Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Abbracciare creatività e Innovazione in azienda. Perchè è importante e come f...Elena Peruzzi
Una presentazione base sul tema della Creatività e Innovazione. Per corsi completi sul tema potete contattarmi su linkedin Elena Peruzzi! Buona Visione!
Lo ammetto. Anni fa ero tra quelli che ritenevano che un imprenditore che riusciva a fare la differenza fosse colui che sforna idee continuamente. L’esperienza personale fatta negli ultimi anni mi ha insegnato tutt’altro.
Seth Godin: le 29 migliori citazioni da ricordare Stefan Des
Considero Seth Godin il miglior marketer del mondo!
Ecco perché ho deciso di raccogliere le sue citazioni a mio parere più memorabili! Non perdertene nemmeno 1!
https://diventaunmarketer.com/citazioni-seth-godin/
Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.
Abbracciare creatività e Innovazione in azienda. Perchè è importante e come f...Elena Peruzzi
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Seth Godin: le 29 migliori citazioni da ricordare Stefan Des
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Quando il cambiamento è un atteggiamento mentale da allenare: serata interessante con tante teste curiose e pensanti!
L'evoluzione è inevitabile, il cambiamento è un atto pensato...
Buone riflessioni!
"Culture is simply a shared way of doing something with passion."
Ci piace pensare fuori dagli schemi e crediamo nell'importanza del pensiero laterale per dare vita a soluzioni uniche e innovative. Sperimentazione e innovazione nascono da un approccio che non si ferma alla tecnologia ma guarda al risultato, alla scoperta dei trend e alla capacità di immaginarne le potenzialità.
Questo è il nostro #ForwardThinking.
Andrea Romoli e Fabrizio Faraco - Business Agility ai tempi dello smartworkin...Stefano Saladino
Nei nostri workshop utilizziamo diverse microstrutture, adatte a sviluppare il lavoro in remote working, in modo che messe in fila si capisca cosa significhi progettare un vero e proprio workshop remoto in funzione di un obiettivo finale di un reale team.In questo workshop affronteremo il tema dello sviluppo della creatività in innovazione, sperimentando dal vivo una tra le microstrutture più celebrate, la Mash-up Innovation di HyperIsland. Mash-up è un metodo di generazione di idee collaborative in cui i partecipanti escogitano concetti innovativi combinando insieme diversi elementi. Mash-up dimostra
Come usare le occasioni di public speaking per migliorare il proprio Brand?
Per:
- manager e CxO
- professionisti
- keynote speaker
- formatori e coach
Stefano Principato, esperto di personal branding, ci racconta come sia possibile tutto ciò.
VUOI APPROFONDIRE O FARE DOMANDE A STEFANO
Scrivigli qua http://bit.ly/1gZN1Ty
Vogliamo esplorare insieme come il Design Thinking possa essere un paradigma e un set di metodologie utili a progettare altri tipi di soluzioni: modelli di business, processi organizzativi, azioni di marketing, piani commerciali e così via.
Attraverso le quattro regole del Design Thinking vedremo come approcciare in modo diverso i progetti e le sfide che affrontiamo ogni giorno.
Nicola Possagnolo - Costruirsi a partire da oggi una vita di successo!Nicola POSSAGNOLO
Chi sono e cosa ho imparato in questi anni! Se riuscite a prendere il controllo dei vostri obiettivi, a focalizzarvi e non perdere la concentrazione su di essi, questo può diventare il momento più bello della vostra vita
Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;
Perché le riunioni sono spesso inefficaci, lunghe e noiose? `E possibile trovare un rimedio alla proliferazione di riunioni inutili e renderle efficaci, produttive e divertenti?
Una guida passo passo per organizzare riunioni efficaci ed efficienti e prendere decisioni migliori insieme, con il Lightning Decision Jam.
il concetto di leverage
Brian Tracy illustra e analizza il concetto di leverage cioè l’abilità di fare di più,trarre il meglio dal proprio bagaglio professionale e personale ,usare gli strumenti ad hoc per ottenere risultati ma con il minimo sforzo.Ma non solo.Occorre far leva su ciò che gli altri possono offrirti
Destinazione futuro - crearsi un lavoro invece di cercarloIlaria Cazziol
Siamo cresciuti pensando che bastasse studiare e percorrere con diligenza un percorso classico per trovare lavoro. Ma abbiamo scoperto in fretta che non è così.
Nessuno è venuto a bussare alla nostra porta, a malapena hanno risposto alle nostre email.
Il mondo è cambiato, anche quello del lavoro. C’è chi dice che è peggiore di prima…io dico che non è mai stato così interessante.
Non è mai stato così bello, entusiasmante e alla portata di tutti creare la vita che desideriamo; possiamo e dobbiamo inventarci un lavoro invece di trovarlo, per riuscire a costruire un futuro che sia anche più interessante di quello che sognavamo.
Quando il cambiamento è un atteggiamento mentale da allenare: serata interessante con tante teste curiose e pensanti!
L'evoluzione è inevitabile, il cambiamento è un atto pensato...
Buone riflessioni!
"Culture is simply a shared way of doing something with passion."
Ci piace pensare fuori dagli schemi e crediamo nell'importanza del pensiero laterale per dare vita a soluzioni uniche e innovative. Sperimentazione e innovazione nascono da un approccio che non si ferma alla tecnologia ma guarda al risultato, alla scoperta dei trend e alla capacità di immaginarne le potenzialità.
Questo è il nostro #ForwardThinking.
Andrea Romoli e Fabrizio Faraco - Business Agility ai tempi dello smartworkin...Stefano Saladino
Nei nostri workshop utilizziamo diverse microstrutture, adatte a sviluppare il lavoro in remote working, in modo che messe in fila si capisca cosa significhi progettare un vero e proprio workshop remoto in funzione di un obiettivo finale di un reale team.In questo workshop affronteremo il tema dello sviluppo della creatività in innovazione, sperimentando dal vivo una tra le microstrutture più celebrate, la Mash-up Innovation di HyperIsland. Mash-up è un metodo di generazione di idee collaborative in cui i partecipanti escogitano concetti innovativi combinando insieme diversi elementi. Mash-up dimostra
Come usare le occasioni di public speaking per migliorare il proprio Brand?
Per:
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Chi sono e cosa ho imparato in questi anni! Se riuscite a prendere il controllo dei vostri obiettivi, a focalizzarvi e non perdere la concentrazione su di essi, questo può diventare il momento più bello della vostra vita
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**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
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Perché le riunioni sono spesso inefficaci, lunghe e noiose? `E possibile trovare un rimedio alla proliferazione di riunioni inutili e renderle efficaci, produttive e divertenti?
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il concetto di leverage
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Destinazione futuro - crearsi un lavoro invece di cercarloIlaria Cazziol
Siamo cresciuti pensando che bastasse studiare e percorrere con diligenza un percorso classico per trovare lavoro. Ma abbiamo scoperto in fretta che non è così.
Nessuno è venuto a bussare alla nostra porta, a malapena hanno risposto alle nostre email.
Il mondo è cambiato, anche quello del lavoro. C’è chi dice che è peggiore di prima…io dico che non è mai stato così interessante.
Non è mai stato così bello, entusiasmante e alla portata di tutti creare la vita che desideriamo; possiamo e dobbiamo inventarci un lavoro invece di trovarlo, per riuscire a costruire un futuro che sia anche più interessante di quello che sognavamo.
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
“Qual è l'ora migliore per avere buone idee?”, “Come posso diventare più creativo/a?”. Un ebook gratuito di 32 pagine, chiaro e divertente, per comprendere meglio alcuni "segreti" della creatività
Esistono un sacco di consigli su come essere più organizzati, produttivi e concentrati, e zero su come la creatività possa migliorare la nostra vita. In questo webinar imparerai che essere creativi non vuol dire inventare cose nuove, ma avere l'abilità di connettere e di sintetizzare le cose in una nuova prospettiva: https://www.yunikondesign.com/coltivare-creativita/
FutureMe. Empathy tools for empowerment.LucillaFazio1
Nell’immaginario collettivo innovazione è sinonimo di big idea. Un’idea geniale frutto della mente del suo ideatore, un vero designer quindi, che diventa una sorta di deus ex machina in grado di portare l’impresa fuori dallo stallo grazie all’idea vincente sul mercato.
Ma non può essere così: le idee geniali si sciolgono sulla brace della realtà, di Steve Jobs ne nasce uno su un milione, e gli uomini pronti a sacrificare tutto per raggiungere il loro obiettivo non sempre hanno un impatto positivo.
Ma come cambiare allora le cose? L’innovazione richiede sopratutto un cambiamento di approccio che permetta il nascere delle idee che funzionano. Per fare questo abbiamo bisogno, oggi, di attrezzi intangibili, di metodi che che aiutino. E proprio il design ha generato uno dei metodi più utilizzati oggi per fare innovazione: il design thinking.
Il design thinking, o human-centered design come lo definisce Tim Brown, ceo di IDEO, ci permette di creare soluzioni che soddisfano i bisogni reali delle persone progettando prodotti e servizi innovativi che guardano al futuro. Che è un passaggio tutt’altro che scontato: unire le necessità percepite (qualcosa di molto concreto) con una risposta che oggi non esiste (qualcosa di decisamente ideale).
Il primo passo fondamentale di questa metodologia è la fase di empatia. E anche questa è una differenza importante. Perché per essere empatici non si può salire sul podio da deus ex machina. Utilizzando strumenti come l'osservazione e le interviste in profondità si riescono a raccogliere tutti quegli insight, letteralmente intuizioni e rivelazioni, direttamente dalle persone per cui si sta progettando che risultano informazioni fondamentali per comprendere le loro sfide e i loro bisogni reali.
Noi designer quando progettiamo un servizio o un prodotto per gli altri utilizziamo sempre più spesso gli strumenti dell’empatia, ma come potremmo usare questa pratica quando progettiamo per noi stessi?
Così come risulta fondamentale entrare in empatia con gli utenti quando si progettano soluzioni per soddisfare le loro esigenze, potremmo prendere decisioni migliori per il nostro futuro entrando in empatia con il nostro io di domani?
Creativity for Innovation - Tedx Luiss - Mauro Berettayucan-it
La creatività è definita come "La potenzialità delle potenzialità" umane, quella caratteristica dell'uomo che gli ha permesso di evolvere innovando se stesso e il suo ambiente. In quanto "potenzialità" ognuno di noi deve scoprirla e allenarla continuamente curando soprattutto l'aspetto motivazionale che, nella nostra società del benessere, non può che avere una spinta trascendente cioè una spinta ad andare oltre l'esperienza usuale verso soluzioni che facciano la differenza.
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...AlbertoRiva
Digitale o analogico? NON è il problema: quando ci carichiamo di aspettative tenendo il focus sugli strumenti e senza considerare le PERSONE, che siamo e che abbiamo in azienda e fuori, allora restiamo al palo, il tempo passa e non otteniamo i risultati sperati.
Abbiamo aperto gli occhi e messo le lenti giuste: un invito a cambiare musica, #DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni.
Un assaggio? Eccolo qui, una piccola frase rivolta a Chance Giardiniere, colta da un grande film: "tu hai il grande dono di essere naturale, è una grande virtù amico mio!"
In pratica: essere se stessi, e farlo uscire davvero, la cosa più FACILE al mondo, e la più DIFFICILE, una volta compiuti i 3 anni!
I social network e il web? Arrivano lo stesso, ma solo DOPO…
Questa è la storia che abbiamo raccontato al Social Case History Forum 2016.
Slide della lezione sulle tecniche di creatività a cura di Mario Musiano, corso "Open Lecture 2009", LM Communication Design, Facoltà del Design - Politecnico di Milano
Nel corso della European Freelancers Week, Freelance Network Italia presenta tre eventi dedicati alla valorizzazione del lavoro freelance.
Il primo appuntamento con Barbara Reverberi, founder di Freelance network Italia, e Tiziana Azzani rispondeva alla domanda:
Chi è il freelance in un mondo del lavoro che cambia?
Prossime dirette:
° Giovedì 22 | L'importanza del network per i freelance
° Venerdì 23 | La figura del freelance per le aziende nella trasformazione digitale
Le dirette streaming vanno online dal profilo LinkedIn di Barbara Reverberi e in contemporanea sulla pagina FB di Freelance Network Italia.
#freelancementor
#insiemeèmeglio
#freelancenetworkit
Cambiare Vita - Che cos'è il Network Marketing e perchè può Farti Diventare R...Alessia Cipriano
Cambiare Vita e Diventare Ricchi.
In questo e-book è descritta L' Unica strategia per fare Davvero soldi e migliorare la tua situazione finanziaria.
Buona Lettura
www.cambiarevitax.com
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamentiGIUSEPPE SALVATO
Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato.
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendaleGIUSEPPE SALVATO
C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa?
15dic17 smau napoli peché le aziende non cresconoGIUSEPPE SALVATO
la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento
25ott17 smau Milano: Peché le aziende non crescono ...e le persone neppureGIUSEPPE SALVATO
Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI.
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare?
La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C?
Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa?
1. L’INNOVAZIONE HA
BISOGNO DI CREATIVITÀ
[idee, atteggiamenti, parole]
Giuseppe Salvato
Non sempre
cambiare equivale
a migliorare, ma
per migliorare
occorre cambiare.
Winston Churchill
OZIO
NEGOZIO
2. PMI: 4 CRISI ENDOGENE E 4 ATTEGGIAMENTI RISOLUTIVI
1. ridotte FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO finanziario;
2. forti condizionamenti dettati dall’ESPERIENZA PASSATA;
3. poche IDEE, perché generate di norma dal “fondatore” dell’azienda;
4. inesistente attività di RICERCA E SVILUPPO.
Da un mondo con rendimenti senza rischi ad un
mondo con rischi senza rendimenti…
Giuseppe Salvato 2
3. LA CREATIVITÀ CONVIENE SE CONDIVISA…
START UP:
l’idea vale zero
TERZIARIO:
una società di
servizi vale zero
Mentre i mercati si reggono
sull’informazione, le
organizzazioni si reggono
sulle idee.
KJELL NORDSTROM:
KARAOKE CAPITALISM
Ma l’azienda si
presentava con una
proposta di valore per il
mercato…
Giuseppe Salvato 3
4. TREND: DAL COMPLICATO AL COMPLESSO
3. Nelle organizzazioni occorre
una LEADERSHIP DIFFUSA, per
non dipendere da un leader.
Giuseppe Salvato
2. Una solida rete
sociale/organizzativa permette
la contaminazione delle idee e
delle competenze, generanti
“scosse” di FIDUCIA.
1. Le organizzazioni non necessitano solo di talenti individuali, ma di
apprendimento collettivo (CAPITALE SOCIALE), utile alla realizzazione veloce dei
piani aziendali.
5. L’immaginazione è più importante della conoscenza. Albert Einstein
Fantasia &
Immaginazione
Facile
(soggettivo)
& Semplice
(oggettivo)
Creatività &
Innovazione
Complicato
& Complesso
Giuseppe Salvato 5
6. PERMETTI AGLI EVENTI DI CAMBIARTI
La mente che si apre ad una nuova idea non torna mai alla
dimensione precedente. Albert Einstein
6
Giuseppe Salvato
8. LA PERCEZIONE DI TE STESSO
PENSIERI SENTIMENTI
RICORDI GIUDIZI
8
Non sono i vostri
problemi ad
ostacolarvi: è il
vostro modo di
vederli.
Epitteto
Giuseppe Salvato 8
9. LA FORZA DEI VERBI «SERVILI» O MODALI…
NECESSITÀ
DESIDERIO
DOVERESAPERE
POTEREVOLERE
La creatività è
l’intelligenza
che si diverte.
Wassily Kandinsky
Giuseppe Salvato 9
La conoscenza è un motore spento. Ciò che lo mette in moto è l’atteggiamento.
10. GUARDARE AL PROBLEMA: L’ASINO LEGATO…
Un asino è legato ad una fune
lunga due metri e a otto c’è una
balla di fieno. Come fa l’asino a
raggiungere il fieno senza
mordere la corda o sciogliere il
nodo?
10
conosco la domanda…
Giuseppe Salvato 10
12. LUOGHI COMUNI SULLA CREATIVITÀ
La creatività è un talento e non può essere insegnata
La creatività è prerogativa esclusiva dei ribelli
Creatività significa utilizzare solo l’emisfero destro
L’arte è creatività, tutti gli artisti sono creativi
L’approccio creativo ai problemi necessita della follia
Le migliori idee sono frutto di un successo casuale
La creatività è una tecnica da utilizzare solo in gruppo
Le persone intelligenti sono comunque creative
Giuseppe Salvato 12
13. Per risolvere un problema
13
Per accorgersi o per
scoprire un’occasione
LA CREATIVITÀ PRECEDE SEMPRE L'INNOVAZIONE
Per trovare un modo
migliore, più rapido o più
semplice di svolgere un
compito
Per il piacere di scrivere
una storia o di decorare
un dolce
Per aggiungere un pizzico di
umorismo o di romanticismo
Per rendere la vita più
interessante
Giuseppe Salvato 13
14. Caratteristiche della
personalità creativa
sono: CURIOSITÀ,
BISOGNO D'ORDINE e
di SUCCESSO (non
inteso in termini
economici),
INDIPENDENZA DI
GIUDIZIO, SPIRITO
CRITICO,
INSODDISFAZIONE,
AUTODISCIPLINA.
Non cercare i più bravi, ma chi ha una passione,
una mania, un interesse speciale…
Giuseppe Salvato 14
15. La motivazione delle persone sorge da un desiderio interno
piuttosto che da un bisogno di riconoscenza o di ricompensa.
I CREATIVI AL
LAVORO…
Perdono la
nozione
del tempo
Hanno la
mente
aperta
Guardano
alla gente
Sbagliano
Giuseppe Salvato 15
17. 17
La creatività crea
regole nuove
[che funzionano].
Se sai già che
funzionerà,
allora non è
creativo.
Lascia
«fermentare»
una soluzione
parziale:
l’ambiguità è
un’ottima
sorgente di idee.
Giuseppe Salvato
18. • COMPRENDERE, osservare [dentro e fuori]
• VALUTARE, scegliere, disposti a sbagliare
• INTERROGARSI, chiedere [fuori dagli schemi, domande stupide]
18
3 verbi per ilprocessocreativo
Il modo migliore per avere delle buone idee è averne un sacco.
Linus Pauling (premio nobel Chimica e Pace)Giuseppe Salvato
19. Che cos’è
Che cosa fa
Come lo chiami
Come lo comunichi
Quanto vale
Dove lo trovi
Dove lo utilizzi
Come lo acquisti
Come lo consegni
Come lo integri/riordini
Come lo manutieni
Come lo elimini
La creatività
è ovunque,
basta
osservare le…
La creatività è la capacità di trovare connessioni nuove e utili tra elementi distanti tra loro. Henri Poincaré
Giuseppe Salvato 19
20. Il nuovo non è il web, la tecnologia:
ciò che può rinnovarsi è l’uomo.
Vivi le emozioni del presente
– Fai solo una cosa per volta
– Dormici sopra – Rilassati
mentre lavori – Impara a
stare da solo – Impara le
regole per poi superarle. Giuseppe Salvato 20
21. RISO SCOTTI: da un
prodotto maturo
mille idee di
prodotti mai visti.
GOOGLE: il 20% del
tempo lavorativo di ogni
dipendente è speso su
progetti innovativi di
iniziativa personale.
BONDUELLE:
Ripensa ciò che
esiste già. L’insalata
agita e mangia.
UN PERIZOMA COL
PROPRIO CELL: Usa
un prodotto che
normalmente serve a
qualcosa e fagli fare
qualcos’altro.
Giuseppe Salvato
21
Se non si perde tempo non si
arriva da nessuna parte, cosa
che i genitori degli adolescenti
dimenticano spesso.
Carlo Rovelli
22. FRASI KILLER
18 - 1da genitori
83%con noi stessi
L’asserzione “non si può fare” surclassa
l’opposta “si può fare”.
Giuseppe Salvato 22
23. FRASI KILLER
• Sì, ma…
• Ci abbiamo già provato prima
• Questo è irrilevante
• Non abbiamo sufficienti addetti
• Hai mal interpretato ciò che ho detto
• Il capo ti mangerà vivo!
• Non sprecare tempo a pensare
• Buona idea, ma non per noi
• Non decollerà mai
• Non essere ridicolo
• La gente non vuole cambiamenti
• Non è in budget
• Stai scherzando, vero?
• Quanto lavoro ci sarà da fare?
• No!
• Mettilo per iscritto
• Ci crea più problemi di quanti ne
risolva
• Non è responsabilità tua
• Rimaniamo su ciò che funziona
• Finora abbiamo sempre fatto bene
• È troppo avanti sui tempi
• Che ne dirà la gente?
• Una commissione esaminerà la
proposta
• Se nulla è rotto, perché aggiustare?
• In teoria funziona, ma…
• Ti farò sapere
• Perché l’ho detto io!
• Sii concreto!
Giuseppe Salvato 23
24. La palestra
del cervello 24
Usa la mano opposta per
manovrare il mouse del pc
Cambia sedia in
riunione o a cena
Varia gli
abbinamenti degli
abiti che indossi
Inizia un nuovo
hobby
Prendi strade
diverse per andare
al lavoro e tornare
Guarda un telegiornale
diverso da quello che segui
di solito
Sposta l’orologio al polso
opposto a quello dove lo
porti abitualmente
Ascolta una nuova
emittente radiofonica
mentre vai al lavoro
Lavati i denti con la mano
che usi di meno
Scarabocchia con
l’altra mano
Giuseppe Salvato 24
26. …Quando questo sentimento è
limitato a se stessi, la capacità
innovativa risulta minore.
Motore
dell'innovazione è
l'Etica, cioè il
desiderio sincero e
forte di servire
l'uomo (produrre
qualcosa di buono
e di bello)…
Giuseppe Salvato
26
27. LA «DISTRUZIONE CREATRICE» Joseph A. Schumpeter
Le nuove idee vengono innanzitutto derise
Dopodiché preparati ad essere ignorato
Successivamente saranno ostacolate
Poi verrai tollerato
Se sei abbastanza forte e perseverante da
superare anche questo punto, rammenta
che sarai emulato
Giuseppe Salvato 27
28. 2 SUGGERIMENTI UTILI NELLA «CREAZIONE»
1. Pazienza, resistenza e
soprattutto benevolenza verso
se stessi.
2. Essere affiancato da qualcuno
che ci voglia bene, senza
giudicarci.
Ci vuole tempo per l’innovazione. Non è
un’attività efficiente… Il rallentamento è
un pre-requisito per l’innovazione.
I vincitori fanno più errori.
Giuseppe Salvato 28
29. 29
PROSPETTIVA: quando cambi il modo di osservare
le cose, le cose che osservi cambiano
Prospettiva è una parola magnifica, che unisce il senso dello spazio e quello del tempo. Luca de Biase
Giuseppe Salvato
29
30. 30
NON PREOCCUPARTI DI COSA STA PER FARE QUALCUN ALTRO. IL MIGLIOR
MODO DI PREDIRE IL FUTURO È INVENTARLO. ALAN KAY, 1971
La CREATIVITÀ è saper cambiare PROSPETTIVA
+ PROSPETTIVE = + EMPATIA
EMPATIA = CONTAMINAZIONE
Fusione di elementi di diversa provenienza
nella composizione di un’opera. Treccani.it
Giuseppe Salvato
30
31. Le aziende hanno troppa fretta di far soldi e
perciò ne fanno sempre troppo pochi traducendo
velocemente le idee in innovazione. 31
Non è la carenza di
denaro che fa fallire le
aziende, ma la
carenza di idee e la
mancanza di amore
per il proprio lavoro…
Giuseppe Salvato
32. I NEMICI DELLA CREATIVITÀ
minore
creatività
Routine
Rigidità
Efficienza
Stress
Produttività
Dipendenza
Economia
Uomo
Raziocinio
Esperienza
Lessico limitato
Tempo
Pessimismo
Frequentazioni
Età
Giuseppe Salvato 32
33. GLI AMICI DELLA CREATIVITÀ
maggiore
creatività
Sensibilità
Flessibilità
Anticonformismo
Alti ideali
Bambini
Assenza di prospettiva
Fiducia
Libertà
Lessico ricco
Curiosità
Libera associazione
Ottimismo
Cambio di prospettiva
Frequentazioni
Gioia
Giuseppe Salvato 33
34. OZIO CREATIVO Domenico De Masi
lavoro
gioco
studio
Giuseppe Salvato 34
La creatività non può essere insegnata, ma può essere stimolata.
35. IL CAMBIAMENTO È IN TUTTE LE COSE…
Madre natura rifiuta l’omologazione e punta su
DIVERSITÀ e COMPLESSITÀ.
E tu, allora, cosa te ne fai dell’omologazione?
Perché ti nascondi?
Giuseppe Salvato 35
36. CHI VIVE RISCHIA
• A ridere c’è il rischio di apparire sciocchi…
• A piangere c’è il rischio d’esser chiamati sentimentali…
• A stabilire il contatto con un altro c’è il rischio di farsi coinvolgere…
• A mostrare i vostri sentimenti c’è il rischio di mostrare il vostro vero io…
• A esporre le vostre idee e i vostri sogni davanti alla folla c’è il rischio d’essere chiamati
ingenui…
• Ad amare c’è il rischio di non essere corrisposti…
• A vivere c’è il rischio di morire…
• A sperare c’è il rischio della disperazione…
• A tentare c’è il rischio del fallimento…
...Ma il rischio più grande nella vita è non rischiare nulla. La persona che non rischia nulla non fa
nulla, non ha nulla, non è nulla e non diviene nulla… Incatenata dalle sue certezze, è schiava. Ha
rinunciato alla libertà. Solo la persona che rischia è veramente libera...
Il rischio è la chiave del cambiamento.
Leo Buscaglia
Giuseppe Salvato 36
37. Risorse Umane
Innovazione
Laboratorio di Creatività
Giuseppe Salvato
338-98.96.835
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CHI VIVE SBAGLIA VELOCEMENTE
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