1. ОАО «Промис», основанное в 1994 году, является ведущим
полиграфическим предприятием России,
специализирующимся на производстве высококачественной
картонной упаковки для предприятий фармацевтической и
косметической отраслей.

2. 1. Начало внедрения.
 Изменение сознания у всех работников
организации через систему организации своих
рабочих мест – 5S.
 Понимание значений: «нужная вещь» и «не
нежная вещь» на каждом рабочем месте.
 Понимание «места хранения» для каждой нужной
вещи.

3. Организация собственного
рабочего места
Рабочие места первых лиц на предприятии

4. Помощь в организации рабочих
мест своих подчиненных
Рабочие места руководителей и служащих

5. Было - Стало
Рабочие места инженерно-технических работников

6. Контроль в организации рабочих
мест
Рабочие места работников производства

7. Было - Стало
Рабочие места работников производства

8. Было - Стало
Рабочие места работников производства

9. Было - Стало
Рабочие места работников производства

10. 2. Воспитание работников
работать в командах.
 Проведение итогов работы в пересменок.
 Обсуждение проблем на участке.
 Планирование внедряемых улучшений.
 Сбор идей и предоставление обратной связи по
внедрению поданных предложений.
 Обсуждение совместной работы нескольких
подразделений, заключение соглашений.

11. Установка целевых показателей и
подведение итогов на участках.
109.2
Производительность, %
104.4105.6
101.4
107.9108.3107.0
102.8
115.1
112.8112.3112.7
110.2
109
110
111
112 112
Подведение итогов работы и постановка задачи в пересменок

12. Обсуждение выполнения планов
Ежемесячное итоговое собрание со всеми работниками

13. Обсуждение проблем на участке,
составление плана действий.
Протокол рабочего собрания

14. 3. Создание благоприятных
условий для самостоятельной
деятельности.
 Организация трудовых соревнований,
рационализаторской деятельности и т.д.
 Совершенствование системы мотивации.
 Поощрительные выплаты и вознаграждение.
 Развертывание социальной политики
предприятия, направленной на оздоровление
сотрудников.
 Организация свободного времяпровождения
сотрудников предприятия.

15. Командная работа

16. Работа над улучшениями

17. Пять шагов к созданию своей
производственной системы

18. 1. Наладьте свободный обмен
информацией в Компании

19. Безусловная честность – это
предоставление информации:
- полной,
- своевременной,
- недвусмысленной,
- абсолютно соответствующей
действительности

20. Лист проблем и решений

21. Обсуждение проблем на участке,
составление плана действий
Протокол собрания
малой группы

22. Информация о результатах работы за прошедший
месяц и планы на следующий месяц
Ежемесячное собрание с трудовым коллективом

23. 2. Убедительная и четкая формулировка
целей, стратегии и проведение обучения
Цели компании
Цели участка
(отдела)
Личные
цели
Система ценностей

24. Информационный стенд Участка Подготовки Бумаги и Картона

25. Обучение персонала

26. Блок навыков

27. Обучение 100% персонала инструментам
«Бережливого Производства»

28. 3. Личный пример руководства
Слова руководителей не расходятся с их делами

29. Нужны начальники, которые могут быть примером,
которые могут обучать, и начальники, которые обладают
моральным авторитетом

30. Примите на работу отдельного специалиста по
производственной системе
1

31. 4. Вовлеченность персонала и
взаимная поддержка
Предприятие решает проблемы Работника –
Работник решает проблемы Предприятия

32. Стандарты и правила
 Исо и псо

33. Поощряйте личную инициативу

34. Обсуждайте предложения публично
Деятельность малых групп

35. 5. Воспитание личной ответственности
Люди сами решают,
как лучше выполнить свою работу

36. Правильные решения

37. Наша стратегическая Цель:
Самоуправление в Компании

38. ЛУЧШЕ
Повысить качество товаров и услуг,
максимально удовлетворить
требования потребителя
БЫСТРЕЕ
Снизить длительность цикла
производства без увеличения
его себестоимости
ДЕШЕВЛЕ (себестоимость)
Использовать полученную
экономию на развитие Компании
(улучшение условий труда, приобретение
нового оборудования и технологий) .

39. Условия достижения цели:
- Постоянная кропотливая работа
персонала, который понимает свою роль и
действует последовательно
- Каждый сотрудник понимает и может
изложить стратегию и объяснить
основные отличия компании и свою роль
в достижении целей Компании

40. Семь видов потерь + 2
Вид потерь Описание потерь
Ожидание Ожидание материалов, оснастки или компонентов
Ожидание мастера или технолога
Ожидание окончания предыдущей производственной
операции
Ожидание оборудования из ремонта
Ожидания из-за недостатка знаний при принятии решений
производственным персоналом
Лишние движения Поднятие/опускание листов на поддоне и пустых поддонов
Перекладка листов на поддон
Перемещение паллет с листами или полуфабрикатами между
технологическими этапами
Перепроизводство Потери в виде перетиражей листов или пачек из-за неточных
норм
Скрытие других проблем из-за перепроизводства
Обработка Не настроенное до требуемых параметров оборудование
Меньшая скорость работы оборудования из-за низкого
качества материалов или несоответствующей среды
Переделка или доп. печать продукции для закрытия тиража

41. Семь видов потерь + 2
Вид потерь Описание потерь
Дефекты Сортировка не принятой с 1-го предъявления г. п.
Сортировка возвращенной Заказчиком продукции
Несоответствия в г. п. из-за несоответствующей среды
Транспортировка Перемещение готовой продукции для приемки ОКК на 2-
й этаж
Перемещение готовой продукции со 2-го этажа на 1-й
этаж
Перемещение порезанных листов от УПБиК на печатный
участок
Товарно-материальные
запасы
Потери пространства складе сырья и готовой продукции
Устаревшие ТМЗ в цеховых кладовых
Наличие неиспользуемого для производства г. п.
оборудование
Нереализованный
творческий потенциал
сотрудника
Не применение своего знания и опыта для улучшения
Неспособность передачи
опыта и знаний
Не передача опыта и знаний своим коллегам

42. 14 ключевых принципов-заповедей Деминга
1. Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания.
2. Познание сотрудниками своих обязанностей и принятия на себя
лидерства на пути к переменам.
3. Сделайте качество неотъемлемым свойством продукции,
исключите необходимость в массовом контроле.
4. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене, вместо этого
следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору
определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в
производстве.
5. Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения
производительности и уменьшения затрат.
6. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
7. Развивайте «лидерство»; процесс руководства сотрудниками
должен помогать им лучше делать свою работу.

43. 14 ключевых принципов-заповедей Деминга
8. Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать для
предприятия.
9. Разрушайте барьеры между подразделениями; все отделы и участки
должны быть открыты к сотрудничеству и взаимопомощи.
10. Откажитесь от пустых лозунгов, например таких призывов для
производственного персонала, как «ноль дефектов». Такие призывы
бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем
возникает в системе и находится вне возможностей работников.
11. Устраните произвольно установленные задания и
количественные нормы.
12. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом; сотрите
барьеры, которые мешают им гордиться своим трудом.
13. Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
14. Развивайте приверженность делу повышения качества и
действенность высшего руководства.