Downloaded 470 times
Uploaded byMeida Midut
Memahami Kerja Sama Tim
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim, termasuk definisi tim dan kelompok kerja, jenis-jenis tim seperti tim penyelesaian masalah, tim yang mengelola diri sendiri, tim lintas fungsional, dan tim virtual, serta karakteristik tim yang efektif seperti konteks, sumber daya, kepemimpinan, dan proses. Dokumen tersebut juga membahas tantangan mengubah budaya individualistis menjadi budaya tim dan cara membentuk pemain tim
Educationâ—¦
More Related Content
Similar to Memahami Kerja Sama Tim
![Tim dalam organisasi kelompok 13 [bahasa]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timdalamorganisasikelompok13bahasa-201027064159-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Memahami Kerja Sama Tim
- 1. MEMAHAMI KERJA SAMA TIM H e r u Hawagabriela Disusun Oleh Setyawan H i j r i a h Rosmidatun
- 2. MENGAPA TIM MENJADI BEGITUPOPULER? Tim biasanya bekerja lebih baik dari pada individu ketika tugas-tugas yang dilakukan membutuhkan banyak keterampilan, pendapat dan pengalaman. Tim memiliki kecakapan untuk berkumpul, menyebarkan, berkumpul kembali, dan membubarkan diri dengan cepat Tim memudahkan partisipasi karyawan dalam membuat berbagai keputusan
- 3. PERBEDAAN ANTARA KELOMPOK DANTIM Kelompok kerja adalah kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan membuat berbagai keputusan untuk membantu setiap anggota bekerja di daerah area tanggung jawabnya. Tim kerja adalah kelompok yang usaha usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual.
- 4. Kelompok Kerja Tim Kerja BerbagiInformasi Netral negatif) (terkadang Individual Acak dan bervariasi Tujuan Kinerja kolektif Sinergi Positif Akuntabilitas Keterampilan Individual dan mutual Asling melengkapi
- 5. JENIS JENIS TIM TimPenyelesaian Masalah Tim Kerja yang Mengelola diri sendiri Tim lintas Fungsional Tim Lintas Virtual
- 6. TIM PENYELESAI MASALAH Adalah kelompok-kelompokyang terdiri atas 5 sampai 12 karyawan dari departemen yang sama yang bertemu selama beberapa jam setiap minggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.
- 7. Dalam tim penyelesainmasalah, para anggota berbagi ide atau memberikan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja bisa ditingkatkan, meskipun mereka jarang sekali memiliki wewenang untuk mengimplementasikan berbagai tindakan yang mereka usulkan secara unilateral.
- 8. TIM KERJA YANGMENGELOLA DIRI SENDIRI Adalah kelompok kelompok yang terdiri atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka yang terdahulu. Akibatnya, posisi pengawas menjadi tidak begitu penting dan bahkan mungkin dihilangkan.
- 9. TIM LINTAS FUNGSIONAL Adalahpara karyawan yang berasal dari tingkat hierarkis yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan tugas.
- 10. Tim lintas fungsionalmerupakan cara efektif yang memungkinkan orang – orang dari berbagai area yang berbeda di dalam sebuah organisasi (atau bahkan diantara organisasi – organisasi) untuk bertukar informasi, mengembangkan ide – ide baru dan menyesaikan banyak masalah, dan mengoordinasi berbagai proyek yang rumit.
- 11. TIM VIRTUAL Adalah timyang menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan anggota anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.
- 12. Tim virtual bisamelakukan semua hal yang dilakukan oleh tim yang lain. Berbagai informasi, membuat berbagai keputusan, dan menyelesaikan tugas. Tim ini juga bisa beranggotakan dari organisasi yang sama atau menghubungkan para anggota sebuah organisasi dengan para karyawan dari berbagai organisasi lain (seperti para pemasok dan rekan – rekan bersama).
- 13. KARAKTERISTIK TIM YANGEFEKTIF Konteks Sumber-sumber yang memadai Kepemimpinan dan struktur Suasana kepercayaan Evaluasi kinerja dan sistem-sistem penghargaan Komposisi Kemampuan dari para anggota Kepribadian Alokasi peran-peran Perbedaan Ukuran tim-tim Fleksibilitas anggota Pilihan-pilihan anggota Rancangan Pekerjaan Otonomi Keanekaragaman keterampilan Identitas tugas Arti tugas Proses Tujuan umum Tujuan khusus Efektivitas tim Tingkat konflik Kemalasan sosial Efektivitas Tim
- 14. MENGUBAH INDUVIDU MENJADI PEMAIN TIM Tantangan Kulturnasional sangat individualistis Tim diperkenalkan kesebuah organisasi yang kokoh dan dari dulu menghargai pencapaian individual.
- 15. MEMBENTUK PEMAIN TIM 1. Seleksi Ketikamempekerjakan anggota tim, selain keterampilan teknis yang dibutuhkan untuk mengisi pekerjaan tersebut, kita juga harus memastikan bahwa calon karyawan bisa memenuhi peran – peran tim mereka, begitu pula dengan berbagai persyaratan teknis
- 16. 2. Pelatihan Para ahlipelatihan mengadakan berbagai pelatihan yang memungkuinkan karyawan memperoleh kepuasan yang didapat dari kerjasama tim. Mereka biasanya memberikan lokakarya (workshop) untuk mebantu karyawan meningkatkan keterampilan menyelesaikan masalah komunikasi, negosiasi, manajemen konflik dan pelatihan.
- 17. 3. Penghargaan Sistem penghargaanharus diolah kembali untuk mendorong usaha – usaha kooperatif dibandingkan usaha – usaha kompetitif. Promosi, kenaikan gaji dan berbagai bentuk penghargaan lainnya harus diberikan kepada para individu demi keefektifan mereka sebagai tim kolaboratif.
- 18.
Editor's Notes
- #2Â {}