Downloaded 29 times
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
- 1. Deze presentatie isvan Dr. Vincent Wiegel van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. Steun het QRM Centrum. www.qrm-centrum.nl
- 2. Concurreren op Tijd - Wereldwijd QRM Centrum
- 3. Slim ondernemen in turbulente tijden Introductie Quick Response Manufacturing Dr. Vincent Wiegel
- 4. Wat doet hetLean lectoraat? • Opleiden van uw toekomstige medewerkers – Minor World Class Performance: opleiding van breedinzetbare vakmensen met Lean, SixSigma, QRM kennis en een hands-on mentaliteit • Bedrijven helpen bij het opbouwen van Lean vermogen • LeanCircle – de website en themabijeenkomsten over Lean: www.leancircle.net • QRM Centrum – het eerste academische centrum buiten de VS voor Quick Response Manufacturing: www.qrm-centrum.nl
- 5. In deze lezing • De context • Wat is Quick Response Manufacturing? • Wat heb je er aan? • De vier sleutelconcepten van QRM • Vragen en discussie
- 6. • In 1920was het Westen op het hoogtepunt van zijn economische macht • De grijze druk is opgelopen van 12% in 1900 naar 23% in 2007 • Alle huishoudens in Nederland produceren per jaar 5 miljard kilo afval Productiviteit en concurrentiepositie zijn van cruciaal belang
- 7. R&D, Innovatie isde sleutel
- 8. Innoveren is mooi,maar… • Daar moet je wel geld voor hebben • En waar hebben we het eigenlijk over? • Product-innovatie • Proces-innovatie – Lean Hulpmiddelen om – SixSigma • te concurreren – Quick Response Manufacturing • en kapitaal vrij te – Theory of Constraints spelen – … • voor innovatie
- 9. Wat als… Uw offertesvoor ETO opdrachten binnen 24 uur de deur uit zijn? Uw levertijd inclusief engineering geen 52 dagen is maar 4 dagen? Wat zou dat betekenen voor uw concurrentie-positie?
- 10. Potentieel: 50-90% sneller •National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen – Bovendien – 99% defect vrij & kosten van onderdelen -30% • BoschScharnieren: van 3-5 dagen naar 1 dag voor offertes • Bakkerij-machines: van 55 dagen naar 27 dagen doorlooptijd • Spoelen fabrikant: van 47 naar 1 uur (inclusief engineering!) Stel je voor: We leveren voordat de concurrentie zijn offerte de deur uit heeft
- 11. Korte quiz JA NEE • Om sneller te zijn moeten we efficiënter zijn • On time levering is belangrijk • ERP helpt doorlooptijden te verkorten • Grote orders zijn goed want goedkoper (in- en verkoop) • Om snel te kunnen leveren moeten iedereen vol ingepland zijn Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 12. QRM: It’s abouttime • Professor Rajan Suri • Bedenker van QRM • Oprichter van QRM Center aan de universiteit van Wisconsin, USA • Meer dan 15 jaar ontwikkeling van QRM
- 13. Van last totkracht Variabiliteit gebruiken en zorgen dat het de bedrijfsvoering niet verstoort Strategie Veel product-opties Exploiteer Klantspecifiek Snel aanpassen Spoedorders, herplannen Reduceer Materiaal tekort Verkeerde specs Type Dysfunctioneel Strategisch variabiliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 14. Van last totkracht QRM bouwt voort op methodieken zoals Lean en SixSigma Strategie QRM: Exploiteer concurrentie voordeel Reduceer Type Dysfunctioneel Strategisch variabiliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 15. De 4 sleutelcomponenten ••Doorlooptijdals uitgangspunt voor 4 belangrijke elementen beslissingen, metingen,… •• Cellen vs functies ••Maar wat is doorlooptijd? •• Breed inzetbaar ipv specialisten ••Wat is de impact er van op de •• Eigenaarschap bij cellen bedrijfsvoering? •• Tijd ipv efficiency als focus I Tijd als focus II Organisatie IV Bedrijfs-brede III SysteemDoorlooptijd is het resultaat van •• QRM voor inzet dynamiekcomplexe interactie tussen mensen, ••Materiaal planning materiaal en machines ••Productie (POLCA) ••Supply chain ••Kantoor – offertes, orderverwerking, werkvoorbereiding
- 16. Tijd? Welke tijd? Manufacturing • Externe doorlooptijd? Critical-path • Interne doorlooptijd? Time (MCT) • Geoffreerde tijd? • Planning doorlooptijd? Kalendertijd die • …? verloopt vanaf het moment dat een order De verkorting van elk van gemaakt wordt tot het deze tijden is goed, maar eerste item is waar moeten we op uitgeleverd focussen?
- 17. Perspectief: kosten vstijd Cost-Based Focus Werktijd 3 uur 12 uur 2.5 uur 2 uur Order invoer Component Assemblage Verpakken en 5 dgn fabricage 9 dgn verschepen 12 dgn 9 days Doorlooptijd Totale Doorlooptijd: 35 dagen Time-Based (QRM) Focus Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 18. Voorbeeld: makef tostock versnellingsbakken Example: Produc0on o Transmissions with Make-‐to-‐Stock Policy Klant Planning Customer Service Materiaal 3 dgn 1 dg levering: niet inbegrepen Logis9ek 3 dgn Produc9e Versnelling 18 dgn 5 dgn Verzending WIP 2 dgn Fabricage behuizing Assemblage 7 dgn 4 dgn 3 dgn Gereed product 11 dgn
- 19. MCT Map alseen manierMCT Data – Use Presenting om gegevens te tonen Proces Flow Verpakken & verzenden Kri9sch pad Assemblage Gereed product Logis9ek (47 dgn) Klant Produc9e service Planning. Versnelling WIP Bewerkings9jd Klant Plan-‐ Produc9e service ning Behuizing WIP WachTjd 50 40 30 20 10 0 MCT (Dagen)
- 20. Focus op schaalen kosten • Specialisatie • Laagopgeleide medewerkers • Tussenvoorraden • Zoeken en wachttijden • Uitnutting hoog • Kosten minimalisatie •Lange doorlooptijden • Hoge voorraden • Dure ERP systemen Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 21. 4 Aspecten vanorganisatie Traditioneel QRM Het team brengt gehele 1.Organisatie Functioneel Cellen proces tot einde. In productie en op kantoor. Teams organiseren zelf het 2.Management Top-Down Team is leidend werk: planning, materiaal,.. Vaardigheden om meerdere werkzaamheden binnen de 3.Teamleden Gespecialiseerd Breed inzetbaar cel uit te voeren. 4.Quick Efficiency Tijd, tijd, tijd De focus is op tijd. Dan komen resultaten op kwaliteit Response Uitnuttingsgraad en kosten. mentaliteit Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 22. Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting •100% uitnutting van capaciteit verlengt doorlooptijd dramatisch • Grote batches verlengen doorlooptijd dramatisch
- 23. Het gevolg… we investerenwel in extra opslagruimte maar niet in extra capaciteit
- 24. Bedrijfsbreed • Planning /ERP – Verzameling worst case scenario’s – Fixed-time aanname • Kantoor – Heeft vaak langere doorlooptijd dan productie • Maar ook planning en inkoop moeten mee
- 25. POLCA Paired-cells Gebruik het MRP systeem voor de planning op Overlapping hoofdlijnen Loops of en materiaalbestellingen Cards with Vul aan met POLCA kaarten – een alternatief voor Kanban
- 26. POLCA • Bij grotevariatie en zoveel aantallen als varianten werkt een Kanban-systeem niet goed • De focus van POLCA is op hoeveelheid werk en niet op producten • Geeft aan wanneer een cell weer capaciteit heeft • Stelt cellen in staat zelf het werk te regelen bij veranderingen / afwijkingen
- 27. POLCA Voorbeeld POLCA is een • QRM: meerdere soorten producten maken langs verschillende routes capaciteitssignaal, geen • Vb: product met routing replenishment signaal – kaarten via de cellen P1 F2 A4 S1 die terug komen geven vrije capaciteit aan in F2 POLCA kaarten zijn niet product- specifiek – ze horen bij een Overlapping Loops cellen paar Shipping Cell Printing Cells Fabrication Assembly High-Level Cells Cells MRP Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
- 28. QRM – concurrerenop tijd ••Tevreden klanten •• Complete afhandeling door team ••Concurrentie voordeel •• Medewerkers tevreden •• Sneller aanpassen I Tijd als focus II Organisatie ••Iedereen doet mee Bedrijfs-brede IV •• III Systeem Focus op tijd ••Bedrijfsresultaten: inzet dynamiek •• Geen fire fighting Lagere kosten •• Vrije capaciteit Kortere doorlooptijden Op tijd leveren
- 29. Voor wie meerwil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
- 30. Het Lean lectoraat/ QRM Centrum Organiseert in okt/nov 2011 Masterclasses met professor Suri Meer weten? www.qrm-centrum.nl doreen.tolmeijer@han.nl
- 31. Het HAN QRMCentrum dankt zijn founding fathers en sponsoren Wordt ook lid
- 32. Dank voor uwaandacht En niet vergeten… 75% sneller
- 33. Deze presentatie isvan Dr. Vincent Wiegel van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. Steun het QRM Centrum. www.qrm-centrum.nl