Il documento discute la pianificazione e gestione delle strategie aziendali, evidenziando la necessità di definire obiettivi, ruoli e funzioni operative. Viene presentata una metodologia di scomposizione funzionale, utilizzando diagrammi e modelli per rappresentare e analizzare attività e risorse. Tuttavia, il testo avverte che tali modelli possono risultare complessi e suscettibili a interpretazioni errate se non compresi adeguatamente.

1. IDEFØ

2. PIANIFICAREIDEAREStrategie eDECIDEREPianificazioneSviluppoPianificazioneDefinizionedel Modellodi Basedegli ObiettiviAziendaleACQUISIRESistemiGestioneSviluppo delQualità eInformativiRisorseMercatoMiglioramentoFARESviluppoAssistenzaCommercialeProdottoClientiProduzione e LogisticaProcurement]VERIFICAREGestioneControllo di QualitàOperativa]RILASCIAREImmagazzinamentoImballaggioSpedizioneL’AZIENDA È UN INSIEME DI FUNZIONI

3. FUNZIONE:“Fabbricazione”

4. FUNZIONE: “Finanza”

5. FUNZIONE: “Commerciale”

6. FUNZIONE: “Accrescimento”

7. FUNZIONE: “Sistemi”

8. FUNZIONE: “Azienda”Esigenze del ClienteSpecifiche di ProdottoCompetenze NecessarieInformation RequirementBusiness Objectives

9. NOTAZIONE IDEFØControlInputOutputEsigenze del ClienteSpecifiche di ProdottoCompetenze NecessarieInformation RequirementBusiness ObjectivesFUNCTION/ACTIVITYMechanism

10. FUNCTION/ACTIVITY “Coffee Shop”RicettaIngredientiRisultatoRisorseControlInputOutputMechanism

11. NOTAZIONE IDEFØControlsELEMENTI CHE VINCOLANO O GOVERNANO COME L’ATTIVITÀ VIENE ESEGUITAFunction/ActivityOutputsInputsOGGETTI USATI PER GENERARE L’OUTPUTOGGETTI TRASFORMATIDALL’ATTIVITÀSOGGETTI FISICI CHE SVOLGONO O FORNISCONO ENERGIA ALL’ATTIVITÀOGGETTI: Oggetti Fisici

12. Oggetti Logici (Entities)Mechanisms

13. ESEMPIO:La Funzione ProduzioneSPECIFICHE DI PRODOTTOPRODOTTIMATERIALIPIANO ESEGUITORISORSE

14. TIPI DI F/AElaborare datiComunicarePensare/Ideare/CreareSvolgere attività fisichePrendere decisioni/Risolvere problemiN.B. “Prendere decisioni” e “comunicare” sono F/A presenti in quasi tutte le Funzioni Aziendali.

15. ELEMENTI UN DIAGRAMMAFUNZIONALE IDEFØI Diagrammi sono composti da pochi elementi grafici:Function/Activity Box – Rappresenta un insieme di attività che hanno un comune intento e un risultato condiviso (output)Output Arrow – Dati o Oggetti prodotti da una F/AInput Arrow – Dati o Oggetti che vengono trasformati in output da una F/A o che, pur non trasformati, ne diventano parte.Mechanism Arrow – Le risorse usate per svolgere una F/AControl Arrow – Le Condizioni necessarie affinché una F/A produca un Output corretto. Non vengono trasformati dalla F/A per creare un Output.BoxF/AArrow

16. Richiesta d'OffertaSegnalazione NCSollecitoOrdineComunicazioni a FornitoreBUNDLINGConferma d'OrdineInformativa“Fan in”(implosione)OffertaComunicazioni a ClienteRisposta a Reclamo“Fan out”(esplosione)

17. CICLOOBIETTIVICICLO DIFORATURACICLO DILUCIDATURAPIASTRAGREZZAPIASTRAFORATAFormularePianoPIANO DI PRODUZIONETEMPLATEPIASTRAFINITAMATERIAPRIMAEseguirePianoPRODOTTOLegame LogicoForarePiastraLucidarePiastraLegame FisicoLINKS FUNZIONALI

18. ESEMPI DI ICOM’sICOMINPUTCONTROLOUTPUTMECHANISMTeamDocumentoXXXXXXPianoXXXDatoXXXRequisito InternoRequisito NormativoXProdottoFornituraXRuoloXTecnologiaXApplicazioneXXX

19. Struttura di una Function/ActivityMETODO DELLE CELLE PARTIZIONATEEsempio:“Ristrutturare una casa”

20. CICLO DI VITALife CycleMarketingDeciderePianificareProgettareAcquisireFareVerificareRilasciareAssistereThroughput TimeCODPSpan TimeLead TimeTime-to-Market

21. DECIDEREDevo ristrutturarla !

22. IDEAREDiscussione con l’Architetto

23. PIANIFICAREDalla “formalizzazione”delle esigenze

24. ACQUISIREDalla “ValidazioneDel Progetto”

25. FARE/VERIFICARE/RILASCIARE

26. IDEFØ:DIAGRAMMA DI Scomposizione

27. DECOMPOSITION DIAGRAMMax 7 boxesin cascata0A0DetailedReferenceExpression(DRE)1234

28. STRUTTURA DELLA Scomposizione

29. METODOLOGIA DI ScomposizioneDecideredi fare“qualcosa”Funzione“Parent”DecidereCosafare“Ideare”DecidereCome eQuandofarlo“Pianificare”Acquisirele risorsenecessarieFarequantodecisoVerificareirisultatiRilasciareirisultatiMETODO DELLE“Celle Partizionate”

30. CONSTRAINT DIAGRAMControldi alto livelloFUNZIONE“PARENT”DecidereIdeareTotal OutputTotal InputPianificareAcquisireFareVerificareRilasciareMechanism (Risorse)

31. LA FUNZIONE “Azienda”

32. “Scomposizione DI PRIMO LIVELLO

33. DIAGRAMMI “Node Tree”

34. FUNZIONI DI PRIMO LIVELLO

35. MATRICE IDEFØ:Funzione Produzione

36. Caratteristiche di IDEFØI Diagrammi sono di facile lettura anche da parte di persone non tecnicheMetodo di Scomposizione top-downEliminazione dei branchI Diagrammi mettono in evidenza le imperfezioni interfunzionali (GIBO)Inadeguatezza rispetto alle aspettative (Gaps)Incongruenze e salti logici (Inconsistencies)Colli di bottiglia (Botllenecks)Opportunità di miglioramento (Opportunities)È possibile calcolare il costo di una Funzione sulla base di cost drivers attribuiti alle Attività che la compongono (ABC)Si possono misurare le prestazioni di una Funzione sulla base di Indicatori di Prestazione (Performance Measure) associati alle Attività che la compongonoÈ uno Standard del DoD (Dipartimento della Difesa USA)