Downloaded 90 times
More Related Content
Kerja Tim
- 1. K E LO M P O K 6 KERJATIM Indah Tri Budi (150422601975) Intan Safinatun (150422601423) Lorensha Damayanti (150422602988) Tunjung Danianto (150422603712) Umi Rosita (150422604908) Yuniar Kurniasari (150422605503) How to be a great TEAMWORK?
- 2. Bagaimana Tim dapatMembantu Efektivitas Organisasi Membedakan Lingkungan Tim Baru dengan Kelompok Kerja Tradisonal Bagaimana Kelompok Menjadi Tim Mengapa Kelompok terkadang Gagal Membangun Tim yang Efektif Metode yang digunakan untuk Hubungan Tim dengan Tim Lainnya Cara-cara Mengelola Konflik KERJATIM Pokok Bahasan
- 3. KONTRIBUSI TIM Tim dapatmeningkatkan produktivitas, meningkatkan kualitas, dan mengurangi biaya. Tim dapat meningkatkan kecepatan Tim juga memberikan banyak manfaat bagi pelanggan Apa yang dapat diberikan oleh sebuah tim ?
- 4. TIM DI LINGKUNGANKERJA BARU Lingkungan Tradisional •Pekerjaan didefinisikan secara sempit •Manajer menetukan dan merencanakan pekerjaan •Pelatihan silang dipandang tidak efisien •Kebanyakan informasi adalah “properti manajemen” Lingkungan Tim •Manajer dan anggota tim bersama-sama menentukan dan merencanakan pekerjaan •Pekerjaan membutuhkan keterampilan dan pengetahuan luas •Pelatihan silang menjadi normal •Sebagian besar informasi tersedia bebas dan dibagikan ke semua tingkatan
- 5.
- 6. Tim yang membuatatau melakukan hal seperti memproduksi, merakit, menjual, atau menyediakan layanan. Tim Proyek & Pengem- bangan Tim yang beroperasi secara terpisah dari struktur kerja reguler dari perusahaan dengan dasar temporer untuk sementara waktu. Tim Paralel
- 7. Tim Manajemen Tim yang mengkoordinasikandan memberikan arahan ke sub unit dibawah yurisdiksi dan mengintegrasikan pekerjaan diantara sub unit. Tim Transnasional Kelompok kerja yang terbentuk dari anggota multinasional yang aktivitasnya di berbagai negara. Multikultural Menyebar secara geografis Proyek yang sangat kompleks
- 8. TIM SWAKELOLA • kelompokyang tidak memiliki tanggung jawab manajerial Kelompok kerja tradisional • kelompok yang mengendalikan keputusan mengenai pelaksanaan Kelompok kerja otonom • kelompok kerja otonoim doimana pekerja ilatih untuk melakukan seluruh sebagian pekerjaan Tim swakelola • tim dengan tanggung jawab kelompok kerja otonom. Tim merancang mandiri
- 9.
- 10. PERJALANAN WAKTU Periode akritissaat forming Periode titik tengah antara pertemuan awal dan batas waktu
- 11. URUTAN PERKEMBANGAN :Dari Kelompok ke Tim 1. Kepemimpinan pengawasan 2. Kepemimpinan partisipatif 3. Kepemimpinan tim
- 12. MENGAPA KELOMPOK TERKADANG GAGAL? Kegagalankelompok disebabkan karena banyak hal yang pada intinya yaitu : adanya harapan tidak realistis yang memicu frustasi. Masalah yang dihadapi anggota tim Kesalahan umum yang berasal dari problema manajemen Kurang adanya trust Pengaturan yg tdk baik Tim berusaha terlalu keras Tdk ada chemistry Terjadi masalah pribadi
- 13.
- 14. KERJA TIM YANGEFEKTIF Membantu menentukan dan membedakan produk tim Mendorong komunikasi tim Menyalurkan energi dan memotivasi anggota tim Memberikan umpan balik mengenai kemajuan, sinyal kemenangan tim (kekalahan) Memastikan tim fokus secara jelas pada hasil
- 15. KERJA TIM YANGEFEKTIF Kemalasan Sosial Efek Fasilitas Sosial
- 16.
- 17. NORMA Kepercayaan tentang bagaimanaorang harus berpikir dan berperilaku Positif Negatif Pengaruh terhadap karyawan
- 18. PERAN PERAN Spesialis Tugas Spesialis Pemeliharaan Tim Peranadalah pengaturan yang berbeda dari harapan tentang bagaimana individu yang berbeda harus berperilaku. Punya keahlian/ keterampilan khusus Menjaga dan mengharmoniskan hubungan anggota
- 19. KEKOMPAKAN Kekompakan Penting untuk: 1. Memberikan kontribusi terhadap kepuasan anggota 2. Kekompakan memberikan dampak besar pada kinerja Tugas Tugas untuk menghasilkan output yang nyata Tugas untuk membuat keputusan Kekompakan = buruk Kekompakan = positif
- 20. MENCIPTAKAN KEKOMPAKAN DAN NORMABERKINERJA TINGGI Merekrut anggota dengan sikap, nilai, dan latar belakang sama Mempertahankan tingkat penerimaan dan standar sosialisasi yang tinggi Menjaga agar tim tetap kecil Membantu tim mencapai keberhasilan, dan mengumumkan hasil kesuksesan tersebut Jadilah pemimpin yang ikut berperan Menyajikan tantangan dari luar tim Berikan penghargaan atas kinerja tim
- 21. MENGELOLA HUBUNGAN LATERAL Timsaling tergantung satu sama lain, terutama dalam keadaan vakum Hubungan dengan orang di luar kelompok Tim A Tim C Tim B PENTING
- 22. MENGELOLA KE ARAHLUAR Penjaga Gerbang (Gate Keeper) Anggota tim yang tetap mengikuti informasi terkini serta menginformasikan perkembangan penting pada kelompoknya Sumberdaya Kecenderungan Dukungan Politik Informasi berupa Dalam operasional perusahaan/Industri
- 23. STRATEGI TIM UMUM Menginformasikan (Informing) Mempertunjukkan (Parading) Menyelidiki (Probing) →Internal versus Eksternal Ketergantungan dengan pihak luar Ketergantungan dengan pihak luar Ketergantungan dengan pihak luar
- 24. HUBUNGAN PERAN LATERAL Mengelolahubungan dengan kelompok dan tim lain, melaksanakan strategi memberi dan menerima secara dinamis memastikan koordinasi yang tepat diseluruh sistem manajemen. Berarti
- 25. Pola Pengemba- ngan Hubungan Kerja Hubungan Aliran Kerja Hubungan Jasa Hubungan Konsultasi Hubungan Audit Hubungan Stabilitas Hubungan Penghubung POLA PENGEMBANGAN HUBUNGAN KERJA Pendekatanyang strategis untuk membangun hubungan yang konstruktif dan lebih produktif
- 26. MENGELOLA KONFLIK Konflik Mengelola hubunganlateral dengan baik Transformasikepemimpinan Komunikasi antarindividu dalam kelompok Kontak yang banyak dan beragam Ambiguitas Perbedaan tujuan Persaingan atas kelangkaan sumber daya Perbedaan dalam cara pandang Perbedaan kisaran waktu Dapat diminimalisasi dengan
- 27. GAYA KONFLIK 5 dasarpendekatan interpersonal untuk mengelola konflik: Kolaborasi (Collaboration) Bersaing (Competing) Kompromi (Compromise) Akomodasi (Accomodation) Penghindaran (Avoidance) Kerja Sama Kooperatif Tegas Tidak Tegas Tidak kooperatif Ketegasan
- 28. MENJADI SEORANG MEDIATOR ①Melakukan penyelidikan untuk mengumpulkan informasi tentang masalah/konflik ② Memutuskan bagaimana cara menyelesaikan pertikaian ③ Mengambil tindakan dengan menjelaskan alasan serta memberikan nasihat ④ Menindaklanjuti hasil penyelesaian konflik Strategi 4 tahapan dalam menyelesaikan konflik :
- 29. KONFLIK ELEKTRONIK DANVIRTUAL Terjadi ketika: Tim terpencar secara geografis permasalahan dalam bisni-ke- bisnis e-commerce
Editor's Notes
- #19 Norma Penting dan sangat bervariasi dari satu kelompok ke kelompok lain
- #20 Perbedaannya dengan norma adalah norma berlaku umum bagi seluruh anggota tim, peran yang berbeda ada untuk anggota yang berbeda dalam struktur norma.
- #21 sejauh mana kelompok menarik bagi anggotanya, anggota termotivasi untuk terap dalam kelompok, dan anggota memperngaruhi satu sama lain
- #22 Kekompakan yang kuat akan mendorong sikap “keramahan” yang akan menjadi disfungsional. Tim harus terbuka