Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn.
Wat kan ik er mee
Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan?
Veel inspiratie toegewenst
LeadSquared - Land More Leads, Close More DealsLeadSquared
LeadSquared helps you streamline your marketing and sales processes and brings you marketing and sales team on a single platform.
It helps you in automating various marketing tasks like sending email and drip campaigns to nurture leads, create custom landing pages and various sales tasks like tracking leads activities on your website, lead management, lead nurturing.
With LeadSquared you can view various reports which help you in understanding how well your marketing and sales strategies are working for you and help you make data-driven business decisions.
Smooth your path to successful IT budgeting with Absoft's Technical Roadmap Service. http://www.absoft.co.uk/content/roadmap-for-successful-it-budgeting
LeadSquared - Land More Leads, Close More DealsLeadSquared
LeadSquared helps you streamline your marketing and sales processes and brings you marketing and sales team on a single platform.
It helps you in automating various marketing tasks like sending email and drip campaigns to nurture leads, create custom landing pages and various sales tasks like tracking leads activities on your website, lead management, lead nurturing.
With LeadSquared you can view various reports which help you in understanding how well your marketing and sales strategies are working for you and help you make data-driven business decisions.
Smooth your path to successful IT budgeting with Absoft's Technical Roadmap Service. http://www.absoft.co.uk/content/roadmap-for-successful-it-budgeting
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
Bij Lean Facility Management worden menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te creëren voor de klant. Succesvolle inzet van lean leidt tot een efficiëntere organisatie met een constante kwaliteit tegen gelijkblijvende of lager kosten. Lean management bestaat uit een aantal eenvoudige principes die iedereen kan begrijpen. 1. Identificeer waarde, 2. Bepaal de waardestroom, 3. creëer flow, 4. creëer pull, 5. streef naar perfectie.
Wat licht en water zijn voor planten, dat zijn kritieke succesfactoren voor lean. Maar: Hoe ‘kritiek’ zijn deze factoren precies?
Er worden heel veel succesfactoren voor lean genoemd: betrokkenheid van de directie, een verbetervisie, leiderschap, training…
In deze tweede webinar n een reeks van 6 testen we deze factoren voor verschillende lean organisaties. Na deze webinar kunt u zich focussen op de meest kritieke factoren in uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/rjxQ1RyHc3g
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
Bij Lean Facility Management worden menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te creëren voor de klant. Succesvolle inzet van lean leidt tot een efficiëntere organisatie met een constante kwaliteit tegen gelijkblijvende of lager kosten. Lean management bestaat uit een aantal eenvoudige principes die iedereen kan begrijpen. 1. Identificeer waarde, 2. Bepaal de waardestroom, 3. creëer flow, 4. creëer pull, 5. streef naar perfectie.
Wat licht en water zijn voor planten, dat zijn kritieke succesfactoren voor lean. Maar: Hoe ‘kritiek’ zijn deze factoren precies?
Er worden heel veel succesfactoren voor lean genoemd: betrokkenheid van de directie, een verbetervisie, leiderschap, training…
In deze tweede webinar n een reeks van 6 testen we deze factoren voor verschillende lean organisaties. Na deze webinar kunt u zich focussen op de meest kritieke factoren in uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/rjxQ1RyHc3g
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
1. Wat is Lean?
Dit is uw organisatie
met alles wat
daarbinnen gebeurt:
Directie
Management
Medewerkers
Partners
Processen
Resultaat
1
2. Wat is Lean?
Filosofie
Lange Termijn denken
Realistisch
Inspirerend
Ambitieus
WatManagement
Op een sterk fundament
is het goed bouwen, een
visie die RIA is.
Hier wordt het WAT van
de organisatie bepaald.
2
3. Wat is Lean?
Probleemoplossing
Continu verbeteren
Mens en partners
Respect en groei
Proces
Voorkom verspilling
Filosofie
Lange Termijn denken
Realistisch
Inspirerend
Ambitieus
Wat
Hoe
Medewerkers
Management faciliteert
Management
Medewerkers bepalen
het HOE van de
organisatie.
Let op de valkuil om als
leidinggevende het HOE
te dicteren.
Een mens wil veranderen
maar niet veranderd
worden.
3
4. Wat is Lean?
Probleemoplossing
Continu verbeteren
Mens en partners
Respect en groei
Proces
Voorkom verspilling
Filosofie
Lange Termijn denken
Realistisch
Inspirerend
Ambitieus
Wat
Hoe
Afwijking herkennen
Wat wil de klant?
Pro-actief handelenDoor het WAT en HOE te
scheiden ontstaat ruimte
voor pro-actief handelen.
Dit gaat niet vanzelf!
Belangrijke factoren
• Kaders
• Spelregels
• Regelruimte
• Afspraken
• Wat wil de klant
• Urgentie
• Visie
• Juiste gereedschap
• Begeleiding ipv sturing
4
5. Oorzaak oplossen
Lean lost de oorzaken achter een probleem op.
Waak voor symptoombestrijding:
Een pilletje tegen hoofdpijn
Bezuinigen bij financieel tekort
Sturen op medewerkertevredenheid
Negeren van de oorzaak maakt het probleem groter
5
6. Wat is een Symptoom?
Als je bij het stellen van de Waarom-vraag nog
meer antwoorden mogelijk zijn:
• Waarom hebben wij een financieel probleem?
• Waarom is ziekteverzuim hoog?
• Waarom geeft de klant ons dit cijfer?
Nieuwe Waarom-vragen brengen het echte
probleem dichterbij.
6
9. Procesverbeteren
• Welk probleem gaan we oplossen
• Wat willen we bereiken en wanneer
• Wat is goed genoeg
• Communicatie
• Hoe is de situatie vandaag
• Welke medewerkers gaan aan de slag
• Hoe krijgen we iedereen in beweging
9
11. Start
Lean begint bij het management: TOP-DOWN
• WAT gaan we doen (inclusief kaders en spelregels)
• We gaan het doen
De resultaten zijn vervolgens: BOTTUM-UP
• Het HOE
• Continu verbeteren
Continu: wederzijdse feedback op het WAT én HOE
11
14. Veel Succes
Deze presentatie wordt u aangeboden door:
Haiko Neidig
Goedmanagement.nl
info@goedmanagement.nl
Vragen en suggesties zijn van harte welkom
14