Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PERAN STRATEGIKMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIAcontact.hamdy@gmail.com
Setelah mempelajari chapter inianda diharapkan dapat1. Menjelaskan apakah sumber daya manusia(SDM) dan kaitannya dengan pr...
Tugas Manajer SDM Proses manajemen Lima fungsi dasar mengenai perencanaan(Planning), pengorganisasian(Organizing), pende...
Aspek personalia pada PekerjaanManajer SDM Melaksanakan job analisis (menentukan ruanglingkup setiap pekerjaan karyawan)...
Aspek personalia pada PekerjaanManajer SDM (lanjutan) Memberikan insentif dan benefit Melakukan penilaian kinerja Melak...
Kesalahan personalia Mempekerjakan orang yang salah Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi Menjadikan bawahan tidak ...
Kesalahan personalia(Lanjutan) Praktik K3 yang kurang baik Mengakibatkan sebagian karyawan berpikirbahwa gaji mereka tid...
Konsep dasar SDM Mendapatkan hasil Aspek dasar dalam mengelola SDM menciptakan nilai dg melibatkan dalamberbagai aktivi...
Aspek lini dan staf dalamMSDM Line manager Manajer yang memiliki wewenang untumemerintahkan bawahan dan bertanggungjawab...
Tanggungjawab Line ManagerSDM Menempatkan right person in the right jon Memberikan orientasi pada karyawan baru Memberk...
Tanggungjawab Line ManagerSDM Mengintepretasikan kebijakan dan prosedurperusahaan Mengontrol biaya tenaga kerja Mengemb...
Fungsi Manajer SDM Fungsi lini Manajer SDM mengarahkan setiap aktivitas setiapbawahan pada bagiannya dan area yang terka...
Manajer SDM dan kewenangan Otoritas/kewenangan Hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaanorang lain, dan memberi...
Advokasi karyawan Bagian SDM harus mengambil alihtanggungjawab untuk: Mendefenisikan dengan jelas bagaimanamanajemen mem...
Contoh tugas Manajer SDM Rekrut Analisis jabatan Koordinator equal employee opportunity(EEO) Manajer kompensasi Spesi...
Struktur organisasi departemen SDM (PerusahaanBesar)
Kerjasama manajemenSDM lini dan staf Tanggungjawab manajer lini adalah untukmerinci kualifikasi yang dibutuhkan untukmeng...
Struktur organisasi Bagian SDM (Perusahaan kecil)
Perubahan lingkungan manajemenSDM Globalisasi Kemajuan teknologi Ekspor pekerjaan Sifat pekerjaan Demografi pekerja
Mengukur kontribusi SDM Strategi Perencanaan perusahaan jangka panjang untukmenyeimbangkan kekuatan adn kelemahaninterna...
Metrics SDM (contoh)Tingkat absensiBiaya setiap merekrutBiaya kesehatan per karyawanBiaya tenaga kerja
Metrics SDM (contoh)/(lanjutan) Training investment factor[biaya total training: jumlah peserta] Human capital value add...
Mengukur kontribusi BagianSDM HR scorecard Menunjukkan standar kuantitatif (metrics)perusahaan yang digunakan untuk meng...
Manajer SDM masa kini Kecakapan baru Ke cakapan SDM Kecakapan bisnis Kecakapan leadership Kecakapan pembelajaran
Manajer SDM masa kini Paham aturan ketenagakerjaan danlingkungan Undang-undang dan peraturan pemerintah K3 Proper ISO
SDM dan teknologi Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM Meningkatkan efisiensi operasi SDM Mengembangkan data base inf...
Tugas Buatlah tulisan mengenai Strategic HumanResource Management Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5 Dikumpulk...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Msdm dessler chapter 1

3,402 views

Published on

  • Be the first to comment

Msdm dessler chapter 1

  1. 1. PERAN STRATEGIKMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIAcontact.hamdy@gmail.com
  2. 2. Setelah mempelajari chapter inianda diharapkan dapat1. Menjelaskan apakah sumber daya manusia(SDM) dan kaitannya dengan prosesmanajemen2. Memberikan 8 contoh bagaimana manajerdapat menggunakan konsep dan teknik SDM3. Mengilustrasikan tanggungjawab MSDMpada lini dan staf SDM4. Memberikan contoh yang mengilustrasikanperan SDM dalam memformulasikan danmengeksekusi strategi perusahaan5. Menulis esai singkat dengan topik: mengapaperan HR manager semakin dibutuhkan saat
  3. 3. Tugas Manajer SDM Proses manajemen Lima fungsi dasar mengenai perencanaan(Planning), pengorganisasian(Organizing), pendelegasian(Staffing), memiimpin (Leading), kontrol (Control) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Kebijakan dan praktek membawa setiap orangatau aspek yang dimiliki oleh sumber dayamanusia dalam setiap posisi manajemen yangmeliputi rekrut, seleksi, training, pemberianpenghargaan, dan penilaian
  4. 4. Aspek personalia pada PekerjaanManajer SDM Melaksanakan job analisis (menentukan ruanglingkup setiap pekerjaan karyawan) Merencanakan kebutuhan karyawan danmelakukan rekrut kandidat Melakukan orientasi dan training karyawanbaru Mengelola pengupahan dan gaji (kompensasikaryawan)
  5. 5. Aspek personalia pada PekerjaanManajer SDM (lanjutan) Memberikan insentif dan benefit Melakukan penilaian kinerja Melakukan komunikasi (interview, konseling,pendisiplinan) Training dan mengembangkan manajer Membangun komitmen karyawan
  6. 6. Kesalahan personalia Mempekerjakan orang yang salah Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi Menjadikan bawahan tidak melakukan yangterbaik yang bisa mereka lakukan Membuang waktu dengan melakukaninterview yang tidak penting Menyebabkan perusahaan berurusan denganhukum karena melakukan diskriminasi
  7. 7. Kesalahan personalia(Lanjutan) Praktik K3 yang kurang baik Mengakibatkan sebagian karyawan berpikirbahwa gaji mereka tidak adil dan tidaksebanding dengan karyawan laindi dalamorganisasi Membiarkan kurangnya pelatihan yangmengakibatkan berkurangnya efektivias divisiAnda Melakukan praktek kerja yang tidak adil
  8. 8. Konsep dasar SDM Mendapatkan hasil Aspek dasar dalam mengelola SDM menciptakan nilai dg melibatkan dalamberbagai aktivitas sehingga menimbulkanperilaku karyawan yang dibutuhkanperusahaan untuk mencapai sasaran strategisorganisasi
  9. 9. Aspek lini dan staf dalamMSDM Line manager Manajer yang memiliki wewenang untumemerintahkan bawahan dan bertanggungjawabuntuk menyelesaiakn tugas organisasi Staff manager Manajer yang membantu dan memberi nasihatterhadap manajer lini.
  10. 10. Tanggungjawab Line ManagerSDM Menempatkan right person in the right jon Memberikan orientasi pada karyawan baru Memberkan training untuk setiap jabatan barupada setiap karyawan Meningkatkan kinerja setiap karyawan Mendapatkan kerjasama kreatif dan danmengebangkan hubungan kerja yangharmonis
  11. 11. Tanggungjawab Line ManagerSDM Mengintepretasikan kebijakan dan prosedurperusahaan Mengontrol biaya tenaga kerja Mengembangakan kemampuan setiapkaryawan Menciptakan dan memelihara semangat setiapbagian Melindungi kondisi kesehatan dan fisikkaryawan
  12. 12. Fungsi Manajer SDM Fungsi lini Manajer SDM mengarahkan setiap aktivitas setiapbawahan pada bagiannya dan area yang terkait(cafetaria) Fungsi koordinatif Manajer SDM juga mengkoordinasi aktivitaspersonalia, seringkali disebut sebagai fungsi kontrol Fungsi staf Membantu dan memberikan masukan kepadamanajer lini adalah inti dan tugas manajer SDM
  13. 13. Manajer SDM dan kewenangan Otoritas/kewenangan Hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaanorang lain, dan memberikan perintah Kewenangan implisit Kewenangan yang digunakan manajer SDM denganmemberikan pemahaman bahwa mereka memiliki akseskepada top manajemen Kewenangan lini Kewenangan yang digunakan manajer SDM denganmengarahkan aktivitas di bagiannya dan area yang terkait
  14. 14. Advokasi karyawan Bagian SDM harus mengambil alihtanggungjawab untuk: Mendefenisikan dengan jelas bagaimanamanajemen memperlakukan karyawan Meyakinkan karyawan mengenai mekanismeyang harus dipenuhi untuk menggugat praktekketidak adilan Mewakili keinginan karyawan dalam kerangkakewajiban utama kepada swenior manajemen
  15. 15. Contoh tugas Manajer SDM Rekrut Analisis jabatan Koordinator equal employee opportunity(EEO) Manajer kompensasi Spesialis training Spesialis hubungan industrial
  16. 16. Struktur organisasi departemen SDM (PerusahaanBesar)
  17. 17. Kerjasama manajemenSDM lini dan staf Tanggungjawab manajer lini adalah untukmerinci kualifikasi yang dibutuhkan untukmengisi posisi yang spesifik Staf SDM kemudian mengembangkankualifikasi pelamar dan melakukan screeningawal Staf SDM melakuakn tes dan menyerahkanpelamar terbaik kepada manajer lini, yangakan mewawancarai dan memilih salah satuyang paling cocok
  18. 18. Struktur organisasi Bagian SDM (Perusahaan kecil)
  19. 19. Perubahan lingkungan manajemenSDM Globalisasi Kemajuan teknologi Ekspor pekerjaan Sifat pekerjaan Demografi pekerja
  20. 20. Mengukur kontribusi SDM Strategi Perencanaan perusahaan jangka panjang untukmenyeimbangkan kekuatan adn kelemahaninternal dengan kesempatan dan tantanganeksternal untuk memantenance keunggulankompetitif Top management ingin melihat, presisi,bagaimana rencana manajer SDM akan membuatperusahaan lebih valuable
  21. 21. Metrics SDM (contoh)Tingkat absensiBiaya setiap merekrutBiaya kesehatan per karyawanBiaya tenaga kerja
  22. 22. Metrics SDM (contoh)/(lanjutan) Training investment factor[biaya total training: jumlah peserta] Human capital value added[ pendapatan- (biaya operasi-(b.kompensasi+b. benefit)) ; total jumlahFTE] Biaya SDM per karyawan Tingkat turnover
  23. 23. Mengukur kontribusi BagianSDM HR scorecard Menunjukkan standar kuantitatif (metrics)perusahaan yang digunakan untuk mengukuraktivitas Bagian SDM Mengukur perilaku karyawan yang dihasilkan dariaktivitas kerja Mengukur relevansi strategis outcomesorganisasi dari perilaku yang ditunjukan karyawan
  24. 24. Manajer SDM masa kini Kecakapan baru Ke cakapan SDM Kecakapan bisnis Kecakapan leadership Kecakapan pembelajaran
  25. 25. Manajer SDM masa kini Paham aturan ketenagakerjaan danlingkungan Undang-undang dan peraturan pemerintah K3 Proper ISO
  26. 26. SDM dan teknologi Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM Meningkatkan efisiensi operasi SDM Mengembangkan data base informasi yangterkait dg SDM
  27. 27. Tugas Buatlah tulisan mengenai Strategic HumanResource Management Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5 Dikumpulkan pada pertemuan yang akandatang

×