Annukka Berg: Mitä jos kokeiltaisiin? - Kokeilukulttuurista uusi toimintatapaGBC Finland
Annukka Bergin esitys GBC Finlandin järjestämässä Rakennetun ympäristön tulevaisuus -seminaarissa 4.11.2013. Tilaisuus oli osa GBC Finlandin, ympäristönministeriön ja RYM Oy:n yhteishanketta.
Esityksessä valaistaan Suomen tietä kokeilukulttuurin edistäjäksi ja jaotellaan kokeilut kahden mallin - hallinnon käytössä olevan kolmiomallin ja uuden sipulimallin - mukaan.
Kokeilujen arviointia ruotiva esitys, joka pidettiin Kokeilevan Suomen, Suomen Arviointiyhdistyksen ja hallinnon epävirallisen arviointiverkoston aamukahveilla 1.3.2018. Esityksen punaisena lankana on kokeilujen erilaisten käyttötapojen luokittelu sekä erilaisten arviointitapojen sovittaminen näihin funktioihin. Esimerkkeinä käytetään erityisesti ilmastonmuutoksen hallintaan ja resurssiviisauden edistämiseen liittyviä kokeiluja.
Kokeilurahoitus - Mitä tiedetään tänään?Annukka Berg
Kokeilurahoitukseen keskittyvän KORVA-hankkeen kirjallisuuskatsauksen esittely Kokeilukummien verkostolle 26.1.2016. Mukana erilaisten kokeilutyyppien luokat sekä alustavia ehdotuksia Suomen kokeilurahoituksen kehittämissuunnista.
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Similar to Hyvin suunniteltu ei ole puoliksi tehty – Kokeilujen muutosvoima (20)
4. Esityksen sisältö
4
● Strategiset kokeilut ja
kokeilukulttuuri: Mistä on
kyse?
● Kokeilujen
vaikutusmekanismit ja
tekemisen teesit
● Kokeilukulttuurin haasteet,
mahdollisuudet ja
edistämiskeinot
5. Strategiset kokeilut
5
● Tehdään jotakin tietyssä
yhteydessä uutta ja
konkreettista
○ rajattua ajan tai
kattavuuden suhteen
● Mahdollisuus laajempaan
vaikutukseen
○ monistamisen ja/tai
vaikutustason noston
kautta
13. Oppimisen paikkojen luonti
13
● Maanläheistä tietoa
mahdollisista
toimintatavoista
○ Testaus: Mikä toimii,
mikä ei?
● Laajemmin: vaikeista ja
monimutkaisista asioista
konkreettisia ja
lähestyttäviä
○ Esim. Jyväskylän
resurssiviisaat
kokeilut
14. Oppiminen verkostoissa
14
● Kokeilut kannustavat uusiin
yhteistyösuhteisiin
○ Onnistuneimpien kokeilujen
taustalla osallistava prosessi
● Mahdollisuus laajemman joukon
kokemukselliseen oppimiseen
● Muutosprosessi rakentavampi,
kun konkreettinen yhteistyö
korvaa verbaalista
kanssakäymistä
16. Toimintatapojen (suora)
synnyttäminen
16
● Monet kokeilut puuttuvat
suoraan olemassa oleviin
käytäntöihin
○ Rutiinit merkittävä osa
inhimillistä toimintaa
○ Tuumasta toimeen
usein pitkä matka
● Esim. HSL:n matkakortin
käyttökokeiluihin
kannustava kampanja
23. Kohti kokeilukulttuuria?
Mahdollisuuksia.
23
● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä
● Innostusta ja positiivista huomiota
● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti
osallistaviin/keskusteleviin
muutosprosesseihin
24. Kohti kokeilukulttuuria?
Haasteita.
24
● Toiminnan sirpaloituminen
● Huomio pois isoista asioista
kuten vallasta ja rahasta
○ Linkit formaaliin
päätöksentekoon ja
liiketoiminnan kehittämiseen
● Liiallinen yleistäminen
● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja
luovaa hulluutta
25. Ideoita onnistuneisiin
kokeiluihin
25
● Konkreettisia kokeiluja, joilla
kirkas tavoite
● Osallistetaan johtajia,
keskeisiä toimijoita ja mediaa
● Sisällytetään kokeiluja
laajempiin
kehittämisprosesseihin
● Kevyesti hallinnoituja
siemenrahoja
● Viestintä-, fasilitointi- ja
asiantuntijatukea
Kova suunnittelemaan -> Halu perehtyä väikkärissä laajoihin kansallisiin strategioihin -> tausta ympäristöpolitiikassa: kestävän kulutuksen ja tuotannon ohjelmat Suomessa ja muutamassa verrokkimaassa -> mahd. perehtyä rakennemuutoksen synnyttämiseen -> tarpeen paitsi ympäristöpuolella myös sosiaali- ja terveysalalla -> suunnitelmana edetä nopeasti -> pari vuotta ahkerasti töitä -> esittelin alustavia tuloksia, mm. että nämä laajat ohjelmat olivat tuottaneet melko vähän tuloksia suhteessa niihin odotuksiin, joita niihin oli ladattu -> Vanhemman tutkijan kritiikki: kaikki tietävät, että asia on näin -> Järkytys -> Johti uusille urille -> Etsimään vaihtoehtoisia tapoja edetä tilanteissa, joissa (rakenteellisen) muutoksen tarve on vahva, mutta siihen ei ehkä ole tahtoa ja/tai resursseja -> Kokeileva kehittäminen
Edessä haaste -> Epävarma maasto -> Vähän resursseja -> Vähän poliittista vipuvartta
Komiteat ja työryhmät -> selvitykset ja ohjelmat -> Oman väitöskirjatyön tulos: Monien ympäristöohjelmien pohjalta vähemmän toimintaa kuin olisi lupa toivoa
On toiminut kohtuullisesti -> Mutta suunnitellaanko meillä liikaa?
SOTE-kokeilu
SOTE-kokeilu
SOTE-kokeilu
Kuka tietää, mistä nyt puhun?
Esim. Jyväskylän resurssiviisaat kokeilut
Laajempaa motivaatiota ja resursseja toimintaan kokeilujen kautta
Himmelstrand 1960
”Yhden sanan tarinat” (”Nokia” -> ”Supercell”)
joutuvat likaamaan kätensä ja kamppailemaan tabujen ja lillukanvarsien kanssa
Suuri mahdollisuus epäonnistua