Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
ПРЕДСТАВЛЯЕМ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Система «Бизнес Организатор» — это уникальная система управления бизнесом с использованием более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач и получению требуемого результата – резкого роста прибыли.
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingAndrey Dligach
Report of Andrey Dligach, General Director of the consulting group Advanter Group, at the Second Ukrainian MARKETING DIRECTOR'S FORUM.
Project Management in Marketing.
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
ПРЕДСТАВЛЯЕМ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Система «Бизнес Организатор» — это уникальная система управления бизнесом с использованием более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач и получению требуемого результата – резкого роста прибыли.
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingAndrey Dligach
Report of Andrey Dligach, General Director of the consulting group Advanter Group, at the Second Ukrainian MARKETING DIRECTOR'S FORUM.
Project Management in Marketing.
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
This document discusses taking a real estate business mobile. It emphasizes that 91% of people have their mobile device with them 24/7 and 70% of mobile searches result in action within an hour. The document recommends having a laptop, smartphone, tablet, 3G or WiFi connection, power cords, and stylus as basic mobile tools. It also discusses specific mobile apps that are useful for tasks like CRM, document preparation, e-signatures, social media, and property/transaction management. The document stresses that clients are increasingly mobile and expecting quick information, so real estate professionals need to meet them in the mobile space. It provides tips on assessing how clients use mobile and setting expectations for mobile interactions.
The document discusses how to use Facebook for business purposes. It provides guidance on setting up a Facebook business page, including choosing a profile photo, adding friends, and including location details. The document also offers tips on engaging audiences through posts, integrating the page with a website, and cultivating an active community to attract followers. It emphasizes regularly posting valuable content, being responsive to users, and establishing oneself as an expert to help others.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
16-17 августа в Санкт-Петербурге на Курсе Интерактивных Коммуникаций в Рекламе (ИКРа) Максим Кузин, продакшн-директор GRAPE, провел интенсив «ИКРа. Digital Produсer».
Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
Обобщена практика использования симуляторов при подготовке профессионалов в области управления портфелем проектов, выделены проблемные точки и предложены варианты решений
The document discusses Microsoft's Project and Portfolio Management cloud solution. It allows for collaboration from anywhere, provides tools through the cloud or on-premise, and offers comprehensive functionality like resource planning and reporting. The solution provides consistency with Office and SharePoint integration. It aims to offer a consolidated solution for project and portfolio management with features like fast release cadence, cross-platform access, and hybrid deployments.
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
The document provides a summary of an independent report that compares the three major enterprise software vendors: SAP, Oracle, and Microsoft Dynamics. It outlines their histories and core product offerings. Key findings from the report include:
1) SAP has the largest market share at 22% based on survey responses, followed by Oracle at 15% and Microsoft Dynamics at 10%.
2) SAP is the most commonly short-listed vendor but Oracle and Microsoft Dynamics have higher selection rates when short-listed.
3) On average, Oracle implementations take 18 months to complete, two months longer than planned, while SAP and Microsoft Dynamics take 17 and 13 months respectively, two months longer than planned.
This document contains a list of software, add-ons, hosting, maintenance and support services provided by Instantis along with pricing and descriptions. It includes annual and perpetual licensing options for Instantis EnterpriseTrack software in packs of 100, 500 and 1000 users. Also listed are add-ons for additional modules, hosting tiers, technical support levels, professional services for on-site installation and customization, and an annual maintenance fee.
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
The Resource Management Maturity Model (RMMM) defines five levels of maturity for resource management processes. Each level is described across seven dimensions including assignment granularity, project roles, resource cost, resource approval, capacity planning, governance, and business value. The model provides organizations a framework to assess their current maturity, determine an optimal target level, and identify steps to improve their resource management strategy. While higher levels enable more sophisticated resource deployment, most organizations find level 3 is sufficient and level 5 is rarely needed due to complexity. The RMMM helps align resource information and process maturity with business needs.
The document introduces the Resource Management Maturity Model (RMMM), which defines five levels of increasing process sophistication and effectiveness for resource and capacity management. The RMMM is intended to help organizations align their resource information needs with their level of project and portfolio management process and technology maturity. It provides a framework to assess current maturity, identify opportunities for improvement, and guide selection of resource management solutions.
2. Тип Управление Проектный
основной подход
деятельностью
Процессно- Процессное Для развития
ориентированные управление основной
деятельности
Проектно- Проектное Для развития и
ориентированные управление реализации
основной бизнес-
деятельности
3. ограничений (сроки,
стоимость, ресурсы)
целесообразности
работ/ресурсов
Планирование,
Обоснование
исполнение,
Структура
контроль
Наличие
Результат Цель
Уникален Может Уникаль- Требуется Да Да
уточняться на (горизонтально)
Проект в ходе
исполнения
Заранее Не требует Постоян- Не Да Да
известен пересмотра на требуется (вертикально)
Процесс и
уточнения
4. Стратегия
Планирование Планирование
операционной проектов
деятельности
Управление текущими
Управление проектами
операциями
(проектная деятельность)
(операционная
деятельность)
Ресурсы
5. Проектов больше,
а методы
управления те же!
Проектов больше,
а ресурсы те же!
Создание корпоративной системы управления
проектами нацелено максимально уменьшить это
ограничение
6. отсутствует;
отсутствуют;
не сформирован;
отсутствует
7. Не четко поставлены
Слабое планирование
Не четко определены
Не определена
сложность анализа
проблем проекта
8. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: объединение всех стратегических
инициатив (проектов) в управляемый портфель проектов и
обеспечение эффективного управления ними для реализации
стратегии
ЗАДАЧИ КСУП:
9. Корпоративные Проектные
стандарты команды
Информационная
система
Проектный офис
управления
проектами Корпоративная
система
управления
проектами
Система календарного и Методологический,
ресурсного планирования, административно-
в которой ведется учет всех аналитический и обучающий
проектов центр, координирующий
вопросы построения и
поддержки КСУП
