Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания PraxisCom оказывает инжиниринговые услуги для предприятий малого и среднего предпринимательства:
Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации;
Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса;
Энергосервисные проекты: Услуги в области энергосбережения и эффективного использования энергоресурсов.
Подготовка и экспертиза бизнес-планов и финансовых моделей, обоснования инвестиций, технико-экономических обоснований (ТЭО);
Оказание услуг по коммерциализации выполненных НИОКР.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Oleg Afanasyev
Методика разработана для пошагового построения организационного фундамента работы организации. Она призвана помочь бизнесменам усовершенствовать интуитивные модели начального периода типа "ручного управления" и привести компанию к возможности масштабирования и системного роста. Что, в свою очередь, повлияет на рост стоимости самой компании.
Компания PraxisCom оказывает инжиниринговые услуги для предприятий малого и среднего предпринимательства:
Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации;
Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса;
Энергосервисные проекты: Услуги в области энергосбережения и эффективного использования энергоресурсов.
Подготовка и экспертиза бизнес-планов и финансовых моделей, обоснования инвестиций, технико-экономических обоснований (ТЭО);
Оказание услуг по коммерциализации выполненных НИОКР.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Oleg Afanasyev
Методика разработана для пошагового построения организационного фундамента работы организации. Она призвана помочь бизнесменам усовершенствовать интуитивные модели начального периода типа "ручного управления" и привести компанию к возможности масштабирования и системного роста. Что, в свою очередь, повлияет на рост стоимости самой компании.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Процессный подход в управлении – прогрессивная методология управления организацией, базовым понятием которой является бизнес-процесс. На слайдах презентации отражены базовые понятия и принципы процессного подхода.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Процессный подход в управлении – прогрессивная методология управления организацией, базовым понятием которой является бизнес-процесс. На слайдах презентации отражены базовые понятия и принципы процессного подхода.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
The presentation on II International Conference "Quality management products, services and corporate social responsibility: International Approaches (compliance management and management by values) and Russian experience"
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008SE Infosystem
В ноябре 2013 года Британский Институт Стандартов BSI выдал ГУ «Инфо-Система» Сертификат соответствия системы управления организацией по международному стандарту ISO 9001:2008. ГУ «Инфо-Система» стало первой сертифицированной организацией среди государственных организаций Кыргызстана.
Компания ПраксисКом является эксклюзивным провайдером Метода Цвето-Словесных ассоциаций (ЦСА) на территории Российской Федерации разработанного компанией DAP Services.
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру PmPraxisCom LLC
Задумывались ли Вы:
• Какие современные тенденции в развитии управления инновационными проектами и программами могут помочь в формировании конкурентных преимуществ Вашего бизнеса?
• Как применить передовые технологии управления инновационными проектами и программами с учетом специфики Вашей организации?
• Какие лучшие мировые методы планирования и управления капитальными проектами применять?
• Каков язык управления международными индустриальными проектами?
• Почему многие инновационные программы развития организаций заканчиваются неудачно, или после “удачного” внедрения все результаты постепенно сходят “на нет”?
• Почему общеизвестные и широкоразрекламированные методологии управления проектами де факто не подходят для управления портфелем инновационных проектов и программ?
• Почему реализация проекта в России часто превращается в подвиг вместо планомерного поступательного движения к результату?
Для ответа на эти и многие другие вопросы УчКом.рф - эксклюзивный представитель P2M в России, компания УчКом, совместно с Высшей школой управления проектами НИУ ВШЭ приглашает Вас принять участие в совместных мастер-классах
проф. Хироши Танака (Япония), и проф., д.т.н. Сергея Бушуева:
«Управление инновационными проектами и программами
на основе системы знаний P2M»
2-3 декабря
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
2. Несколько фактов
ООО «ПраксисКом»
2
ООО «ПраксисКом»
присутствует на рынке с 2011 года
и реализовала более 30 проектов
для предприятий государственной
и частной форм собственности
владеет зарегистрированной
торговой маркой
является эксклюзивным представителем
P2M в России, Руководства по управлению
инновационными проектами и программами
(Стандарт Японской ассоциации……………………
по управлению проектами PMAJ)
является создателем и организатором
ежегодного бизнес-форума, посвященного
вопросам эффективного управления
крупными проектами в инновационных
областях экономики.
ООО «ПраксисКом»
ООО «ПраксисКом»
3. Наши принципы
3
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ КЛИЕНТА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО
Глубокое изучение потребности и проблематики
клиента позволяют нам гарантировать
удовлетворяющий заказчика результат. Мы
готовим персонал компании для внедрения
любого решения «под ключ». Клиент сам решает,
проводить внедрение самостоятельно или с
помощью специалистов ПраксисКом.
ДОСТИЖЕНИЕ ИЗМЕРИМОГО
РЕЗУЛЬТАТА
Результаты наших действий
всегда измеряемы и осязаемы,
имеют практическое воплощение
с ясным бизнес — эффектом.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ ПРАКТИК
Мы используем только подтвержденные успешной практикой применения
управленческие решения. Мы адаптируем лучшие практики и мировой
опыт под конкретную специфику бизнеса. Мы используем ресурсы
разветвленной сети бизнес-партнеров в России и за рубежом для поиска
оптимального решения задач.
4. Услуги
ООО «ПраксисКом» предоставляет инновационные услуги в следующих
областях:
4
Благодаря большому опыту
внедрения инновационных
управленческих технологий мы
предоставляем услуги и
предлагаем бизнес-решения
экспертного уровня, органично
сочетающие опыт зарубежных
компаний и особенности
ведения бизнеса в России.
АУТСОРСИНГ
КОНСАЛТИНГ
ИНЖИНИРИНГ
ИНЖИНИРИНГ
БИЗНЕС-
ОБУЧЕНИЕ
5. Цели и задачи аудита бизнес-процессов
5
Цели аудита
бизнес-
процессов
Установление соответствия бизнес-процессов
установленным в компании нормам и правилам
Выявление проблемных зон в бизнес-процессах
компании
Задачи аудита
бизнес-
процессов
Выявить/уточнить состав бизнес-процессов и правил
их выполнения
Провести интервьюирование сотрудников на предмет
знания и выполнения правил , касающихся бизнес-
процессов
Обследовать и проверить промежуточные и конечные
результаты бизнес-процессов (в т.ч. достижение
целевых показателей эффективности при их наличии)
Проанализировать бизнес-процессы на предмет
наличия проблемных зон и выявить причины их
возникновения
Сформировать рекомендации по устранению
выявленных проблемных зон
6. Особенности аудита бизнес-процессов
Объекты аудита
6
Деятельность
• правила
выполнения БП и
их фактическое
выполнение
• Конечные
результаты и их
достижение
• Сроки выполнения
процессов
• Промежуточные
результаты
процессов и их
достижение
Документация
• Наличие и полнота
документирования
БП
• Актуальность
регламентов БП
(соответствие
фактическому
выполнению)
Персонал
• Знания персонала
о правилах
процессов
• Соблюдение
персоналом
заданных правил
выполнения БП
Оборудование
• Наличие
необходимого
оборудования для
выполнения БП
• Регулярность
проведения
тех.обслуживания
и ремонта
оборудования
7. Варианты проведения аудита БП
7
Цель: Установление соответствия бизнес-
процессов установленным в компании
нормам и правилам
Цель: Выявление проблемных зон в
бизнес-процессах компании
Процессы регламентированы Процессы не регламентированы
Состав работ:
1. Анализ регламентов бизнес-процессов
2. Выявление несоответствий между
правилами, изложенными в
регламентах, и фактическим
исполнением процессов
3. Проверка осведомленности персонала о
правилах выполнения процессов
4. Проверка достижения результатов
процесса
5. Анализ выявленных несоответствий и
формирование рекомендаций по их
устранению
Состав работ:
1. Формирование моделей процессов «как
есть»
2. Проверка достижения результатов
процесса
3. Анализ оптимальности процессов и
выявление проблемных зон
4. Формирование рекомендаций по
устранению проблемных зон БП
8. Что дает проведение аудита БП
8
Проверка знания и соблюдения персоналом
требований к выполнению БП
Выявление и раннее устранение недостатков в
процессах и системе управления компанией
Сбор информации для идентификации и снижения
рисков компании
Отслеживание эффективности использования
ресурсов компании
Определение возможностей для улучшения
процессов компании