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Uploaded byAlberto Brandolini
Liberate il kraken
Il documento discute le disfunzioni organizzative causate dalla cultura dei silos e propone strategie per migliorare l'apprendimento e la leadership nelle aziende. Viene sottolineata l'importanza della collaborazione tra le diverse funzioni aziendali e l'uso di metodologie come eventstorming per favorire il passaggio di competenze e la riduzione degli sprechi. Infine, si evidenzia la necessità di misurare e affrontare i colli di bottiglia per migliorare l'efficacia dell'organizzazione.
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Liberate il kraken
- 1. Liberate il kraken! @ziobrando avanscoperta
- 2. #complexity #management #lean #eventstorming #TOC #DDDesign
- 3. Il punto di partenza Chi siamo, da dove veniamo, ...le solite cose
- 4.
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- 7. Le organizzazioni asilos
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- 9. Silos come antipattern Ci sarà un motivo...
- 10. È così ebasta.
- 11. An anti-pattern (orantipattern) is a common response to a recurring problem that is usually ineffective and risks being highly counterproductive. http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern
- 12. Autosostenuto (una voltaraggiunta questa configurazione, è stabile) ...ricordate le piramidi?
- 13. I nuovi ingressi... -Fanno riferimento alla gerarchia esistente - Chi è il mio capo? -Imparano per imitazione - (l’esperimento delle 5 scimmie...)
- 14. Basta questo. Ovvero:ci sono altri N motivi per cui questo avviene, ma non mi serve la spiegazione esaustiva...
- 15. Silos come sistema Ci sarà un motivo...
- 16.
- 17. Valore aggiunto -Ilvalore aggiunto di ogni nuovo ingresso tende a decrescere in una gerarchia...
- 18. Nella pratica... -“Iosono un FrontEnd Developer, non un Web Designer” -“Io sono un Tester, non uno che scrive la documentazione”
- 19. Nelle sovrapposizioni succedequalcosa di interessante...
- 20. “Bisogna che cidiamo delle regole”
- 21. Nelle sovrapposizioni -Mentoring -Passaggio di competenze -Mutuo apprendimento -Conflitti -Errori
- 22.
- 23. Ma sappiamo faread insegnare?
- 24.
- 25. I silos minimizzanoil tempo da dedicare a far crescere le persone
- 26. Stiamo modellando le aziende sulle nostre disfunzioni
- 28.
- 29.
- 30. le aziende nonsono luoghi dove imparare, ma solo dove fare
- 31. 2 strade: 1.Non sognare: considerare i tempi e i modi di apprendimento. 2. Fare in modo che imparare sia facile.
- 32.
- 33. Enterprise Architecture driversfor key decisions
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38. ... but thereal winner is ...
- 39. La coda dipaglia
- 40. La maggior parte delle decisioni strategiche è guidata dalla necessità di non ammettere di aver fatto una cazzata CENSURA
- 41.
- 42. (sì è lastessa slide di 3 anni fa...)
- 43. C’è un nessocon la coda di paglia...
- 44. Fare errori faparte del gioco
- 45. Ma se nonabbiamo capito il gioco....
- 46. Qualche mito dasfatare ...anche nelle migliori famiglie
- 47. Mito N°1: UbiquitousLanguage ... dobbiamo tutti parlare la stessa lingua
- 48.
- 49. Mentre invece... Sales Delivery Operations Finance HR
- 50.
- 51.
- 52. O peggio... Sales Delivery Operations Finance HR IT
- 53. Mito N°2: IlDomain Expert Il Domain Expert ne sa a pacchi.
- 54.
- 58.
- 59. Come raccogliamo i requisiti?
- 61.
- 63.
- 64.
- 65. Opzione 1: Chiedoa lui
- 66. Oppure.... Mettiamo tuttele persone chiave nella stessa stanza e costruiamo insieme un modello
- 67.
- 70. Va già moltomeglio...
- 71.
- 72.
- 73. Chaotic eats sequentialfor breakfast
- 75. The Big Picture Tutto il processo (end to end) E magari anche un po’ oltre...
- 76. Big Picture approaches -Impact Mapping -> Gojko Adzic -Specification Workshop -> Gojko Adzic -User Story Mapping -> Jeff Patton -Value Stream Mapping -> Stephen Parry -...
- 77. In EventStorming -Tuttigli stakeholder nella stessa stanza -Modelliamo su una superficie illimitata -Modelliamo i processi chiave appoggiandoci sui Domain Events
- 78. Business conversation Technical conversation
- 79. Business conversation Event Sourcing CQRS Event Driven Architecture Modello che evolve con il business
- 80. Business conversation ValueStream Aree di interesse Zone di conflitto Colli di bottiglia Complessità accidentale
- 82.
- 86. Ora è alloscoperto!
- 87.
- 88. L’intolleranza Estrema Alle miNchiate
- 89.
- 90. Collo di bottiglia Dobbiamo realmente misurarlo o...
- 91. Backlog Ne abbiamorealmente bisogno?
- 92. Value Creation Nework È lì, in tutto il suo splendore...
- 93.
- 95. Se avete scheletri troppo ingombranti può essere un problema
- 96.
- 97. Ma lean nonè solo rimozione degli sprechi
- 98.
- 99. L’organizzazione cresce inproporzione alla nostra capacità di insegnare
- 100. L’organizzazione cresce inproporzione alla nostra capacità di imparare
- 101. “Non possiamo permettercidi sbagliare”
- 102.
- 103.
- 104. (sì è lastessa slide di 3 anni fa...)
- 105. Nessuno si aspetta tutti i passaggi di prima...
- 106.
- 107.
- 108. C’è convergenza... -LeanStartup -Lean UX -Popcorn Flow -Small Controlled Experiments -Modellathlon
- 109.
- 110. Business experiments Implementation experiments
- 111. Il Kraken ègià lì
- 112. Grazie! avanscoperta @ziobrandoalberto.brandolini@avanscoperta.it
- 113.
- 114. Riferimenti http://ziobrando.blogspot.com #eventstormerssu Google+: https://plus.google.com/u/0/