Esityksessä valaistaan Suomen tietä kokeilukulttuurin edistäjäksi ja jaotellaan kokeilut kahden mallin - hallinnon käytössä olevan kolmiomallin ja uuden sipulimallin - mukaan.
Annukka Berg: Mitä jos kokeiltaisiin? - Kokeilukulttuurista uusi toimintatapaGBC Finland
Annukka Bergin esitys GBC Finlandin järjestämässä Rakennetun ympäristön tulevaisuus -seminaarissa 4.11.2013. Tilaisuus oli osa GBC Finlandin, ympäristönministeriön ja RYM Oy:n yhteishanketta.
Kokeilurahoitus - Mitä tiedetään tänään?Annukka Berg
Kokeilurahoitukseen keskittyvän KORVA-hankkeen kirjallisuuskatsauksen esittely Kokeilukummien verkostolle 26.1.2016. Mukana erilaisten kokeilutyyppien luokat sekä alustavia ehdotuksia Suomen kokeilurahoituksen kehittämissuunnista.
Esityksessä valaistaan Suomen tietä kokeilukulttuurin edistäjäksi ja jaotellaan kokeilut kahden mallin - hallinnon käytössä olevan kolmiomallin ja uuden sipulimallin - mukaan.
Annukka Berg: Mitä jos kokeiltaisiin? - Kokeilukulttuurista uusi toimintatapaGBC Finland
Annukka Bergin esitys GBC Finlandin järjestämässä Rakennetun ympäristön tulevaisuus -seminaarissa 4.11.2013. Tilaisuus oli osa GBC Finlandin, ympäristönministeriön ja RYM Oy:n yhteishanketta.
Kokeilurahoitus - Mitä tiedetään tänään?Annukka Berg
Kokeilurahoitukseen keskittyvän KORVA-hankkeen kirjallisuuskatsauksen esittely Kokeilukummien verkostolle 26.1.2016. Mukana erilaisten kokeilutyyppien luokat sekä alustavia ehdotuksia Suomen kokeilurahoituksen kehittämissuunnista.
Tutkija Mikko Annala Demos Helsingistä jakaa kokemuksiaan kokeilurahaston perustamisvaihtoehtoja tutkivasta hankkeesta. Esitys pidetty Vauhtia vaikuttamiseen – vinkkejä hedelmälliseen sidosryhmäyhteistyöhön -koulutusilaituudessa 7.4.2016.
Projektipäällikkö Tero Piippo MAL-verkostosta kertoo, miten TEAS-rahoitteisessa JULMA-hankkeessa tehtiin menestyksekästä sidosryhmäyhteistyötä. Esitys pidetty Vauhtia vaikuttamiseen – vinkkejä hedelmälliseen sidosryhmäyhteistyöhön –koulutustilaisuudessa 7. huhtikuuta 2016.
The document discusses Finland's goal of becoming a leader in experimental culture by promoting policy experimentation. It outlines four goals of the government's experimental initiative: 1) innovative solutions and services, 2) individual initiative and entrepreneurship, 3) regional decision-making and cooperation, and 4) improved foresight and social problem solving. The government plans to conduct many small trials and experiments and make the legal process for experimentation easier. The overall aim is to accelerate grassroots experiments to develop better solutions and divide complicated issues into manageable experiments.
20151119 an experimental culture in the making yhys annukka bergAnnukka Berg
The presentation defines sustainability experiments and describes a categorisation based on 6 different uses of these experiments. The 6 categories are utilized for analysing Finland's current quest to become an experimentalist society,
Tutkija Mikko Annala Demos Helsingistä jakaa kokemuksiaan kokeilurahaston perustamisvaihtoehtoja tutkivasta hankkeesta. Esitys pidetty Vauhtia vaikuttamiseen – vinkkejä hedelmälliseen sidosryhmäyhteistyöhön -koulutusilaituudessa 7.4.2016.
Projektipäällikkö Tero Piippo MAL-verkostosta kertoo, miten TEAS-rahoitteisessa JULMA-hankkeessa tehtiin menestyksekästä sidosryhmäyhteistyötä. Esitys pidetty Vauhtia vaikuttamiseen – vinkkejä hedelmälliseen sidosryhmäyhteistyöhön –koulutustilaisuudessa 7. huhtikuuta 2016.
The document discusses Finland's goal of becoming a leader in experimental culture by promoting policy experimentation. It outlines four goals of the government's experimental initiative: 1) innovative solutions and services, 2) individual initiative and entrepreneurship, 3) regional decision-making and cooperation, and 4) improved foresight and social problem solving. The government plans to conduct many small trials and experiments and make the legal process for experimentation easier. The overall aim is to accelerate grassroots experiments to develop better solutions and divide complicated issues into manageable experiments.
20151119 an experimental culture in the making yhys annukka bergAnnukka Berg
The presentation defines sustainability experiments and describes a categorisation based on 6 different uses of these experiments. The 6 categories are utilized for analysing Finland's current quest to become an experimentalist society,
Kepassa 21.4.2016 pidetyn Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen -koulutuksen materiaali. Kouluttajina Anna Ylä-Anttila Eettisen kaupan puolesta ry:stä ja Anni Vihriälä Kepa ry:stä.
Miten Suomi ohjataan kestävyyden rajoihin? Annukka Berg, Eija Vinnari, Michael Lettenmeier, Katriina Alhola, Matti Pihlajamaa, Jari Lyytimäki. ORSI-aamukahvit 3.12.2019.
Työkirja opetuksen parissa työskenteleville. Tuotanto AVO2-hanke / Piia Liikka, kuvitus Anne Rongas. Lisää oivalluksia (video): http://bit.ly/oivalluksiaoppimiseen
AVO2: http://eoppimiskeskus.fi/avo2
Oppimisen tavat ja ympäristöt ovat muutoksessa. Tarvitsemme uusia näkökulmia ja oivalluksia opetuksen kehittämiseen sekä rohkeutta toteuttaa niitä.
Tämä työkirja on suunnattu opetuksen kehittäjille, opettajille ja ohjaajille sekä muille opetusalasta kiinnostuneille. Työkirjan tavoite on toimia keskustelun avaajana ja ajatusten herättelijänä.
Työkirja perustuu John Whitbyn GROW-malliin, jossa ensin asetetaan tavoite (Goal), sitten tunnistetaan nykytila (Reality), jonka jälkeen punnitaan vaihtoehdot (Options) ja lopuksi tehdään yhteenveto (Wrap-up / Will).
Työkirjassa on keskustelun avaukseen tarkoitettuja kuvia sekä kuvien kääntöpuolella niihin liittyviä kysymyksiä pohdittavaksi. Kortteja voi käyttää yksittäin tai kokonaisuutena. Työkirjan tehtäviä voi tehdä yksin tai yhdessä muiden kanssa.
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Kestävän kehityksen mittaaminen– mahdoton urakka vai sujuvaa rutiinia?Jari Lyytimäki
Kestävän kehityksen indikaattoreiden käyttökelpoisuutta pohtiva esitys Kuntaliiton tilaisuudessa. Mittaroinnin riskit ja mahdollisuudet sekä indikaattoriviidakosta selviytymisen haasteet.
Polku2030 - Suomen kestävän kehityksen politiikan arviointiAnnukka Berg
Mihin kysymyksiin Suomen kestävän kehityksen politiikan tulisi keskittyä? Minkä kouluarvosanan asiantuntijat antavat Suomelle kestävyyden edistäjänä? Missä ovat politiikan vahvuudet, haasteet ja kehittämisen paikat?
Mitä ilmastonmuutos tarkoittaa lähitulevaisuudelle? Miksi meidän pitäisi itse asiassa puhua globaalista ympäristökriisistä? Ja miten tämän valtavan haasteen kanssa voisi elää hyvää elämää myös ruuhkavuosien keskellä? Esitys sisältää paitsi tutkittua tietoa myös omia kokemuksia aiheen parissa työskentelystä, sen inhimillisestä merkityksestä ja omista pyrkimyksistä muuttaa kulutuskäyttäytymistä.
Experimental Finland_the Finnish model of promoting experimental governanceAnnukka Berg
This presentation tells the story of Experimental Finland, a spearhead project of the government. The chosen approach is analysed and discussed in the light of recent research findings.
Kiertotalous - kohti resurssiviisaampaa talouttaAnnukka Berg
Mitä kiertotalous tarkoittaa, ja miksi sitä tarvitaan? Minkälaisia politiikkatoimia siirtymä kohti kiertotaloutta vaatii? Minkälaisia liiketoimintamalleja kaivataan? Ja mitkä maat toimivat muutoksen etunenässä?
Kokeilujen arviointia ruotiva esitys, joka pidettiin Kokeilevan Suomen, Suomen Arviointiyhdistyksen ja hallinnon epävirallisen arviointiverkoston aamukahveilla 1.3.2018. Esityksen punaisena lankana on kokeilujen erilaisten käyttötapojen luokittelu sekä erilaisten arviointitapojen sovittaminen näihin funktioihin. Esimerkkeinä käytetään erityisesti ilmastonmuutoksen hallintaan ja resurssiviisauden edistämiseen liittyviä kokeiluja.
The document discusses Finland's efforts to promote an experimental government culture. It outlines four goals of the government's program: innovative solutions, individual initiative, strengthening regional decision-making, and improving foresight. It advocates a top-down and bottom-up approach to grassroots experiments to develop better solutions. The objectives are to make Finland a leader in experimental culture and discover new solutions through experiments. It also discusses establishing an experimental culture through strategic actions, local experiments, and utilizing successful results.
Experimental Finland - the story so farAnnukka Berg
A presentation delivered in the Finnish Innovation Seminar in Abu Dhabi in May 2017. The slides encapsulate the main points of the Experimental Finland Project.
Degrowth - three things to learn about the economy and the stories told about itAnnukka Berg
The document discusses the need to rethink economic growth assumptions due to ecological, social, and economic reasons. It presents three key points about degrowth: (1) It is a critical view of growth-bound economies and cultures, not necessarily a strategy for economic downturn; (2) While growth critique is common in Finland, alternatives are poorly defined; (3) Telling new stories about the economy through scenarios, experiments, and narratives can help shape reality away from growth dependence. The document argues for constructing non-growth economic narratives and pioneering alternatives already happening on a small scale.
Strategic experiments as an alternative to traditional policy developmentAnnukka Berg
This document discusses strategic experiments as an alternative approach to traditional policy development in Finland. It defines strategic experiments as initiatives that are new, concrete, limited in scope, but have the potential for wider impact. Examples mentioned include local low-carbon projects and governance experiments. Three hypotheses are presented for why experimenting could be a useful approach: it allows for personal learning through action; it demonstrates leadership through example; and it can spark new practices and alternatives through collaboration. However, challenges include whether experiments can achieve structural change and whether governments have the skills and resources for this approach. The document proposes further research on these issues and the possibilities and limits of experimenting as a governance strategy.
2. Esityksen sisältö
2
● Myyttejä ja faktoja
toiminnan muutoksesta
● Kokeilukulttuuri: Mistä
on kyse?
● Kokeilujen haasteita ja
ratkaisuja
● Yhteenveto: Miksi
kokeilut muuttavat
maailmaa ja sinua?
5. Käyttäytymisen muutos on
moninainen prosessi
5
● 1) Tietoisuus; 2) Tunteet; 3)
Tavat
● 4) Toiset; 5) Tarjonta; 6)
Toimintaympäristö
● Arjen pakkorako
○ Rutiinien ja käytäntöjen
rooli
○ Mikä on normaalia? Mikä
on mukavaa?
7. Suunnittelu ei ole (vielä)
tekemistä
7
● Yhteiskuntaa kehittäviä
resursseja rajallisesti
● Kehittäjillä ohjelma- ja
hankeväsymystä
● Missä määrin suunnittelu,
ohjelmien sorvaaminen ja
hankebyrokratia on pois
konkreettisesta toiminnasta?
● Mitä voidaan karsia, jotta
tulokset maksimoidaan?
○ Vrt. ”lean”-johtamisfilosofia
9. Keskustelua tarvitaan, mutta…
9
● Hedelmällinen vuorovaikutus
todennäköisempää, kun
vähemmän pelkkää puhetta
ja enemmän konkreettista
toimintaa
○ Väärinymmärrykset ja
erilaiset hahmotustavat
○ Pelot ja epäluulot
● Pois vuorovaikutuksen
kasaantumisesta: enemmän
keskusteluja pitkin matkaa
○ Vrt. ketterä (agile)
ohjelmistokehitys
15. 1. Oppimisen paikka
15
● Maanläheistä tietoa
mahdollisista
toimintatavoista
○ Testaus: Mikä toimii,
mikä ei?
● Laajemmin: vaikeista ja
monimutkaisista asioista
konkreettisia ja
lähestyttäviä
○ Arvojen muutos
○ Sosiaalinen
oppiminen
● Moniaistillisuus!
16. 2. Suoraa toimintaa
16
● Monet kokeilut puuttuvat
suoraan olemassa oleviin
käytäntöihin
● Tuumasta toimeen usein
pitkä matka
○ Arjen pakkorako ja
rutiinit
○ Negatiiviset asenteet,
pelot ja yleinen
muutosvastarinta
18. 4. Tarinoiden tuottaja
18
● Tarinat, symbolit,
rinnastukset ja
vastakkainasettelut
perustavanlaatuisia tapoja
hahmottaa maailmaa
● Yhden sanan tarinat: ”Nokia” ->
”Supercell”
20. Case1: Ruokahävikki-
kokeilu Jyväskylässä
20
● Tähderuuan jäähdyttäminen ja
myyminen/uudelleenkäyttö on
kiellettyä -> Hävikkiä yksin
Jyväskylän palvelutaloissa ja
kouluissa 50 000 ateriaa/v.
● Jyväskylässä kokeiltiin
tähderuuan myymistä
varsinaisen ruokailun
jälkeen -> Koulussa toimi,
palvelutalossa ei
● Kokeilukoulu jatkoi toimintaa
-> useita vastaavia aloitteita
ympäri Suomea
Kuva: Yle – Jori Asikainen
21. Case2: HSL:n “kevätloma
autoilusta”
21
● Kampanja sai 33 000
autoilijaa kokeilemaan
matkakorttia
● Monet matkakortilla
matkustamista kokeilleet
jatkoivat joukkoliikenteen
käyttöä kampanjan
jälkeenkin
● Vuoden aikana lisämyynti
1,5 miljoonaa euroa
24. 1. Toiminnan sirpaloituminen
24
● Erityisesti bottom-up kokeilut (vs.
top-down ohjelmat)
● Mietitään muutosstrategia
(kevyesti!)
● Osallistetaan avainhenkilöitä/-
tahoja ja panostetaan viestintään
● Linkitetään kokeilut isompiin
hankekokonaisuuksiin
25. 2. Huomio pois vallasta ja
rahasta
25
● Erityisesti ruohonjuuritason
kokeilut
● Kytkökset formaaliin
päätöksentekoon
○ Politiikan kehittäminen
○ Päättäjien osallistaminen
● Kytkökset liiketoiminnan
kehittämiseen
○ Esim. uusien
liiketoimintamallien ja
tuotteiden kehitys osana
laajempia hankkeita
37. Muutostyö on motivoivaa.
37
● Liikkeen lisääminen on
haastavaa – tärkeää ja
kiinnostavaa
● Keskeistä muutostyössä
○ Vilpittömyys ja ihmisten
kohtaaminen
○ Itsensä likoon
laittaminen
○ Hyväksyvän ilmapiirin
luominen
○ Luottamus ja
innostus resursseja,
joita ei tule haaskata!
38. Case Alfido (HS 29.3.2015)
38
● Suurenmoisille ihmisille
tarkoitettu kuntosali
Kuopiossa
● Matalan kynnyksen paikka:
liikuntaa räätälöidysti ja
ilman ulkonäköpaineita
● “Tämä on minulle!”
● Kokeileminen ja
kohtaaminen voi auttaa
löytämään piilevät esteet ja
ratkaisut