Lean Manufacturing wordt veelvuldig toegepast in de industrie bij de productcreatie. Ook in de typische print en post verwerking kunnen de principes van Lean Manufacturing
Lean Manufacturing wordt veelvuldig toegepast in de industrie bij de productcreatie. Ook in de typische print en post verwerking kunnen de principes van Lean Manufacturing
Risk management is a central part of any organization's strategic management. It helps understand potential upside and downside factors that can affect the organization. The key aspects of risk management include risk identification, analysis, evaluation, and assessment to understand probability of success, failure, and uncertainty. It then focuses on risk reduction, control, and acceptance. The overall goal is to increase probability of success while reducing probability of failure and uncertainty of achieving objectives.
The document describes the implementation of POLCA (Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) at Olsen Engineering International. Key points include:
Olsen Engineering implemented POLCA to reduce lead times, inventory, and improve customer service. They started with hardened pin production and saw an 82% WIP reduction. POLCA provided visual management benefits and uncovered hidden problems. Cultural change towards continuous improvement also resulted. Support activities like quality improvement, setup reduction, and cross-training were required before POLCA implementation. Costs were around $80,000 but benefits included significant cycle time and WIP reductions. Lessons learned included choosing appropriate part families and not overanalyzing during initial implementation.
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat is een digital factory?
Bij welke problemen kunnen digital factory concepten helpen?
Zo pakte Groep Tack de ERP-implementatie in haar 7 vestigingen aan.SDE
Samen met ERP partner SDE rolde groep Tack Microsoft Dynamics NAV uit in haar 7 vestigingen, bij haar 130 medewerkers. Zo een groot projecten vraagt sterke voorbereidingen. Leer hoe Groep Tack haar organisatie klaar maakte voor deze grote verandering.
Nieuwe diensten en (samenwerkings-)modellen voor massamaatwerk zijn nodig, technologie speelt een cruciale rol in de diensten zelf en de levering ervan. Veel is met incidentele middelen bedacht en geprobeerd, opschaling en grootschalige exploitatie blijft uit, Innovatie wordt te vaak als luxe gezien, niet als een gekozen strategie voor continuïteit
Risk management is a central part of any organization's strategic management. It helps understand potential upside and downside factors that can affect the organization. The key aspects of risk management include risk identification, analysis, evaluation, and assessment to understand probability of success, failure, and uncertainty. It then focuses on risk reduction, control, and acceptance. The overall goal is to increase probability of success while reducing probability of failure and uncertainty of achieving objectives.
The document describes the implementation of POLCA (Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) at Olsen Engineering International. Key points include:
Olsen Engineering implemented POLCA to reduce lead times, inventory, and improve customer service. They started with hardened pin production and saw an 82% WIP reduction. POLCA provided visual management benefits and uncovered hidden problems. Cultural change towards continuous improvement also resulted. Support activities like quality improvement, setup reduction, and cross-training were required before POLCA implementation. Costs were around $80,000 but benefits included significant cycle time and WIP reductions. Lessons learned included choosing appropriate part families and not overanalyzing during initial implementation.
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat is een digital factory?
Bij welke problemen kunnen digital factory concepten helpen?
Zo pakte Groep Tack de ERP-implementatie in haar 7 vestigingen aan.SDE
Samen met ERP partner SDE rolde groep Tack Microsoft Dynamics NAV uit in haar 7 vestigingen, bij haar 130 medewerkers. Zo een groot projecten vraagt sterke voorbereidingen. Leer hoe Groep Tack haar organisatie klaar maakte voor deze grote verandering.
Nieuwe diensten en (samenwerkings-)modellen voor massamaatwerk zijn nodig, technologie speelt een cruciale rol in de diensten zelf en de levering ervan. Veel is met incidentele middelen bedacht en geprobeerd, opschaling en grootschalige exploitatie blijft uit, Innovatie wordt te vaak als luxe gezien, niet als een gekozen strategie voor continuïteit
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
Steeds meer organisaties gebruiken ‘Lean’ als middel om de facilitaire processen te verbeteren en efficiënter in te richten. En met succes, want wie de methodiek slim en gestructureerd toepast, kan al snel resultaten behalen.
Lean denken richt zich op het zien van waarde door de ogen van de klant. Door het verbeteren en versoepelen van de processtroom en het elimineren van verspilling, worden lagere kosten en een betere waarde voor de klant bereikt.
Een interactieve workshop met aandacht voor de grondbeginselen van Lean voor Facility Management, het uitvoeren van een waarde-toevoegende analyse en prestaties meten met klantgerichte metingen en kritieke kwaliteitseisen (CTQ's en KPI's). Profiteer van de praktische handvatten en leer van de Lean-ervaringen bij verschillende organisaties (o.a Schiphol, Philips en UWV).
Blijf op de hoogte. Gratis whitepapers, het laatste nieuws en congres/opleiding updates leest u op www.facto.nl
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
Facility Management bevindt zich in toenemende mate in diverse interne en externe ketens. Hierdoor wordt samenwerking met facilitair dienstverleners en andere ondersteunende afdelingen steeds belangrijker. Een nieuw paradigma ontstaat om de maximale klantwaarde uit die ketens te onttrekken tegen minimale kosten.
Wat zijn de onderliggende principes en uitgangspunten van Ketensamenwerking. Hoe kan Facility Management de keten slim gebruiken om strategische waarde te creëren? En kan of moet Facility Management wel ketenregisseur zijn?
18. Example: Production of Transmissions with Make-to-Stock Policy Klant Customer Service 1 dg Planning 3 dgn Gereed product Productie Versnelling 18 dgn Fabricage behuizing 7 dgn Assemblage 4 dgn Verzending 2 dgn Logistiek 3 dgn 5 dgn 3 dgn 11 dgn WIP Voorbeeld: make to stock versnellingsbakken Materiaal levering: niet inbegrepen
19. Presenting MCT Data – Use an “MCT Map” 0 10 20 30 40 50 Proces Flow Logistiek Verpakken & verzenden Gereed product Assemblage WIP Productie Versnelling Planning. Klant service WIP Productie Behuizing Plan-ning MCT (Dagen) Kritisch pad (47 dgn) Bewerkingstijd Wachttijd MCT Map als een manier om gegevens te tonen Klant service
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek