SlideShare a Scribd company logo
KESEMPATAN DAN PERLAKUAN YANG SAMA 
DALAM PEKERJAAN 
Dosen : Prof.Dr Faisal Santiago 
Kelompok IV : Hanna, David, Nursery, Fery
KERAGAMAN 
Prof.Dr Wilson Bangun,S.E.,M.Si (65:2012) 
Perbedaan karakter yang dimiliki 
setiap individu
Dimensi dari 
keragaman 
Usia 
Ras/Etnisitas 
Jenis Kelamin 
Orientasi 
Seksual 
Cacat Tubuh 
Status Perkawinan dan 
Keluarga
MANAJEMEN KERAGAMAN 
ORGANISASI 
Keragaman tidak perlu dikhawatirkan, tetapi justru 
memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja 
Keragaman dalam organisasi akan memperkaya proses 
pengambilan keputusan dan kebijakan 
Organisasi yang mengunakan keragaman tidak hanya akan 
memberikan kekuatan moral tetapi juga kekuatan bisnis
HAMBATAN DALAM MENCAPAI KESUKSESAN 
KERAGAMAN 
• Kesadaran karyawan 
• Keadilan individu dan kelompok 
• Konflik antar kelompok dan interpersonal 
• Jaringan komunikasi yang tersegmen 
• Kebencian
EQUAL EMPLOYMENT 
OPPORTUNITY
Tujuan 
Untuk mengurangi atau menghapuskan 
diskriminasi dalam organisasi
Diskriminasi adalah perlakuan yang 
berbeda kepada kelompok tertentu 
berdasarkan ras, usia, jenis kelamin, 
agama atau suku bangsa. 
Prof.Dr.Wilson Bangun,S.E., M.Si
Jenis Diskriminasi 
Diskriminasi Tidak 
Langsung 
Diskriminasi 
Langsung
Contoh 
a. Menolak untuk mewawancarai seseorang untuk 
mengisi suatu lowongan karena dia perempuan; 
b. Memutuskan seseorang bukan merupakan “calon 
senior manager” karena dia berasal dari suku 
tertentu.
Contoh 1: 
Diskriminasi Tidak 
Langsung 
Terdapat iklan tentang lowongan pekerjaan yang menyebutkan 
persyaratan tinggi badan minimal 170 cm. Tinggi badan tidak 
mempengaruhi kemampuan pekerja untuk melaksanakan 
pekerjaan, sementara sebagian besar perempuan Indonesia tidak 
memenuhi batas minimal tinggi badan tersebut. Dalam situasi ini 
kesempatan untuk mengisi lowongan pekerjaan tersebut sudah 
tentu lebih banyak pada laki-laki.
KOMITMEN PEMERINTAH 
INDONESIA 
Untuk mencegah dan menghapuskan diskriminasi di dunia kerja 
tercermin dalam Undang- undang No. 80 Tahun 1957 tentang 
Ratifikasi Konvensi ILO No. 100 mengenai Pengupahan Yang Sama 
bagi Pekerjaan Yang Sama Nilainya dan Undang-undang No. 21 
Tahun 1999 tentang Ratifikasi Konvensi ILO No. 111 mengenai 
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan. 
Untuk mewujudkannya Pemerintah Indonesia telah mengesahkan 
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan melalui 
ketentuan yang diatur dalam pasal 5 dan 6.
Aturan Umum 
mengenai 
Diskriminasi 
UUD Pasal I (3) UU No.39 
Tahun 1999 mengenai 
Hak Asasi Manusia 
Pasal 27, 28 D & 28 I 
UUD 1945 
Pasal 5, 6 &153 UU 
No.13 Tahun 2003 
tentang 
Ketenagakerjaan 
Perempuan 
Pasal 32, 76, 82 (1) 83, UU No. 13 
Tahun 2003 tentang 
Ketenagakerjaan 
Instruksi Presiden No. 9 Tahun 2000 
Mengenai Pengarusutamaan Gender 
dalam Pembangunan nasional 
Peraturan Menteri No. PER/03/MEN/1989 
mengenai Larangan Pemutusan Hubungan 
Kerja (PHK) Bagi Pekerja Wanita karena 
Menikah, Hamil atau Melahirkan 
UU No. 12 Tahun 2003 tentang 
Pemilihan Umum 
Etnis/Ras 
Pasal 9 UU No. 40 Tahun 2008 
tentang Penghapusan 
Diskriminasi Ras dan Etnis 
Pasal 5 UU No. 40 Tahun 
2008 tentang 
Penghapusan Diskriminasi 
Ras dan Etnis
Agama Serikat Pekerja / 
Pasal 28E, 
UUD 1945 
Buruh 
Pasal 28, UU No. 21 
Tahun 2000 tentang 
Serikat Buruh 
DIFABEL 
Pasal 5 dan 9 UU No.4 Tahun 
1997 tentang Penyandang 
Cacat (Difabel) 
Pasal 4,5,6,7&8 Peraturan 
Menakertrans N0. 205 
Tahun 1999 
Pasal 6,13,14 UU No. 4 
Tahun 1997 Tentang 
Penyandang Cacat 
Pasal 67, UU No.13/2003 tentang 
Ketenagakerjaan
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 
68 Tahun 2004 dan Keputusan Menakertrans No. 20 
Tahun 2005 tentang Pencegahan dan Pengendalian HIV 
dan AIDS di Tempat Kerja
Contoh diskriminasi di 
indonesia 
kebijakan yang ditetapkan oleh Pemkab Aceh Singkil 
dalam hal penerimaan CPNS 2014 ini, misalnya untuk 
pelamaran CPNS lulusan Pendidikan (Guru) dan 
Kesehatan diharuskan Ber-KTP Aceh Singkil 
Sumber : http://aceh.tribunnews.com
Contoh diskriminasi di 
indonesia 
Bank Jatim menolak pelamar berjilbab untuk bagian 
Sekretaris 
Sumber : http://www.ppsnews.co
MASALAH DALAM PENERAPAN 
KESETARAAN DALAM 
PENEMPATAN KERJA 
Pelecehan 
Seksual 
Perlakuan Berbeda 
Terhadap orang cacat
Untuk mencegah terjadinya 
pelecehan, perusahaan diharapkan 
dapat membuat atau menetapkan tata-tertib 
atau peraturan disiplin bagi 
pekerja/buruh yang diikuti dengan 
sanksi sesuai dengan ringan-beratnya 
pelanggaran tersebut.
EEO 
Bebas dalam memilih pekerjaan 
Kenyamanan dan Keamanan Kerja 
Memperpanjang karir 
Meningkatkan produktivitas 
Meningkatkan semangat kerja 
Penurunan tingkat absensi
Pelaksanaan EEO pada kegiatan 
dasar MSDM 
Rekrutmen 
Seleksi/penempatan 
Pelatihan 
Penilaian Kinerja 
Kompensasi 
Keselamatan dan Kesehatan kerja 
Produktivitas
TINDAKAN AFIRMATIF 
Pendekatan yang dikembangkan organisasi dengan 
kontrak pemerintah untuk membuktikan bahwa para 
karyawan dipekerjakan dalam proporsi yang sesuai 
dengan keterwakilan mereka dalam pasar tenaga kerja 
yang relevan bagi perusahaan.
CONTOH : 
Gerakan perempuan di Indonesia sepanjang tahun 1999-2003 
menuntut adanya tindakan afirmasi dalam bentuk quota 30 % 
representasi perempuan dalam badan parlemen di setiap 
level. 
Diadopsinya UU No. 31/2002 tentang Partai Politik dan UU No. 
12/2003 Untuk Pemilihan Umum Anggota Dewan Perwakilan 
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, dan Dewan Perwakilan Rakyat 
Daerah.
“TERIMAKASIH.” 
–Kelompok IV

More Related Content

What's hot

Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
Throne Rush Indo
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
Put Herma
 
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAANETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
WindaAmalia9
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksi
Khairul Alonx
 
Fungsi dan peran serikat pekerja
Fungsi dan peran serikat pekerjaFungsi dan peran serikat pekerja
Fungsi dan peran serikat pekerjamuhammad hamdi
 
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga KerjaBab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerjamsahuleka
 
mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
 mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
Yesica Adicondro
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
haikalidham
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi Karyawan
Yuli Eko
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
SUPRIYO S.Pd.I, M.Pd
 
Hubungan industrial
Hubungan industrialHubungan industrial
Hubungan industrial
Wahyu Saputro
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan Industrial
Seta Wicaksana
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.ppt
Iema Shofia
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
MaxMedia
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
MaxMedia
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
Rizki Ogawa
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanRezhamaulana
 

What's hot (20)

Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAANETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
ETIKA BISNIS - HAK & KEWAJIBAN KARYAWAN DAN PERUSAHAAN
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksi
 
Fungsi dan peran serikat pekerja
Fungsi dan peran serikat pekerjaFungsi dan peran serikat pekerja
Fungsi dan peran serikat pekerja
 
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga KerjaBab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Bab 8 - Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
 
mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
 mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
mengelola msdm bisnis kecil dan kewirausahaan
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi Karyawan
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
 
Hubungan industrial
Hubungan industrialHubungan industrial
Hubungan industrial
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan Industrial
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.ppt
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Msdm 5
Msdm 5Msdm 5
Msdm 5
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
 

Viewers also liked

Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Indra Andhika Putra
 
Perlindungan anak berkebutuhan khusus
Perlindungan anak berkebutuhan khususPerlindungan anak berkebutuhan khusus
Perlindungan anak berkebutuhan khusus
Rita Pranawati
 
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Sara Araby
 
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
M Shirlaw
 
Presentasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Presentasi Manajemen Sumber Daya ManusiaPresentasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Presentasi Manajemen Sumber Daya ManusiaKandar Vargas
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bangtri
 

Viewers also liked (7)

Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
 
Perlindungan anak berkebutuhan khusus
Perlindungan anak berkebutuhan khususPerlindungan anak berkebutuhan khusus
Perlindungan anak berkebutuhan khusus
 
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
 
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO)
 
Presentasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Presentasi Manajemen Sumber Daya ManusiaPresentasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Presentasi Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Human resource information system ppt
Human resource information system pptHuman resource information system ppt
Human resource information system ppt
 

Similar to Equal Employment Challenge and Equal Employment Opportunity

Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Fathi Arief
 
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam PembangunanPengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
Bagus Cahyo Jaya Pratama Pratama
 
Materi Aksi 1.ppt
Materi Aksi 1.pptMateri Aksi 1.ppt
Materi Aksi 1.ppt
KhuswadiRohmancino1
 
Panduan Pelaksanaan EEO
Panduan Pelaksanaan EEOPanduan Pelaksanaan EEO
Panduan Pelaksanaan EEO
Antonius Aris Trianto, S.Sos
 
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
Idik Saeful Bahri
 
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.pptMateri 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
karminadewi1
 
Materi Disabilitas Wasnaker.pptx
Materi Disabilitas Wasnaker.pptxMateri Disabilitas Wasnaker.pptx
Materi Disabilitas Wasnaker.pptx
hukumbersatubrawijay
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
padlah1984
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
chenlenuta
 
Hubungan Industrial di Indonesia
Hubungan Industrial di Indonesia Hubungan Industrial di Indonesia
Hubungan Industrial di Indonesia
Instansi
 
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
SeptiAlsi
 
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptxSUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
RyanAdinataBagaskara
 
Diversitas converted
Diversitas convertedDiversitas converted
Diversitas converted
faisdarakai
 
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptxPERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
Ai Maryati Solihah
 
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptxketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
AfitariaAyuzen
 
TGS UAS SM, Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
TGS UAS SM,  Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...TGS UAS SM,  Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
TGS UAS SM, Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
Muh Agus Priyetno
 
Msdm gebrina[1]
Msdm gebrina[1]Msdm gebrina[1]
Msdm gebrina[1]
gebrina23
 

Similar to Equal Employment Challenge and Equal Employment Opportunity (17)

Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
 
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam PembangunanPengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
Pengarusutamaan Gender (PUG) Dalam Pembangunan
 
Materi Aksi 1.ppt
Materi Aksi 1.pptMateri Aksi 1.ppt
Materi Aksi 1.ppt
 
Panduan Pelaksanaan EEO
Panduan Pelaksanaan EEOPanduan Pelaksanaan EEO
Panduan Pelaksanaan EEO
 
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
Hukum Ketenagakerjaan - Konsep Dasar Hukum Ketenagakerjaan (Idik Saeful Bahri)
 
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.pptMateri 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
Materi 1 Pedoman Pelayanan Kes Peduli Remaja PKPR.ppt
 
Materi Disabilitas Wasnaker.pptx
Materi Disabilitas Wasnaker.pptxMateri Disabilitas Wasnaker.pptx
Materi Disabilitas Wasnaker.pptx
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat per 3 Agust 23 (1)...
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
 
Hubungan Industrial di Indonesia
Hubungan Industrial di Indonesia Hubungan Industrial di Indonesia
Hubungan Industrial di Indonesia
 
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...
 
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptxSUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
SUKENDAR-AMK.-SH.-MH.pptx
 
Diversitas converted
Diversitas convertedDiversitas converted
Diversitas converted
 
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptxPERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
PERAN KAMPUS DALAM PERLINDUNGAN ANAK.pptx
 
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptxketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
ketenagakerjaan_dan_kependudukan.pptx
 
TGS UAS SM, Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
TGS UAS SM,  Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...TGS UAS SM,  Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
TGS UAS SM, Muh Agus Priyetno, Prof Dr Ir Hapzi, Analisis SWOT BPJS Ketenaga...
 
Msdm gebrina[1]
Msdm gebrina[1]Msdm gebrina[1]
Msdm gebrina[1]
 

Equal Employment Challenge and Equal Employment Opportunity

  • 1. KESEMPATAN DAN PERLAKUAN YANG SAMA DALAM PEKERJAAN Dosen : Prof.Dr Faisal Santiago Kelompok IV : Hanna, David, Nursery, Fery
  • 2. KERAGAMAN Prof.Dr Wilson Bangun,S.E.,M.Si (65:2012) Perbedaan karakter yang dimiliki setiap individu
  • 3. Dimensi dari keragaman Usia Ras/Etnisitas Jenis Kelamin Orientasi Seksual Cacat Tubuh Status Perkawinan dan Keluarga
  • 4. MANAJEMEN KERAGAMAN ORGANISASI Keragaman tidak perlu dikhawatirkan, tetapi justru memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja Keragaman dalam organisasi akan memperkaya proses pengambilan keputusan dan kebijakan Organisasi yang mengunakan keragaman tidak hanya akan memberikan kekuatan moral tetapi juga kekuatan bisnis
  • 5. HAMBATAN DALAM MENCAPAI KESUKSESAN KERAGAMAN • Kesadaran karyawan • Keadilan individu dan kelompok • Konflik antar kelompok dan interpersonal • Jaringan komunikasi yang tersegmen • Kebencian
  • 7. Tujuan Untuk mengurangi atau menghapuskan diskriminasi dalam organisasi
  • 8. Diskriminasi adalah perlakuan yang berbeda kepada kelompok tertentu berdasarkan ras, usia, jenis kelamin, agama atau suku bangsa. Prof.Dr.Wilson Bangun,S.E., M.Si
  • 9. Jenis Diskriminasi Diskriminasi Tidak Langsung Diskriminasi Langsung
  • 10. Contoh a. Menolak untuk mewawancarai seseorang untuk mengisi suatu lowongan karena dia perempuan; b. Memutuskan seseorang bukan merupakan “calon senior manager” karena dia berasal dari suku tertentu.
  • 11. Contoh 1: Diskriminasi Tidak Langsung Terdapat iklan tentang lowongan pekerjaan yang menyebutkan persyaratan tinggi badan minimal 170 cm. Tinggi badan tidak mempengaruhi kemampuan pekerja untuk melaksanakan pekerjaan, sementara sebagian besar perempuan Indonesia tidak memenuhi batas minimal tinggi badan tersebut. Dalam situasi ini kesempatan untuk mengisi lowongan pekerjaan tersebut sudah tentu lebih banyak pada laki-laki.
  • 12. KOMITMEN PEMERINTAH INDONESIA Untuk mencegah dan menghapuskan diskriminasi di dunia kerja tercermin dalam Undang- undang No. 80 Tahun 1957 tentang Ratifikasi Konvensi ILO No. 100 mengenai Pengupahan Yang Sama bagi Pekerjaan Yang Sama Nilainya dan Undang-undang No. 21 Tahun 1999 tentang Ratifikasi Konvensi ILO No. 111 mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan. Untuk mewujudkannya Pemerintah Indonesia telah mengesahkan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan melalui ketentuan yang diatur dalam pasal 5 dan 6.
  • 13. Aturan Umum mengenai Diskriminasi UUD Pasal I (3) UU No.39 Tahun 1999 mengenai Hak Asasi Manusia Pasal 27, 28 D & 28 I UUD 1945 Pasal 5, 6 &153 UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Perempuan Pasal 32, 76, 82 (1) 83, UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Instruksi Presiden No. 9 Tahun 2000 Mengenai Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan nasional Peraturan Menteri No. PER/03/MEN/1989 mengenai Larangan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Bagi Pekerja Wanita karena Menikah, Hamil atau Melahirkan UU No. 12 Tahun 2003 tentang Pemilihan Umum Etnis/Ras Pasal 9 UU No. 40 Tahun 2008 tentang Penghapusan Diskriminasi Ras dan Etnis Pasal 5 UU No. 40 Tahun 2008 tentang Penghapusan Diskriminasi Ras dan Etnis
  • 14. Agama Serikat Pekerja / Pasal 28E, UUD 1945 Buruh Pasal 28, UU No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Buruh DIFABEL Pasal 5 dan 9 UU No.4 Tahun 1997 tentang Penyandang Cacat (Difabel) Pasal 4,5,6,7&8 Peraturan Menakertrans N0. 205 Tahun 1999 Pasal 6,13,14 UU No. 4 Tahun 1997 Tentang Penyandang Cacat Pasal 67, UU No.13/2003 tentang Ketenagakerjaan
  • 15. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 68 Tahun 2004 dan Keputusan Menakertrans No. 20 Tahun 2005 tentang Pencegahan dan Pengendalian HIV dan AIDS di Tempat Kerja
  • 16. Contoh diskriminasi di indonesia kebijakan yang ditetapkan oleh Pemkab Aceh Singkil dalam hal penerimaan CPNS 2014 ini, misalnya untuk pelamaran CPNS lulusan Pendidikan (Guru) dan Kesehatan diharuskan Ber-KTP Aceh Singkil Sumber : http://aceh.tribunnews.com
  • 17. Contoh diskriminasi di indonesia Bank Jatim menolak pelamar berjilbab untuk bagian Sekretaris Sumber : http://www.ppsnews.co
  • 18. MASALAH DALAM PENERAPAN KESETARAAN DALAM PENEMPATAN KERJA Pelecehan Seksual Perlakuan Berbeda Terhadap orang cacat
  • 19. Untuk mencegah terjadinya pelecehan, perusahaan diharapkan dapat membuat atau menetapkan tata-tertib atau peraturan disiplin bagi pekerja/buruh yang diikuti dengan sanksi sesuai dengan ringan-beratnya pelanggaran tersebut.
  • 20. EEO Bebas dalam memilih pekerjaan Kenyamanan dan Keamanan Kerja Memperpanjang karir Meningkatkan produktivitas Meningkatkan semangat kerja Penurunan tingkat absensi
  • 21. Pelaksanaan EEO pada kegiatan dasar MSDM Rekrutmen Seleksi/penempatan Pelatihan Penilaian Kinerja Kompensasi Keselamatan dan Kesehatan kerja Produktivitas
  • 22. TINDAKAN AFIRMATIF Pendekatan yang dikembangkan organisasi dengan kontrak pemerintah untuk membuktikan bahwa para karyawan dipekerjakan dalam proporsi yang sesuai dengan keterwakilan mereka dalam pasar tenaga kerja yang relevan bagi perusahaan.
  • 23. CONTOH : Gerakan perempuan di Indonesia sepanjang tahun 1999-2003 menuntut adanya tindakan afirmasi dalam bentuk quota 30 % representasi perempuan dalam badan parlemen di setiap level. Diadopsinya UU No. 31/2002 tentang Partai Politik dan UU No. 12/2003 Untuk Pemilihan Umum Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah.