Syken tutkijan Annukka Bergin esitys Kokeilut resurssiviisauden edistämiskeinona Sitran Resurssiviisausklinikan Resurssiviisauden edistäminen kokeilukulttuurilla -klinikassa 10.6.2014.

1. Kokeilut
resurssiviisauden
edistämiskeinona
– Mahdollisuudet ja haasteet
Annukka Berg
Klinikka II: Resurssiviisauden edistäminen kokeilukulttuurilla
Sitra 10.6.2014

2. Miksi kokeilukulttuuria?
2
● Resurssiviisauden haaste
valtava
● Yhteiskunnassa rajalliset
resurssit muutostyöhön
● Konkreettinen tekeminen
inhimillisesti ja
yhteiskunnallisesti
mielekäs ja
potentiaalisesti tehokas
tapa oppia

3. Strategiset kokeilut
3
● Tehdään jotakin (tietyssä
yhteydessä) uutta ja
konkreettista
● Rajattua ajan, laajuuden
ja/tai toimijoiden suhteen
● Mahdollisuus laajempaan
vaikutukseen
monistamisen ja/tai
vaikutustason noston
kautta

4. Kokeilukulttuurissa…
4
● Kokeileva toimintatapa on yleistä eri
tasoilla ja yhteyksissä
● Kokeiluihin kannustetaan
● Suvaitaan kokeilujen ominaispiirteitä
kuten keskeneräisyyttä, epävarmuutta
ja epäonnistumisia

5. 5
Esimerkki: Jyväskylän
resussiviisaat kokeilut

6. ● Vuonna 2013: 15 resurssiviisauteen tähtäävää kokeilua.
● Avoin ideahaku: yli 200 ehdotusta
● Jokaiselle kokeilulle lähtökohtaisesti neljä viikkoa aikaa ja
enintään 8000 euroa rahaa.
● Mukaan mahtui monenlaisia toteutustapoja
● Teemat vaihtelivat ruokahävikin vähentämisestä ilmaiseen
bussiliikenteeseen ja joustaviin lähipalveluihin alueen
syrjäkylillä.
● Osa kokeiluista sai paljon sekä paikallista että
valtakunnallista julkisuutta
○ osa on myös poikinut vastaavia aloitteita muille
paikkakunnille.
6
Jyväskylän resurssiviisaat
kokeilut

7. ● Kokeilut pureutuivat merkittäviin sosiaalisiin ja
ympäristöhaasteisiin
● Onnistumisia:
○ idean toimivuuden testaus
○ resurssiviisauden havainnollistaminen
○ Mediahuomion houkuttelu
○ innostavan ja osallistavan ilmapiirin luominen
● Riski: sirpaleinen ja paikallinen vaikutus
7
Jyväskylän kokeilujen
saldo?

8. 8
Kokeilukulttuurin
toimintamekanismit

9. ● Konkreettista tietoa mahdollisista toimintatavoista
○ Mikä toimii, mikä ei?
○ Mahdollisuus koko organisaation kattavaan ja
kokemukselliseen oppimiseen
○ Mahdollisuus tiedon levittämiseen ja vallitsevien
käytäntöjen haastamiseen
○ Riskinä liiallinen yleistäminen
● Laajemmin: vaikeista, monimutkaisista ja abstrakteista
asioista konkreettisia ja lähestyttäviä
○ Esim. resurssiviisauden idea mahdollista hahmottaa
tunnettujen kokeilujen kuten ruokahävikki-kokeilun
kautta
○ Mahdollisuus asenteiden muokkaamiseen
9
1. Kokeilut oppimisen paikkoina

10. ● Kehittäjien näkökulmasta kokeilut mahdollisuus strategisten
linjausten jalkauttamiseen
○ Laajempaa motivaatiota toimintaan kokeilujen kautta
● Kokeilut voivat kannustaa uusiin yhteistyösuhteisiin.
Toisaalta: joidenkin onnistuneimpien kokeilujen taustalla:
○ pitkäaikainen verkostoitumistyö ja/tai
○ tavallista osallistavampi prosessi
● Kokeilut voivat sekä herättää ristiriitoja että ratkaista niitä
○ Mahd. rakentavaan muutokseen suurempi, kun
konkreettinen yhteistyö korvaa verbaalista
kanssakäymistä (Himmelstrand 1960)
10
2. Kokeilut osallistumisen
kenttinä

11. ● Kokeilut medialle kiinnostava tapa lähestyä vaikeita
yhteiskunnallisia kysymyksiä
○ Ihmisläheisiä tarinoita
○ Laajemmat näkymät: haasteet ja mahdollisuudet
○ Ruohonjuuritason sankarit
● Mahdollisuus ilmiöiden synnyttämiseen ja viestin
levittämiseen uusille kentille ja tasoille
○ ”Yhden sanan tarinat”
● Esim. Jyväskylän tähdelounaskonsepti
11
3. Kokeilut julkisen keskustelun
herättäjinä

12. ● Monet kokeilut puuttuvat suoraan olemassa oleviin
toimintatapoihin
○ Rutiinit merkittävä osa inhimillistä toimintaa
○ Käytäntöjen ja käyttäytymisen muutos usein hidasta
● Potentiaalien ja jäykkyyksien osoittaminen
● Esim. HSL:n matkakortin käyttökokeiluihin kannustava
kampanja menestys
○ Ensimmäisen askeleen ottaminen
○ Teot voivat muuttaa asenteita enemmän kuin
asenteet tekoja
12
4. Kokeilut vakiintuneiden
toimintatapojen ja sääntöjen
haastajina

13. 13
Lopuksi

14. Resurssiviisautta kokeiluilla:
mahdollisuuksia
14
● Innostusta
● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä
● Positiivista huomiota
● Vähäinen resurssien käyttö ja
byrokratia
○ Vrt. strategiatyö, tutkimus,
laajemmat hankkeet
● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti
osallistaviin/keskusteleviin
muutosprosesseihin

15. 1) Lupa toimia
2) Lupa suunnitella vähemmän
3) Lupa epäonnistua
15
Strategisten kokeilujen
kolme lupausta

16. Resurssiviisautta kokeiluilla:
haasteita
16
● Toiminnan sirpaloituminen
● Huomio pois isoista asioista
kuten vallasta ja rahasta
○ Linkit formaaliin
päätöksentekoon ja
liiketoiminnan kehittämiseen
● Liiallinen yleistäminen
● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja
luovaa hulluutta

17. Vetäjille
● Konkreettisia kokeiluja, joilla kirkas tavoite
● Osallistetaan johtajia, keskeisiä toimijoita ja mediaa
● Sisällytetään kokeiluja laajempiin kehittämisprosesseihin
Rahoittajille
● Vaikutusvaltaisia tahoja tueksi
● Kevyesti hallinnoituja siemenrahoja
● Viestintä-, fasilitointi- ja asiantuntijatukea
Kaikille
● Kokeiluille suotuisan kultuurin luominen
17
Ideoita strategisten
kokeilujen edistämiseen

18. 18
Onneksi hulluus ei ole Suomen
niukimpia resursseja.

19. 19
Kiitos!
Kommentteja?
annukka.berg@iki.fi