Kelompok dapat didefinisikan sebagai sekelompok kecil orang dengan ketrampilan yang saling melengkapi yang berkomitmen pada tujuan bersama. Terbentuknya kelompok melibatkan proses pembentukan yang meliputi tahap forming, storming, norming, performing, dan adjourning/transforming. Team work merupakan kerja sama antar anggota tim untuk mencapai tujuan bersama yang memerlukan komunikasi dan komitmen yang baik di antara anggotanya
Bekerjasama dalam Team ( Kelompok )
1. Pengertian dan Karakteristik Kelompok
2. Tahapan Pembentukan Kelompok
3. Kekuatan Team Work
4. Implikasi Manajerial
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2Gendro Dwi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan tahap-tahap pembentukannya. Kelompok sosial terdiri dari dua orang atau lebih yang melakukan interaksi sosial intensif dan teratur serta memiliki struktur dan norma tertentu. Tahapan pembentukan kelompok menurut teori Tuckman adalah forming, storming, norming, performing, dan adjourning/transforming. Kelompok akan melalui berbagai tahap untuk membentuk ker
Sebagai makhluk sosial, manusia cenderung hidup dengan cara berkelompok. Berbagai kelompok manusia bisa ditemukan di atas permukaan bumi ini. Dasar pandangan dalam membentuk kelompok itu sendiri bisa berdasarkan dari berbagai macam hal. Mulai dari kelompok orang yang mempunyai hobi yang sama, aktivitas yang sama, sampai kelompok orang yang berasal dari suatu daerah yang sama. Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi
Kelompok dapat didefinisikan sebagai sekelompok kecil orang dengan ketrampilan yang saling melengkapi yang berkomitmen pada tujuan bersama. Terbentuknya kelompok melibatkan proses pembentukan yang meliputi tahap forming, storming, norming, performing, dan adjourning/transforming. Team work merupakan kerja sama antar anggota tim untuk mencapai tujuan bersama yang memerlukan komunikasi dan komitmen yang baik di antara anggotanya
Bekerjasama dalam Team ( Kelompok )
1. Pengertian dan Karakteristik Kelompok
2. Tahapan Pembentukan Kelompok
3. Kekuatan Team Work
4. Implikasi Manajerial
Tugas 2 (Kelompok) Teori Organisasi Umum 2Gendro Dwi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan tahap-tahap pembentukannya. Kelompok sosial terdiri dari dua orang atau lebih yang melakukan interaksi sosial intensif dan teratur serta memiliki struktur dan norma tertentu. Tahapan pembentukan kelompok menurut teori Tuckman adalah forming, storming, norming, performing, dan adjourning/transforming. Kelompok akan melalui berbagai tahap untuk membentuk ker
Sebagai makhluk sosial, manusia cenderung hidup dengan cara berkelompok. Berbagai kelompok manusia bisa ditemukan di atas permukaan bumi ini. Dasar pandangan dalam membentuk kelompok itu sendiri bisa berdasarkan dari berbagai macam hal. Mulai dari kelompok orang yang mempunyai hobi yang sama, aktivitas yang sama, sampai kelompok orang yang berasal dari suatu daerah yang sama. Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta tahapan pembentukan kelompok menurut beberapa ahli. 2. Kelompok didefinisikan sebagai sekelompok orang yang saling berinteraksi dan memiliki rasa keanggotaan. 3. Karakteristik kelompok meliputi interaksi antar anggota, norma, peran, dan tujuan bersama.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta kekuatan kerja tim. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Kerja tim dapat meningkatkan kinerja karena setiap anggota dapat mengerjakan bagian yang berbeda untuk mencapai tujuan bersama.
Beberapa ahli mendefinisikan kelompok sebagai sekelompok individu yang saling berinteraksi dan memiliki tujuan bersama. Kelompok memiliki karakteristik seperti norma dan peran yang membedakannya dari kolektivitas. Pembentukan kelompok melewati tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Teamwork merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target bersama dengan saling melengkapi keahlian
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama dalam tim dan karakteristik kelompok. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung dan berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen tersebut juga membahas tahap-tahap pembentukan kelompok dan kekuatan dari kerja sama tim untuk mencapai visi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang grup dan tim, termasuk definisi grup dan tim, jenis-jenis grup dan tim, tahap perkembangan grup, peran anggota grup, karakteristik grup yang efektif, pengambilan keputusan grup, dan potensial masalah yang dapat timbul dalam grup.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya kerja tim dan strategi untuk membangun kerja tim seperti berbagi kepemimpinan dan memberdayakan anggota tim.
2. Dokumen tersebut juga membahas tahapan pengembangan kelompok, peran anggota tim, dan teknik pengambilan keputusan kelompok seperti teknik kelompok nominal.
3. Potensi masalah dalam kelomp
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Kelompok mengalami berbagai tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Team work merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target
Dokumen tersebut memberikan tips untuk membangun kerja sama tim yang efektif melalui 3 langkah utama yaitu mengenali diri sendiri dan orang lain, membangun kepercayaan di antara anggota tim, serta tidak merendahkan kemampuan orang lain. Dokumen tersebut juga menyarankan pentingnya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab, komunikasi yang baik, serta penyelesaian konflik secara win-win.
Dokumen ini membahas tentang tim kerja dan karakteristik tim yang efektif. Tim kerja terdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Ciri tim yang baik adalah mampu bekerja cepat, kreatif, dan konsisten. Faktor penting keberhasilan tim adalah keterlibatan seluruh anggota.
The document discusses teamwork and provides definitions of teamwork. It describes teamwork as the ability to collaborate to achieve a shared vision and direct individual successes toward organizational goals. Effective teamwork requires a group of people with complementary skills who are committed to common goals, approaches, and being responsible for results. The document also outlines the stages of team formation, from initially coming together to high performance, and emphasizes that the whole of a team's output is greater than the sum of individual parts through synergy. It identifies potential barriers to synergy such as communication, trust, and ego but stresses that embracing differences is key.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta tahapan pembentukan kelompok menurut beberapa ahli. 2. Kelompok didefinisikan sebagai sekelompok orang yang saling berinteraksi dan memiliki rasa keanggotaan. 3. Karakteristik kelompok meliputi interaksi antar anggota, norma, peran, dan tujuan bersama.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta kekuatan kerja tim. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Kerja tim dapat meningkatkan kinerja karena setiap anggota dapat mengerjakan bagian yang berbeda untuk mencapai tujuan bersama.
Beberapa ahli mendefinisikan kelompok sebagai sekelompok individu yang saling berinteraksi dan memiliki tujuan bersama. Kelompok memiliki karakteristik seperti norma dan peran yang membedakannya dari kolektivitas. Pembentukan kelompok melewati tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Teamwork merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target bersama dengan saling melengkapi keahlian
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama dalam tim dan karakteristik kelompok. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung dan berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen tersebut juga membahas tahap-tahap pembentukan kelompok dan kekuatan dari kerja sama tim untuk mencapai visi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang grup dan tim, termasuk definisi grup dan tim, jenis-jenis grup dan tim, tahap perkembangan grup, peran anggota grup, karakteristik grup yang efektif, pengambilan keputusan grup, dan potensial masalah yang dapat timbul dalam grup.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya kerja tim dan strategi untuk membangun kerja tim seperti berbagi kepemimpinan dan memberdayakan anggota tim.
2. Dokumen tersebut juga membahas tahapan pengembangan kelompok, peran anggota tim, dan teknik pengambilan keputusan kelompok seperti teknik kelompok nominal.
3. Potensi masalah dalam kelomp
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Kelompok mengalami berbagai tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Team work merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target
Dokumen tersebut memberikan tips untuk membangun kerja sama tim yang efektif melalui 3 langkah utama yaitu mengenali diri sendiri dan orang lain, membangun kepercayaan di antara anggota tim, serta tidak merendahkan kemampuan orang lain. Dokumen tersebut juga menyarankan pentingnya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab, komunikasi yang baik, serta penyelesaian konflik secara win-win.
Dokumen ini membahas tentang tim kerja dan karakteristik tim yang efektif. Tim kerja terdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Ciri tim yang baik adalah mampu bekerja cepat, kreatif, dan konsisten. Faktor penting keberhasilan tim adalah keterlibatan seluruh anggota.
The document discusses teamwork and provides definitions of teamwork. It describes teamwork as the ability to collaborate to achieve a shared vision and direct individual successes toward organizational goals. Effective teamwork requires a group of people with complementary skills who are committed to common goals, approaches, and being responsible for results. The document also outlines the stages of team formation, from initially coming together to high performance, and emphasizes that the whole of a team's output is greater than the sum of individual parts through synergy. It identifies potential barriers to synergy such as communication, trust, and ego but stresses that embracing differences is key.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Esta dissertação analisa como duas revistas musicais brasileiras, Modern Drummer e Batera & Percussão, representam a bateria e constroem a autoridade de bateristas. A pesquisa mostra que as revistas apresentam visões da bateria em um espectro de "aberto" a "fechado", e categorias como "técnica" versus "feeling" são importantes para os músicos. Além disso, a análise das participações de músicos nas revistas revela processos de consagração e hierarquia no campo da bateria.
Las proteínas son biopolímeros formados por aminoácidos unidos por enlaces peptídicos. Cumplen funciones estructurales y funcionales en los seres vivos. Se clasifican en globulares y fibrosas dependiendo de su estructura y función. Contribuyen a la reparación de tejidos en el cuerpo humano y forman parte de hormonas, enzimas y anticuerpos. Las principales fuentes de proteínas son las carnes, leche y sus derivados.
O documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para formar cidadãos produtivos e capacitados a impulsionar a inovação. Escolas devem receber mais investimentos para melhorar a qualidade do ensino e as perspectivas da população.
La ceguera es la pérdida total o parcial de la vista y puede deberse a factores como enfermedades, accidentes o problemas genéticos. Aproximadamente 285 millones de personas en el mundo padecen discapacidad visual y la mayoría viven en países pobres. Las principales causas son errores de refracción no corregidos, cataratas no operadas y glaucoma. En las últimas décadas, las tasas de ceguera han disminuido gracias al desarrollo socioeconómico y al aumento de los servicios oftal
An independent distributor like Warp Films would be a good match for the media product because it is an independent film company based in Sheffield that distributes DVDs and some films theatrically. As the film is set locally and aimed at teenagers and young adults, an independent distributor focused on a similar audience could successfully distribute it, as other independent horror films like Sinister and The Ring that targeted this demographic have been very successful. A major studio like Warner Bros could also distribute the film widely due to its large budget and wide-reaching distribution channels, but it may be a better fit for an independent company.
בכנס השנתי של פימ"ת המרצה המרכזי היה ג'וזף רודנברג מהולנד, אחד המומחים המובילים באירופה בתחום המודיעין התחרותי. בהמשך, פרטים נוספים על נושאים שעלו בכנס.
The report highlights the importance of tourism SMEs to the Canadian economy—they account for 99.9 percent of businesses in tourism industries. A detailed analysis of recent financing activities, innovation activities and financial performance follows.
The report reveals that:
Tourism SMEs tend to be younger and larger businesses that are more growth oriented than other SMEs. There are also relatively more female, immigrant and visible minority entrepreneurs operating in tourism industries.
Principal challenges faced by tourism SME owners include the rising cost of inputs, increasing competition and fluctuations in demand.
Personal financing; credit from financial institutions, such as domestic chartered banks; and leasing remain the three main sources of financing used by tourism SMEs. However, tourism SMEs experience more difficulty obtaining financing from domestic chartered banks—the main providers of external financing to SMEs—than other SMEs.
Debt financing is the most common type of financing sought by both tourism and other SMEs. However, both groups experience more difficulty obtaining this type of financing than other types of financing that are less risky.
Tourism SMEs are more likely to introduce product innovation than other SMEs. They are also more likely to benefit from increased sales and reduced costs as a result of their innovations.
On average, small businesses in tourism industries have higher total revenues than small businesses in other industries, but they also have lower average profits due to higher total expenses.
This document outlines the terms and conditions for a rental agreement between John Doe and Jane Doe for the property located at 123 Main St. It specifies the monthly rent amount and due date, the security deposit required, the utilities included, and policies regarding pets, parking, maintenance, and early termination of the lease. The agreement is for a 12-month term beginning January 1, 2023 and ending December 31, 2023.
The document is a parent handbook for the Progressive Schoolhouse that provides an overview of the school's educational philosophy and programs. It discusses that the school takes a developmental approach to education that individualizes learning for each student's unique needs and potential. It also describes the school's curriculum, director Lori Tennant's qualifications, and the school's affiliation with the International Institute for Education Through the Arts nonprofit organization.
The document summarizes the Myto hybrid operator that can be installed either above or below ground for swing gates up to 1.8 meters per leaf. It has a compact design that only requires 80mm of space. Key features include reliable and durable mechanics, safety controls, adjustable opening and closing times, and compatibility with 24V systems. It comes with different control panel options to customize the automation functions.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta tahapan dalam pengembangan kelompok. Kelompok didefinisikan sebagai sekumpulan orang yang memiliki tujuan bersama dan berinteraksi untuk mencapai tujuan tersebut. Karakteristik kelompok meliputi norma dan peran. Tahapan pengembangan kelompok terdiri dari forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Teamwork diperlukan untuk m
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan karakteristik kelompok serta tahapan pembentukan kelompok. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama. Tahapan pembentukan kelompok terdiri dari forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Teamwork dapat meningkatkan efisiensi perusahaan melal
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan kerjasama tim, karakteristik kelompok, model pembentukan kelompok menurut Bruce Tuckman yang terdiri dari 5 tahap, serta implikasi manajerial dari kerjasama tim.
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Terdapat tahapan forming, storming, norming, performing, dan adjourning dalam pengembangan kelompok. Team work mensyaratkan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama, bu
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Terdapat tahapan forming, storming, norming, performing, dan adjourning dalam pengembangan kelompok. Team work merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan teamwork. Kelompok adalah kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Teamwork merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target bersama dengan prinsip saling membantu dan menghindari ego pribadi. Kesuksesan teamwork ditentukan oleh kemampuan berkompromi dan menghargai perbedaan individu dalam tim
Kelompok adalah kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Karakteristik kelompok adalah interaksi antar anggota, pengaruh satu sama lain, struktur hubungan yang stabil, dan tujuan yang sama. Kelompok membentuk tahapan formasi, konflik, norma, kinerja, dan pembubaran. Kerjasama memungkinkan pekerjaan berat diselesaikan bersama secara mudah.
3. SUB BAB
I. Pengertian dan Karakteristik
Kelompok
II. Tahapan Pembentukan
Kelompok
III. Kekuatan Team Work
IV. Implikasi Manajerial
4. Pengertian
Kelompok adalah sekumpulan
orang yang mempunyai tujuan
bersamayang berinteraksi satu
sama lain untuk mencapai tujuan
bersama, mengenalsatu sama
lainnya, dan memandang mereka
sebagai bagian dari kelompok
tersebut.
Karakteristik
Terdiri dari dua orang atau lebih dalam
interaksi sosial baik secara verbal
maupun non verbal.
Anggota kelompok harus mempunyai
pengaruh satu sama lain supaya dapat
diakui menjadi anggota suatu kelompok
Mempunyai struktur hubungan yang
stabil sehingga dapat menjaga anggota
kelompok secara bersama dan berfungsi
sebagai suatu unit.
Anggota kelompok adalah orang yang
mempunyai tujuan atau minat yang
5. Pada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas. Anggota
kelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan walaupun memiliki itikad baik
namun mereka belum saling mengenal dan belum saling percaya.
Tahap 2 – Storming
Kelompok mulai mengembangkan ide-ide berhubungan dengan tugas-tugas
yang mereka hadapi. Mereka membahas isu-isu semacam masalah yang harus
mereka selesaikan. Anggota kelompok saling terbuka dan mengkonfrontasi
ide-ide dan perspektif mereka masing-masing. Pada beberapa kasus, tahap
storming cepat selesai. Namun ada pula yang mandenk pada tahap ini.
Tahap 3 – Norming
Terdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota kelompok. Peranan dan
tanggung jawab telah jelas. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai satu
sama lain seiring dengan mereka melihat kontribusi masing-masing anggota
untuk kelompok.
6. Tahap 4 – Performing
Kelompok dalam tahap ini dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan
efektif tanpa ada konflik yang tidak perlu dan supervisi eksternal. Anggota
kelompok saling bergantung satu sama lainnya dan mereka saling respect
dalam berkomunikasi.
Tahap 5 – Adjourning dan Transforming
Tahap dimana proyek berakhir dan kelompok membubarkan diri. Kelompok
bisa saja kembali pada tahap mana pun ketika mereka mengalami
perubahan.
7. Secara umum, untuk
membangun teamwork yang
solid dibutuhkan beberapa syarat
:
1. Jangan bersikap
individualistis.
Dalam suatu tim yang solid, kita
tidak boleh menunjukkan ego
masing-masing. Setiap anggota
tim harus keluar dari diri sendiri
dan masuk ke dalam kesatuan
tim. Adanya kesediaan untuk
saling menghormati, saling
memaafkan saling menerima
2. Berikan kontribusi
Keberhasilan suatu teamwork
hanya bisa dicapai karena adanya
kontribusi dari setiap individu
yang terlibat. Untuk itu setiap
anggota tim harus mampu
berperan sesuai dengan
kompetensinya, sehingga satu
sama lain bisa saling
melengkapi.
8. 3. Bersikap fleksibel
Dalam suatu tim, kita harus mampu bersikap
fleksibel. Ada kesediaan untuk beradaptasi
dengan tuntutan lingkungan. Misalnya dulu
biasa dilayani, sekarang harus merubah
paradigma yaitu ada kesediaan untuk
melayani.
4. Komunikasi
Ketika seluruh anggota tim tidak
mementingkan diri sendiri, mampu bersikap
fleksibel dan beradaptasi satu sama lain,
maka tim mampu bersatu dalam
kebersamaan.
5. Komitmen
Setiap anggota harus memberikan komitmen
yang tinggi dalam mencapai tujuan
perusahaan. Hal ini ditandai dengan sikap
loyal, semangat untuk mencapai tujuan,
berupaya untuk menampilkan hasil kerja
yang berkualitas dan sempurna,
bertanggung jawab atas tindakan yang
6. Kepercayaan dan Saling Menghargai
Dengan saling percaya dan saling menghormati,
tidak ada musuh yang dapat mengalahkan kita.
Dalam satu tim, kita harus menunjukkan kasih
sayang dan kepedulian. Setaip anggota tim
dapat saling bergantung dan berpegang
bersama menempuh berbagai tekanan,
menghadapi perlawanan, menghadapi persoalan,
baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
7. Patuhilah Pemimpin
Dalam suatu tim, peran kepemimpinan juga
cukup penting. Bagaimana sasaran bisa tercapai
bila tidak ada pemimpin yang mampu
menggerakkan anggotanya untuk mencapai
sasaran perusahaan.
9. Meningkatkan efektifitas teamwork dalam sebuah perusahaan memerlukan team
work yang baik antara bagian dan divisi dalam perusahaannya tersebut,agar
perusahaan dapat berkembang dan bergerak maju dengan lebih cepat. Sejumlah sifat
kelompok menunjukkan hubungan terhadap kinerja. Persepsi peran, norma,
perbedaan status, ukuran kelompok, dan kekohesifan merupakan beberapa contoh
yang menonjol.
Contoh kasus dalam teamwork :Misalkan di militer, di sebuah instansi seperti TNI
atau POLRI teamwork sangat dibutuhkan untuk memecahkan sebuah masalah dengan
sebaik-baiknya dengan resiko yang sekurang-kurangnya apalagi instansi ini sangat
berdekatan sekali ruang lingkupnya dengan manusia yang
harusdiselamatkan,Misalnya TNI bertugas mengamankan perbatasan NKRI dari
negara lain,maka POLRI bertugas untuk menjaga keamanan dai dalam negri,mulai
dari penyakit masyarakat dan lain sebagainya