Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Design Research give the information for the design of products and services, communication with the users, set a new stratagy level for the development of the brand in the market today.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Design Research give the information for the design of products and services, communication with the users, set a new stratagy level for the development of the brand in the market today.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
The 2016 Elections: Exit Polls and TrumpismoLangerResearch
Presented at the annual meeting of the American Association for Public Opinion Research, Austin, TX, May 14, 2015
Gary Langer, Chad Kiewet de Jonge and Gregory Holyk
Langer Research Associates
непрерывные улучшения С использованием Совокупности идеологии, методологии и технологии позволяют управлять всей системой в режиме реального времени, используя концепцию REAL Time Enterprise
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
2 апреля на портале ЛІГА.net Компании «Эрнст энд Янг» и Группа компаний «Рост» представили результаты «Исследования по использованию услуг кадрового аутсорсинга и аутстаффинга на рынке Украины». Эксперты онлайн-конференции дали ответ на вопрос: Почему же компании-лидеры используют аутстаффинг?"
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Подборка информационных статей о Toyota и Lexus в России и мире. Выпуск № 7 (53)Nikolay Bychkov
- Результаты работы ООО “Тойота Мотор” за первое полугодие .
- Как завершилась экспедиция “Toyota EverTest. Испытание Эверестом”.
- Какие новые краш-тесты Тойота ввела для своих автомобилей.
- Какую версию LC тестирует Lexus.
мастер класс. вклейка стекла на автомобиле с пробегом. N Bychkov www.paintb...Nikolay Bychkov
Если вы являетесь владельцем автомобиля, купленного в Trade-In и доподлинно не знаете его историю, менять поврежденное стекло желательно в мастерской, где могут предложить услуги по кузовному ремонту и окраске.В обычном “стекольном” сервисе есть риск, что вам установят стекло прямо на ржавую рамку…
1. тема номера
Тем не менее, и первым, и вторым, и тре-
тьим такая помощь не окажется лишней.
Действительно, ведь даже крупная имени-
тая компания, возможно, имеет огромный
потенциал для дальнейшего развития. В тоже
время небольшое предприятие без доста-
точного опыта владения технологиями и без
необходимых знаний может стать чрезвы-
чайно успешным после внедрения комплек-
са мер, реализованных по результатам иссле-
дования.
Однако очевидно, что проведение качествен-
ного аудита и консалтинга под силу только
высокопрофессиональным специалистам,
имеющим большой опыт практической дея-
тельности, необходимые технологии и соответ-
ствующую подготовку. Методики, предлагае
мые ACADEMY BUSINESS CAR в этой области,
основаны на многолетней успешной деятель-
ности ГК «БИЗНЕС КАР» – владельца круп-
нейшей в России дилерской сети по продаже,
техническому обслуживанию и ремонту авто-
мобилей Тойота и Лексус. Кроме того, в своей
работе наши специалисты имеют возможности
использовать уникальный японский опыт орга-
низации бизнес-процессов, обучения и оцен-
ки персонала, а также философию брендов
Тойота и Лексус.
ACADEMY BUSINESS CAR реализует ком-
плексный подход в решении вопросов раз-
вития компаний, занятых в области продажи
и оказания услуг по техническому обслужива-
нию и ремонту автомобилей. Это значит, что
помимо непосредственно аудита и консал-
тинга – анализа продуктивности различных
подразделений торгово-технических центров
и разработки эффективных организационных
и производственных решений, мы предлагаем
услуги по обучению и аттестации всех кате-
горий сотрудников, производим подготовку
кадрового резерва.
Помимо этого, совместно с коллегами из
подразделения нашей компании Business Car
Refinish, мы готовы реализовывать проекты
по оборудованию и переоборудованию про-
изводственных мощностей с целью повыше-
ния их производительности.
Такой подход, т.е. наличие системы аудита и
консалтинга, уникальных программ обучения и
оценки персонала, а также присутствие постав-
ки высокотехнологичного оборудования дает
возможность ACADEMY BUSINESS CAR очень
гибко реагировать на потребности наших пар-
тнеров. Оперативное получение информации
от производителей по материалам и техно-
логиям, оборудованию и подходам к реше-
нию сложных технических проблем позволяет
оперативно вырабатывать пути оптимизации
производственных процессов. В результате от
формирования запроса или возникновения
проблемы, будь то вопрос модернизации биз-
нес-процессов, технологические сложности или
подготовка персонала, до их решения проходит
минимум времени.
В конечном итоге все это положительно сказы-
вается на удовлетворении потребностей наших
партнеров, которые получают «точно вовремя»
Диагноз производству
Андрей ЕМЕЛЬЯНОВ
Задаваясь проблемой диагностики бизнеса, различные руководители и
собственники по-разному оценивают необходимость подобных воздей-
ствийнапредприятии.Кто-то,понимая,чтокомпанияявляетсяприбыль-
ной, полностью отвергает возможность такого «вмешательства в личные
дела». Кто-то, наоборот, хватается за идею внешнего аудита, как за
«спасительную соломинку» в условиях растущей конкуренции в совре-
менном автомобильном бизнесе. Есть и такие, кто понимает необходи-
мость проведения кардинальных перемен в организации внутренних
процессов, оптимизации расходов и формировании кадрового состава,
но не имеет достаточных ресурсов для реализации таких планов.
ACADEMY BUSINESS CAR
реализует комплексный
подход в решении вопро-
сов развития компаний,
занятых в области прода-
жи и оказания услуг по
техническому обслужива-
нию и ремонту автомоби-
лей
КУЗОВ 201538
Андрей Емельянов, руко-
водитель направления
кузовного ремонта и окра-
ски ACADEMY BUSINESS
CAR
2. тема номера
рекомендации по повышению эффективности
своей деятельности, актуальную информацию
о продуктах и технологиях, а также о средствах
устранения технических проблем.
ACADEMY BUSINESS CAR предлагает своим
партнерам трехступенчатое решение задачи
комплексного аудита и консалтинга. Для чего
это нужно? Чтобы каждая компания, исходя
из собственных актуальных задач, могла само-
стоятельно определить для себя необходимую
глубину исследования, взаимодействия и раз-
вития.
Этап I. Предварительная диагностика
Такая диагностика проводится дистанционно по
результатам анализа поступивших от компании-
партнера данных о производственных мощ-
ностях, организационной структуре и кадровом
составе предприятия.
Этап ii. Углубленная диагностика
Осуществляется с обязательным выездом к
заказчику для сбора необходимых данных
непосредственно на исследуемом предприятии.
Этап iii. Комплексное взаимодействие
Подразумевает всестороннее исследование
предприятия заказчика с детальным рас-
смотрением всех бизнес процессов, оценкой
персонала и выработкой комплексных реше-
ний.
Предварительная диагностика
На первой стадии предварительная диагно-
стика включает в себя получение данных для
первичного анализа, которые включают в себя
сведения о достигнутых показателях в работе
исследуемого предприятия; его производствен-
ных мощностях и оборудовании, а также кадро-
вой политике и персонале.
Затем производится расчет относительных
показателей работы компании для их рас-
смотрения с точки зрения среднерыночных и
рекомендуемых показателей, выявления воз-
можных зон развития. Производится пред-
варительная оценка квалификации персонала
и анализ системы мотивации и развития пер-
сонала.
На основании обработки и анализа полу-
ченных данных формируется детальный
отчет о достигнутых компанией показателях,
разрабатываются рекомендаций по опти-
КУЗОВ 201539
ООО „КонтиТек Рус“
г. Москва, ул. Валовая, 26
тел. 8 (495) 363-02-62
www.contitech.de/aam-ru
R На нашем интернет-портале
R www.contitech.de/pic
R Введите номер артикула
R Получите полезную информацию
об артикуле
R На вашем смартфоне
(независимо от платформы,
установка не требуется)
R Сканируйте QR-код на упаковке
R Получите полезную информацию
об артикуле
Для вашего
удобства!
Теперь информация
в цифровом виде.
Anz-PIC-100x250mm-ru.indd 1 25.06.15 16:02
3. тема номера
мизации ее работы, согласовывается план
дальнейшего взаимодействия.
Таким образом, проведенный анализ полу-
ченных данных позволит компании:
выявить сильные и слабые стороны в
работе компании;
оценить эффективность использования
производственных мощностей;
осмыслить сбалансированность проводи-
мой кадровой политики;
наметить основные направления дальней-
шего развития.
Углубленная диагностика
Углубленная диагностика проводится непо-
средственно на исследуемом предприятии
и начинается с ознакомления со структу-
рой компании, ее персоналом и функциона-
лом сотрудников. Осуществляется ревизия
производственных мощностей и оборудо-
вания, контроль соблюдения технологии
выполнения работ, мониторинг организа-
ции производственных процессов. Детально
изучается система развития и мотивации
персонала.
Далее производится оценка фактическо-
го наличия и состояния оборудования,
выявляются основные проблемы в обла-
сти организации производственных про-
цессов. Анализируется структура ком-
пании и построение бизнес процессов.
Осуществляется экспертная оценка навыков
персонала, системы развития и мотивации
персонала.
По итогам исследования выдаются рекомен-
дации по оптимизации работы компании в
следующих ключевых областях: организа-
ция бизнес-процессов; технология выпол-
нения работ; использование оборудова-
ния и материалов; работа с персоналом
(HR-политика).
Также разрабатываются и утверждают-
ся планы проведения базового обучения
сотрудников; согласовывается программа
дальнейшего взаимодействия.
Диагностика, проведенная непосредственно
на исследуемом предприятии, позволит:
устранить нарушения в технологиях про-
дажи товаров и услуг, проведении работ;
повысить эффективность использования
производственных мощностей;
сократить издержки производства и повы-
сить рентабельность;
определить основные направления разви-
тия персонала.
Комплексное взаимодействие
В программу комплексного взаимодей-
ствия входит еще более глубокое, чем на
предыдущих этапах, изучение процессов,
происходящих в компании. В рамках такого
исследования проводится мониторинг еже-
дневной деятельности всех ее сотрудни-
ков – фронт-офиса; инженерно-техническо-
го персонала и производственных работни-
ков.
Для всесторонней оценки уровня подготов-
ки персонала осуществляется компьютерное
тестирование производственных работни-
ков и сотрудников фронт-офиса; проводит-
ся практический экзамен для оценки навы-
ков производственного персонала, а также
деловые игры для сотрудников фронт-
офиса.
В результате такого взаимодействия фор-
мулируются предложения по оптимиза-
ции корпоративной системы управления и
совершенствованию бизнес-процессов.
Формируется программа комплексного
взаимодействия, а также согласовываются
сроки внедрения мероприятий по оптимиза-
ции. Утверждается план углубленного обу-
чения персонала.
Реализация программы комплексного взаи
модействия, разработанной на основе
мониторинга ключевых бизнес-процессов и
всесторонней оценки персонала, позволит:
обеспечить стабильный рост показателей
деятельности компании;
гарантировать высокую конкурентоспо-
собность на рынке в долгосрочной пер-
спективе;
сформировать кадровый резерв для даль-
нейшего развития.
На основании обработ-
ки и анализа получен-
ных данных формируется
детальный отчет о достиг-
нутых компанией показа-
телях, разрабатываются
рекомендаций по оптими-
зации ее работы, согла-
совывается план дальней-
шего взаимодействия
КУЗОВ 201540
Углубленная диагностика
проводится непосред-
ственно на исследуемом
предприятии и начинается
с ознакомления со струк-
турой компании, ее пер-
соналом и функционалом
сотрудников