tabel QSPM (Quantitative
Strategic Planning Matrix)
EXECUTIVE SUMMARY
Strategi yang sebaiknya diterapkan oleh PT Japfa
Comfeed berdasarkan analisis QSPM :
Penetrasi pasar:
• Diversifikasi produk
• Meningkatkan jaringan distribusi
• Kampanye makan ayam Produk kelas
menengah ke bawah dengan harga yang
terjangkau.
• Standart bio security
analisis PPT PT Japfa

More Related Content

What's hot

Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Anita Regita Kusumaningrum
 
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
levana412y
 
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnis
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnisHak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnis
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnisDini Rahmi Hasibuan
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
M Abdul Aziz
 
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Nadya Syabilla Arviadea
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
abi-ray
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
Ihrom Lestari
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Dena Purnama
 
Etika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasionalEtika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasional
Yesica Adicondro
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Alfrianty Sauran
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
Chandra Cah-Hobi
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Ega Jalaludin
 
Matriks space philip morris
Matriks space philip morrisMatriks space philip morris
Matriks space philip morris
Nio Dinar
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
dandypl
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
Afdan Rojabi
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Yesica Adicondro
 
Strategi Operasi
Strategi OperasiStrategi Operasi
Strategi Operasi
Yesica Adicondro
 
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Kanaidi ken
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Wily Yoga
 
Kuisioner pada supermarket
Kuisioner pada supermarketKuisioner pada supermarket
Kuisioner pada supermarket
Anggun Puspa
 

What's hot (20)

Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
 
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnis
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnisHak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnis
Hak kewajiban konsumen dan produsen sesuai dengan etika bisnis
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
 
Etika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasionalEtika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasional
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Matriks space philip morris
Matriks space philip morrisMatriks space philip morris
Matriks space philip morris
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Strategi Operasi
Strategi OperasiStrategi Operasi
Strategi Operasi
 
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
SWOT + IFAs & EFAs Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Kuisioner pada supermarket
Kuisioner pada supermarketKuisioner pada supermarket
Kuisioner pada supermarket
 

Similar to analisis PPT PT Japfa

Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot
Indra Yu
 
Analisis swot nawa
Analisis swot nawaAnalisis swot nawa
Analisis swot nawa
NawaAji
 
Manajemen stratejik 5
Manajemen stratejik  5Manajemen stratejik  5
Manajemen stratejik 5
Judianto Nugroho
 
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers TbkTugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
Rahmania Fitri Rizkiany
 
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
maya indrawati
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Theofilus Pirri
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
parluhutan silitonga
 
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
Theofilus Pirri
 
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
maswanihsagitaputri
 
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
Khairi Rumantati
 
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIAANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
Muhammad Tohir
 
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
aryarhms
 

Similar to analisis PPT PT Japfa (12)

Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot
 
Analisis swot nawa
Analisis swot nawaAnalisis swot nawa
Analisis swot nawa
 
Manajemen stratejik 5
Manajemen stratejik  5Manajemen stratejik  5
Manajemen stratejik 5
 
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers TbkTugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
Tugas Besar Manajemen Strategi Kelompok 3 PT Pan Brothers Tbk
 
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
Sm,parluhutan,prof. dr. hapzi ali, cma scanning lingkungan dan analisisnya,un...
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   Mampu melakukan scanning Lingkung...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mampu melakukan scanning Lingkung...
 
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
Swot pt charoen pokphand indonesia(2)
 
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
12, sm, maswanih, hafzi ali, porter s five competitiveness force, bcg, univer...
 
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
SM, khairi rumantati, prof hapzi ali, uas, analisis swot di pt pim, universit...
 
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIAANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
 
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Internal Environmental...
4, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Internal Environmental...
 

More from Yesica Adicondro

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
Yesica Adicondro
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Yesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
Yesica Adicondro
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Yesica Adicondro
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
Yesica Adicondro
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
Yesica Adicondro
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
Yesica Adicondro
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
Yesica Adicondro
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
Yesica Adicondro
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
Yesica Adicondro
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Yesica Adicondro
 
Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting
Yesica Adicondro
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
Yesica Adicondro
 

More from Yesica Adicondro (20)

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting Materi Kewirausahaan mengapa penting
Materi Kewirausahaan mengapa penting
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 

Recently uploaded

MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MohMahsus1
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
NicolasBayu
 
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
syafiraw266
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
Azvan Enginering
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Habibatut Tijani
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
abiddah0606
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
NicolasBayu
 
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANGZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
zeusbola
 
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASI
PAKET APE PAUD  - TK  ALAT PERAGA EDUKASIPAKET APE PAUD  - TK  ALAT PERAGA EDUKASI
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASI
Redis Manik
 
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Paket  10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 TahunPaket  10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Redis Manik
 

Recently uploaded (10)

MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
 
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
 
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANGZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANG
 
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASI
PAKET APE PAUD  - TK  ALAT PERAGA EDUKASIPAKET APE PAUD  - TK  ALAT PERAGA EDUKASI
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASI
 
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Paket  10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 TahunPaket  10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
 

analisis PPT PT Japfa

  • 1. Helmi Sakdiyah, S.Sos Lafianza Yardha, S.E Ahmad Fauzi, S.Pi
  • 2. Introduction PT Japfa Comfeed Indonesia pertama kali hanya memproduksi pakan ternak berbentuk butiran (Copra Pellet) untuk pasar domestik PT japfa merupakan salah satu perusahaan terbesar dalam Agrobisnis dan Agribisnis (Makanan) dan paling terintegerasi, dengan 26 Perusahaan yang berada dibawah naungan PT Japfa. Kegiatan utama PT Japfa: pabrik pakan ternak, pembibitan ayam, pemeliharaan unggas dan tambak udang. Jumlah Karyawan PT Japfa: lebih dari 14.000 orang. PT Japfa melayani dua bentuk konsumen, konsumen korporasi (Business to Business customer), konsumen Retail (Business to consumer)
  • 3. External Environment and Industry Overview • Persaingan di dalam Industri • Kasus Flu Burung
  • 4. Porter 5 force Analysis Ancaman Pendatang Baru Rendah Produk Substitusi Sedang Kekuatan Pembeli Tinggi Kekuatan Supplier Rendah Persaingan Dalam Industry Tinggi
  • 5. Internal Analysis • Kemampuan utama: memproduksi pakan ternak, pembibitan ayam, pemeliharaan ayam, pengolahan ayam dan tambak udang. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan juga untuk mencapai harga terendah, • Aksi korporasi sejak awal tahun 90 an (mengakuisisi beberapa perusahaan) • Hingga tahun 2003 terdapat 26 perusahaan dibawah naungan PT Japfa.
  • 6. SWOT Analysis STRENGHT WEAKNESS • Perusahaan mampu mengintegerasikan Supply Chain (vertical Integeration) • Produk yang dihasilkan berkualitas tinggi • Harga jual terendah di Indonesia • Memiliki komepetensi SDM yang baik • Memiliki cabang di luar negeri (hasil joint Venture di India dan Vietnam) • Sistem teknologi pakan modern • Strategi formulasi yang baik • Jaringan distribusi yang kuat • Banyak varian produk • Belum mampu mengatasi Flu Burung • Belum mampu untuk mengatasi flu burung OPPORTUNITY THREAT • Masih rendahnya konsumsi ayam perkapita (Indonesia, Vietnam, India) • Pasar ekspor masih terbuka lebar • Wabah Flu Burung • Persaingan industri semakin kuat (CP dan Cargill) • Adanya kebijakan PPN
  • 7. IFAS, EFAS and Internal External Matrix
  • 8. IFAS, EFAS and Internal External Matrix • PT Japfa Comfeed berada pada Cell II (perusahaan berada pada kondisi yang baik sehingga strategi yang perlu diambil adalah strategi Growth and Develop). • Tindakan yang perlu dipertimbangkan perusahaan: strategi intensif (penetrasi pasar, ekspansi pasar, diversifikasi pasar) dan juga strategi integrative (integrase ke depan atau belakang, integrasi secara horizontal
  • 10. Matrix Space • Posisi Vektor Direksional dari PT Japfa Comfeed berada pada kuadran kanan atas • diartikan bahwa keadaan perusahaan sedang dalam kondisi yang sangat baik. • Perusahaan dapat menggunakan strategi : penetrasi pasar ekspansi pasar diversifikasi produk integrasi secara vertical ataupun horizontal manajemen dapat memilih strategi paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam meningkatkan pertumbuhan perusahaan.
  • 11. Matrix SWOT Matr ix Strength Weakness Opportunity - Memperluas jaringan - Membuat kampanye makan ayam - Membuat produk segmen rendah, supaya terjangkau - Memperbaiki atau meningkatkan standar kualitas, supaya dapat terhindar dari flu burung - Memasarkan produk ke negara yang tidak sensitif pada isu Flu Burung Threat - Membuat produk yang inovatif dan memiliki value added dibanding pesaing - Mengadakan program CSR supaya dapat mengurangi pajak - Meningkatkan keamanan dalam pengelolaan ayam supaya terhindar dari Flu Burung - Meyakinkan pada para pelanggan bahwa produk bebas Flu Burung
  • 13. EXECUTIVE SUMMARY Strategi yang sebaiknya diterapkan oleh PT Japfa Comfeed berdasarkan analisis QSPM : Penetrasi pasar: • Diversifikasi produk • Meningkatkan jaringan distribusi • Kampanye makan ayam Produk kelas menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau. • Standart bio security