HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
Steeds meer organisaties gebruiken ‘Lean’ als middel om de facilitaire processen te verbeteren en efficiënter in te richten. En met succes, want wie de methodiek slim en gestructureerd toepast, kan al snel resultaten behalen.
Lean denken richt zich op het zien van waarde door de ogen van de klant. Door het verbeteren en versoepelen van de processtroom en het elimineren van verspilling, worden lagere kosten en een betere waarde voor de klant bereikt.
Een interactieve workshop met aandacht voor de grondbeginselen van Lean voor Facility Management, het uitvoeren van een waarde-toevoegende analyse en prestaties meten met klantgerichte metingen en kritieke kwaliteitseisen (CTQ's en KPI's). Profiteer van de praktische handvatten en leer van de Lean-ervaringen bij verschillende organisaties (o.a Schiphol, Philips en UWV).
Blijf op de hoogte. Gratis whitepapers, het laatste nieuws en congres/opleiding updates leest u op www.facto.nl
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
Steeds meer organisaties gebruiken ‘Lean’ als middel om de facilitaire processen te verbeteren en efficiënter in te richten. En met succes, want wie de methodiek slim en gestructureerd toepast, kan al snel resultaten behalen.
Lean denken richt zich op het zien van waarde door de ogen van de klant. Door het verbeteren en versoepelen van de processtroom en het elimineren van verspilling, worden lagere kosten en een betere waarde voor de klant bereikt.
Een interactieve workshop met aandacht voor de grondbeginselen van Lean voor Facility Management, het uitvoeren van een waarde-toevoegende analyse en prestaties meten met klantgerichte metingen en kritieke kwaliteitseisen (CTQ's en KPI's). Profiteer van de praktische handvatten en leer van de Lean-ervaringen bij verschillende organisaties (o.a Schiphol, Philips en UWV).
Blijf op de hoogte. Gratis whitepapers, het laatste nieuws en congres/opleiding updates leest u op www.facto.nl
Risk management is a central part of any organization's strategic management. It helps understand potential upside and downside factors that can affect the organization. The key aspects of risk management include risk identification, analysis, evaluation, and assessment to understand probability of success, failure, and uncertainty. It then focuses on risk reduction, control, and acceptance. The overall goal is to increase probability of success while reducing probability of failure and uncertainty of achieving objectives.
The purpose of the presentation is to safeguard the organization, its customers, reputation, assets, and stakeholders by identifying and managing risks to meet business objectives in a controlled, responsible, and sustainable manner. Risk assessment involves identifying exposures, assisting with risk-adjusted decisions, and considering the impact of risk management. Quality risk management establishes a common risk framework, defines roles and responsibilities, and provides transparency and oversight of risk practices. Sustainability reporting measures environmental, social, and economic performance indicators related to operations.
The document describes the implementation of POLCA (Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) at Olsen Engineering International. Key points include:
Olsen Engineering implemented POLCA to reduce lead times, inventory, and improve customer service. They started with hardened pin production and saw an 82% WIP reduction. POLCA provided visual management benefits and uncovered hidden problems. Cultural change towards continuous improvement also resulted. Support activities like quality improvement, setup reduction, and cross-training were required before POLCA implementation. Costs were around $80,000 but benefits included significant cycle time and WIP reductions. Lessons learned included choosing appropriate part families and not overanalyzing during initial implementation.
Presentatie van de rondetafelbijeenkomst over ketenintegratie. Sprekers: Agrifac, Kramp en TradeCloud. Onderwerpen: B2B Integratie, B2B Portals, Supply chain integratie
Networking event for WMS in the Netherlands. Pink Elephant was premium sponsor.
Presentation of Pink's vision on WMS and supply chain:
connectivity is key!
Risk management is a central part of any organization's strategic management. It helps understand potential upside and downside factors that can affect the organization. The key aspects of risk management include risk identification, analysis, evaluation, and assessment to understand probability of success, failure, and uncertainty. It then focuses on risk reduction, control, and acceptance. The overall goal is to increase probability of success while reducing probability of failure and uncertainty of achieving objectives.
The purpose of the presentation is to safeguard the organization, its customers, reputation, assets, and stakeholders by identifying and managing risks to meet business objectives in a controlled, responsible, and sustainable manner. Risk assessment involves identifying exposures, assisting with risk-adjusted decisions, and considering the impact of risk management. Quality risk management establishes a common risk framework, defines roles and responsibilities, and provides transparency and oversight of risk practices. Sustainability reporting measures environmental, social, and economic performance indicators related to operations.
The document describes the implementation of POLCA (Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) at Olsen Engineering International. Key points include:
Olsen Engineering implemented POLCA to reduce lead times, inventory, and improve customer service. They started with hardened pin production and saw an 82% WIP reduction. POLCA provided visual management benefits and uncovered hidden problems. Cultural change towards continuous improvement also resulted. Support activities like quality improvement, setup reduction, and cross-training were required before POLCA implementation. Costs were around $80,000 but benefits included significant cycle time and WIP reductions. Lessons learned included choosing appropriate part families and not overanalyzing during initial implementation.
Presentatie van de rondetafelbijeenkomst over ketenintegratie. Sprekers: Agrifac, Kramp en TradeCloud. Onderwerpen: B2B Integratie, B2B Portals, Supply chain integratie
Networking event for WMS in the Netherlands. Pink Elephant was premium sponsor.
Presentation of Pink's vision on WMS and supply chain:
connectivity is key!
De digitale wereld verandert continu, met data en technologie in het middelpunt van de ontwikkelingen. Het digitale marketing kanaal is voor steeds meer organisaties een vitaal onderdeel van de waardeketen. Dat vraagt om onderbouwde strategische beslissingen. Keuzes gemaakt vanuit de zekerheid die data biedt en gebruikmakend van innovatieve technologie om die data te activeren.
We helpen organisaties als Heineken en Roche Diagnostics om in dit speelveld competitief voordeel te ontwikkelen. Met doordachte data gedreven strategieën en ook creativiteit, gebruikmakend van innovatie technologieën. Alles gericht op de vergroting van waarde voor als de waarde van de klanten van onze opdrachtgevers in het digitale kanaal.
Rachel van Staalduinen vertelt welke innovaties bij de klanten Heineken en Roche Diagnostics op het gebied van data, marketing en technologie als groeiversneller werken!
FDSeminar Kredietmanagement - Hendrik Marck - ProximusFDMagazine
Hendrik Marck, Risk Manager Specialist bij Proximus, verkent de vraag of een preventief werkende CRM geen belemmering is voor Sales. Door een goede opbouw van communicatiekanalen, het verschaffen van juiste informatie, het tijdig infomeren van nieuwe verkoopacties en via een tijdige rapportering aan het management kunnen dikwijls al veel problemen voorkomen worden.
Presentatie Xplor 'Creatief met Data' www.geadata.nlPatrick Swart
Data wordt steeds meer van strategische waarde voor de bedrijfsvoering. Investeringen in data analytics en data science lijken voer voor de kip met gouden eieren, Maar hoe begin je er eigenlijk mee? Het klinkt immers ingecompliwikkeld. Maar iedereen kan starten met big data, data analyse of de ontwikkeling van een data strategie. Nooit zomaar en zonder enige probleemstelling, maar wanneer je een data gedreven vraag hebt of gewoon je salesfunnel wilt vullen, kun je met beperkte middelen al een heel eind komen. Deze presentatie bevat 2 cases en gaat in op de teamsamenstelling van je data gedreven organisatie
Presentation by Coney used during the workshops Meet The Data where we discuss the power of using data-analytics and process mining in the continuous monitoring of risk & performance and the continuous auditing domain.
During this webinar Jannes Slomp (professor World Class Performance) asked Isao Yoshino, 40 years manager at Toyota, about hansei. Yoshino made clear that ‘self-reflection’ has to be seen as the C (Check) in PDCA. It is important that managers are serious about doing PDCA and especially the C(heck). By doing so, the ‘wheel of continuous improvement’ will keep turning. You can watch the recording of this online masterclass through our youtube channel https://youtu.be/-CgiJKTYe8w
Tijdens deze webinar deelden wij de ervaringen van alle in het onderzoek onderzochte mkb-maakbedrijven. Ook deelde Peter van Buuren, DGA Van Verheij Mertaal BV zijn ervaringen met de ontwikkeling van de digital twin binnen zijn bedrijf. Bekijk de opname van de webinar via YouTube https://youtu.be/6TFqtc2DMRE
In deze online Masterclass laat Rob Janssen van Ubbink Nederland zien hoe ze bij Ubbink bezig zijn om Lean te implementeren. Aan de hand van deze praktijkcasus krijgt u 4 richtlijnen mee om zelf aan de slag te gaan met continu verbeteren.
Bekijk de webinar via Youtube https://youtu.be/r8qTAFX6fxk
Veel organisaties werken met dag- of weekstarts, maar hoe zorgen we dat ze bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen? In deze webinar aandacht voor onze leerervaringen naar aanleiding van een (onderzoeks)traject bij partnerbedrijf Zuidberg naar het verhogen van de kwaliteit van dagstartborden én dagstartbijeenkomsten.
Zuidberg heeft een aantal jaren geleden haar afdelingen voorzien van dagstartborden. De verwachte effecten hiervan vielen helaas tegen.
Met een trainings- en intervisietraject van 4 maanden (1 dagdeel per maand) heeft het HAN Lean-QRM Centrum 4 groepen van 6 leidinggevenden mogen ondersteunen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun dagstartborden én de kwaliteit van hun dagstartbijeenkomsten.
Tijdens deze webinar vertellen Martin Linde en Bas Wouterse, Continuous Improvement Manager bij Zuidberg over de belangrijkste aandachtspunten en leerervaringen vanuit dit traject. Hiermee hopen we de deelnemers aan de sessie handreikingen voor hun eigen dagstartborden en -bijeenkomsten te geven.
Bekijk de webinar via ons YouTube kanaal https://youtu.be/fnBfB1EJW_o
Robotisering biedt veel kansen voor de industrie. Om succesvol te robotiseren zijn er belangrijke aandachtspunten. Het HAN Lean-QRM Centrum/Lectoraat Lean heeft samen met Hogeschool Windesheim, Saxion Hogeschool en FieldLab Industriële Robotica, FIR, een onderzoeksproject uitgevoerd. Hierbij werd gekeken naar de ervaringen van het mkb bij robotisering. Bij het onderzoek zijn 4 maakbedrijven betrokken.
In deze masterclass bespraken onderzoekers, Vincent Wiegel van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en Aart Schoonderbeek van Hogeschool Windesheim de uitkomsten van een onderzoek naar uitdagingen en succesfactoren bij robotiseren.
Presentatie van Nico van der Dussen (Operations manager van de Variass Group) en Koen Kijk in de Vegt (Co-Founder Arkoni).
Uit de inzichten en ervaringen van de digitaliseringsweg bij Variass is er een model ontwikkeld waarvan ook andere mkb-bedrijven profijt kunnen hebben.
Steeds meer bedrijven merken dat duurzaamheid een belangrijk thema wordt voor hun bedrijf: klanten vragen het en de overheid dwingt het af (CO2 tax). Hoe kan lean hierbij helpen? Jacqueline Hofstede, directeur van Ynova en Jannes Slomp, lector World Class Performance nemen u deze middag mee in de wereld van Lean en Circulair Ondernemen. Welke tools uit de Lean Toolbox kunnen u helpen om World Class te worden en blijven?
Jacqueline Hofstede, directeur van Ynova, gaat aansluitend in op de 8 global risks van World Economic Forum, de Sustainable Development Goals en SDGs en de Common Good Balans waarmee organisatie zich kunnen profileren. Principes van C-Lean sluiten aan bij deze ontwikkelingen.
Steeds meer bedrijven merken dat duurzaamheid een belangrijk thema wordt voor hun bedrijf: klanten vragen het en de overheid dwingt het af (CO2 tax). Hoe kan lean hierbij helpen? Jacqueline Hofstede, directeur van Ynova en Jannes Slomp, lector World Class Performance nemen u deze middag mee in de wereld van Lean en Circulair Ondernemen. Welke tools uit de Lean Toolbox kunnen u helpen om World Class te worden en blijven?
Jannes Slomp, Lector World Class Performance aan de hogeschool van Arnhem en Nijmegen geeft een interactieve presentatie. Hij laat zien hoe Lean zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld. HIj gaat ook in op de laatste toevoeging C-Lean. Hij legt uit wat dit betekent en hoe deze principes en tools uw organisatie kunnen helpen om World Class te worden en te blijven.
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat zijn randvoorwaarden voor DF-concepten?
Wat hebben wij met MKB-bedrijven geleerd?
Waar kunt u zelf beginnen?
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat is een digital factory?
Bij welke problemen kunnen digital factory concepten helpen?
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
In this masterclass / book presentation, Katie Anderson challenges attendees to think about their ability to lead. She refers to her own experience as well as to the principles of leadership which she detected during her conversations with Isao Yoshino. The masterclass was hosted by professor Jannes Slomp.
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
We hebben in de voorgaande webinars in deze reeks veel geleerd over lean implementeren.
Maar: Hoe pas je dit nu allemaal toe? Dát leren we in deze webinar.
Medewerkers zijn getraind in A3 management en gecoached volgens Toyota Kata. Deze toepassing gaf ons vier nieuwe principes over het implementeren van lean.
Hiermee kunt u uw eigen aanpak opstellen om lean ook in uw organisatie tot een succes te maken.
Bekijk de webinar via YouTube:
https://youtu.be/47X-5alJKks
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Hoe implementeer je lean? In deze webinar vergeleken we de aanpak van drie bedrijven; twee succesvolle en één minder succesvol. Om precies te begrijpen wat zij hebben gedaan maken we onderscheid tussen ‘denken’ en ‘doen’. Hiermee komen we tot een model wat verklaart hoe lean en continu verbeteren elkaar versterken.
Wat trainen is voor sport, dat is continu verbeteren voor lean. Maar: Wanneer begin je hier mee, en wat doe je dan?
Volgens de grondleggers van de lean theorie wordt continu verbeteren pas belangrijk na enkele jaren van lean implementaties.
In deze webinar onderzoeken we wanneer welke verbeteractiviteiten precies belangrijk worden.
Na deze webinar kunt u zich focussen op de belangrijkste verbeteractiviteiten voor uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/wZfC7JciJX8
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Wat licht en water zijn voor planten, dat zijn kritieke succesfactoren voor lean. Maar: Hoe ‘kritiek’ zijn deze factoren precies?
Er worden heel veel succesfactoren voor lean genoemd: betrokkenheid van de directie, een verbetervisie, leiderschap, training…
In deze tweede webinar n een reeks van 6 testen we deze factoren voor verschillende lean organisaties. Na deze webinar kunt u zich focussen op de meest kritieke factoren in uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/rjxQ1RyHc3g
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Introductie in een reeks van 6 webinars waarin onderzoeker Wilfred Knol ingaat op zijn promotieonderzoek rond de succesfactoren van Lean implementatie. Hierbij kijken we onder andere naar succesfactoren, continu verbeteren, een verklarend model en een praktijkvoorbeeld.
Na elke webinar heeft u meer focus om lean ook in uw organisatie tot een succes te maken.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/jF2Rswppy98
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)
6. Informatietechnologie
Smart Business Event, 11 juni 2015
Wet van Moore (1965)
Het aantal transistors op
een chip verdubbelt iedere
achttien maanden
Wet van Gilder (2000)
Ieder jaar tot 2025 zal de
bandbreedte van
informatienetwerken
verdrievoudigen
Wet van Metcalfe (1993)
De waarde van een
netwerk neemt
kwadratisch toe met het
aantal elementen dat
ermee verbonden is
(netwerkconnectiviteit)
6
7. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
7
8. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
Monitor
8
9. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
Monitor
9
10. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
Control
Monitor
10
11. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
Optimalisering
Control
Monitor
11
12. Uw producten worden slim
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
Autonomie
Optimalisering
Control
Monitor
12
13. Van discrete producten naar …
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
13
14. …. systemen van productsystemen
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014
14
17. 17
Hoe blijft ons bedrijf winstgevend?
Smart Business Event, 11 juni 2015
Uit: http://www.bakenadviesgroep.nl
18. • Open markten die een toenemende omvang
hebben, die toegankelijk zijn en homogeen;
• Concurrentie vraagt bedrijven om zich te
richten op kernactiviteiten;
• Bedrijven, keten- en kennisnetwerken moeten
World Class zijn.
18
Niet alleen de technologie, ook de
markt verandert
Smart Business Event, 11 juni 2015
19. “Het meest kritische element dat het succes van
een business zal bepalen is de sterkte en de
verbondenheid van alle Supply Chain partners
binnen de extended enterprise” (R. Boykin 1997)
19
In de 21ste eeuw:
Smart Business Event, 11 juni 2015
20. • Kortere product levenscycli;
• Tijd-gebaseerde concurrentie;
• De hele product levenscyclus is belangrijk;
• Volop gebruik maken van gekwalificeerd
personeel, lerende organisaties;
• Passende productiestrategie (keten) nodig.
20
Uitdagingingen in de extended
enterprise
Smart Business Event, 11 juni 2015
22. • Besturing meer naar de werkvloer
brengen;
• Naar kleiner productieseries;
• Meer van push naar pull;
• Minder voorraden (kanban, polca) > korte
doorlooptijden
Lean/Quick Response Manufacturing
technieken
22
Tendens m.b.t productiebesturing
Smart Business Event, 11 juni 2015
23. 23Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoop
configurator
Loading focus
24. 24Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoop
configurator
Loading focus
CADCAM
25. 25Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoop
configurator
Loading focus
CADCAM klant
26. 26Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoop
configurator
Loading focus
CADCAM klantleverancier
27. 27Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoop
configurator
Loading focus
CADCAM klantleverancier
Supply chain
management
28. Voorraadpunten
Organisatie van het transport
Informatie delen over keten
Seriegroottes
Verantwoordelijkheden, VMI
Transportbatches
VerpakkingTrade-offs
Kits
Single of dual sourcing
webshop In night levering
Smart Business Event, 11 juni 2015 28
milkruns
29. 29Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoopCADCAM klantleverancier
Supply chain
management
Co-design
30. Co-design moet gezien worden als een resultaat van ‘systems thinking’.
Dit begint met het zien van de wereld door de ogen van de ander:
Voorbeelden:
• “Zou je geen ander materiaal gebruiken…”
• “We kunnen de supply chain ook anders inrichten zodat
ongewenste cumulatie van op zich acceptabele toleranties niet
meer voorkomt”
• “We kunnen deze data verzamelen m.b.t. gebruik van ons
onderdeel”.
Smart Business Event, 11 juni 2015 30
31. 31Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoopCADCAM klantleverancier
Supply chain
management
Co-design Customer
driven design
33. 33Smart Business Event, 11 juni 2015
Productontwikkeling
Productie
Productiebesturing
Marketing
en verkoopCADCAM klantleverancier
Supply chain
management
Co-design Customer
driven design
Customer
order
fulfilment
34. • Waar ligt het klantenorderontkoppelunt?
• Het orderproces: de informatiestroom en de organisatie ervan
• Fysieke distributie
34
Hoe reageer je op klantenorders?
Issues:
Smart Business Event, 11 juni 2015
35. 35
Wanneer ben je ‘smart’?
Smart Business Event, 11 juni 2015
Als je extended
enterprise
world class is