SlideShare a Scribd company logo
Demola prj. 110

          SITRA-case:
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Taustaa:
• Korkea koulutuksen taso
• Ikärakenne
• Tietotyön määrä kasvaa =>Nykyiset
  organisaatio- ja toimintamallit aikansa
  eläneitä, eivät pysy kehityksen perässä
Haasteet:
• Ihmisten osaamisen vapauttaminen
• Ihmislähtöisen ja asiakaslähtöisen
  ajattelutavan vahvistaminen
• Rohkeutta uusien asioiden kokeilemiseen
Valintana koulumaailma:
• Syyt:
  – Merkittävä vaikutus tuleviin sukupolviin
  – Huutava tarve vastauksille nykyajan haasteisiin
  – Koko prj.ryhmällä kosketuspintaa koulumaailmaan
Koulukäyntien satoa osa 1:
• ”Ei opettajilla ole mitään kannusteita tehdä
  aloitteita. Ei niistä palkita millään tavalla.”
• ”Kun kerran on jotakin yrittänyt ja nähnyt
  oman voimattomuutensa, niin ei sitä jatkossa
  tee mieli tehdä aloitteita. Muutenkin
  opettajilla on niin paljon hommaa, että se veisi
  liikaa resursseja vain havaitakseen
  vaikuttamisen mahdottomuuden.”
Koulukäyntien satoa osa 2.:
• "Ollaan puun ja kuoren välissä. Lukion pitäisi
  toteuttaa samaan aikaan opetusviranomaisten
  asettamia tehtäviä sekä kunnan hallinnon
  asettamia tehtäviä.”
• ”Koulujen pitäisi vetää ovet säppiin, jotta
  voitaisiin keskittyä perustekemiseen”
Kansanedustaja Timo Heinonen:
• "Lähidemokratiaa pitäisi vahvistaa.”
• "Yksiköiden pitäisi saada itse päättää omista
  leikkauksistaan samalla logiikalla kuin he
  päättävät hankinnoistaankin (kuten
  koulukirjoista tms.) Tieto siitä, mitä tarvitaan
  ja mistä voidaan leikata, on alimmilla tasolla.
  Tämä pitäisi tunnustaa myös
  päätöksentekoprosesseissa."
Johtopäätös #1
• Tarvitaan uudenlainen toimintakulttuuri,
  jossa:
  – Aloitteiden tekeminen kannattaa
  – Metodien jakamiseen kannustetaan
  – Epäonnistuminen EI pelota
  – Päätöksenteko on läpinäkyvää ja siihen
    osallistuvat useat tasot (=subsidiariteettiperiaate)
Johtopäätöstä seurannut innovointi :
• Voimaantumista edesauttava kulttuuri
  sisältää:
  – Dialogisuus
  – Kannustavuus
  – Kokeilunhalukkuus
  – Ennakkoluulottomuus
  – Osaamisen arvostaminen
Innovoinnin tuloksia seurannut
    pysähtyminen, jossa pohdittiin:
• Mitä itseasiassa on voimaantuminen?
  – Proaktiivista itsensä ja ympäristönsä kehittämistä
  – Työn ja sen tulosten kokemista merkitykselliseksi
  – Työssä jaksamista
Entä mitkä tahot voivat edesauttaa
        voimaantumista?

                   Kunta

                Työyhteisö

                 Minä itse
Mitkä tekijät siis oikeasti vaikuttavat
         voimaantumiseen?
• Voimaantuminen ja sen tekijät ovat aina
  subjektiivisia kokemuksia..
• ..eli jokaisen tahon on kohdallaan pohdittava
  voimaantumiseen vaikuttavia tekijöitä..
• ..ja keskusteltava tekijöistä ja niiden
  käytännön toteutuksista muiden tahojen
  kanssa
Johtopäätös #2
• STOP koulujen ylikuormitukselle:
  – Sis. Voimaantumistyöryhmien, Design-työryhmien,
    Voimaantumisdesigntyöryhmien jne. selvitykset
• "Kokoajan tulee vaikka minkälaista dataa johon
  pitäisi jotenkin reagoida. Ei siis tarpeeksi
  pitkäjänteisyyttä. Kokoajan tehdään vaikka mitä
  selvityksiä jotka eivät näyt mitenkään muuten
  arjessa kun järjettömänä kuormittamisena."
• =>”Koulujen pitäisi vetää ovet säppiin, jotta
  voitaisiin keskittyä perustekemiseen”
Ratkaisuna ”Ovi säppiin”-malli
• Tärkeintä, että voimaantumiseen vaikuttavat
  tahot
  – 1. Pohtivat miten voivat kohdallaan vaikuttaa
    voimaantumiseen
  – 2. Pohtivat, miten muiden tahojen tulisi toimia
    voimaantumisen edistämiseksi
  – 3. Keskustelevat yhdessä avoimesti ideoistaan ja
    odotuksistaan, jonka jälkeen tekevät yhdessä
    päätöksiä ratkaisuista
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Esimerkki siitä, miten
oppilaitosmaailma voisi edellisten
 pohdintojen perusteella toimia
        kehitystilanteissa:
Scenario
               Y1                                               Y2
  Minä                                  Bonus
                                       yksilölle

             Kehitysidea                      Kokeilu      Käytäntö   Yleinen käytäntö
                                  $$

                                                        ”Yes”
                                                                          $$

Työyhteisö
             Foorumi                          Foorumi      Yleinen foorumi


                                                                          Bonus
                    ”Yes”                                              työyhteisölle



                 Kehitysrahasto                           Rahasto
  Kunta


                                            Resurssit
Scenario
               Y1            ”Ei opettajilla ole mitään kannusteita tehdä aloitteita.
                                                                  Y2
                                         Ei niistä palkita millään tavalla.”
  Minä

             Kehitysidea                    Kokeilu      Käytäntö    Yleinen käytäntö
                                  $$

                                                      ”Yes”
                                                                          $$

Työyhteisö
             Foorumi                        Foorumi       Yleinen foorumi



                    ”Yes”



                 Kehitysrahasto                         Rahasto
  Kunta


                                          Resurssit
Scenario
               Y1                                                 Y2
  Minä

             Kehitysidea                    Kokeilu        Käytäntö     Yleinen käytäntö
                                  $$

                                                        ”Yes”
                                                                             $$
                                                  ”Koulujen pitäisi vetää ovet
Työyhteisö                                      säppiin, jotta voitaisiin keskittyä
             Foorumi                        Foorumi perustekemiseen”
                                                            Yleinen foorumi
                                                    => Kunnalta ainoastaan
                                                resurssit tehtävän hoitamiseksi

                    ”Yes”



                 Kehitysrahasto                            Rahasto
  Kunta


                                          Resurssit
Scenario
               Y1                                             Y2
  Minä

             Kehitysidea                    Kokeilu      Käytäntö   Yleinen käytäntö
                                  $$

                                                      ”Yes”
                                                                          $$

Työyhteisö
             Foorumi                        Foorumi      Yleinen foorumi



                    ”Yes”


                                                             Dialogiuus
                 Kehitysrahasto                         Rahasto
  Kunta


                                          Resurssit
Scenario
               Y1                                                Y2
  Minä

             Kehitysidea                    Kokeilu         Käytäntö   Yleinen käytäntö
                                  $$

                                                         ”Yes”
                                                                           $$

Työyhteisö
             Foorumi                        Foorumi         Yleinen foorumi



                    ”Yes”

                                       Päätöksentekoon
                                        läpinäkyvyyttä
                 Kehitysrahasto                            Rahasto
  Kunta


                                           Resurssit
Projektiryhmä kiittää!
•   Sini Korpinen
•   Ville Viita
•   Joonas Olkkonen
•   Einari Stylman

More Related Content

More from Sitra / Uusi johtajuus

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Sitra / Uusi johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
Sitra / Uusi johtajuus
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Sitra / Uusi johtajuus
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
Sitra / Uusi johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
Sitra / Uusi johtajuus
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
Sitra / Uusi johtajuus
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
Sitra / Uusi johtajuus
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra / Uusi johtajuus
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Sitra / Uusi johtajuus
 

More from Sitra / Uusi johtajuus (20)

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
 
Sitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutioSitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutio
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
 

Voimaantuminen julkisella sektorilla

  • 1. Demola prj. 110 SITRA-case: Voimaantuminen julkisella sektorilla
  • 2. Taustaa: • Korkea koulutuksen taso • Ikärakenne • Tietotyön määrä kasvaa =>Nykyiset organisaatio- ja toimintamallit aikansa eläneitä, eivät pysy kehityksen perässä
  • 3. Haasteet: • Ihmisten osaamisen vapauttaminen • Ihmislähtöisen ja asiakaslähtöisen ajattelutavan vahvistaminen • Rohkeutta uusien asioiden kokeilemiseen
  • 4. Valintana koulumaailma: • Syyt: – Merkittävä vaikutus tuleviin sukupolviin – Huutava tarve vastauksille nykyajan haasteisiin – Koko prj.ryhmällä kosketuspintaa koulumaailmaan
  • 5. Koulukäyntien satoa osa 1: • ”Ei opettajilla ole mitään kannusteita tehdä aloitteita. Ei niistä palkita millään tavalla.” • ”Kun kerran on jotakin yrittänyt ja nähnyt oman voimattomuutensa, niin ei sitä jatkossa tee mieli tehdä aloitteita. Muutenkin opettajilla on niin paljon hommaa, että se veisi liikaa resursseja vain havaitakseen vaikuttamisen mahdottomuuden.”
  • 6. Koulukäyntien satoa osa 2.: • "Ollaan puun ja kuoren välissä. Lukion pitäisi toteuttaa samaan aikaan opetusviranomaisten asettamia tehtäviä sekä kunnan hallinnon asettamia tehtäviä.” • ”Koulujen pitäisi vetää ovet säppiin, jotta voitaisiin keskittyä perustekemiseen”
  • 7. Kansanedustaja Timo Heinonen: • "Lähidemokratiaa pitäisi vahvistaa.” • "Yksiköiden pitäisi saada itse päättää omista leikkauksistaan samalla logiikalla kuin he päättävät hankinnoistaankin (kuten koulukirjoista tms.) Tieto siitä, mitä tarvitaan ja mistä voidaan leikata, on alimmilla tasolla. Tämä pitäisi tunnustaa myös päätöksentekoprosesseissa."
  • 8. Johtopäätös #1 • Tarvitaan uudenlainen toimintakulttuuri, jossa: – Aloitteiden tekeminen kannattaa – Metodien jakamiseen kannustetaan – Epäonnistuminen EI pelota – Päätöksenteko on läpinäkyvää ja siihen osallistuvat useat tasot (=subsidiariteettiperiaate)
  • 9. Johtopäätöstä seurannut innovointi : • Voimaantumista edesauttava kulttuuri sisältää: – Dialogisuus – Kannustavuus – Kokeilunhalukkuus – Ennakkoluulottomuus – Osaamisen arvostaminen
  • 10. Innovoinnin tuloksia seurannut pysähtyminen, jossa pohdittiin: • Mitä itseasiassa on voimaantuminen? – Proaktiivista itsensä ja ympäristönsä kehittämistä – Työn ja sen tulosten kokemista merkitykselliseksi – Työssä jaksamista
  • 11. Entä mitkä tahot voivat edesauttaa voimaantumista? Kunta Työyhteisö Minä itse
  • 12. Mitkä tekijät siis oikeasti vaikuttavat voimaantumiseen? • Voimaantuminen ja sen tekijät ovat aina subjektiivisia kokemuksia.. • ..eli jokaisen tahon on kohdallaan pohdittava voimaantumiseen vaikuttavia tekijöitä.. • ..ja keskusteltava tekijöistä ja niiden käytännön toteutuksista muiden tahojen kanssa
  • 13. Johtopäätös #2 • STOP koulujen ylikuormitukselle: – Sis. Voimaantumistyöryhmien, Design-työryhmien, Voimaantumisdesigntyöryhmien jne. selvitykset • "Kokoajan tulee vaikka minkälaista dataa johon pitäisi jotenkin reagoida. Ei siis tarpeeksi pitkäjänteisyyttä. Kokoajan tehdään vaikka mitä selvityksiä jotka eivät näyt mitenkään muuten arjessa kun järjettömänä kuormittamisena." • =>”Koulujen pitäisi vetää ovet säppiin, jotta voitaisiin keskittyä perustekemiseen”
  • 14. Ratkaisuna ”Ovi säppiin”-malli • Tärkeintä, että voimaantumiseen vaikuttavat tahot – 1. Pohtivat miten voivat kohdallaan vaikuttaa voimaantumiseen – 2. Pohtivat, miten muiden tahojen tulisi toimia voimaantumisen edistämiseksi – 3. Keskustelevat yhdessä avoimesti ideoistaan ja odotuksistaan, jonka jälkeen tekevät yhdessä päätöksiä ratkaisuista
  • 18. Esimerkki siitä, miten oppilaitosmaailma voisi edellisten pohdintojen perusteella toimia kehitystilanteissa:
  • 19. Scenario Y1 Y2 Minä Bonus yksilölle Kehitysidea Kokeilu Käytäntö Yleinen käytäntö $$ ”Yes” $$ Työyhteisö Foorumi Foorumi Yleinen foorumi Bonus ”Yes” työyhteisölle Kehitysrahasto Rahasto Kunta Resurssit
  • 20. Scenario Y1 ”Ei opettajilla ole mitään kannusteita tehdä aloitteita. Y2 Ei niistä palkita millään tavalla.” Minä Kehitysidea Kokeilu Käytäntö Yleinen käytäntö $$ ”Yes” $$ Työyhteisö Foorumi Foorumi Yleinen foorumi ”Yes” Kehitysrahasto Rahasto Kunta Resurssit
  • 21. Scenario Y1 Y2 Minä Kehitysidea Kokeilu Käytäntö Yleinen käytäntö $$ ”Yes” $$ ”Koulujen pitäisi vetää ovet Työyhteisö säppiin, jotta voitaisiin keskittyä Foorumi Foorumi perustekemiseen” Yleinen foorumi => Kunnalta ainoastaan resurssit tehtävän hoitamiseksi ”Yes” Kehitysrahasto Rahasto Kunta Resurssit
  • 22. Scenario Y1 Y2 Minä Kehitysidea Kokeilu Käytäntö Yleinen käytäntö $$ ”Yes” $$ Työyhteisö Foorumi Foorumi Yleinen foorumi ”Yes” Dialogiuus Kehitysrahasto Rahasto Kunta Resurssit
  • 23. Scenario Y1 Y2 Minä Kehitysidea Kokeilu Käytäntö Yleinen käytäntö $$ ”Yes” $$ Työyhteisö Foorumi Foorumi Yleinen foorumi ”Yes” Päätöksentekoon läpinäkyvyyttä Kehitysrahasto Rahasto Kunta Resurssit
  • 24. Projektiryhmä kiittää! • Sini Korpinen • Ville Viita • Joonas Olkkonen • Einari Stylman