Presentazione del libro "Palmiro e lo (s) management delle risorse umane - Ta...tibicon sas
Presentazione del libro di Arduino Mancini "Palmiro e lo (s)management delle risorse umane - Tattiche di sopravvivenza aziendale".
La presentazione ha avuto luogo il 9 maggio 2015 presso la libreria Il Gabbiano a Vimercate (MB).
Presentazione del libro "Palmiro e lo (s) management delle risorse umane - Ta...tibicon sas
Presentazione del libro di Arduino Mancini "Palmiro e lo (s)management delle risorse umane - Tattiche di sopravvivenza aziendale".
La presentazione ha avuto luogo il 9 maggio 2015 presso la libreria Il Gabbiano a Vimercate (MB).
Startups & Answers - Tutto quello che non hai mai osato chiedere sulle startupRaffaele Gaito
Presentazione fatta il 17 Giugno 2016 presso l'Università di Salerno nel corso dell'evento "Keyfactors to succeed".
Premessa: la presentazione era impostata come un AMA (ask me anything) e gli studenti hanno inviato le domande prima dell'evento. Queste slide sono, quindi, le risposte alle domande ricevute.
Per saperne di più sul tema visita il mio blog: www.raffaelegaito.com
Nella società della connessione costante, il tuo "esserci" professionale diventa importante al pari del tuo "saperci fare".
Creare e gestire il proprio brand è parte inscindibile del proprio lavoro...
10 errori comuni che commettono molte startup, soprattutto nella fase iniziale.
Esempi tratti dalla mia esperienza personale, da quella di tanti amici che fanno startup, delle mille startup viste in mille eventi, ecc.
Il tutto accompagnato da 10 "indizi" per cercare di individuare questi errori. Indizi che non sono altro che frasi tipiche che ogni startupper si ritrova a dire in quei momenti.
Riconoscendo dei pattern comuni potreste essere in grado di evitarne alcuni ;)
Il video dell'intervento è qui: https://www.youtube.com/watch?v=OeiVXl7ziq8
Per saperne di più sul tema visita il mio blog: www.raffaelegaito.com
Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Il Networking lo fanno tutti – dal più piccolo imprenditore a tutti quelli che sono arrivati all’Olimpo!
C’è però chi lo sa fare e lo fa bene, e c’è chi lo denigra spudoratamente, perché non è in grado di ottenere risultati!
Come del resto, si fa con ogni cosa a noi incomprensibile e della quale non conosciamo le regole.
Quando ti limiti a frequentare persone random, facendoti trasportare dagli eventi e senza un criterio, i risultati non possono che essere nulli, se non addirittura negativi – perdita di tempo, energie e denaro.
Di cosa andiamo a parlare in questo articolo?
- Cos’è veramente il Networking
- Come monetizzare il tuo Business Network
- Trasformare il semplice Networking in Networking Funzionale
Come funziona un colloquio di lavoro? Quali domande possono farti? In poche pagine ti spiegherò come arrivare preparato e quindi più rilassato al tuo colloquio.
Il Talento fa di noi delle persone speciali. Ciascuno di noi ne é dotato ma molto spesso le persone credono, o meglio sono convinte, di non possederne alcuno.
Questo è uno degli errori più comuni che commettiamo, come spiego in questo articolo: “Carisma e Potere Personale”.
La routine della vita quotidiana, le responsabilità e a volte...
Palmiro e lo (s)management delle risorse umane - Webinar di presentazione del...tibicon sas
Chi è Palmiro? Il protagonista della vignetta che vedi in copertina oppure un emblematico personaggio ben presente nelle imprese?
Quanto, di Palmiro, possiamo trovare in ognuno di noi?
Questo libro rappresenta una raccolta di post di tibicon.net, il mio blog, che ho deciso di impiegare per compiere con Palmiro un viaggio attraverso le strategie di (s)management delle risorse umane e le tattiche di sopravvivenza che egli si trova a mettere in atto.
Attraverso brevi post e oltre 100 vignette, il libro presenta un vasto assortimento di situazioni “difficili” e di possibili modi di affrontarle: la gestione del rapporto con il capo, la motivazione al lavoro, la richiesta di un aumento di stipendio, la gestione delle dimissioni, la ricerca di un lavoro e numerose tipiche trappole che possiamo incontrare quotidianamente.
Ma il libro vuole essere più di una raccolta di suggerimenti sul modo di affrontare situazioni complesse.
Esso intende rappresentare per i capi un’occasione per riflettere sul fatto che il business è gestito dalle persone e che non si può avere successo senza sviluppare il Capitale Umano; e convincere quanti si identificano in Palmiro che investire su di sé rappresenta la migliore scelta per affrontare il futuro.
Se vuoi andare alla scheda del libro fai clic qui bit.ly/palmiro
Se invece vuoi acquistarlo segui questo collegamento bit.ly/palmiroacquisto
Anna Rachele Capolingua - Titoli temerari - Rinascita Digitale | DAY #2Stefano Saladino
Come scrivere headline che conquistano? Quali parole e strutture scegliere per tenere i tuoi lettori incollati al resto dell’articolo? Non hai bisogno di formule magiche, fidati. Che tu sia un blogger, un giornalista o un social media manager, se ogni giorno ti ritrovi ad aver a che fare con i titoli, questo speech fa per te.
Abbracciare creatività e Innovazione in azienda. Perchè è importante e come f...Elena Peruzzi
Una presentazione base sul tema della Creatività e Innovazione. Per corsi completi sul tema potete contattarmi su linkedin Elena Peruzzi! Buona Visione!
Approcciarsi al mondo del lavoro - Nicola ScopellitiNicola Scopelliti
Argomenti:
- come organizzare la ricerca del lavoro
- scrivere una lettera di presentazione che funziona
- strutturare un curriculum performante
- quali sono gli step del processo di selezione e consigli per superarli al meglio
- le fatidiche 15 domande, cosa realmente esprimono e strategie di risposta
- i tre pattern delle domande di logica e approccio
- dove ricercare offerte di lavoro
- materiali utili
Cosa è il counseling!? Voglio essere un counselor!Explicate
Vi dico la verità! Volevo iniziare a lavorare come counselor ma cercando su internet mi sono solo confuso! E allora... ho capito cosa devo chiedermi PRIMA di iniziare la ricerca!
Startups & Answers - Tutto quello che non hai mai osato chiedere sulle startupRaffaele Gaito
Presentazione fatta il 17 Giugno 2016 presso l'Università di Salerno nel corso dell'evento "Keyfactors to succeed".
Premessa: la presentazione era impostata come un AMA (ask me anything) e gli studenti hanno inviato le domande prima dell'evento. Queste slide sono, quindi, le risposte alle domande ricevute.
Per saperne di più sul tema visita il mio blog: www.raffaelegaito.com
Nella società della connessione costante, il tuo "esserci" professionale diventa importante al pari del tuo "saperci fare".
Creare e gestire il proprio brand è parte inscindibile del proprio lavoro...
10 errori comuni che commettono molte startup, soprattutto nella fase iniziale.
Esempi tratti dalla mia esperienza personale, da quella di tanti amici che fanno startup, delle mille startup viste in mille eventi, ecc.
Il tutto accompagnato da 10 "indizi" per cercare di individuare questi errori. Indizi che non sono altro che frasi tipiche che ogni startupper si ritrova a dire in quei momenti.
Riconoscendo dei pattern comuni potreste essere in grado di evitarne alcuni ;)
Il video dell'intervento è qui: https://www.youtube.com/watch?v=OeiVXl7ziq8
Per saperne di più sul tema visita il mio blog: www.raffaelegaito.com
Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Il Networking lo fanno tutti – dal più piccolo imprenditore a tutti quelli che sono arrivati all’Olimpo!
C’è però chi lo sa fare e lo fa bene, e c’è chi lo denigra spudoratamente, perché non è in grado di ottenere risultati!
Come del resto, si fa con ogni cosa a noi incomprensibile e della quale non conosciamo le regole.
Quando ti limiti a frequentare persone random, facendoti trasportare dagli eventi e senza un criterio, i risultati non possono che essere nulli, se non addirittura negativi – perdita di tempo, energie e denaro.
Di cosa andiamo a parlare in questo articolo?
- Cos’è veramente il Networking
- Come monetizzare il tuo Business Network
- Trasformare il semplice Networking in Networking Funzionale
Come funziona un colloquio di lavoro? Quali domande possono farti? In poche pagine ti spiegherò come arrivare preparato e quindi più rilassato al tuo colloquio.
Il Talento fa di noi delle persone speciali. Ciascuno di noi ne é dotato ma molto spesso le persone credono, o meglio sono convinte, di non possederne alcuno.
Questo è uno degli errori più comuni che commettiamo, come spiego in questo articolo: “Carisma e Potere Personale”.
La routine della vita quotidiana, le responsabilità e a volte...
Palmiro e lo (s)management delle risorse umane - Webinar di presentazione del...tibicon sas
Chi è Palmiro? Il protagonista della vignetta che vedi in copertina oppure un emblematico personaggio ben presente nelle imprese?
Quanto, di Palmiro, possiamo trovare in ognuno di noi?
Questo libro rappresenta una raccolta di post di tibicon.net, il mio blog, che ho deciso di impiegare per compiere con Palmiro un viaggio attraverso le strategie di (s)management delle risorse umane e le tattiche di sopravvivenza che egli si trova a mettere in atto.
Attraverso brevi post e oltre 100 vignette, il libro presenta un vasto assortimento di situazioni “difficili” e di possibili modi di affrontarle: la gestione del rapporto con il capo, la motivazione al lavoro, la richiesta di un aumento di stipendio, la gestione delle dimissioni, la ricerca di un lavoro e numerose tipiche trappole che possiamo incontrare quotidianamente.
Ma il libro vuole essere più di una raccolta di suggerimenti sul modo di affrontare situazioni complesse.
Esso intende rappresentare per i capi un’occasione per riflettere sul fatto che il business è gestito dalle persone e che non si può avere successo senza sviluppare il Capitale Umano; e convincere quanti si identificano in Palmiro che investire su di sé rappresenta la migliore scelta per affrontare il futuro.
Se vuoi andare alla scheda del libro fai clic qui bit.ly/palmiro
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Anna Rachele Capolingua - Titoli temerari - Rinascita Digitale | DAY #2Stefano Saladino
Come scrivere headline che conquistano? Quali parole e strutture scegliere per tenere i tuoi lettori incollati al resto dell’articolo? Non hai bisogno di formule magiche, fidati. Che tu sia un blogger, un giornalista o un social media manager, se ogni giorno ti ritrovi ad aver a che fare con i titoli, questo speech fa per te.
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Una presentazione base sul tema della Creatività e Innovazione. Per corsi completi sul tema potete contattarmi su linkedin Elena Peruzzi! Buona Visione!
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Argomenti:
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- i tre pattern delle domande di logica e approccio
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Vi dico la verità! Volevo iniziare a lavorare come counselor ma cercando su internet mi sono solo confuso! E allora... ho capito cosa devo chiedermi PRIMA di iniziare la ricerca!
OneBookOnePage #16 - Zero Concorrenti, Marco De VegliaMauro Massironi
Il marketing è la messa in pratica del "brand positioning”. Una volta indentificato il "brand positioning" per il tuo business, tutte le operazioni fatte per comunicare ai clienti e per influenzare le loro scelte saranno attività di marketing.
Marco De Veglia ci spiega come raggiungere questo risultato.
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroFree Your Talent
Dall'azienda alla formazione: la storia di autoimprenditorialità di Alessandro Siviero intervistato da Valeria Sarobba, Claudio Grippi e Stefano Zullo del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione
Project Work Master in Marketing Management ISTUD. Intervista ad Anna Menolascina, ex partecipante Master in Marketing ISTUD ora nel marketing di Mars Italia
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di RovagnatiFree Your Talent
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di Rovagnati.
A cura di Marco Mastrogiovanni, Christian Morisco, Daniele Manzella e Ilaria Malinverno - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Ecco 10 veloci e potenti consigli per scrivere contenuti che catturino l’attenzione, si facciano leggere e conducano all’azione! Oggi comunicare è sempre più difficile, ottenere l’attenzione e soprattutto trattenerla è la vera moneta sociale. C’è sempre più la necessità di affinare la propria intelligenza linguistica, pertanto partecipando alla visione di questo specifico 10TipsTalk otterrai 10 formidabili consigli da mettere subito in pratica per potenziare la tua comunicazione online e non solo.
Claudio De Monte Nuto - Turismo 0.0 – cinque regole essenziali per far supera...Stefano Saladino
Tutto facile? Certo che no. Una crisi è sempre una crisi e probabilmente dovrai comunque tirare la cinghia, sudare 7 camicie e forse passare qualche notte insonne, ma la questione di fondo è essere in grado di passarci oltre ed evitare di finire schiacciato. In un’epoca di rincorsa all’ultima tecnologia, al social di moda, all’influencer di turno, ci si dimentica troppo spesso dei fondamentali. In questo webinar voglio cogliere l’occasione, ora che abbiamo il tempo di rallentare e riflettere, per riprendere in mano proprio i fondamentali e uscire da questo periodo più forti di prima. Ti voglio parlare di come 1) il posizionamento distintivo, 2) il controllo attivo della vendita, 3) gli standard di accoglienza, 4) il controllo di gestione e la solidità finanziaria, 5) la capacità di lavoro in rete, sono i più importanti “salvavita” per la tua attività turistica.
Cambiare Vita - Che cos'è il Network Marketing e perchè può Farti Diventare R...Alessia Cipriano
Cambiare Vita e Diventare Ricchi.
In questo e-book è descritta L' Unica strategia per fare Davvero soldi e migliorare la tua situazione finanziaria.
Buona Lettura
www.cambiarevitax.com
Presentazione finale di "Web oltre i 60", formazione per l'uso della rete da parte degli anziani, promosso da Città di Torino e organizzato da CSI Piemonte.
Vincitore del Premio Filippo Basile 2006 dell'Associazione Italiana Formatori
1. XIII Giornata Nazionale della Formazione
Oltre le apparenze
Giovani e imprese che apprendono
Adriano Gallea – Coordinatore HR Filiali Europee & Asiatiche
Torino, 11 Giugno 2016
SAA – School of management
2. 4 domande
• DA DOVE NASCE LA MOTIVAZIONE?
• A COSA SERVE SVILUPPARE LA RESILIENZA?
• POSSIAMO SVILUPPARCI E COMPETERE RINUNCIANDO AL
CONFRONTO INTERCULTURALE?
• PERCHE’ DOBBIAMO IMPARARE A NEGOZIARE?
3. DA DOVE NASCE LA MOTIVAZIONE?
Abbiamo davvero bisogno di qualcuno che ci motivi?
Non è invece vero che la vera motivazione nasce al nostro interno?
IMPEGNO + COSTANZA + DETERMINAZIONE + ALLENAMENTO + AUTOSTIMA
“Ho lavorato sodo!”
“L’ho fatto a lungo”
“Voglio raggiungere l’obiettivo.”
“Sono preparato.”
“Posso farcela!”
4. A resistere alle avversità, a superare le difficoltà e tornare a sorridere perché
vi accorgerete che tutto ciò non vi ha spezzato ma irrobustito.
A COSA SERVE SVILUPPARE LA RESILIENZA?
… ma dopo “l’urto” si
torna come prima?
I materiali caratterizzati
da resilienza elastica sì.
Per gli umani spesso
essere resilienti significa
superare “l’urto” e
uscirne più forti.
La resilienza consente di
affrontare avversità senza
che queste deteriorino
permanentemente le
nostre prestazioni, la
nostra autostima.
I resilienti sono di grande
aiuto anche per gli altri!
Avere risorse resilienti è un valore importante per le organizzazioni perché, a loro volta,
diventeranno resilienti.
Ma la resilienza non si “compra” e non è “una pozione magica”.
E’ frutto di allenamento, esperienza e generalmente non viene alimentata da incentivi materiali.
E’ una forza interna che cresce nel tempo.
5. POSSIAMO SVILUPPARCI E COMPETERE RINUNCIANDO AL CONFRONTO INTERCULTURALE?
Certamente no.
Dobbiamo capire e farci capire.
Non è solo questione di lingua.
Si tratta di atteggiamento, di apertura.
Ma non dobbiamo commettere errori banali.
Si evitano studiando le altre culture e liberandoci da preconcetti e generalizzazioni.
Il rispetto degli altri e la capacità di vedere la diversità come un + sono
straordinarie ricchezze di cui avere cura
6. PERCHE’ DOBBIAMO IMPARARE A NEGOZIARE?
Se io … allora tu …
Se tu … allora io …
Non improvvisare Prepararsi e avere obiettivi chiari
Dialogare Capire i bisogni degli altri, fare domande
Proporre Mettere il “pallino” dove vogliamo noi
Arrivare ad un accordo Alzarsi dal tavolo con qualcosa in + (*)
(*) Se ci alziamo dal tavolo con qualcosa in – abbiamo raggiunto un
COMPROMESSO (non è la stessa cosa).
7. …FAQ
• Farò carriera? Molto dipende dal tipo di azienda. Non aspettatevi piani di carriera già confezionati e standardizzati. In molte aziende il
sistema è “napoleonico” ovvero per meriti (e ferite) sul campo.
• Quanto guadagnerò? Anche in questo caso dipende del tipo di azienda. Diciamo che un primo stipendio dovrebbe aggirarsi intorno ai
26.000 € lordi annui (RAL). Sempre più però vi troverete a che fare con sistemi incentivanti, ovvero con parti variabili in funzione dei risultati
aziendali e individuali.
• Farò un lavoro attinente con il mio corso di studi? Può darsi, ma non siate frustrati se verranno proposte posizioni e
attività diverse. Ciò che conta, in tutti i lavori, è la capacità di operare con metodo, logica, capacità di adattamento e capacità di dialogare in
“lingue” diverse (NOTA: in questo caso si intendono linguaggi tecnici diversi). Ciò non significa che ciò che avete studiato è inutile (in taluni casi
sarà invece di estrema importanza) ma le aziende osservano e apprezzano anche la versatilità e l’inclinazione a integrare le proprie conoscenze.
• Lavorerò vicino a casa? Dipende. Se non volete chiudervi delle opportunità e non avete particolari impedimenti, non fate nemmeno la
domanda. Un’azienda che investe all’estero, o che ha attività tecniche o commerciali cercherà persone disponibili a viaggiare e in taluni casi a
trasferirsi. Tutto ciò è impegnativo ma bisogna essere realistici e, avendone le disponibilità, aperti a questa evenienza.
• Da quando avrò responsabilità su altre risorse? Gestire risorse è un “lavoro” delicato e se possibile bisognerebbe evitare di
improvvisare. Per poter gestire e guidare bene bisogna essere AUTOREVOLI e soprattutto essere riconosciuti come LEADER. Quindi allenatevi a
ciò e non abbiate fretta di bruciare tappe. Se diventerete “capi” a 35 anni anziché a 29 vivrete meglio voi e farete vivere meglio anche chi
collaborerà con voi. Sappiate poi che essere Capi significa:
– essere un esempio (positivo …) ,
– prendersi davvero le proprie responsabilità,
– occuparsi di tante piccole questioni (spesso fastidiose).
Are you really ready?
8. Tips & someTricks
Ecco qualche consiglio per affrontare i colloqui di selezione:
- Siate puntuali: arrivare 5 minuti prima va bene, 5 dopo no.
- Documentatevi sull’azienda: sarete scusati solo se convocati un’ora prima ma … non succede mai.
- Documentatevi sui selezionatori: … senza essere troppo invasivi, Linkedin aiuta.
- Imparate a narrarvi e imparate a memoria il CV: provate davanti allo specchio (o telecamera) osservate le
espressioni del vostro viso (durante il colloquio non le vedrete!). Vi trovate convincenti? No? Ripetere!
- Preparatevi a domande personali: vi potranno innervosire o emozionare. Controllatevi.
- Non dite MAI “a me va bene tutto”: sapete bene che non è così e lo sanno anche i selezionatori!
- Nel CV dite la verità: il vostro inglese è discreto? Non scrivete ottimo. Tanto lo scopriremo subito.
- Il vostro ruolo in un progetto? Dite cosa avete fatto VOI non cosa ha fatto il gruppo: venite selezionati VOI non il
gruppo ... e poi non siete la Regina Elisabetta!
- Partecipate ad Assessment di gruppo: saranno soprattutto osservati i vostri comportamenti: Spesso non sarà
importante risolvere il problema proposto quanto dare un contributo forte e incisivo all’attività.
- Primo colloquio: non chiedete subito dettagli su retribuzione, ferie: Se sarete scelti ciò sarà oggetto di proposta e in
quel momento avrà senso avrete i dettagli e scegliere a vostra volta ...
“Per ogni cosa c’è il suo momento, il suo tempo per ogni faccenda sotto il sole” (Qo 3,1)
10. Appendice
Nella slide «Perché dobbiamo imparare a negoziare» non ho concluso il discorso legato al «Se io …allora tu» vs.«Se
tu … allora io …».
Si tratta, all’apparenza di una semplice inversione di termini. In realtà, gli effetti pratici che si possono ottenere
impostando una negoziazione in un modo o nell’altro possono cambiare notevolmente:
Immaginate di voler ottenere da vostro figlio che svolga i compiti entro una determinata ora e condizionate il rispetto di
questo patto al fatto che possa uscire con i propri amici. Il dialogo avviene al telefono.
«Allora, facciamo così, puoi uscire con i tuoi amici a condizione che tu finisca i compiti entro le 16.00». La
comunicazione è disturbata e la linea si interrompe. Voi siete però convinti/e che l’intero messaggio sia stato ricevuto.
Passa un po’ di tempo e richiamate ma scoprite che vostro figlio è già uscito. A questo punto chiedete spiegazioni e lui
vi dice «Ma scusa me lo hai detto tu di uscire e poi la linea è caduta. Avevo capito che tu fossi d’accordo!».
Provate ora a pensare se il vostro messaggio fosse stato il seguente: « Allora facciamo così, se tu finisci i compiti
entro le 16.00 allora potrai uscire con i tuoi amici». Se anche si fosse interrotta la comunicazione, la condizione
posta sarebbe stata recepita immediatamente e probabilmente le cose sarebbero andate diversamente.
E’ conveniente esplicitare subito la condizione (Se tu …) e solo dopo dichiarare la concessione (allora io …).
Sappiamo tutti che preferiamo conoscere prima quale sarà il vantaggio rispetto ai vincoli posti per ottenerlo. Ma
quando negoziamo, specie in ambito professionale, dobbiamo porre attenzione a queste «sfumature». Poi entreranno
in campo atri aspetti, i rapporti di forza per esempio. Ma questo apre altri discorsi…
11. Cose da leggere, cose da vedere
Di seguito qualche testo e film che ha a che fare con quanto detto finora:
-«Perseverare è umano» Pietro Trabucchi – Corbaccio
-«Non si abbandona mai la battaglia» Eric Greitens – Mondadori
-«L’arte della guerra e i metodi militari» Sun Tzu e Sun Pin – Neri Pozza
-«La passione ribelle» Paola Mastrocola – GLF
-«Apollo 13» di Ron Howard
-«Il ponte delle spie» di Steven Spielberg
-«L’attimo fuggente» di Peter Weir
-«Invictus» di Clint Eastwood