Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
25ott17 smau Milano: Peché le aziende non crescono ...e le persone neppureGIUSEPPE SALVATO
Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.
15dic17 smau napoli peché le aziende non cresconoGIUSEPPE SALVATO
la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento
Destinazione futuro - crearsi un lavoro invece di cercarloIlaria Cazziol
Siamo cresciuti pensando che bastasse studiare e percorrere con diligenza un percorso classico per trovare lavoro. Ma abbiamo scoperto in fretta che non è così.
Nessuno è venuto a bussare alla nostra porta, a malapena hanno risposto alle nostre email.
Il mondo è cambiato, anche quello del lavoro. C’è chi dice che è peggiore di prima…io dico che non è mai stato così interessante.
Non è mai stato così bello, entusiasmante e alla portata di tutti creare la vita che desideriamo; possiamo e dobbiamo inventarci un lavoro invece di trovarlo, per riuscire a costruire un futuro che sia anche più interessante di quello che sognavamo.
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
25ott17 smau Milano: Peché le aziende non crescono ...e le persone neppureGIUSEPPE SALVATO
Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.
15dic17 smau napoli peché le aziende non cresconoGIUSEPPE SALVATO
la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento
Destinazione futuro - crearsi un lavoro invece di cercarloIlaria Cazziol
Siamo cresciuti pensando che bastasse studiare e percorrere con diligenza un percorso classico per trovare lavoro. Ma abbiamo scoperto in fretta che non è così.
Nessuno è venuto a bussare alla nostra porta, a malapena hanno risposto alle nostre email.
Il mondo è cambiato, anche quello del lavoro. C’è chi dice che è peggiore di prima…io dico che non è mai stato così interessante.
Non è mai stato così bello, entusiasmante e alla portata di tutti creare la vita che desideriamo; possiamo e dobbiamo inventarci un lavoro invece di trovarlo, per riuscire a costruire un futuro che sia anche più interessante di quello che sognavamo.
La conoscenza del mercato ed il mercato della conoscenzaMarco FABBRI
Cosa deve sapere un'impresa per essere in grado di affrontare i cambiamenti dei mercati.
Intervento in occasione del corso "Consigliera di Parità e componenti Commissione Provinciale Pari Opportunità" - Massa, 25 settembre 2002.
Come usare le occasioni di public speaking per migliorare il proprio Brand?
Per:
- manager e CxO
- professionisti
- keynote speaker
- formatori e coach
Stefano Principato, esperto di personal branding, ci racconta come sia possibile tutto ciò.
VUOI APPROFONDIRE O FARE DOMANDE A STEFANO
Scrivigli qua http://bit.ly/1gZN1Ty
Aggregazioni nel Business: la 3° alternativa nel Team CoachingMarco Cucchi
L’Impresa Italiana è espressione del motto “piccolo è bello”, contenitore di relazioni e storie familiari, cresciuta grazie ad imprenditori fantasiosi e creativi che dopo avere affrontato le sfide più impensabili devono combattere un nemico terribile, che rallenta e mina la capacità di affrontare le sfide più globali, un vero sabotatore focalizzato sugli interessi personali e di breve termine: “L’Individualismo”.
“La 3° alternativa”, l’ultimo straordinario contributo di Steven Covey, e la collaudata metodologia del Team Coaching possono rappresentare degli strumenti facilitanti per l’aggregazione nel business.
Quello che viene proposto è un modello concreto di relazione che combina entrambi gli approcci, per la generazione di Nuove Alternative negli incontri d’affari, dalle riunioni dei team interni al confronto tra differenti realtà aziendali.
Una workshop per riflettere insieme e lasciarsi provocare
su temi fondamentali per chi è all'inizio dell’Università:
COSA HA DETERMINATO LA TUA SCELTA?
QUALI SONO I TUOI TALENTI?
COSA TI APPASSIONA?
SAI COME SCOPRIRLO?
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
Abbracciare creatività e Innovazione in azienda. Perchè è importante e come f...Elena Peruzzi
Una presentazione base sul tema della Creatività e Innovazione. Per corsi completi sul tema potete contattarmi su linkedin Elena Peruzzi! Buona Visione!
La conoscenza del mercato ed il mercato della conoscenzaMarco FABBRI
Cosa deve sapere un'impresa per essere in grado di affrontare i cambiamenti dei mercati.
Intervento in occasione del corso "Consigliera di Parità e componenti Commissione Provinciale Pari Opportunità" - Massa, 25 settembre 2002.
Come usare le occasioni di public speaking per migliorare il proprio Brand?
Per:
- manager e CxO
- professionisti
- keynote speaker
- formatori e coach
Stefano Principato, esperto di personal branding, ci racconta come sia possibile tutto ciò.
VUOI APPROFONDIRE O FARE DOMANDE A STEFANO
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Aggregazioni nel Business: la 3° alternativa nel Team CoachingMarco Cucchi
L’Impresa Italiana è espressione del motto “piccolo è bello”, contenitore di relazioni e storie familiari, cresciuta grazie ad imprenditori fantasiosi e creativi che dopo avere affrontato le sfide più impensabili devono combattere un nemico terribile, che rallenta e mina la capacità di affrontare le sfide più globali, un vero sabotatore focalizzato sugli interessi personali e di breve termine: “L’Individualismo”.
“La 3° alternativa”, l’ultimo straordinario contributo di Steven Covey, e la collaudata metodologia del Team Coaching possono rappresentare degli strumenti facilitanti per l’aggregazione nel business.
Quello che viene proposto è un modello concreto di relazione che combina entrambi gli approcci, per la generazione di Nuove Alternative negli incontri d’affari, dalle riunioni dei team interni al confronto tra differenti realtà aziendali.
Una workshop per riflettere insieme e lasciarsi provocare
su temi fondamentali per chi è all'inizio dell’Università:
COSA HA DETERMINATO LA TUA SCELTA?
QUALI SONO I TUOI TALENTI?
COSA TI APPASSIONA?
SAI COME SCOPRIRLO?
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
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Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
Abbracciare creatività e Innovazione in azienda. Perchè è importante e come f...Elena Peruzzi
Una presentazione base sul tema della Creatività e Innovazione. Per corsi completi sul tema potete contattarmi su linkedin Elena Peruzzi! Buona Visione!
Un catalogo per ispirarsi e per creare un impatto nei team e nella società. Diversità è posare lo sguardo altrove, andare oltre l’apparenza o la proiezione del normale e del non conforme.
"I 5 sensi del leader"
Anche tu sei alle prese con la crisi economica, o con la prossima bolla speculativa? Non stupirti: la crisi esagera la mancanza di leadership interna alle aziende!
In questi casi vi è la falsa attesa che qualcosa, un libro, un consulente, un socio finanziatore, o peggio un'opportunità di mercato unica senza concorrenti, possa renderti felice e salvare il tuo progetto. Sicuramente questi elementi possono contribuire al tuo successo, ma gli imprevisti puoi superarli solo con la tua Leadership.
In questo libro, diverse le idee innovative per vivere una leadership vincente, con suggerimenti semplici ma illuminanti. Se dai importanza alle idee sarà maggiore la tua efficacia nel raggiungere gli obiettivi in prima persona e attraverso gli altri.
I 5 Sensi del Leader, è un testo attuale e divertente che puoi leggere tutto d'un fiato, ma è anche un manuale di appunti, da tenere sulla scrivania, da cui prendere spunti nel produrre riunioni, coinvolgere i tuoi collaboratori, o semplicemente trovare idee per alimentare la tua motivazione e Leadership. Se vuoi saperne di più, visita il sito www.studiogr.com
Roberto Giangregorio
è presidente di Studio GR, società di consulenza a capitale interamente italiano che nel 2010 consolida la sua leadership con quindici anni di attività. La sua curiosità per l'animo umano, lo ha portato ad occuparsi di Formazione e Consulenza, ad interessarsi a tutto ciò che è crescita e consapevolezza e a comprendere come sviluppare i sensi della leadership anche nei ruoli più operativi. La sua idea è che oggi le aziende non sono in grado di crescere con semplici esecutori, ma tutti possono e devono essere dei veri Leader, ossia capaci di interpretare il proprio ruolo con intraprendenza e responsabilità. Oggi, oltre alla sua attività di gestione all'interno di Studio GR, tiene regolarmente presentazioni in tutta Italia circa la leadership, il management delle risorse umane e le sfide nature che le imprese e i loro leader si troveranno ad affrontare. Sono davvero numerosi, ormai, gli imprenditori, manager e collaboratori di impresa, che partecipano con successo ai suoi workshop e corsi.
Il personal branding efficace e sostenibile con TTI Success Insights® GiadaDElia
I social network sono luoghi d’incontro e conversazione dove il personal brand viene prima del brand aziendale. Ne è prova il fatto che il numero di reazioni a post e articoli di imprenditori, manager, professionisti sono superiori a quelle ricevute solitamente dai contenuti dei rispettivi profili aziendali.
Definire una strategia di personal branding coerente con il proprio stile comportamentale e i valori aziendali è fondamentale per sfruttare al meglio le potenzialità dei social network.
Quali sono i fattori chiave per definire una strategia di personal branding efficace e sostenibile?
A questa domanda risponderemo durante il webinar con Helga Ogliari.
Per uscire dalla crisi bisogna avere fiducia! È l’irrinunciabile e imprescindibile punto di partenza, in mancanza del quale non può esservi un punto di arrivo. Nelle fasi in cui il ciclo economico è positivo, il grado di fiducia che caratterizza le relazioni sociali ed economiche di un Paese è l’additivo segreto che può consentire di crescere più della media degli altri Paesi. Tuttavia è nelle fasi in cui il ciclo economico è fortemente negativo, come la fase che stiamo purtroppo attraversando ora, che la fiducia associata al cambiamento assurgono ad elementi irrinunciabili. In questo contesto, infatti, il grado di fiducia e di rinnovazione che caratterizza le relazioni economiche e sociali di un Paese diviene non il “mero” volano per sfruttare al meglio le opportunità di crescita, bensì l’unica possibilità per garantirsi la sopravvivenza oltre la crisi e, quindi, il suo superamento.
Federico De Stasio, dottore commercialista e presidente della commissione "Organizzazione Studi" dell'ODCEC di Roma, interviene a COMUNICARE IL VALORE DELLO STUDIO dell'Avvocato nell'ambito dell'11° Meeting ACEF "Evoluzione dei Servizi professionali della Consulenza"
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamentiGIUSEPPE SALVATO
Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato.
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendaleGIUSEPPE SALVATO
C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa?
Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI.
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare?
La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C?
Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa?
3. Perché le aziende non crescono
…e le persone neppure
UN MONDO DI SFIDE
Giuseppe Salvato
Sai quando si perdono le sfide?
Quando le si affrontano da soli
…perché non impari a sfidare i tuoi
collaboratori?
[saprai chi ti potrà aiutare nelle difficoltà e nelle opportunità]
5. - stessi modelli mentali
- stesse letture
- stessi convegni
- stessi consulenti
La cultura
dell’innovazione
rischia l’omologazione
quando si riduce a
copiare le idee di
successo.
Perché le aziende non crescono
…e le persone neppure
LA PALUDE DELLE IDEE
Giuseppe Salvato
6. PMI: 4 CRISI ENDOGENE
1. ridotte FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO finanziario;
2. forti condizionamenti dettati dall’ESPERIENZA PASSATA;
3. poche IDEE, perché generate di norma dal “fondatore” dell’azienda;
4. inesistente attività di RICERCA E SVILUPPO.
Nel frattempo siamo passati da un mondo
con rendimenti senza rischi ad un mondo
con rischi senza rendimenti…
6
Perché le aziende non crescono
…e le persone neppure
Giuseppe Salvato
7. QUALI TALENTI INSERIRESTI NELLE CASELLE?
solo 1 lavoratore
su 5 è veramente
impegnato,
anima e corpo,
nel proprio
lavoro…
Perché le aziende non crescono
…e le persone neppure
Giuseppe Salvato
COMPLESSITÀ
DIMENSIONE
13. PERCHÉ CAMBIARE? [PROVA A DARTI UNA RISPOSTA]
• Perché non rischiare è rischioso. I cambiamenti radicali sono
quasi sempre provocati da una crisi: essi sono tardivi,
traumatici e costosi.
• Perché i mercati non si leggono, si riscrivono. Se il «partito del
passato» è più forte del «partito del futuro», ecco spiegato
perché aziende consolidate possono perdere terreno nei
confronti delle nuove.
• Perché viviamo nell’economia della creatività. Vince chi
sorprende il cliente; e nel mondo complesso e connesso le
gerarchie e l’ideologia del controllo uccidono la creatività.
13
Perché le aziende non crescono
…e le persone neppure
Giuseppe Salvato
15. Perché le aziende non
crescono
…e le persone neppure
RESTIAMO IN CONTATTO:
info@giuseppesalvato.it
mob. 338 - 98.96.835
www.giuseppesalvato.it
Giuseppe Salvato