SlideShare a Scribd company logo
©2016 Hospitality Group
VERHOGEN VAN KLANTWAARDE
DOOR FACILITAIRE REGIEVOERING
©2016 Hospitality Group
© 2016 HOSPITALITY GROUP
BEHOUDENS UITZONDERINGEN DOOR DE WET GESTELD MAG, ZONDER UITDRUKKELIJKE
SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE RECHTHEBBENDEN C.Q. DOOR DE RECHTHEBBENDEN
GEMACHTIGDEN, NIETS UIT DEZE UITGAVE WORDEN VERMENIGVULDIGD EN/OF OPENBAAR
WORDEN GEMAAKT DOOR MIDDEL VAN DRUK, FOTOKOPIE, MICROFILM OF ANDERSZINS, HETGEEN
OOK VAN TOEPASSING IS OP DE GEHELE OF GEDEELTELIJKE BEWERKING.
2
©2016 Hospitality Group
 Regie, inrichting en besturing
 Aanbestedingen
 Dienstverleningsconcepten
 Benchmark
 Onderzoek
DORANNE GERRITSE
3
©2016 Hospitality Group 4
CREATING BETTER PLACES MET VIER EXPERTISES
SERVICE & WORKPLACE
DESIGN
SOURCING, REGIE &
PERFORMANCE
TRAINING & DEVELOPMENT INTERIM & RECRUITMENT
©2016 Hospitality Group 5
LEAN & FACILITY MANAGEMENT
©2016 Hospitality Group
VERDIEPEND ONDERZOEK - 2015
6
BEGRIPSVERWARRING REGIE:
 Organisatiestructuur
 Uitbesteding
 Besturing
LITERATUUR & BEST PRACTICE ONDERZOEK
ANDERE SECTOREN
INTERVIEWS FM ORGANISATIES
RONDE TAFEL MARKT
LITERATUURONDERZOEK FM
RONDE TAFEL ADVISEURS
©2016 Hospitality Group 7
HET BESTUREN VAN DE DIENSTVERLENING GERICHT OP HET CREËREN
VAN EEN CONTINUE ‘MATCH’ TUSSEN DEMAND EN SUPPLY MET ALS
DOEL HET LEVEREN WAT NODIG IS EN WORDT VERWACHT, OP TIJD
EN TEGEN DE JUISTE KWALITEIT.
DEFINITIE REGIE
©2016 Hospitality Group
REGIE PRINCIPES
8
 Vertalen van de klantvraag naar gewenst resultaat
 Professionaliseren met instrumenten
 Concentreren niet op het HOE maar het WAT
 Oriënteren op hoe het aanbod het beste te organiseren
 Uitvoering op afstand plaatsen en formaliseren van de uitvoering
©2016 Hospitality Group
EEN GROEIENDE UITDAGING
 INTEGRATIE VAN BEHOEFTE
 SNELHEID
 “HOE KAN FM MIJ HELPEN”
 TALENT
 BIJDRAGE AAN SUCCES
ORGANISATIE
 DIVERSIFICATIE
 KWALITEIT & SNELHEID
 ECHT ONDERDEEL ZIJN,
ERBIJ HOREN:
ENGAGEMENT
 BOARDROOM ATTENTION
 STRATEGISCH VS. OPERATIE
 COMPLEXERE SOURCING
(INTEGRATIE VERSUS
SPECIALISATIE)
 VERLENGEN VAN DE KETEN
 MARGE & VOLUME
 ONDERNEMERSCHAP
 LANGERE TERMIJN
 FLEXIBILITEIT
9
KLANT GEBRUIKER ORGANISATIE MARKT
©2016 Hospitality Group
FM REGIE FRAMEWORK©
10
©2016 Hospitality Group
FM REGIE FRAMEWORK©
9-VLAKS MODEL
11
©2016 Hospitality Group
FM REGIE FRAMEWORK©
MET VIER LEVERINGSSTROMEN EN DRIE ORIËNTATIES VAN REGIE
12
©2016 Hospitality Group
FM REGIE FRAMEWORK©
13
©2016 Hospitality Group
DE ZEIL METAFOOR
14
ONBOARD REPORTER
Captures & delivers the stories &
action while at sea.
PIT
Is the lynchpin at the centre of
every operation. Choreographs
the manoeuvres, controls the
Halyards & lines, & coordinates
between the drivers & the bow team.
TRIMMER
Trims the sails & is responsible
for boat speed. Keeps a fast sail
shape, works with the driver & the
other trimmers to reach the goals
set by the skipper & the navigator.
SKIPPER
Is the team manager, captain,
chief executive, & ultimate
decision maker on strategy &
tactics, working in tandem with
the navigator.
BOWMAN
Works at the bow – the wettest
coldest & most exposed end of
the boat. Changes sails or helps
with manoeuvres. Fast, agile &
sometimes, a bit masochistic.
WATCH LEADER
Is responsible for one “watch” – a group
of sailors working together on deck.
Makes sure that the right people are
doing the right job at the right time.
THE REPAIRER
Makes sure the boat is in optimum
condition throughout the race &
manages maintenance & repairs
onboard.
NAVIGATOR
Gets the boat from point to point as
fast as possible, using the wind and
current. Has lots of hardware and
software, & is a meteorology expert.
DRIVER
Has an innate sixth sense to steer the
boat fast in all conditions for long
periods. Knows how to surf the waves
and keep the boat racing fast, sailing
on the edge, in tough conditions.
©2016 Hospitality Group 15
©2016 Hospitality Group
VOORBEELD VAN EEN REGIE REGATTA
16
FM REGIE FRAMEWORK©
©2016 Hospitality Group
KERNVRAGEN VAN DE REFLECTIE
17
 Zijn rollen goed belegd?
 Over welk type vraag hebben we het? (stroming)
 Zijn we in staat om binnen de ‘flow’ te blijven? (niet onnodig escaleren of afstemmen)
 Hoe wensen we eigenlijk om te gaan met dergelijke vragen? (beleid en kaders)
 Welke besluitvorming is nodig?
 Wat zijn succesfactoren voor constructieve aanpak en samenwerking in het regieproces?
 Kortom: waar zit onze ‘waste’?
©2016 Hospitality Group 18
‘WASTE’ IN REGIEVOERING
©2016 Hospitality Group
WASTE IN REGIEVOERING
19
 We zijn overal van en pakken het meteen op
 We worden de operatie in gezogen
 De verschillende loketten van FM
 Centraliseren van vraag, met 1000 uitzonderingen?
 Klant weet niet wat hij wil of nodig heeft
 We zitten op de stoel van de leverancier
 Dagelijkse gang van zaken optimaliseren i.p.v. aandacht voor veranderingen in de business
©2016 Hospitality Group
MAAR OOK…
20
 We belanden uiteindelijk altijd in een kostendiscussie i.p.v. resultaat
 Leveranciers zijn niet flexibel genoeg om mee te bewegen
 Leverancier denkt niet mee c.q. investeert niet, probeert niet
 Aanbiedersmarkt heeft niet het vernieuwende en innovatieve vermogen wat ‘we’
verwachten
©2016 Hospitality Group 21
KLANTWAARDE VERHOGEN VEREIST…
…DUIDELIJKE ROLLEN EN
VRAAGSTUKKEN…
…VERANDERING IN DE
MANIER WAAROP WE
‘SOURCEN’…
… OPTIMALISATIE IN DE
MANIER WAAROP WE
‘BESTUREN’…
… DAT WE DE KLANT ECHT
GOED LEREN KENNEN …
©2016 Hospitality Group 22
ONTWERPPROCES REGIE NAAR ORGANISATIE
 HUIDIGE SITUATIE
 SCOPE
 STRATEGY
 ACTIVITEITEN
 PROCES FLOWS
 RASCI
 COMPETENTIES,
 BENODIGDE OMVANG
 FUNCTIES
 STRUCTUUR
 ORGANOGRAM
 FUNCTIEPROFIELEN
Baseline &
context
1
Besturings-
principes
Rol definitie
Functies &
structuur
2 3 4
 KERNWAARDEN
 DOELEN
 FINANCIEEL
MANAGEMENT
 MANDAAT
 CULTUUR
©2016 Hospitality Group
AFSLUITING
23
©2016 Hospitality Group
SERVICE & WORKPLACE DESIGN | SOURCING, REGIE & PERFORMANCE | TRA INING & DEVELOPMENT | INTERIM & RECRUITMENT
w w w.hospitality -group.nl

More Related Content

Viewers also liked

Loyalty Profs Introductie
Loyalty Profs IntroductieLoyalty Profs Introductie
Loyalty Profs Introductiergoores
 
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmPresentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmjoost_bouman
 
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengstSjors van Leeuwen
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Presentatie model marktorientatie_narver_slaters
Presentatie model marktorientatie_narver_slatersPresentatie model marktorientatie_narver_slaters
Presentatie model marktorientatie_narver_slatersGert Jan Schop
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwSjors van Leeuwen
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
RetentiemarketingCmotions
 

Viewers also liked (20)

Het HAN Lean-QRM Centrum
Het HAN Lean-QRM CentrumHet HAN Lean-QRM Centrum
Het HAN Lean-QRM Centrum
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.
HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp. HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.
HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.
 
Lean Thinking: Hogere klantwaarde en lagere kosten
Lean Thinking: Hogere klantwaarde en lagere kostenLean Thinking: Hogere klantwaarde en lagere kosten
Lean Thinking: Hogere klantwaarde en lagere kosten
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
 
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans WortmannHAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
HAN Lean Event 2017 - Prof. Dr. Ir. Hans Wortmann
 
HAN Lean Event 2016 – Dr. Ir. Jannes Slomp
HAN Lean Event 2016 – Dr. Ir. Jannes SlompHAN Lean Event 2016 – Dr. Ir. Jannes Slomp
HAN Lean Event 2016 – Dr. Ir. Jannes Slomp
 
Presentation qrm shc
Presentation qrm shcPresentation qrm shc
Presentation qrm shc
 
Loyalty Profs Introductie
Loyalty Profs IntroductieLoyalty Profs Introductie
Loyalty Profs Introductie
 
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmPresentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
 
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HANLean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
 
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst
4. CRM infographic Indora - klantgerichtheid en klantopbrengst
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bvHAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
 
Presentatie model marktorientatie_narver_slaters
Presentatie model marktorientatie_narver_slatersPresentatie model marktorientatie_narver_slaters
Presentatie model marktorientatie_narver_slaters
 
The Loyalty Effect
The Loyalty EffectThe Loyalty Effect
The Loyalty Effect
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
Retentiemarketing
 

Similar to Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering

ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenMrRalph
 
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenFinanciering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenSIM Belgium
 
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4n
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4nAffiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4n
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4nStormMC
 
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!arnofranken
 
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldoc
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,FinaldocScocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldoc
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldocmatthiasfreeke
 
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11CAB van der Vinne
 
Presentatie VanChefs
Presentatie VanChefsPresentatie VanChefs
Presentatie VanChefsTim de Visser
 
Presentatie VanChefs
Presentatie VanChefsPresentatie VanChefs
Presentatie VanChefsTim de Visser
 
FokusLeasingFleet_Juni2016
FokusLeasingFleet_Juni2016FokusLeasingFleet_Juni2016
FokusLeasingFleet_Juni2016Yannick Depr
 
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / Yellowtail
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / YellowtailCross channel klantbediening - Rondetafel VODW / Yellowtail
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / YellowtailIlse Boer
 
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...Boudewijn Bugter
 
Res & Smit Real Estate Support
Res & Smit Real Estate SupportRes & Smit Real Estate Support
Res & Smit Real Estate SupportMark Smit
 

Similar to Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering (13)

ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor Algemeen
 
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenFinanciering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
 
Ik was ook van plan
Ik was ook van planIk was ook van plan
Ik was ook van plan
 
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4n
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4nAffiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4n
Affiliate awards 2012 - Centraal Beheer case ism StormMC & Zanox/M4N4n
 
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!
Beste ondernemingsplan Nyenrode 2009!
 
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldoc
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,FinaldocScocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldoc
Scocsy,Rotterdam,Groep4,Freeke,Finaldoc
 
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11
Financieel Dagblad bijlage internationaal zakendoen CAB op pag. 11
 
Presentatie VanChefs
Presentatie VanChefsPresentatie VanChefs
Presentatie VanChefs
 
Presentatie VanChefs
Presentatie VanChefsPresentatie VanChefs
Presentatie VanChefs
 
FokusLeasingFleet_Juni2016
FokusLeasingFleet_Juni2016FokusLeasingFleet_Juni2016
FokusLeasingFleet_Juni2016
 
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / Yellowtail
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / YellowtailCross channel klantbediening - Rondetafel VODW / Yellowtail
Cross channel klantbediening - Rondetafel VODW / Yellowtail
 
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...
Meten en monitoren in de praktijk - Hoe de gemeente Molensloot haar dienstver...
 
Res & Smit Real Estate Support
Res & Smit Real Estate SupportRes & Smit Real Estate Support
Res & Smit Real Estate Support
 

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean

Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementMasterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementHAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)

Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementMasterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
 
Webinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factoryWebinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factory
 
Webinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventiesWebinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventies
 
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeterWebinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
 
Digital shadowing -case study
Digital shadowing -case studyDigital shadowing -case study
Digital shadowing -case study
 
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart IndustryData barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
 
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde OversluizenWebinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
 
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
 
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
 
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
 
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
 
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
 
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
 
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
 
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
 
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
 

Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering

  • 1. ©2016 Hospitality Group VERHOGEN VAN KLANTWAARDE DOOR FACILITAIRE REGIEVOERING
  • 2. ©2016 Hospitality Group © 2016 HOSPITALITY GROUP BEHOUDENS UITZONDERINGEN DOOR DE WET GESTELD MAG, ZONDER UITDRUKKELIJKE SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE RECHTHEBBENDEN C.Q. DOOR DE RECHTHEBBENDEN GEMACHTIGDEN, NIETS UIT DEZE UITGAVE WORDEN VERMENIGVULDIGD EN/OF OPENBAAR WORDEN GEMAAKT DOOR MIDDEL VAN DRUK, FOTOKOPIE, MICROFILM OF ANDERSZINS, HETGEEN OOK VAN TOEPASSING IS OP DE GEHELE OF GEDEELTELIJKE BEWERKING. 2
  • 3. ©2016 Hospitality Group  Regie, inrichting en besturing  Aanbestedingen  Dienstverleningsconcepten  Benchmark  Onderzoek DORANNE GERRITSE 3
  • 4. ©2016 Hospitality Group 4 CREATING BETTER PLACES MET VIER EXPERTISES SERVICE & WORKPLACE DESIGN SOURCING, REGIE & PERFORMANCE TRAINING & DEVELOPMENT INTERIM & RECRUITMENT
  • 5. ©2016 Hospitality Group 5 LEAN & FACILITY MANAGEMENT
  • 6. ©2016 Hospitality Group VERDIEPEND ONDERZOEK - 2015 6 BEGRIPSVERWARRING REGIE:  Organisatiestructuur  Uitbesteding  Besturing LITERATUUR & BEST PRACTICE ONDERZOEK ANDERE SECTOREN INTERVIEWS FM ORGANISATIES RONDE TAFEL MARKT LITERATUURONDERZOEK FM RONDE TAFEL ADVISEURS
  • 7. ©2016 Hospitality Group 7 HET BESTUREN VAN DE DIENSTVERLENING GERICHT OP HET CREËREN VAN EEN CONTINUE ‘MATCH’ TUSSEN DEMAND EN SUPPLY MET ALS DOEL HET LEVEREN WAT NODIG IS EN WORDT VERWACHT, OP TIJD EN TEGEN DE JUISTE KWALITEIT. DEFINITIE REGIE
  • 8. ©2016 Hospitality Group REGIE PRINCIPES 8  Vertalen van de klantvraag naar gewenst resultaat  Professionaliseren met instrumenten  Concentreren niet op het HOE maar het WAT  Oriënteren op hoe het aanbod het beste te organiseren  Uitvoering op afstand plaatsen en formaliseren van de uitvoering
  • 9. ©2016 Hospitality Group EEN GROEIENDE UITDAGING  INTEGRATIE VAN BEHOEFTE  SNELHEID  “HOE KAN FM MIJ HELPEN”  TALENT  BIJDRAGE AAN SUCCES ORGANISATIE  DIVERSIFICATIE  KWALITEIT & SNELHEID  ECHT ONDERDEEL ZIJN, ERBIJ HOREN: ENGAGEMENT  BOARDROOM ATTENTION  STRATEGISCH VS. OPERATIE  COMPLEXERE SOURCING (INTEGRATIE VERSUS SPECIALISATIE)  VERLENGEN VAN DE KETEN  MARGE & VOLUME  ONDERNEMERSCHAP  LANGERE TERMIJN  FLEXIBILITEIT 9 KLANT GEBRUIKER ORGANISATIE MARKT
  • 10. ©2016 Hospitality Group FM REGIE FRAMEWORK© 10
  • 11. ©2016 Hospitality Group FM REGIE FRAMEWORK© 9-VLAKS MODEL 11
  • 12. ©2016 Hospitality Group FM REGIE FRAMEWORK© MET VIER LEVERINGSSTROMEN EN DRIE ORIËNTATIES VAN REGIE 12
  • 13. ©2016 Hospitality Group FM REGIE FRAMEWORK© 13
  • 14. ©2016 Hospitality Group DE ZEIL METAFOOR 14 ONBOARD REPORTER Captures & delivers the stories & action while at sea. PIT Is the lynchpin at the centre of every operation. Choreographs the manoeuvres, controls the Halyards & lines, & coordinates between the drivers & the bow team. TRIMMER Trims the sails & is responsible for boat speed. Keeps a fast sail shape, works with the driver & the other trimmers to reach the goals set by the skipper & the navigator. SKIPPER Is the team manager, captain, chief executive, & ultimate decision maker on strategy & tactics, working in tandem with the navigator. BOWMAN Works at the bow – the wettest coldest & most exposed end of the boat. Changes sails or helps with manoeuvres. Fast, agile & sometimes, a bit masochistic. WATCH LEADER Is responsible for one “watch” – a group of sailors working together on deck. Makes sure that the right people are doing the right job at the right time. THE REPAIRER Makes sure the boat is in optimum condition throughout the race & manages maintenance & repairs onboard. NAVIGATOR Gets the boat from point to point as fast as possible, using the wind and current. Has lots of hardware and software, & is a meteorology expert. DRIVER Has an innate sixth sense to steer the boat fast in all conditions for long periods. Knows how to surf the waves and keep the boat racing fast, sailing on the edge, in tough conditions.
  • 16. ©2016 Hospitality Group VOORBEELD VAN EEN REGIE REGATTA 16 FM REGIE FRAMEWORK©
  • 17. ©2016 Hospitality Group KERNVRAGEN VAN DE REFLECTIE 17  Zijn rollen goed belegd?  Over welk type vraag hebben we het? (stroming)  Zijn we in staat om binnen de ‘flow’ te blijven? (niet onnodig escaleren of afstemmen)  Hoe wensen we eigenlijk om te gaan met dergelijke vragen? (beleid en kaders)  Welke besluitvorming is nodig?  Wat zijn succesfactoren voor constructieve aanpak en samenwerking in het regieproces?  Kortom: waar zit onze ‘waste’?
  • 18. ©2016 Hospitality Group 18 ‘WASTE’ IN REGIEVOERING
  • 19. ©2016 Hospitality Group WASTE IN REGIEVOERING 19  We zijn overal van en pakken het meteen op  We worden de operatie in gezogen  De verschillende loketten van FM  Centraliseren van vraag, met 1000 uitzonderingen?  Klant weet niet wat hij wil of nodig heeft  We zitten op de stoel van de leverancier  Dagelijkse gang van zaken optimaliseren i.p.v. aandacht voor veranderingen in de business
  • 20. ©2016 Hospitality Group MAAR OOK… 20  We belanden uiteindelijk altijd in een kostendiscussie i.p.v. resultaat  Leveranciers zijn niet flexibel genoeg om mee te bewegen  Leverancier denkt niet mee c.q. investeert niet, probeert niet  Aanbiedersmarkt heeft niet het vernieuwende en innovatieve vermogen wat ‘we’ verwachten
  • 21. ©2016 Hospitality Group 21 KLANTWAARDE VERHOGEN VEREIST… …DUIDELIJKE ROLLEN EN VRAAGSTUKKEN… …VERANDERING IN DE MANIER WAAROP WE ‘SOURCEN’… … OPTIMALISATIE IN DE MANIER WAAROP WE ‘BESTUREN’… … DAT WE DE KLANT ECHT GOED LEREN KENNEN …
  • 22. ©2016 Hospitality Group 22 ONTWERPPROCES REGIE NAAR ORGANISATIE  HUIDIGE SITUATIE  SCOPE  STRATEGY  ACTIVITEITEN  PROCES FLOWS  RASCI  COMPETENTIES,  BENODIGDE OMVANG  FUNCTIES  STRUCTUUR  ORGANOGRAM  FUNCTIEPROFIELEN Baseline & context 1 Besturings- principes Rol definitie Functies & structuur 2 3 4  KERNWAARDEN  DOELEN  FINANCIEEL MANAGEMENT  MANDAAT  CULTUUR
  • 24. ©2016 Hospitality Group SERVICE & WORKPLACE DESIGN | SOURCING, REGIE & PERFORMANCE | TRA INING & DEVELOPMENT | INTERIM & RECRUITMENT w w w.hospitality -group.nl