Dokumen tersebut membahas tentang grup dan tim, termasuk definisi grup dan tim, jenis-jenis grup dan tim, tahap perkembangan grup, peran anggota grup, karakteristik grup yang efektif, pengambilan keputusan grup, dan potensial masalah yang dapat timbul dalam grup.

1. Abdilla faishal adi (6017210001)

2. 
 Group adalah kumpulan orang-orang yang bekerja sama dengan
tujuan yang sama dan menganggap diri mereka adalah group
 Tim adalah tipe khusus group yang dimana anggota tim memiliki
kemampuan yang saling melengkapi dan memiliki komitmen terhadap
tujuan yang sama,memiliki performance goal dan pedekatan tugas
Tipe group dan tim

3. 
 Hal terpenting dalam berfungsinya team adalah teamwork atau kerja
sama. Memahami dan berkomitmen terhadap tujuan group
 Salah satu faktor terbesar dalam memahami group dan team mereka
diatur sampai batas tertentu dengan group norm
 Group norm : pedoman untuk perilaku yang dapat di terima dan yang
tidak dapat di terima, yang dimana di setujui secara informal oleh
anggota kelompok
Team

4. 
 Group dibagi menjadi dua kelompok yaitu adalah formal dan informal
 Formal group adalah group yang diciptakan oleh organisasi dengan
tujuan untuk menyelesaikan tugas spesifik,dan mencapai tujuan yang
diinginkan
 Informal group adalah kelompok yang bersatu dengan seiringnya
waktu dari interaksi pekerja yang biasanya untuk memuaskan tujuan
sosial
Formal vs informal
group

5.  Semua team workplace memiliki element yang umum seperti seperi
orang yang memiliki beragam kemampuan bekerja sama secara
koaporatif beberapa representatif work team adalah : cross-functional
dan virtual team , crew ,top management team
 Cross-functional team : group kerja yang dimana terdiri dari pekerja
dengan spesialitas yang berbeda-beda akan tetapi dengan level
organisasi yang sama, yang dimana bersama menyelesaikan tugas
 Virtual team : group yang dimana kebanyakan pekerjaan kolaborasi
dilakukan via komunikasi elektronik dibandingkan face-to-face
Tipe work team

6. 
 Crew : group spesialis yang dimana satu persatu melakukan peran
khusus melakukan tugas singkat yang dimana saling synchronized
dengan spesialis yang lain dan mengulangi pekerjaan tersebut dalam
kondisi lingkungan yang berbeda
 top management team : group manager yang berada di puncak
organisasi disebut team yang disebut dengan top management team.
Team ini adalah yang membuat keputusan besar secara colaboratif
dengan semua anggota team
Tipe work team

7.  Memahami tahap perkembangan group dapat mengarahkan kita ke
kepemimpinan atau keanggotan yang yang lebih efektif terdapat 5
tahap perkembangan group
1. Forming : member bersemangat akan tugas apa yang akan mereka
kerjakan, hal seperti kebingungan, waspada, adalah hal yang umum
dalam fase perkembangan kelompok
2. Storming : gaya individual pada umumnya besa berakhir dengan
konflik, tension , dan konfrontasi . Member bisa berargu untuk
menjelaskan ekspektasi dari kontribusi ereka
Tahap perkembangan
group

8. 3. Norming : dalam kata lain menegakan norma atau standar perilaku
group dengan ini komitmen mulai berkembang. Group mulai berkumpul
bersama sebagai unit yang bercordinasi, dan harmoni muncul
4. Performing : siap untuk berfokus untuk menyelesaikan tugas atau
tujuan utama. Isu mengenai hubungan interpersonal dan penugasan tugas
di pinggirkan dan akhirnya group menjadi well-functioning unit
5. Adjourning : group kerja sementara di bubarkan setelah tugas mereka
telah selesai akan tetapi karna ini mereka telah mengembangkan
hubungan penting dan mereka mengerti bahwa mereka harus mengajak
mereka lagi untuk tugas di masa depan
Tahap perkembangan
group

9.  Mengidentifikasikan role atau peran member sangat membantu untuk
mengidentifikasi area dalam effort group seperti
 Process observer : orang ini mendorong untuk group melihat
bagaimana mereka berfungsi
 People supporter : orang yang mengambil peran ini memberikan
dukungan dan menyelesaikan konflik yang muncul
Role dalam group

10.  Group, seperti individu memiliki karakteristik yang berkontribusi
terhadap keunikan dan ke efektifitas contoh nya
1. Team eficacy : sebuah kepercayaan team yang dimana bisa sukses
melakukan tugas tertentu,
2. Emotional intelligence : Emotional intelligence membuat kontribusi
besar terhadap efektifitas individual yang dimana dapat membangun
hubungan dalam dan luar team dan memahami aspek manusia
mengenai lingkungan nya
3. Psychological safety : kepercayaan yang dimana kau tidak akan
dihukum ataupun dipermalukan untuk mengemukakan
ide,pertanyaan, dan kesalahan
Karakteristik efektif
work group

11.  Kegiatan yang paling besar dalam group dan team adalah decision
making. Group membuat keputusan yang besar dalam organisasi. Dan
ini dibagi menjadi dua
 Consultative decision : pemimpim group berkonsultasi dengan
anggota sebelum membuat keputusan
 Democratic decision : masalah ini di berikan kepada kelompok lalu
anggota kelompok diberi kemampuan untuk membuat keputusan
mereka sendiri
Group problem solving
dan decision making

12.  Aktifitas group seperti decision making tidak selalu menghasilkan hal positif banyak
sekali hal-hal yang memunculkan masalah seperti low emotional intelligence atau
kurang terlatih ada beberapa yang dapat menggangu efektifitas kelompok seperti
1. Group polarization : berubahnya sikap setelah diskusi dibandingkan sebelum
diskusi seperti bagaimana team eksekutif lebih was-was ketika mencoba memasuki
market baru
2. Social loafing : atau juga disebut freeloading adalah ketika individu dimasukan
dalam lingkungan kelompok lalu melepaskan tugas nya dan mengandalkan
kelompoknya
3. Groupthink : mengurang nya mental efficency , reality testing, dan moral
judgement dalam ketertarikan group cohensivness dalam kata lain group ini lebih
menghargai saling mengenal satu sama lain dibandingkan menyelesaikan pekerjaan
percaya bahwa mereka tidak dapat di kritik dan mulai berilusi bagaimana mereka
tak terkalahkan
Potensial masalah dalam
group

13. 
 Sumber :
 Fundamentals of Organizational Behavior, 6e,
Andrew J. DuBrin 2019
Terima kasih