Julkishallinnon johtamisohjelman lähtökohta on uudistaa julkishallintoa siten, että se vastaa paremmin kansalaisten hyvinvoinnin tarpeisiin ja edistää yhteiskunnan kestävää kehitystä sekä mahdollistaa Suomen kansainvälisen menestymisen tulevaisuudessakin. Uudistumisen toteuttaminen vaatii ennakkoluulotonta johtamisajattelua, mahdollistavaa johtajuutta ja yhteistyötä yli perinteisten rajojen.

1. Julkishallinnon johtamisohjelma 2010–2013
TOTEUTUSVOIMAA
UUDISTUMISEEN
1/2010

2. IHMISLÄHEISESTI JA
TEHOKKAASTI TOIMIVA
JULKISHALLINTO
Suomen väestö eläköityy maailmanennätysvauhtia, julkisen talouden
alijäämä kasvaa nopeasti, vientivetoinen taloutemme on vaikeuksissa ja
ilmastonmuutos vaatii voimakasta sopeutumista. Toisaalta kansalaiset
julkisen sektorin asiakkaina haluavat laadukkaampia ja lähemmin heidän
odotuksiaan vastaavia palveluita. Suomi tarvitsee uuden menestysmal-
lin, ja tärkeä osa sitä on ihmisläheinen ja tehokas julkinen hallinto.
Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman lähtökohta on uudistaa
julkishallintoa siten, että se vastaa paremmin kansalaisten hyvinvoinnin
tarpeisiin ja edistää yhteiskunnan kestävää kehitystä sekä mahdollistaa
Suomen kansainvälisen menestymisen tulevaisuudessakin. Uudistumisen
toteuttaminen vaatii ennakkoluulotonta johtamisajattelua, mahdollis-
tavaa johtajuutta ja yhteistyötä yli perinteisten rajojen.
Julkishallinnon johtamisohjelma tuo toteutusvoimaa julkishallinnon uudistumiseen neljällä toisiaan täydentävällä näkö-
kulmalla – asiakkaat, toimintamallit, johtajuus ja uudistuminen.

3. YHTEISTYÖLLÄ ETEENPÄIN
Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman tavoite on kehittää mm. monituottajamalleja, joissa julkisen,
lisätä kansalaisten vaikutusmahdollisuuksia ja va- yksityisen ja kolmannen sektorin palvelutuotanto
linnanvapautta, kehittää tuottavuutta parantavia ja lisää kansalaisten valinnanvapautta, synnyttää uutta
uutta liiketoimintaa synnyttäviä monituottajamal- liiketoimintaa, edistää työntekijöiden liikkuvuutta ja
leja, vahvistaa julkishallinnon sektorirajat ylittävää luo uuden työmarkkinan.
yhteistyötä ja päätöksentekoa sekä luoda tehokasta
ja ihmisläheistä julkista hallintoa johtajuutta kehit-
tämällä. Johtajuus – mahdollistavaa johtajuutta
Nelivuotinen ohjelma kehittää ja kokeilee kun-
tien ja valtionhallinnon kanssa uusia tapoja ja kon- Uudistuminen vaatii ennakkoluulotonta johtamis-
septeja, joiden avulla asiakkaat, julkishallinnossa ajattelua, parempaa johtajuutta ja yhteistyötä yli
työskentelevät ja erilaiset palvelutarjoajat voivat perinteisten rajojen. Tavoite on kehittää johtamis-
tuoda oman osaamisensa ja näkemyksensä palve- osaamista kokonaisvaltaisesti yhteistyössä eri orga-
lujen kehittämiseen. Kokeiluhankkeiden keskeinen nisaatioiden kanssa, vahvistaa dialogia julkisen joh-
osa on johtamisen kehittäminen. Ohjelma tarkaste- tamisen ja yritysjohtamisen välillä sekä luoda uutta
lee julkista hallintoa neljän toisiaan täydentävän suomalaista johtamisajattelua.
näkökulman avulla.
Uudistuminen – julkisen sektorin yli 600 000
Asiakkaat – ihmisläheisillä palveluilla työntekijän potentiaali käyttöön
hyvinvointia
Uusien toimintamallien, johtamisosaamisen ja asen-
Julkisten palveluiden järjestäminen on pääasiassa nemuutosten lisäksi julkisen sektorin on muututtava
kuntien vastuulla. Tavoite on kehittää palveluja pa- itseuudistuvaksi, rohkeaksi ja joustavaksi toimijak-
remmin kansalaisten tarpeita ja odotuksia vastaa- si. Itseuudistumisen avaimia ovat uuden kehittämis-
viksi. Tämän onnistuminen edellyttää asenteiden kulttuurin luominen julkishallintoon ja henkilöstön
muuttumista, aloitteellisuutta ja uusia tapoja osallis- osallistuminen työnsä ja työyhteisönsä kehittämi-
tua ja vaikuttaa. Kansalaiset palvelujen käyttäjinä ja seen. Uudistuminen edellyttää myös kehittämiseen
toisaalta asiakasrajapinnan toimijat on saatava mu- kannustavia järjestelmiä.
kaan kehitystyöhön.
Eri näkökulmia yhdistävissä hankkeissa käytössä
olevia keinoja ovat mm.:
Toimintamallit – valinnan vapautta ja laatua • tutkimukset, selvitykset ja ennakointi
pienemmillä panostuksilla • strategiaprosessit ja -tapahtumat
• kokeilut ja pilottihankkeet
Uudenlaiset toimintamallit auttavat johtamaan • viestintä ja verkostointi
tehokkaasti, kasvattamaan tuottavuutta ja määrit- • liiketoiminnan kehittäminen ja pääomasijoitus
telemään vastuut eri toimijoiden kesken. Tavoite on • johtamiskoulutus

4. YHTEYSTIEDOT
Itämerentori 2, PL 160, 00181 Helsinki
Puh. (09) 618 991
julkinenjohtaminen@sitra.fi
sitra.fi/julkinenjohtaminen
Sähköpostiosoitteemme ovat muotoa etunimi.sukunimi@sitra.fi
Ohjelman johto, Juha Kostiainen Uudistuminen, Jonna Stenman
puh. (09) 6189 9473 puh. (09) 6189 9472
Asiakkaat, Marja Pirttivaara Ohjelman tuki, Anne Törnroos
puh. (09) 6189 9260 puh. (09) 6189 9268
Toimintamallit, Sari Heinonen-Lindqvist Viestintä, Kirsi Mäki
puh. (09) 6189 9220 puh. (09) 6189 9496
Johtajuus, Mervi Porevuo
puh. (09) 6189 9208
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra
Suomen kilpailukyky ja suomalaisten hyvinvointi edellyttävät laaja-alaisia ja
syvällisiä muutoksia. Sitra ennakoi tulevaa ja edistää muutoksia yhteistyössä
eri toimijoiden kanssa. Suomen kannalta keskeisiin haasteisiin Sitra tarttuu
ohjelmien ja strategiaprosessien avulla. Sitra on itsenäinen julkisoikeudellinen
rahasto, jonka tehtävä on rakentaa huomisen menestyvää Suomea.
sitra.fi