Download as PPSX, PPTX
Uploaded byHaiko Neidig
Wat is Lean?
Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn. Wat kan ik er mee Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan? Veel inspiratie toegewenst
Wat is Lean?
- 1. Wat is Lean? Ditis uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt: Directie Management Medewerkers Partners Processen Resultaat 1
- 2. Wat is Lean? Filosofie LangeTermijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus WatManagement Op een sterk fundament is het goed bouwen, een visie die RIA is. Hier wordt het WAT van de organisatie bepaald. 2
- 3. Wat is Lean? Probleemoplossing Continuverbeteren Mens en partners Respect en groei Proces Voorkom verspilling Filosofie Lange Termijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus Wat Hoe Medewerkers Management faciliteert Management Medewerkers bepalen het HOE van de organisatie. Let op de valkuil om als leidinggevende het HOE te dicteren. Een mens wil veranderen maar niet veranderd worden. 3
- 4. Wat is Lean? Probleemoplossing Continuverbeteren Mens en partners Respect en groei Proces Voorkom verspilling Filosofie Lange Termijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus Wat Hoe Afwijking herkennen Wat wil de klant? Pro-actief handelenDoor het WAT en HOE te scheiden ontstaat ruimte voor pro-actief handelen. Dit gaat niet vanzelf! Belangrijke factoren ⢠Kaders ⢠Spelregels ⢠Regelruimte ⢠Afspraken ⢠Wat wil de klant ⢠Urgentie ⢠Visie ⢠Juiste gereedschap ⢠Begeleiding ipv sturing 4
- 5. Oorzaak oplossen Lean lostde oorzaken achter een probleem op. Waak voor symptoombestrijding: ďźEen pilletje tegen hoofdpijn ďźBezuinigen bij financieel tekort ďźSturen op medewerkertevredenheid Negeren van de oorzaak maakt het probleem groter 5
- 6. Wat is eenSymptoom? Als je bij het stellen van de Waarom-vraag nog meer antwoorden mogelijk zijn: ⢠Waarom hebben wij een financieel probleem? ⢠Waarom is ziekteverzuim hoog? ⢠Waarom geeft de klant ons dit cijfer? Nieuwe Waarom-vragen brengen het echte probleem dichterbij. 6
- 7.
- 8. Juiste oorzaken weggenomen? reactieop symptoom 8
- 9. Procesverbeteren ⢠Welk probleemgaan we oplossen ⢠Wat willen we bereiken en wanneer ⢠Wat is goed genoeg ⢠Communicatie ⢠Hoe is de situatie vandaag ⢠Welke medewerkers gaan aan de slag ⢠Hoe krijgen we iedereen in beweging 9
- 10. Gereedschapskoffer De inhoud isbijna oneindig: ⢠Kanban ⢠FMEA ⢠Fishbone ⢠Procesflow ⢠5S ⢠A3 Storyboard ⢠Statistiek ⢠Push / Pull ⢠Verspilling ⢠Six sigma ⢠Swimlane ⢠Waardeketen ⢠VOC ⢠KONI ⢠JIT ⢠Kaizen, âŚâŚâŚâŚ 10
- 11. Start Lean begint bijhet management: TOP-DOWN ⢠WAT gaan we doen (inclusief kaders en spelregels) ⢠We gaan het doen De resultaten zijn vervolgens: BOTTUM-UP ⢠Het HOE ⢠Continu verbeteren Continu: wederzijdse feedback op het WAT Ên HOE 11
- 12.
- 13.
- 14. Veel Succes Deze presentatiewordt u aangeboden door: Haiko Neidig Goedmanagement.nl info@goedmanagement.nl Vragen en suggesties zijn van harte welkom 14