Scrum is een hot topic als het gaat om project methodieken. Wat houdt de Scrum methode in? En wat kan je ermee. Jeffrey van Aken, Consultant Solution Development bij Avanade neemt je mee in de wereld van Scrum.
Scrum is een hot topic als het gaat om project methodieken. Wat houdt de Scrum methode in? En wat kan je ermee. Jeffrey van Aken, Consultant Solution Development bij Avanade neemt je mee in de wereld van Scrum.
Een college van 1,5u over Scrum. De presentatie start met een korte introductie over Fabrique. Daarna ga ik in op de redenen waarom we ooit begonnen zijn met scrum: waarom scrum het antwoord is op de problemen met de watervalmethode. Ik leg een paar basisprincipes uit, en laat dan zien welke hulpmiddelen scrum biedt om het proces op te zetten volgens die basisprincipes. Ik sluit af met enkele situaties waarin het juist weer niet handig is om te scrummen.
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
Een korte introductie in Scrum voor docenten informatica. In software en webdesign kan je bijna niet meer om deze projectaanpak heen. Deze presentatie beschrijft in een notendop hoe scrum in de dagelijkse praktijk werkt en wat we geleerd hebben bij het toepassen van de methode. Fabrique, bekend van…
De presentatie bevat deze onderdelen:
Waarom zijn we ooit begonnen met scrummen?
Basisprincipes
Rollen in het scrumteam
Intermezzo: scrum ervaren
Tools en aanpak
Vooral niet scrummen als…
Introductie tot Agile werken. Waar komt het vandaan en wat komt er bij kijken als je als opdrachtgever intern of extern een ontwikkelteam inschakelt die volgens Agile principes werkt?
Scrum is populair. Dat bewijzen alle cijfers en onderzoeken. Maar Scrum speelt zich in de meeste gevallen nog steeds af op de ontwikkelafdelingen. Dit leidt tot vraagstukken rondom het management van grotere projecten of programma's. Frameworks als het Scaled Agile Framework (SAFE) komen op om het hoofd te bieden aan deze problematiek. Ook in Team Foundation Server 2013 zijn de eerste stappen gemaakt om organisaties de tools te bieden om het Agile werken een niveau hoger te tillen. Deze sessie gaat in op het gebruik van de Agile tools van Team Foundation Server 2013 op de verschillende lagen. Met SAFE als leidraad wordt getoond hoe Scrum teams, maar ook Product Management en Portfolio Management TFS 2013 optimaal kunnen benutten.
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingJohanvanDelden
Agile/scrum is een projectaanpak die binnen de softwareontwikkeling zeer succesvol is. Maar ook voor projecten anders dan ICT is Agile/scrum toe te passen. In deze presentatie leg ik de beginselen van de Agile/scrum uit, wat de resultaten maar ook wat de voorwaarden zijn.
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Dinsdag 16 december 2014 organiseerde Centrum Duurzaam een workshop projectmatig werken gericht op de scrum methodiek. In de praktijk blijkt namelijk dat ook bouwbedrijven bezig zijn met deze manier van werken. Deze workshop was speciaal bedoeld voor docenten en studenten die vanuit Centrum Duurzaam werken in innovatieprojecten. Docenten van de vestigingen Leeuwarden, Drachten en Sneek en de studenten van innovatieproject de Ecokubus waren aanwezig bij deze eerste kennismaking met de scrum methodiek. Zij werden begeleid door Martin de Bruin van Bancair Coach.
Wat is scrum?
Scrum wordt vooral gebruikt bij projecten waar het einddoel niet altijd duidelijk is. Of in projecten waarbij in het proces sprake kan zijn van veranderingen. Door te focussen op de belangrijkste taken en deze uit te voeren in korte periodes (sprints) van maximaal 3 weken is directe sturing en snelle aanpassing mogelijk. Door te prioriteren ontstaat er rust en duidelijkheid en vergroot de slagvaardigheid van het projectteam. De belangrijkste rollen in het projectteam zijn die van productowner (prioriteren) en scrummaster (faciliteren).
Implementeren scrum
Bij de implementatie van scrum is het belangrijk om de voordelen van scrum toe te passen op de innovatieprojecten die vanuit Centrum Duurzaam worden uitgevoerd. Vanuit een rolverdeling zijn het maken van een backlog, het doen van een daily stand up (dagelijkse werkbespreking van 5 minuten) en het houden van een demo (klantpresentatie) de meest praktische projectvaardigheden. Deze manier van werken stimuleert het ondernemerschap van studenten. In januari 2015 gaat Centrum Duurzaam de scrum methodiek kleinschalig implementeren bij innovatieproject Ecokubus.
ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam
Centrum Duurzaam wil, als onderdeel van ROC Friese Poort, de kennis en ervaring bij het bedrijfsleven benutten voor het opleiden van jonge vakmensen in de praktische toepassing van innovatieve duurzame technieken. Tevens wil Centrum Duurzaam met goede en objectieve voorlichting de toepassing van deze technieken bij bedrijven en particulieren stimuleren. Kennis, ervaring en vakmanschap voor een duurzame wereld.
Scrum als veranderingsmethodiek. Scrum leent zich uitstekend als methode om veranderingen door te voeren. Korte presentatie over methode die is geinspireerd op scrum.
The yearly seminar of the Best Practice User Group in the Netherlands this year has the theme "Agile".
My contribution is an interactive session where the participants can vote for a number of subjects to create the backlog of the session.
This slide-deck contains all slides that I prepared, I guess I only used half of them, the rest everybody can see here at slideshare.
The slides are mainly in english but also partly in dutch.
At the end I refer to the book "TMap NEXT in Scrum", to the book "the PointZERO vision" and to the whitepaper "Integrate test activities in Agile projects".
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)Remi-Armand Collaris
Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.
In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.
Een college van 1,5u over Scrum. De presentatie start met een korte introductie over Fabrique. Daarna ga ik in op de redenen waarom we ooit begonnen zijn met scrum: waarom scrum het antwoord is op de problemen met de watervalmethode. Ik leg een paar basisprincipes uit, en laat dan zien welke hulpmiddelen scrum biedt om het proces op te zetten volgens die basisprincipes. Ik sluit af met enkele situaties waarin het juist weer niet handig is om te scrummen.
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
Een korte introductie in Scrum voor docenten informatica. In software en webdesign kan je bijna niet meer om deze projectaanpak heen. Deze presentatie beschrijft in een notendop hoe scrum in de dagelijkse praktijk werkt en wat we geleerd hebben bij het toepassen van de methode. Fabrique, bekend van…
De presentatie bevat deze onderdelen:
Waarom zijn we ooit begonnen met scrummen?
Basisprincipes
Rollen in het scrumteam
Intermezzo: scrum ervaren
Tools en aanpak
Vooral niet scrummen als…
Introductie tot Agile werken. Waar komt het vandaan en wat komt er bij kijken als je als opdrachtgever intern of extern een ontwikkelteam inschakelt die volgens Agile principes werkt?
Scrum is populair. Dat bewijzen alle cijfers en onderzoeken. Maar Scrum speelt zich in de meeste gevallen nog steeds af op de ontwikkelafdelingen. Dit leidt tot vraagstukken rondom het management van grotere projecten of programma's. Frameworks als het Scaled Agile Framework (SAFE) komen op om het hoofd te bieden aan deze problematiek. Ook in Team Foundation Server 2013 zijn de eerste stappen gemaakt om organisaties de tools te bieden om het Agile werken een niveau hoger te tillen. Deze sessie gaat in op het gebruik van de Agile tools van Team Foundation Server 2013 op de verschillende lagen. Met SAFE als leidraad wordt getoond hoe Scrum teams, maar ook Product Management en Portfolio Management TFS 2013 optimaal kunnen benutten.
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingJohanvanDelden
Agile/scrum is een projectaanpak die binnen de softwareontwikkeling zeer succesvol is. Maar ook voor projecten anders dan ICT is Agile/scrum toe te passen. In deze presentatie leg ik de beginselen van de Agile/scrum uit, wat de resultaten maar ook wat de voorwaarden zijn.
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Dinsdag 16 december 2014 organiseerde Centrum Duurzaam een workshop projectmatig werken gericht op de scrum methodiek. In de praktijk blijkt namelijk dat ook bouwbedrijven bezig zijn met deze manier van werken. Deze workshop was speciaal bedoeld voor docenten en studenten die vanuit Centrum Duurzaam werken in innovatieprojecten. Docenten van de vestigingen Leeuwarden, Drachten en Sneek en de studenten van innovatieproject de Ecokubus waren aanwezig bij deze eerste kennismaking met de scrum methodiek. Zij werden begeleid door Martin de Bruin van Bancair Coach.
Wat is scrum?
Scrum wordt vooral gebruikt bij projecten waar het einddoel niet altijd duidelijk is. Of in projecten waarbij in het proces sprake kan zijn van veranderingen. Door te focussen op de belangrijkste taken en deze uit te voeren in korte periodes (sprints) van maximaal 3 weken is directe sturing en snelle aanpassing mogelijk. Door te prioriteren ontstaat er rust en duidelijkheid en vergroot de slagvaardigheid van het projectteam. De belangrijkste rollen in het projectteam zijn die van productowner (prioriteren) en scrummaster (faciliteren).
Implementeren scrum
Bij de implementatie van scrum is het belangrijk om de voordelen van scrum toe te passen op de innovatieprojecten die vanuit Centrum Duurzaam worden uitgevoerd. Vanuit een rolverdeling zijn het maken van een backlog, het doen van een daily stand up (dagelijkse werkbespreking van 5 minuten) en het houden van een demo (klantpresentatie) de meest praktische projectvaardigheden. Deze manier van werken stimuleert het ondernemerschap van studenten. In januari 2015 gaat Centrum Duurzaam de scrum methodiek kleinschalig implementeren bij innovatieproject Ecokubus.
ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam
Centrum Duurzaam wil, als onderdeel van ROC Friese Poort, de kennis en ervaring bij het bedrijfsleven benutten voor het opleiden van jonge vakmensen in de praktische toepassing van innovatieve duurzame technieken. Tevens wil Centrum Duurzaam met goede en objectieve voorlichting de toepassing van deze technieken bij bedrijven en particulieren stimuleren. Kennis, ervaring en vakmanschap voor een duurzame wereld.
Scrum als veranderingsmethodiek. Scrum leent zich uitstekend als methode om veranderingen door te voeren. Korte presentatie over methode die is geinspireerd op scrum.
The yearly seminar of the Best Practice User Group in the Netherlands this year has the theme "Agile".
My contribution is an interactive session where the participants can vote for a number of subjects to create the backlog of the session.
This slide-deck contains all slides that I prepared, I guess I only used half of them, the rest everybody can see here at slideshare.
The slides are mainly in english but also partly in dutch.
At the end I refer to the book "TMap NEXT in Scrum", to the book "the PointZERO vision" and to the whitepaper "Integrate test activities in Agile projects".
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)Remi-Armand Collaris
Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.
In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
Je kunt bijna niet meer om scrum heen, we horen het overal. Het lijkt wel alsof iedereen scrumt. Scrum heeft als voordeel dat het ontzettend flexibel is en de opdrachtgever in controle is over de prioriteiten van het project. Daarnaast zorgt scrum voor een kortere time to market, een hoge kwaliteit en beheersen we risico. Maar bovenal is scrum ook ontzettend leuk!
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationDerk-Jan de Grood
Test automation is omnipresent these days. Still, many organisations struggle with implementation. What tools do you select, do you allow teams to pick their own effectieve solution, or do you strive for a more cetralized approach. The answer lies in a carefull balance, where you allow new fit for purpose solutions to emerge, but reduce wildgrowth in the tool landschape.
This presentation explains how we deal with testautomation at DeltaLloyd. In our different departments created working solutions, that are bundled in a Delta Lloyd broad vision on test automation.
In our development we have , ie the test manager of Delta Lloyd with the external consultant , looked at how we could align supply and demand. We used the analogy of the fruit basket. Fruit represents the various types of test automation solutions. With business drivers as a starting point, we did prioritze de development of test automation solutions, use piloting to test the solutions in practize. When a pilot is finished susessfully it was made availble for the the other departments. The fruit is ripe and IT managers can pick it from the fruit basket, knowing that implementation will be easy and swift. The central organization provides solution, knowledge and support.
The presentation will eloborate on the model. How does it help to define the fruit, and the support towards other departments. The presentation covers a wide range from tools, via required skills, resources & processes, upto the aligment with the business. For this we define 4 groups of people, the wholesale, gardener, auctioneer and Consumer, each with its own goals and skill set.
In our presentation we want to share our approach. It benefits Delta Lloyds test automation and surely can help other companies as well.
Breakout sessie "40 sprints bij Centraal Beheer" door Scrum Master Paul Overmars bij Scrum Event, 2 november 2017. Over de samenstelling scrumteams, scaling & samenwerking, experimenten, successen & learnings van 40 sprints.
Op een traditionele manier (Prince2) webprojecten aanpakken heeft voor- en nadelen. Youwe geeft maandelijks een webinar om dit thema te bespreken. De presentatie geeft alle stappen weer, die je via een prince2 methodiek kunt doorlopen.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en PraktijkR. Zandbergen
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
Vrienden van Verburgh - Over Sociale MediaR. Zandbergen
Social Media en Cocktails bij Restaurant Vrienden Poeldijk
Donderdagavond 21 november 2013 is ons volgende event, u heeft deze avond natuurlijk al in uw agenda gereserveerd na onze vorige mail. Uw partner, vriend of vriendin is bij dit event ook van harte welkom, we hopen dat veel partners meekomen, wel zo gezellig. Het programma bevat zowel een leerzaam deel alsmede een gezellig ontspannen deel.
Vanaf 19.00 uur gaat de zaal bij restaurant Vrienden open, u en uw partner worden ontvangen met een kop koffie en wat lekkers. Om 19.30 start het programma met een presentatie over de kracht van social media.
Ruud Zandbergen is specialist op dit gebied, hij gaat ons vertellen waarom hij denkt dat we als bedrijf niet meer zonder social media kunnen. De presentatie is interessant voor beginners maar zeker ook voor ervaren social media gebruikers.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Het nieuwe werken, nieuwe media en de invloed ervan op je werkuitoefening.
(een interactieve en informatieve middag met debat en concrete toepassing van het nieuwe werken met nieuwe media)
Gemeente Beverwijk workshop digitaliseren 5 juli 2011 (final)R. Zandbergen
De Projectgroep Nieuwbouw Stadhuis Beverwijk organiseert een informatiemarkt om de medewerkers bewust te maken van de kansen en mogelijkheden die de nieuwe werkplek hen biedt. Er is gelegenheid om informatie omtrent de nieuwe werkplek met elkaar uit te wisselen via interactieve workshops.
Doel:
- medewerkers te betrekken bij de nieuwe manier van werken,
- hen te enthousiasmeren over de kansen die de nieuwe manier van werken hen biedt
- trots te zijn op de nieuwe werkplek dat het nieuwe gebouw hen biedt
- de medewerkers worden geïnformeerd over de nieuwe werkplek
- medewerkers te informeren over flexwerken
Gemeente beverwijk workshop flexwerken 5 juli 2011 (final)R. Zandbergen
De Projectgroep Nieuwbouw Stadhuis Beverwijk organiseert een informatiemarkt om de medewerkers bewust te maken van de kansen en mogelijkheden die de nieuwe werkplek hen biedt. Er is gelegenheid om informatie omtrent de nieuwe werkplek met elkaar uit te wisselen via interactieve workshops.
Doel:
- medewerkers te betrekken bij de nieuwe manier van werken,
- hen te enthousiasmeren over de kansen die de nieuwe manier van werken hen biedt
- trots te zijn op de nieuwe werkplek dat het nieuwe gebouw hen biedt
- de medewerkers worden geïnformeerd over de nieuwe werkplek
- medewerkers te informeren over flexwerken
Ruud Zandbergen over hulpmiddelen voor samenwerking
Er komen steeds meer tools beschikbaar om informatie te delen, samen te werken en kennis te delen. Vanaf je werkplek, vanaf je mobiel, op kantoor, thuis of ergens in het park. Wat is dat eigenlijk, samenwerking software? Wat is de relatie met social media? Wat biedt het je voor nieuwe mogelijkheden in je dagelijkse werk? Ruud Zandbergen is als geen ander op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen. Laat je door hem bijpraten en inspireren over welke mogelijkheden dit je nu al kan bieden (of binnenkort).
De week van Het Nieuwe Werken binnen de eigen organisatie van de gemeente Haarlem. Het nieuwe werken betekent dat je tijd- en plaatsonafhankelijk kunt werken en meer gebruik maakt van de kracht van (sociale) netwerken. Samenwerken en kennis delen zijn daarbij kernbegrippen. De week staat in het teken van kennis delen, leren en inspiratie opdoen. Dit mede vanwege de aanstaande verhuizing van een groot deel van de organisatie naar de Raakspoort in augustus van dit jaar. Medewerkers kunnen verschillende workshops volgen van zowel eigen collega’s als externe deskundigen.
De workhop heeft als thema 'Spanning tussen werk en prive; tijdsbesteding'. Hier gaat het dan om de gedragscode en het werken met sociale netwerken. Welke grenzen mag een organisatie stellen aan zijn medewerkers. Hoe gaat die gedragscode eruit zien? Mag een ambtenaar zijn politieke voorkeur uitspreken via bijv. Twitter? Hoe ga je bijvoorbeeld om met een ambtenaar die in zijn prive-tijd als hooligan voor een voetbalclub fungeert en hier via social networking uiting aan geeft; wat tolereer je als je organisatie wel en wat niet?
Presentatie voor het team van beleidsmedewerkers Arbeidsmarkt en Sociale Zaken bij de Gemeente 's-Hertogenbosch om deze warm te maken voor Web 2.0 / Ambtenaar 2.0 en de mogelijkheden van sociale software bij de overheid.
Bij de directie SCO (Sociale en Culturele Ontwikkeling) met zo'n honderd medewerkers organiseren wij 4 keer per jaar een open podium (een soort studium generale) over interessante en nuttige onderwerpen. Dit keer dus over Ambtenaar 2.0: de interactieve en netwerkende ambtenaar. Het onderwerp heeft ook alles te maken met het Nieuwe Werken. Het open podium gaat niet alleen over de kansen voor interactieve communicatie via nieuwe sociale media maar ook over de gevolgen en kansen voor ons dagelijks werk als ambtenaren.
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)R. Zandbergen
Wilt u weten hoe optimale flexibiliteit en lage exploitatiekosten hand in hand gaan?
Hoe u vorm kunt geven aan werkomgevingen waarin mensen excelleren?
Dan organiseert Ahrend namelijk een exclusieve expertmeeting over Het Nieuwe Werken.
Vanuit diverse invalshoeken zullen 3 experts hun kennis en kunde met u delen. Het belooft een visionaire middag te worden.
Het Nieuwe Werken heeft de toekomst, maar wij willen niet wachten.
Wilt u weten hoe optimale flexibiliteit en lage exploitatiekosten hand in hand gaan?
Hoe u vorm kunt geven aan werkomgevingen waarin mensen excelleren?
Dan organiseert Ahrend namelijk een exclusieve expertmeeting over Het Nieuwe Werken.
Vanuit diverse invalshoeken zullen 3 experts hun kennis en kunde met u delen. Het belooft een visionaire middag te worden.
Het Nieuwe Werken heeft de toekomst, maar wij willen niet wachten.
12. Iteratieve ontwikkeling
• Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het
vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software.
• Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken,
hooguit iedere paar maanden.
• Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang
13. Open voor verandering
• Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.
Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de
klant
• Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken
gedurende het gehele project
14. • Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan
wordt, is essentieel
• Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een
goed ontwerp versterken agility
Eenvoud & kwaliteit
15. • Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren
• De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een
ontwikkelteam is door met elkaar te praten
• De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo
eeuwig kunnen volhouden
• De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams
Team
16. Reflectie en verbetering
• Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en
past zijn gedrag daarop aan
19. Functionality of Scrum
Sprint backlog & planning:
Work to be done in that sprint. The
team starts to create tasks, estimates
and gives commitment to their
planning
Sprints:
Two to four week
timebox of work
Daily standup:
A daily team meeting to keep up to date and
help eachother to resolve problems
Sprint demo:
A demo by the team of complete, fully
tested and potentially shippable features
Sprint retrospective:
Meeting at the end of each sprint so the team
can inspect and improve the process
Product backlog:
All desired features
to a product
20. Wat is Scrum - Rollen
Rollen
Product
Owner
Team
leden
Scrum
Master
21. Product Owner
Vertegenwoordigd de belanghebbenden
Beslist Waar het team heen gaat
Niet hoe
Niet hoe snel / wanneer
Bepaald scope / roadmap
Prioriteert
Is eigenaar van de product backlog
Business Case
22. Team
3 – 8 is ideale grootte
Zit bij elkaar
Multi disciplinair
Zelforganiserend
Gedeelde verantwoordelijkheid
Ontwikkelt het product
Schat en plant ontwikkelingen
23. Scrum Master
Verhogen van de effectiviteit van het team
(coaching; geen commando’s)
Het bewaken van de vooruitgang van het team
Het oplossen van blokkades
Het bewaken van de projectvoortgang
In kaart brengen en minimaliseren van de risico's
Eigenaar en bewaking op BlokadeLog
Communicatie
24. Wat is Scrum - Artefacten
Artefacten
Product
BackLog
Blokkade
Log
BurnDown
Sprint
BackLog
25. Artefacten - Backlog
Bevat user stories
Als bezoeker, wil ik lijfrente kunnen berekenen,
zodat ik een offerte aan kan vragen
Is geprioriteerd
33. Activiteiten - Demo
Team demonstreert werkende software aan stake holders
Enkel UserStories die klaar zijn
Directe feedback
Feedback weer op backlog krijgen
34. Scrum is niet de ultieme oplossing
En bedenk:
Blijf out-of-the-box denken