30.10.07 Jaettu johtajuus erilaisissa oppimisympäristöissä ja didaktinen kollaboraatio - Johtajuus ja opettajuus uudistuvien oppimisympäristöjen maailmassa
Joukot hommissa. Museoalan teemapäivät 2014Demos Helsinki
Outi Kuittisen puheenvuoro joukkojen ja yhteisöiden kanssa toimimisesta Museoalan teemapäivillä 11.9.2014 otsikolla "Joukot hommissa
Miksi osallistaa, miksi ihmiset osallistuvat, miten se käy – ja miten siinä voi käydä?"
Keynote speech by Outi Kuittinen on working with crowds and communities at the conference of Finnish museums.
30.10.07 Jaettu johtajuus erilaisissa oppimisympäristöissä ja didaktinen kollaboraatio - Johtajuus ja opettajuus uudistuvien oppimisympäristöjen maailmassa
Joukot hommissa. Museoalan teemapäivät 2014Demos Helsinki
Outi Kuittisen puheenvuoro joukkojen ja yhteisöiden kanssa toimimisesta Museoalan teemapäivillä 11.9.2014 otsikolla "Joukot hommissa
Miksi osallistaa, miksi ihmiset osallistuvat, miten se käy – ja miten siinä voi käydä?"
Keynote speech by Outi Kuittinen on working with crowds and communities at the conference of Finnish museums.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Risto Harisalo, professori, Tampereen yliopisto
Ovet auki vapaaehtoistoiminnalle 2.12.2014
Sitran, Tampereen kaupungin ja Kilpailu- ja kuluttajaviraston seminaari
Työ- ja elinkeinoministeriö sekä Millennial Board kutsuivat yli 70 huippuasiantuntijaa keskustelemaan otsikolla "Tekoäly tulee - Minne menet ihminen?". Tässä esityksessä on tiivistetty keskustelun keskeinen anti neljästä näkökulmasta:
1) Keskustelun anti kansalaiskampanjalle
2) Näkökulmia etiikkaan
3) Jäsentelyä ja toimintaehdotuksia yhteiskunnan ja työn murrokseen liittyen
4) Muuta millenniaalien mielestä keskeistä
Työpajan muistiinpanot kokonaisuudessaan: https://drive.google.com/drive/folders/1tTOaQZEr_Pej_xyhqm14_qh6KwEoNGzX?usp=sharing
Lisätietoja Millennial Boardista ja esityksestä:
Sara Peltola
etunimi.sukunimi(at)millennialboard.fi
+358 40 745 8104
Uusiutumiseen tarvitaan ajatusten ja tunteiden ristiinpölytystä ta 1_2014_pia...Pia Adibe
Haastateltavana Jarmo Manner, ylimmän johdon coach, johtoryhmäkehittäjä ja syvällisten kulttuurimuutosten rakentaja Talent Vectiasta. Otteita kirjoista Pääasia, organisaation psykologinen pääoma (Rauhala, Heikkilä, Leppänen), Mielen johtaminen organisaatioissa (Helena Åhman) sekä Osaamisen ja työn johtaminen, organisaation oppimisen oivalluksia (Tuomi & Sumkin).
Polku2030 - Suomen kestävän kehityksen politiikan arviointiAnnukka Berg
Mihin kysymyksiin Suomen kestävän kehityksen politiikan tulisi keskittyä? Minkä kouluarvosanan asiantuntijat antavat Suomelle kestävyyden edistäjänä? Missä ovat politiikan vahvuudet, haasteet ja kehittämisen paikat?
Mitä ilmastonmuutos tarkoittaa lähitulevaisuudelle? Miksi meidän pitäisi itse asiassa puhua globaalista ympäristökriisistä? Ja miten tämän valtavan haasteen kanssa voisi elää hyvää elämää myös ruuhkavuosien keskellä? Esitys sisältää paitsi tutkittua tietoa myös omia kokemuksia aiheen parissa työskentelystä, sen inhimillisestä merkityksestä ja omista pyrkimyksistä muuttaa kulutuskäyttäytymistä.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Risto Harisalo, professori, Tampereen yliopisto
Ovet auki vapaaehtoistoiminnalle 2.12.2014
Sitran, Tampereen kaupungin ja Kilpailu- ja kuluttajaviraston seminaari
Työ- ja elinkeinoministeriö sekä Millennial Board kutsuivat yli 70 huippuasiantuntijaa keskustelemaan otsikolla "Tekoäly tulee - Minne menet ihminen?". Tässä esityksessä on tiivistetty keskustelun keskeinen anti neljästä näkökulmasta:
1) Keskustelun anti kansalaiskampanjalle
2) Näkökulmia etiikkaan
3) Jäsentelyä ja toimintaehdotuksia yhteiskunnan ja työn murrokseen liittyen
4) Muuta millenniaalien mielestä keskeistä
Työpajan muistiinpanot kokonaisuudessaan: https://drive.google.com/drive/folders/1tTOaQZEr_Pej_xyhqm14_qh6KwEoNGzX?usp=sharing
Lisätietoja Millennial Boardista ja esityksestä:
Sara Peltola
etunimi.sukunimi(at)millennialboard.fi
+358 40 745 8104
Uusiutumiseen tarvitaan ajatusten ja tunteiden ristiinpölytystä ta 1_2014_pia...Pia Adibe
Haastateltavana Jarmo Manner, ylimmän johdon coach, johtoryhmäkehittäjä ja syvällisten kulttuurimuutosten rakentaja Talent Vectiasta. Otteita kirjoista Pääasia, organisaation psykologinen pääoma (Rauhala, Heikkilä, Leppänen), Mielen johtaminen organisaatioissa (Helena Åhman) sekä Osaamisen ja työn johtaminen, organisaation oppimisen oivalluksia (Tuomi & Sumkin).
Polku2030 - Suomen kestävän kehityksen politiikan arviointiAnnukka Berg
Mihin kysymyksiin Suomen kestävän kehityksen politiikan tulisi keskittyä? Minkä kouluarvosanan asiantuntijat antavat Suomelle kestävyyden edistäjänä? Missä ovat politiikan vahvuudet, haasteet ja kehittämisen paikat?
Mitä ilmastonmuutos tarkoittaa lähitulevaisuudelle? Miksi meidän pitäisi itse asiassa puhua globaalista ympäristökriisistä? Ja miten tämän valtavan haasteen kanssa voisi elää hyvää elämää myös ruuhkavuosien keskellä? Esitys sisältää paitsi tutkittua tietoa myös omia kokemuksia aiheen parissa työskentelystä, sen inhimillisestä merkityksestä ja omista pyrkimyksistä muuttaa kulutuskäyttäytymistä.
Experimental Finland_the Finnish model of promoting experimental governanceAnnukka Berg
This presentation tells the story of Experimental Finland, a spearhead project of the government. The chosen approach is analysed and discussed in the light of recent research findings.
Kiertotalous - kohti resurssiviisaampaa talouttaAnnukka Berg
Mitä kiertotalous tarkoittaa, ja miksi sitä tarvitaan? Minkälaisia politiikkatoimia siirtymä kohti kiertotaloutta vaatii? Minkälaisia liiketoimintamalleja kaivataan? Ja mitkä maat toimivat muutoksen etunenässä?
Kokeilujen arviointia ruotiva esitys, joka pidettiin Kokeilevan Suomen, Suomen Arviointiyhdistyksen ja hallinnon epävirallisen arviointiverkoston aamukahveilla 1.3.2018. Esityksen punaisena lankana on kokeilujen erilaisten käyttötapojen luokittelu sekä erilaisten arviointitapojen sovittaminen näihin funktioihin. Esimerkkeinä käytetään erityisesti ilmastonmuutoksen hallintaan ja resurssiviisauden edistämiseen liittyviä kokeiluja.
The document discusses Finland's efforts to promote an experimental government culture. It outlines four goals of the government's program: innovative solutions, individual initiative, strengthening regional decision-making, and improving foresight. It advocates a top-down and bottom-up approach to grassroots experiments to develop better solutions. The objectives are to make Finland a leader in experimental culture and discover new solutions through experiments. It also discusses establishing an experimental culture through strategic actions, local experiments, and utilizing successful results.
Experimental Finland - the story so farAnnukka Berg
A presentation delivered in the Finnish Innovation Seminar in Abu Dhabi in May 2017. The slides encapsulate the main points of the Experimental Finland Project.
The document discusses Finland's goal of becoming a leader in experimental culture by promoting policy experimentation. It outlines four goals of the government's experimental initiative: 1) innovative solutions and services, 2) individual initiative and entrepreneurship, 3) regional decision-making and cooperation, and 4) improved foresight and social problem solving. The government plans to conduct many small trials and experiments and make the legal process for experimentation easier. The overall aim is to accelerate grassroots experiments to develop better solutions and divide complicated issues into manageable experiments.
Kokeilurahoitus - Mitä tiedetään tänään?Annukka Berg
Kokeilurahoitukseen keskittyvän KORVA-hankkeen kirjallisuuskatsauksen esittely Kokeilukummien verkostolle 26.1.2016. Mukana erilaisten kokeilutyyppien luokat sekä alustavia ehdotuksia Suomen kokeilurahoituksen kehittämissuunnista.
Esityksessä valaistaan Suomen tietä kokeilukulttuurin edistäjäksi ja jaotellaan kokeilut kahden mallin - hallinnon käytössä olevan kolmiomallin ja uuden sipulimallin - mukaan.
20151119 an experimental culture in the making yhys annukka bergAnnukka Berg
The presentation defines sustainability experiments and describes a categorisation based on 6 different uses of these experiments. The 6 categories are utilized for analysing Finland's current quest to become an experimentalist society,
2. Empaattinen hallinto
Annukka Berg, Erikoistutkija, SYKE
Juha Peltomaa, Erikoistutkija, SYKE
Kestävät kunnat -ennakointiraportin julkaisu ja kestävän kehityksen toimenpiteet
#kekekekkerit 22.9.2021
3. Paluu peruskysymysten äärelle.
Mitä jos ihmiskuvamme on suhteettoman negatiivinen verrattuna
siihen, mitä viimeisin tutkimus kertoo?
Mitä jos ylläpidämme ja vahvistamme tätä kuvaa omilla toimillamme niin
puheen tasolla kuin hallinnollisia järjestelmiä rakentaessamme?
Mitä jos tämä synnyttää haitallisia lumevaikutuksia, jotka vähentävät
kykyämme nististää aikamme suuret haasteet?
Ks. tieteen popularisointia aiheesta esim. Rutger Bregman (2020) Hyvän historia – ihmiskunta uudessa
valossa
5. Mitä on empatia?
● Kykyä ymmärtää, mitä toinen ihminen kokee.
● Itsen asettamisesta toisen henkilön asemaan.
● Neutraalimpaa ja aktiivisempaa kuin sympatia.
● Ennemminkin kokonaisvaltaista ymmärrystä kuin toisen tunteiden
tuntemista.
Ks. tieteen popularisointia aiheesta esim. Elisa Aaltola & Sami Keto (2017) Empatia - myötäelämisen tiede.
6. Timo Järvensivu (2019) Verkostotyön ydin
Empatia liittyy läheisesti toisen tuntemiseen, ja se on siten tärkeä osa
luottamuksen syntymisen ja toimintaan sitoutumisen kehää.
7. Ii & HINKU
Keskinäisen luottamuksen on havaittu olevan yksi avaintekijä,
kun joillakin paikkakunnilla on saatu aikaan radikaaleja,
kestävää kehitystä ja hyvinvointia edistäviä ratkaisuja.
Suomessa näin on tapahtunut esimerkiksi Pohjois-Pohjanmaalla
Iin kunnassa.
Ii vähensi 2007–2017 hiilidioksidipäästöjään yli 60
prosenttia. Mittavien päästövähennysten aikaansaamista ja
uusien kokeilujen hyväksyntää on auttanut kunnassa syntynyt
keskinäinen luottamus ja innostus pyrkiä kohti yhteisiä
tavoitteita.
Ii on osa hiilineutraalien kuntien Hinku-verkostoa. Se on
tutkitusti pienentänyt jäsenkuntien ilmastopäästöjä. Tutkimusten
perusteella vertaiskuntien työntekijöiden tarjoama henkinen tuki
ja toisaalta verkoston tarjoamat työkalut ovat olleet keskeisessä
roolissa päästövähennysten saavuttamisessa.
8. Erätauko
Erätauko on Sitran johdolla kehitetty dialogi-
menetelmä, jonka käyttöä edistää nykyisin Erätauko-
säätiö
Erätauon avulla haastaviakin keskusteluja voidaan
käydä rakentavassa hengessä. Tavoitteena on, että
eri lähtökohdista tulevat ihmiset saadaan
keskustelemaan tasavertaisina. Näin mukaan
pääsevät myös ne, jotka herkästi jäävät keskusteluiden
ulkopuolelle.
Erätaukoa on käyttänyt jo nyt yli 250 erilaista
organisaatiota ja toimijaa valtioneuvoston kansliasta
Suomen Punaiseen Ristiin.
9. Empaattinen hallinto
● Suhtautuu vakavasti kokemusten rooliin ja yhdessä
tekemisen merkitykseen muutostyössä.
● Rakentaa muutosta vahvan sosiaalisen liiman varaan ja
pyrkii luomaan liimaa vahvistavia hyviä kehiä.
● Idean kehitystyö hallinnon piirissä on yhä kesken, joskin
se näkyy jo johtamiskirjallisuudessa. Nostettu terminä
mukaan myös Suomen kiertotalouden strategiseen
ohjelmaan sekä Julkisen hallinnon strategiaan.
10. Mitä empatia voisi tarkoittaa osana
muutoksen hallintaa?
Kiinnitetään
huomiota
kokemuksiin.
Nostetaan
haavoittuvassa
asemassa olevia,
mutta myös niitä,
joilla on vahvaa
sosiaalista
pääomaa, halua
muutokselle ja
Strategiaa
laadittaessa
pyritään luomaan
verkostoja,
luottamusta ja
sitoutumista
toimintaan.
Hyödynnetään
Erätauko-
tyyppistä dialogia
etenkin
Toimeenpanossa
vahvat yhteisöt
kulkevat
etunenässä ja
kokeilevat uusia
malleja.
Varmistetaan,
että muutostyötä
tekevillä on
vertaisverkostot.
Arvioidaan
etenemistä
riittävän usein.
Rohkaistaan
tuomaan esiin
omia
kokemuksia.
Keskustellaan
avoimesti,
rehellisesti ja
rakentavasti.
Tilanneanalyysi Strategian luonti Toimeenpano Arviointi
11. Lue lisää.
Annukka Berg. Ilmastonmuutos ja hyvinvointivaltio: Kestävä
hyvinvointivaltio voisi rakentua kiltimmälle ihmiskuvalle ja
empaattisemmalle hallinnolle. ORSI-blogi 21.9.2021
Annukka Berg & Juha Peltomaa. Empatia helpottaa kriisien
ratkomista. Kanava 2/2021.
Kuuntele.
Kristallipallo-podcast, osa 12, empatia.
https://www.ecowelfare.fi/kristallipallo/
13. ORSI-hanke luotsaa hyvinvointivaltiota ympäristön kantokyvyn rajoihin.
Etsimme reiluja ja rivakoita keinoja siihen, miten julkishallinto voi ohjata
muutosta. Tuomme kansalaiset, päätöksentekijät ja yritykset yhteiseen
pöytään. Tutkimme hallintoa ja budjetointia, arjen osallistumista,
vastuullisia innovaatioita ja kulutusvalintojen ohjausta.
Towards Eco-Welfare State: Orchestrating for Systemic Impact (ORSI) -
hanke on Tampereen yliopiston, Suomen ympäristökeskus SYKEn, Aalto-
yliopiston ja VTT:n yhteisponnistus. Tutkimusta rahoittaa vuosina 2019-
2022/25 strategisen tutkimuksen neuvosto, joka toimii Suomen
Akatemian yhteydessä.
www.ecowelfare.fi