непрерывные улучшения С использованием Совокупности идеологии, методологии и технологии позволяют управлять всей системой в режиме реального времени, используя концепцию REAL Time Enterprise

1. Решение задачи НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ в
• Совокупности свойств методологии и технологии, реализующей Единую
модель Деятельности.
• Объекты связаны информационными и коммуникационными технологиями
ПОЗВОЛЯЮТ УПРАВЛЯТЬ ВСЕЙ СИСТЕМОЙ
REAL TIME ENTERPRISE
WWW.ASYS.RU

2.  Настоящим я объявляю, что все персональные данные, информация, схемы взаимодействия,
модели деятельности совокупности свойств идеологии, методологии и технологии,
представленных в настоящей публикации, являются объектами моего авторского права
(согласно Бернской Конвенции).
 Для коммерческого использования всех вышеупомянутых объектов авторского права в каждом
конкретном случае необходимо мое письменное разрешение.
 Представленная в настоящей публикации информация находиться под защитой законов об
авторском праве.
 Разглашение, копирование, распространение моей личной информации или любые другие
противоправные действия по отношению к публикуемым материалам строго запрещены.
Авторы и разработчики идеологии, методологии, технологии Единой модели Деятельности:
Олег Тарасович Захарчук,
Генеральный директор ООО «АСис Софт» www.asys.ru
Емелин Андрей Альбертович,
Бизнес архитектор систем управления бизнесом
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 2

3. была
только Концепцией
 Питер Фингар
член совета директоров и партнер в фирме Greystone Group, специализирующейся в области ИТ-
стратегий. Соавтор нескольких книг, в том числе "The Real-Time Enterprise: Competing on Time".
 Под давлением конкуренции компании вынуждены сокращать время выполнения бизнес-процессов и
двигаться в направлении "предприятия реального времени". Сокращение времени реакции на запросы
клиентов и реструктуризация бизнеса вполне достижимы, но не при сегодняшнем темпе развития
программного обеспечения. И BPM-системы - ключ к успешному переходу к работе в режиме
реального времени.
 Предоставив бизнес-аналитикам ПО для создания и сквозного управления процессами, компания
сможет значительно сократить время реакции на запросы клиентов и новые требования рынка,
избежав длительных процедур разработки программного обеспечения.
 В рядах топ-менеджеров растет мода на "предприятие реального времени". Однако речь идет не о
самом последнем приложении-панацее, а о стратегии управления предприятием.
 Эта стратегия нацелена на сокращение времени течения бизнес-процессов и революционные
перемены в самом механизме работы компании через инновации в бизнес-процессах в реальном
масштабе времени.
Источник по ссылке
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 3

4.  Однако концепция предприятия реального времени требует не только овладения
более быстрыми технологиями. Для предприятия реального времени важна
также скорость, с которой компания способна модернизировать или создавать
бизнес-процессы для реализации новых стратегий.
 Предприятие реального времени - это не только быстрая обработка стандартных
транзакций. Сократить время отклика можно только при условии ускорения и
упрощения процедур модификации бизнес-процессов.
 Масштаб реального времени подразумевает не только транзакции с нулевым
временем ожидания - речь идет и о времени, которое тратится на осознание,
проектирование и реализацию новых бизнес-процессов, способных обеспечить
конкурентное преимущество здесь и сейчас, без полуторагодового цикла
разработки ПО.
Источник по ссылке
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 4

5.  По сути, можно говорить, что существует два типа бизнес-процессов предприятия:
жестко закодированные, реализованные в традиционных корпоративных системах, и
динамические, ориентированные на клиента процессы, становящиеся двигателем
перемен. Характеризуя трудности, связанные с изменением процессов в каждой
категории, доктор Пехонг Чен, председатель правления компании Broadvision, называет
жестко закодированные процессы "тонной свинца", а динамические - "тонной пуха".
 Сотни или даже тысячи динамических процессов, ориентированных на клиента, должны
разрабатываться или модифицироваться в считаные недели или дни, а не месяцы и
годы, то есть практически в реальном времени.
 Кроме того, на предприятии реального времени бизнес-события должны совместно и
мгновенно использоваться различными приложениями - именно это определяет время
отклика на клиентский запрос. Появление клиентского запроса важно для работы многих
бизнес-процессов компании. Поэтому чем быстрее инициируются необходимые для
выполнения этого запроса процессы компании (в соответствии с бизнес-правилами), тем
больше организация приближается к модели предприятия реального времени.
Некоторые аналитики называют это методом реструктуризации времени.
Источник по ссылке
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 5

6.  Во многих случаях ИТ-поставщики предлагают готовые интегрированные среды
разработки для программирования подобных распределенных систем - это
облегчает программистам создание комплексных приложений из Web-сервисов
и сокращает цикл разработки ПО.
 Традиционные интегрированные среды разработки поддерживают быструю
разработку приложений (RAD), и это естественный ход развития в области
разработки программ. Однако цель подобной разработки осталась неизменной -
это разработка традиционных прикладных программ, то есть приложений, где
возможности изменений остаются в традиционном русле разработки ПО.
 Но подождите минуточку: разве предприятие реального времени не нуждается в
разработке и модификации бизнес-процессов, иногда "на лету", а не только в
сокращении цикла разработки ПО? Чтобы снять с программистов основную
нагрузку по модификации бизнес-процессов, компаниям необходим инструмент
прямого управления бизнес-процессами - гибкая BPM-система, а не
программистский сервер приложений.
Источник по ссылке
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 6

7.  Предприятие реального времени гибко; оно реализует новые бизнес-cтратегии тогда,
когда они в состоянии обеспечить максимальную выгоду. Аналитики и ИТ-архитекторы
предприятия должны основываться именно на таком, ориентированном на бизнес,
видении реального времени и изыскивать пути оптимальной реализации этой задачи.
 Предприятие реального времени требует переориентировать автоматизацию с обработки
информации на обработку процессов, так как именно они составляют сущность бизнеса -
цель процесса в выполнении задачи, а не в ведении записей и поддержке отчетности.
 Повторюсь: предприятие реального времени - это стратегия управления, а не очередная
технологическая панацея. Если преобразование оперативного управления, предпринятое
Progressive Insurance или Virgin, действительно является логическим этапом развития
бизнеса в направлении получения конкурентных преимуществ, то фокус информационных
технологий должен смещаться с "века информации" в сторону "века процессов".
Предприятие реального времени - это процессно ориентированное предприятие.
 Источник по ссылке
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 7

8. Кардинальных изменений в реализации этой концепции и
воплощения Стратегии REAL TIME ENTERPRISE в каком-либо
техническом решении
не происходило.
Стратегия оставалась стратегией, не имеющей технической
реализации для её использования в бизнес среде при
управлении операционной деятельностью с целью быстрого
реагирования на изменения внутренней и внешней среды,
что неосуществимо без эффективного управления
организационно - технической системой как ЕДИНЫМ
ОРГАНИЗМОМ
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 8

9. Если следовать пути сопряжения разнородных
информационных систем, это неразрешимая Дилемма,
есть ли альтернативная модель
Деятельности?
Попытки её создания не позволяли уйти от удорожания, самой возможности технической
реализации и сложности сопровождения взаимодействия, не говоря уже об эффективном
управлении клубком разнородных систем управления лишь отдельными видами деятельности.
Консолидированные результаты взаимодействия и с
внутренней средой в Организации, и с внешней средой
Человека НЕ ДОСТИЖИМЫ.
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 9

10. Единая модель деятельности
Существует только ЕДИНСТВЕННЫХ ВЫХОД из сложившегося положения
– СОЗДАВАТЬ комплексные автоматизированные системы на ОСНОВЕ
ЕДИНОЙ МОДЕЛИ. Только в этом случае возможно эффективно
управлять организационно - технической системой как ЕДИНЫМ
ОРГАНИЗМОМ.
Мы создали такую модель…
Подробности здесь: (переход по ссылке)
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 10

11.  Компания Асис Софт www.asys.ru реализует проекты создания
АСУ с применением идеологии, методологии и технологий
Единой модели деятельности, фундаментальной модели
многоагентной системы, инструментов управления процессами,
проектами, портфелями проектов, кейсами с наборами
отраслевых бизнес процессов.
 Многоагентная система состоит из множества независимых друг
от друга систем организаций и предприятий,
взаимодействующих друг с другом через единую сеть.
 Инструментом взаимодействия являются сквозные бизнес
процессы, выполняющие роль интеллектуальных агентов в
единой системе.
 Система пропагандирует безинтеграционный подход в
построении инфраструктуры организаций за счет использования
множества сервисов, выполняющих в системе роль унификации
исходных данных.
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 1129.10.2015

12. В настоящее время мы предлагаем сотрудничество
партнёрам, инвесторам в лице частных и
государственных организаций и других
заинтересованных лиц для совместного развития
платформы, совместной разработки на ее основе ИТ-
решений для удовлетворения базовой и
инструментальной потребности Человека и Организаций.
29.10.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 12

13.  ООО «АСис Софт»
 124498 Москва, Зеленоград, Георгиевский
проспект, д. 5
 Тел. +7 499-6455364 Email: asys@e-xe.su
 Web: www.asys.ru
 Захарчук Олег Тарасович
 Член-корреспондент РАЕН,
 Генеральный директор ООО «АСис Софт»
 Тел. +79295397815
 Емелин Андрей Альбертович
 https://www.linkedin.com/in/aaemelin
 https://www.facebook.com/aaemelin/about
Создание систем управления бизнесом и
взаимодействием с внешним миром
Контакты: Тел. +79175784150
Email: aaemelin@live.ru
Skype: aaemelin
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 1329.10.2015