1. Organisatie Coaching
als middel tot
effectieve organisatie
verandering
De Jong en Vermeulen
De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Interim Management - Supervisie
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling

2. Even voorstellen…
De Jong en Vermeulen:
• Projectmanagement
• Business Proces Redesign
• Organisatieverandering
• Begeleiding leerprocessen
• Teamcoaching
• Advies en consultancy
• Zelfstandig bureau sinds 1995
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

3. Arnold Vermeulen
• Oprichter en directeur
• Advies en projectmanagement
• Geaccrediteerd Coach/supervisor
– Job- en loopbaancoaching
– Werkplek thema’s
– Stress en burnout
• Master opl. Organisatie Coaching
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

4. Organisatiecoaching
De organisatiecoach begint – veelal - daar waar de organisatie-
adviseur het pand verlaat en de werkelijke verandering niet is
bereikt …
KERN: ‘maatgesneden leren vissen’ vs: Wie trekt de kar?
•Integrale betrokkenheid.
•Analyse onder de waterlijn.
•Ontwerpen van de stappen en actie-
interventie als gezamenlijk leerproces.
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

5. Veranderen moet anders!
• In de 21-ste eeuw op weg naar een nieuwe dimensie
van organisatie ontwikkeling en duurzame groei.
• Visie, communicatie en innovatie zijn sleutelwoorden.
• Competentie management wordt: talentmanagement
• Het ‘nieuwe werken’.
• De hypermarkt als uitdaging!
• Wat maakt mij uniek?
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

6. Organisatie coaching
• Duurzame benadering bij organisatieverandering en
-ontwikkeling.
• Mobiliseert de ‘activa’ in de organisatie en benut
deze (utilisatie).
• Multipliceert de gezamenlijke innovatiekracht.
• Zorgt voor draagkracht en daardoor een geborgd
resultaat.
• Verlaagt drastisch het risico om mislukken van het
verandertraject (doelen worden niet gehaald).
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

7. Transactional & transformational leadership
(Bass,1998; Bass & Avolio, 1994)
The focus of transformational leadership:
’
is on meaning, vision, the development of employees’
competencies, capacities and talents,..(..)
• Overtuigt medewerkers verder te kijken dan hun eigen belangen
• Maakt medewerkers bewust van gemeenschappelijke waarden,
idealen en aspiraties
• Straalt dynamiek uit, weet te enthousiasmeren en inspireren
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

8. Rol organisatiecoach
• Klankbord
• Blootlegger
• Verbinder, Communicator/ initiator
• Facilitator ideeën om het veranderproces op gang te
brengen en te houden
… vanuit de expertiserol van Organisatie-coach
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

9. Van individu naar gecoördineerde zelfsturing
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

10. Scenarios bij verandering
Monovocaal
De eerste klap is Omslag in organisatie
een daalder waard In denken en doen
Gepland Spontaan
Generatieve Per ongeluk&
dialoog Lokaal veranderen
Polyvocaal
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

11. Veranderkleuren
Bereiken complexe doelstellingen. Onderhandelen, bemiddelen,
Belangen en invloed arbitrage
Gewenst resultaat wordt Stellen en vastleggen van doelen,
gespecificeerd, eisen worden Plannen, rationele analyse
vastgelegd
Veranderen van Humane aspecten Teambuilding, talentontwikkeling,
HRM Communicatie, samenwerking
Leervermogen, leeromgevingen, Feedback, reflectie, leren,
actionlearning experimenteren
Betekenisgeving, permanent veranderen Resoneren, betekenisgeven,
Chaos en complexiteit (alles beweegt). herkaderen, overstijgen
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

12. Fasen en cyclus
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

13. Interventie diepte
Schematische weergave van verandering in combinatie met interventiediepte.
Bron: Selfridge en Sokolik (1975), in Homan (2005).
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

14. De IJsberg zichtbaar maken ..
WAT ZICHTBAAR IS….
IS…
Gedrag en handeling
Structuur en afspraken
ONDER DE WATERLIJN …
Overtuigingen
“Organisatie slack” en defense routines
Drijfveren, Persoonlijke doelen
Verborgen lijden
Afweer / (ziekte)winst
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

15. Interactiepatronen
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

16. Interventies als middel tot veranderen
• Alle interventies zijn ‘ingebed’ in een overkoepelende
aanpak: de veranderstrategie!
• Worden gekozen obv geschiktheid, specificiteit en
doel (situatie) in het totaal.
• Bijsturen en veranderen volgens eerder bewezen
modellen:
– Evolutionair
– Timeboxing
– Prototyping
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

17. Geïnteresseerd?
• Om een werkelijke omslag te maken?
• Nieuwe impulsen voor uw organisatie?
• Hoe uw veranderingen te versnellen?
• Vastgelopen veranderingsprocessen vlot te krijgen?
• Doelen haalbaar te maken met uw mensen?
• Risico’s bij veranderen te minimaliseren?
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

18. Contact
Bel: +31 653 207413
Of info@djv.nl
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie