«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Правила создания высоко конкурентных предприятий иновационно - технологического уровня развития на базе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Правила создания высоко конкурентных предприятий и организаций на основе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
К.Кучкин. Успех в бизнесе. Опыт инженераGregory Baev
Кирилл КУЧКИН
советник декана физического факультета
МГУ имени М.В.Ломоносова
http://clip-russia.ru/2013/10/0-39606225/
8 октября 2013 в 17-30, аудитория 316Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Управление венчурным бизнесом Кирилл КучкинGregory Baev
http://klipper-russia.ru/2014/07/kuchkin/
Кучкин К.В.
Советник декана Физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2014
http://klipper-russia.ru/
Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2014
http://klipper-russia.ru/en/
IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016Gregory Baev
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, организованная МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2012 году, — одна из самых молодых и эффективных программ обучения инженерному предпринимательству в России.
КЛИППЕР 2013-2015:
120 лучших студентов и выпускников из ведущих российских и зарубежных университетов
Более 50 экспертов национального уровня
посещение 20 предприятий (включая Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, КАМАЗ)
24 инженерных проекта
6 городов (Дубна, Елабуга, Казань, Калуга, Набережные Челны, Тверь)
КЛИППЕР 2016
Даты проведения: 18-24 июля 2016
Место проведения: МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5)
Подробности: http://klipper-russia.ru/
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Правила создания высоко конкурентных предприятий иновационно - технологического уровня развития на базе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Правила создания высоко конкурентных предприятий и организаций на основе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
К.Кучкин. Успех в бизнесе. Опыт инженераGregory Baev
Кирилл КУЧКИН
советник декана физического факультета
МГУ имени М.В.Ломоносова
http://clip-russia.ru/2013/10/0-39606225/
8 октября 2013 в 17-30, аудитория 316Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Управление венчурным бизнесом Кирилл КучкинGregory Baev
http://klipper-russia.ru/2014/07/kuchkin/
Кучкин К.В.
Советник декана Физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2014
http://klipper-russia.ru/
Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2014
http://klipper-russia.ru/en/
IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016Gregory Baev
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, организованная МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2012 году, — одна из самых молодых и эффективных программ обучения инженерному предпринимательству в России.
КЛИППЕР 2013-2015:
120 лучших студентов и выпускников из ведущих российских и зарубежных университетов
Более 50 экспертов национального уровня
посещение 20 предприятий (включая Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, КАМАЗ)
24 инженерных проекта
6 городов (Дубна, Елабуга, Казань, Калуга, Набережные Челны, Тверь)
КЛИППЕР 2016
Даты проведения: 18-24 июля 2016
Место проведения: МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5)
Подробности: http://klipper-russia.ru/
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
ANIVERSARIO DE LIMA: NOSTALGIA Y OPORTUNIDADESZuniga Agustin
Ahora que estamos cerca al aniversario de la fundación de la ciudad de Lima, la capital de la república, viene a mi memoria entre brumas la imagen de la partida de mi ciudad natal, Chiquián, camino a la capital,
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
Ahora que estamos cerca al aniversario de la fundación de la ciudad de Lima, la capital de la república, viene a mi memoria entre brumas la imagen de la partida de mi ciudad natal, Chiquián, camino a la capital de la república, Lima. Pues lo hicimos desde muy niño, a fin de estudiar.
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений по программе ТРиСС
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
Правила создания социотехнических предприятий и организаций по разработке и производству идеальных товаров и услуг
Часть №1
Правила формирования видения образа будущего идеального предприятия и «дорожной карты» его достижения
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
Similar to системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний (16)
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Теория Решения Изобретательской Задачи создания идеальных социотехнических с...Олег Радикович Мусин
Формулирование Задачи построения идеальной социотехнической системы предприятия или государства по программе ТРиСС, главной целью которой является разработка, производство и развитие потребительской Ценности в продукции, предназначенной для удовлетворения и развития потребительских предпочтений граждан – это изобретательская ситуация, которая решается по Законам и Правилам совершенствования и развития систем ТРИЗ
Функционально-стоимостный анализ социотехнических систем программа ТРиСС №2Олег Радикович Мусин
Комплексное применение метода ФСА и оценки соответствия стоимости элементов социотехнических систем их функциональной значимости в системах по программе ТРиСС– позволяет Выявить и Оценить скрытые Резервы, препятствующие эволюционному развитию:
1. Социотехнических систем, предназначенных для разработки и производства высоко конкурентной Продукции,
2. Технических систем Продукции, предназначенных для удовлетворения и развития запросов Потребителей
3. Интеллектуального и творческого потенциала сотрудников, занимающихся организацией и управлением, разработкой и производством Продукции с высокой потребительской Ценностью
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
бенчмаркинг, как инструмент анализа и оценки мероприятий по повышению конкуре...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор предлагает руководителям и собственникам предприятий рассмотреть инструменты и методы бенчмаркинга , необходимые для практического применения при количественно – качественном:
- анализе и оценке внутренней среды предприятия,
- формировании видения Образа будущего своего высоко конкурентного предприятия,
- разработке и реализации мероприятий, способствующих развитию и повышению его конкурентоспособности…
Теория предельных финансово - экономических величин, как инструмент повышения...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме рассматривает возможность повышения конкурентоспособности традиционных предприятий с помощью инструментов и методов финансово – экономического менеджмента. Влияние способности финансово – экономического менеджмента по приведению стоимости внутренних ресурсов предприятия в соответствии с потребностями внешней среды, что влияет на развитие и конкурентоспособность предприятия…
основы эффективного менеджмента для руководителей традиционных предприятийОлег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме предлагает начинающим и действующим предпринимателям комплекс минимальных управленческих и экономических знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса в рыночных условиях высокой конкуренции между производителями товаров и услуг.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
инструменты и методы создания высоко конкурентного предприятияОлег Радикович Мусин
Эта работа есть ничто иное как, попытка последовательно изложить в одной работе все самые современные и необходимые инструменты и методы, как в области организации и управления бережливого производства, так и в области постановки эффективной финансово – экономической системы, способствующей непрерывному повышению конкурентоспособности саморазвивающегося высокоэффективного предприятия. Приведены практические примеры оценки ф.х.д. предприятий и их готовности к совершенствованию и развитию….
Экономико - технологическая балансировка Мощности и Нагрузки эффективного пре...Олег Радикович Мусин
В этой работе предлагается рассмотреть возможность практического повышения конкурентоспобности продукции и предприятий путем экономико – технологической балансировки производственной Мощности и потребительской Нагрузки с использование инструментов и методов: CVP(объем, затраты, прибыль) анализа (порог рентабельности и точка безубыточности) и концепции бережливого производства, влияющих на количественно – качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия и организаций…
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
Строительство цивилизованного дома социально - экономического развития госуд...Олег Радикович Мусин
Анализ и оценка зависимости уровня социально – экономического развития государства (факторного, технологического, инновационного), влияющего на качественный уровень жизни населения от уровня развития гражданского общества (гибридной, развитой, зрелой демократии)
Количественно - качественные бережливые показатели (операционные, мощности, финансов) оценки эффективности мероприятий по переводу предприятий с традиционных систем "массового" производства на системы "бережливого" производства
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
Часть №5 Правила определения и признания, оценки и группировки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий, а так же Причин и Противоречий их вызывающих в программе ТРиСС О.Р.Мусина
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть№5
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Модель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Системный метод оценки
конкурентоспособности и перспектив
развития продукции и предприятий
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание
2. «Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного
или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и
руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на
уровень конкурентоспособности и перспективы развития
продукции и предприятий, т.к. на основании приобретенных
Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний
вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический,
инновационный), способствующий предвидению перспектив
развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к
совершенствованию и развитию:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала
своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и
производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для
Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
3. Вопросы
1. Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив
развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства
компаний
2. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых решений от технологии
принятия решения собственником и руководством компаний
3. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых решений от базовых
знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
4. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и
руководства компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
5. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых
решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством
компаний программы ТРиСС
4. Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания,
подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров
и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям
Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец
5. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий
из затратных организационно – управленческих систем массового производства факторного уровня развития, на бережливо –
изобретательские организационно – управленческие системы инновационно – технологического уровня развития.
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а
так же методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному совершенствованию и развитию: 1.
Технических систем продуктов 2. Технологических
систем их разработки и производства. 3. Социальной
системы (повышение квалификации и развития
сотрудников) для создания большей потребительской
Ценности в продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
бережливого и творческого потенциала сотрудников,
направленного на повышение качества и
конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую
социотехническую систему непрерывного развития,
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах разрабатываемой и производимой
продукции для непрерывного повышения
потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся,
саморазвивающейся и саморегулируемой
социотехнической системы предприятия с гарантией
пожизненного найма сотрудников.
6. - Директор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского
Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
синергетических социотехнических систем организации и управления
предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления
затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБИМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБИМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»
7. Вопрос №1
Системный метод оценки зависимости
Результата конкурентоспособности и
перспектив развития продукции и предприятий
от способностей собственников и руководства
компаний
8. Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и
перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и
руководства компаний
Конкурентоспособность предприятий и организаций зависит от
способностей собственников и руководства компаний:
1. Видеть, признавать, формулировать и решать существующие и
возникающие Проблемы, влияющие на:
- качество,
- затраты,
- сроки,
- безопасность,
разрабатываемой и производимой продукции,
2. Мотивировать (морально и материально) сотрудников,
задействованных в этих процессах, на: 1.повышение квалификации
2.развитие талантов 3.участие в развитии продукции и предприятия
3. Формулировать и подключать сотрудников и партнеров к
формированию видения Образа будущего развития предприятия
через:
1 – 2 – года, 5 – 10 – лет, 50 – 100 - лет…
9. Схема зависимости Конкурентоспособности и Перспектив развития
продукции и предприятий от способностей собственников и
руководства компаний
1. Проблемы:
- Видеть,
- Признавать,
- Формулировать
- Решать
2. Мотивировать
сотрудников к:
- Развитию
- Участию
- Инициативе
3. Формулировать
видение Образа
Будущего
развития
совместно:
- Сотрудники
- Партнеры
Конкурентоспособность:
-Предприятия
-Продукции
Способности
Собственников и
Руководства
компаний
Р Е З У Л Ь Т А Т
11. Вопрос №2
Системный метод оценки зависимости
Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения
собственником и руководством
12. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения собственником и руководством
Эффективность и качество Результатов, в следствии принятых
собственниками и руководством компаний Решений, зависит
от технологии принятия ими решений, состоящих из
нескольких составляющих:
1. Предсказания Результата, принятого Решения
2. Приобретенных знаний и навыков,
3. Способностей эффективной организации и управления
технологическими процессами системы достижения
предсказанных Результатов
4. Владения сотрудниками предприятия практическими
знаниями и навыками эффективных методов выполнения
работы
5. Качества и эффективности оборудования и инструмента
6. Качества и эффективности, используемых материалов и
комплектующих
13. Схема зависимости качества и эффективности Результата
принятых решений от технологии принятия решений
собственниками и руководством компаний
1. Базовые
Организационно – управленческие Знания и Навыки
собственников и руководства компаний
2.Фактическая эффективность и качество
организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции
3. Фактическая эффективность и качество
Методов выполнения работы сотрудниками
4.Фактическая эффективность и качество используемых:
1. Оборудования и инструмента
2. Сырья и комплектующих
Решение
Результат
15. Вопрос №3
Системный метод оценки зависимости
Эффективности принятых Решений от
базовых Знаний и Навыков менеджмента
собственником и руководством компаний
16. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от
базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Все выше перечисленные элементы технологической системы
принятия решения, являются взаимозависимыми и
взаимосвязанными процессами, влияющими на свойства и
характеристики фактического состояния организационно –
управленческой системы предприятия, которые определяют
уровень его конкурентоспособности и перспективы развития.
Причем, ключевым процессом, влияющим на качество и
эффективность технологической системы принятия
Решения Собственником и Руководством компании, является
процесс приобретенных ими Знаний и Навыков, который и
формирует определенный Образ мышления собственников и
менеджеров, формирующих производственную культуру и
взаимоотношения между сотрудниками предприятия и его
партнерами
17. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от базовых
знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Опираясь на:
1. Ранее приобретенные собственные Знания и Навыки,
2. Оценку фактической эффективности и качество
подготовленных руководством компании:
- организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции (товар, услуга),
- квалификацию инженеров и менеджеров, рабочих и служащих,
- оборудование и инструмент, материалы и комплектующие
менеджер может со 100% вероятностью предсказать будущий
Результат принятого им решения. Значит процесс
образования, обучения и воспитания менеджеров играет
ключевую роль в процессах технологической системы
эффективного принятия Решения, нацеленного на достижение
идеального конечного Результата по разработке и
производству продукции с идеальной потребительской
Ценностью (быстро, качественно, с наименьшими затратами…).
18. Схема сравнительной оценки зависимости конкурентоспособности и перспектив развития компаний от
Знаний собственника и Навыков реализации программы ТРиСС руководством компаний
Факторный уровень
развития систем
Инновационно -
технологический уровень
развития систем
1.Знания и навыки применения
собственниками и руководителями
теории традиционного менеджмента
1.Знания и навыки применения
собственниками и руководителями
теории бережливо – изобретательского
менеджмента программы ТРиСС
2.Эффективность и качество
организации и управления
традиционной (партии)
технологической системой
разработки и производства продукции
2.Эффективность и качество
организации и управления
бережливо – изобретательской (потоки)
технологической системой
разработки и производства продукции
3.Эффективность и качество
Традиционных
Методов выполнения работы
сотрудниками
3.Эффективность и качество
Бережливо - изобретательских
Методов выполнения работы
сотрудниками
4.Эффективность и качество
использования:
Оборудования и инструмента
Сырья и комплектующих
4.Эффективность и качество
использования:
Оборудования и инструмента
Сырья и комплектующих
5.Результат:
Низкая конкурентоспособность:
- Сотрудников
-Продукции
-Предприятия
5.Результат:
Высокая конкурентоспособность:
- Сотрудников
-Продукции
-Предприятия
1.Уровень развития:
Ниже в 2-4раза
2.Сроки разработки
и производства:
Ниже в 2-4раза
3.Качество,
производительность
выполнения:
Ниже в 2-4раза
4.Мощности,
Затраты
Выше в 2-4раза
5.Конкуренто –
способность
Ниже в 2-4раза
Оценка применения
программ менеджмента
Решение
собственника
19. Образование, обучение и воспитание
менеджеров –
к какому уровню развития систем относится?
Качество Решений – соответствует?
20. Вопрос №4
Системный метод оценки зависимости уровня
Образа мышления собственников и руководства
компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня
знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо –
изобретательского менеджмента ТРиСС
21. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Образ мышления собственников и руководства компаний – это ключевой
фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, т.к. от Образа мышления
собственников, назначающих руководство компаний зависит:
1. Формирование видения Образа будущего высоко конкурентной продукции
и предприятия, способного разрабатывать и производить
востребованный рынком продукт с высокой потребительской
Ценностью,
2. Способность руководства компаний эффективно и качественно
организовать и управлять системами разработки и производства высоко
качественной продукции
3. Мотивация сотрудников (инженеров и менеджеров, рабочих и служащих)
развивать свои способности и навыки выполнения и совершенствования
методов выполнения работы
4. Доверие, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками
компании и Партнерами, объединенными общей Большой Целью
22. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Формирование и уровень Образа мышления собственников и
руководства компаний, зависит от приобретенных ими Знаний
и навыков применения теории менеджмента, которые
подразделяются на 3 – и вида:
1. Традиционной – основанной на практике, но не имеющей
теории, который характеризуется факторным Образом
мышления, присущим для менеджеров стран 3 – го мира,
находящихся на обочине мирового технологического развития
2. Прогрессивной теории Э.Деминга, основанной на
совершенствовании технологий и методов выполнения
работы, который характеризуется Бережливым
(технологическим) Образом мышления, присущим для
технологически развитых стран, включенных в мировую
технологическую систему производства продукции
23. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
3. Теории Развития и Совершенствования Социотехнических
Систем (программа ТРиСС) – основанной на комплексном
применении знаний и навыков:
- Бережливого менеджмента (концепции «бережливого
производства»)
- Изобретательского менеджмента (ТРИЗ и ФСА)
- Бережливо – изобретательского управленческого учета
(программы ТРиСС)
которая характеризуется Бережливо – изобретательским
(инновационно – технологическим) Образом мышления,
присущим для стран инновационного уровня развития,
включенных в систему инновационных разработок продукции,
не имеющих аналогов в мире, но имеющих большое значение
для совершенствования и развития Людей цивилизованного Мира
24. «Дорожная карта» знаний и навыков собственников и руководства компаний, необходимых для
формирования Бережливо – изобретательского Образа мышления
Традиционные системы разработки и производства продукта
(технократические системы массового производства)
Факторный
Технологический
БережливыйОбразмышления
Этап №1 Операционный
(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционный
метод учета затрат)
Этап №2 Процессный
(группировка операций по процессам: производственный
ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
Потребительская
Ценность продукта
Уровень
развития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный
(группировка процессов по ПСЦ в семействах
продукции: производственный ритм
системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание
производственной мощности процессов,
нормативно – системный метод учета
затрат)
Этап №4 Полисистемный
(группировка систем ПСЦ:
Поставщик-Производитель-Продавец
в единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5
Этап №5
Инновационный
(создание инновационных:
продуктов, технологий,
оборудования)
Инновационный
Бережливо–
изобретательский
Образмышления
Ресурсы
Ценность
25. Образ мышления собственников и менеджеров –
на какой теории менеджмента
сформировался?
Уровень развития систем – соответствует?
26. Вопрос №5
Системный метод оценки зависимости
эффективности и качества Результатов
принятых решений от Знаний и Навыков
методов решения Проблем собственником и
руководством компаний программы ТРиСС
27. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Фактический уровень и перспективы развития компаний зависят не
только от знаний собственника и навыков применения
инструментов и методов прогрессивного менеджмента
программы ТРиСС руководством, но и от их способностей:
1. Видеть,
2. Признавать,
3. Формулировать
4. Решать
Проблемы в направлении повышения степени идеальности
компаний (систем) с использованием законов диалектики
развития систем
Причем методы решения Проблем, так же носят системный
характер и состоят из нескольких взаимосвязанных и
взаимозависимых элементов (процессов), требующих
28. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Например:
Для решения любой Проблемы необходимо:
1.Описать и оценить Проблему (график Парето)
- Определить место и время ее возникновения и на что она
влияет (внутри системы, над и под системы)
- Оценить ее свойства и характеристики
- Определить степень ее влияния на развитие всей системы
- Дать ей определение…
2. Определить Причины, вызывающие Проблему (5W, 5W2H…):
- 8 видов Потерь, Не равномерность, Отклонения…
- 15 видов Резервов развития систем
29. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
3. Определить Факторы, влияющие на возникновение Причин,
вызывающих Проблемы в системе (технической, технологической,
социальной…)
Например, для предприятий и организаций, основными 5-тью
Факторами, вызывающими Причины возникновения Проблем
являются:
1. Человек (производств. культура, мотивация, квалификация…)
2. Метод ( технология организации и управления, выполнения и
контроля работ, корпоративная культура…)
3. Оборудование и инструмент (надежность и качество…)
4. Сырье и комплектующие (количество и качество…)
5. Показатели оценки (операционные, мощности, финансов)
30. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
4. Определить наличие или отсутствие Противоречий
(административных, технических, технологических…) между
Факторами, создающими Причины возникновения Проблем в
системе
Причем, в зависимости от наличия или отсутствия
Противоречий, задачи по выявлению и устранению Факторов,
влияющих на возникновение Причин, вызывающих Проблемы в
системе подразделяются на 3 – вида:
1. Задачи, не содержащие Противоречий, которые решаются известными
методами без ухудшения св – в и х – к систем (завышенные параметры, не
рациональное исп. Материалов, орг.-упр. системы «массового» производства…)
2. Задачи с Противоречиями, но допускающими компромиссное решение,
частично удовлетворяющее Противоречивым требованиям (снижение массы
при сохранении прочности, «операционный» этап программы ТРиСС…)
3. Задачи с Противоречиями, не допускающими компромиссных решений
(преобразование административно – командных систем в демократические –
«матричные», орг. производства потоков ед.изделий вместо работы «партиями» )
31. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
5. Определить инструменты и методы (концепции «бережливого
производства» или ТРИЗ…) программы ТРиСС, необходимые
для практического исправления или устранения Факторов,
влияющих на возникновение Причин, создающих Проблемы в
системах
6. Оценить экономический эффект (операционный, мощности,
финансов) от практического применения, выбранных
инструментов и методов исправления или устранения
Факторов, влияющих на возникновение Причин в «пилотной
зоне» компании…
7. Задокументировать, стандартизировать, обучить сотрудников
новым методам выполнения работы…
8. Адаптировать и Распространить новые инструменты на все
виды выполнения работ предприятия…
32. Схема влияния принятых по программе ТРиСС Решений на Результаты
повышения конкурентоспособности и перспектив развития компаний
1.Проблема
1.Описать
2.Определить:
место и время возникновения
3.Оценить степень влияния
на развитие всей системы
2.Причина
1.8 видов Потерь
2.Неравномерность
3.Отклонения
4.15 видов Резервов развития
3.Факторы
1.Человек
2.Метод
3.Оборудование и инструмент
4.Материалы и комплектующие
5.Показатели - традиционные, бережливые
4.Оценка
Противоречий
1.Традиционный менеджмент
-Нет Противоречий,
-Есть Противоречия – решения,
допускающие компромиссы
2.Менеджмент программы ТРиСС:
-Есть Противоречия – решения,
не допускающие компромиссов
5.Выбор
Инструмента и Метода
воздействия на Факторы
6.Оценка
Экономического эффекта
от факта воздействия
Инструменты и методы
менеджмента:
1.концепция
«бережливого производства»
2.ФСА
3. ТРИЗ
Показатели
«Было» – «Стало»:
-Операционные
-Мощности
-Финансов
7.Стандартизация
Нового метода
выполнения работ
Внедрение
Нового Инструмента,
изменившего Метод работы:
-Описание метода
-Обучение сотрудников
8.Распространение
Нового Инструмента на все виды работАдаптация
Нового Инструмента
ко всем видам работ
33. Инструментами и методами решения Проблем
–
собственники и менеджеры – владеют?
Эффективность и качество инструментов и
методов –
уровню развития соответствуют?
34. Общая схема системного метода формулирования и решения Задач по выявлению и
устранению Проблем не эффективности систем по разработке и производству
продукции методом решения бережливо - изобретательских задач программы ТРиСС
Не эффективная
система
Проблема
(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки
3. Затраты 4. Безопасность
5.Мотивация
2.Подготовительный этап Образования и Обучения
по Формированию Системного образа мышления
- Диалектичность
- Системность (диалектичность, бережливость, творчество)
- Восприимчивость к достижениям науки и техники
- Уверенность в командном решении Проблем
1.Информационно – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Проблем:
-Социальные и правовые…
-Технические (оборудование, инструмент, материал)
-Технологические (методы: организации и упр, выполнен.работ)
-Показатели оценки эффективности
Место и время
возникновения
Проблем:
5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина
4.Исследовательско – аналитический этап
Причин, вызывающих Проблемы в системе
1.Диаграмма Исикавы 5М:
-Человек, Метод
-Оборудование и инструмент
-Сырье и материалы
-Показатели оценки эффективности
5Почему?
5W2H
Коренная
Причина-8 видов Потерь
-Неравномерность
-Отклонения
3. Имнформационно – исследовательский этап
Факторов, влияющих на возникновение Причин
1. 11Факторов Таити Оно
2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:
- Административных, Технических
- Технологических, Физических
- Показателей оценки управленческого учета
- ФСА, КПСЦ - ДО Противоречия
Конфликтующие Пары:
1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий
-ФИМ технических, технологических, соц. систем
(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )
-ММЧ, Вепольный анализ
-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этап
Модель совершенствования и развития систем:
1.Без изменения системы
2.С изменениями, но допускающими компромиссы
3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная
мини модель
эффективной
системы
Качественно
Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этап
Инструменты и методы решения Проблем:
1.Традиционные (факторного уровня развития)
2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)
3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки
и Коррекции опытной модели по:
1.Показателям:
-Операционным и ОЕЕ
-Мощности,
-Финансовым,
2.ФСА
Фактические элементы
1.Инструмент
2.Материал
Новые элементы
3.Катализатор
4.Поле
15 видов Резервов Развития:
1.Наличие Вредных и Ненужные функции,
2.Не эффективность Полезных функций,
3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на
Поставщиков и Потребителей
Распространение членами команды совершенствования
и развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы
1.Описание и регламентация новых процессов и систем
2.Рассчет и нормирование новых показателей
оценки эффективности процессов и систем
3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:
Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:
1.Высокое Качество
2.Короткие Сроки
3.Низкая Себестоимость
4.Надежная Безопасность
5.Высокая Мотивация