Project Management & E-Votin
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The document discusses the challenges of managing an e-voting project successfully. It notes that e-voting projects have many stakeholders both inside and outside the project, complex legal and technical requirements, and risks of intervention from external groups. It recommends establishing clear rules, proactively communicating with all stakeholders, and assembling an experienced project team including a project manager to coordinate the multiple technology providers and other entities involved.
![An E-Voting project is complex ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Structure of our contribution](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Project Management and E-Voting How to manage an E-Voting-Project successfully Christoph M. Eckl Robert Müller-Török EDEM 2009, Vienna
- 9. Page A proposal for a winning E-Voting Team Project Sponsor Internal Project Coordinator Consultant (Auditor) Communication Coordinator CUSTOMER Project Manager Software Provider Infrastructure Provider PR Services Provider SUPPLIER
Editor's Notes
- INTECO ist Anbieter von Projektmanagementlösungen. Lösungen, die Wertschöpfung aus Projekten erhöhen. Wir verstehen uns als Dreh- und Angelpunkt um Werte mittels Projekten zu erschließen . Welche Lösungskomponenten wir anbieten, wer unsere Lösungen verwendet und was wir für eine Lösung für Ihr Unternehmen vorstellen könnten, erfahren Sie in dieser Vorstellung.
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)
- Bei der Lösungsfindung sind Ihre Notwendigkeiten und Prioritäten das Mass der Dinge. Wir interessieren und für Ihr Geschäft. Die Anwendung von Projektmanagement unterscheidet sich nach Industrien . Aus diesem Grund orientieren sich unsere Lösungen an vertikalen Märkten (Vertikals). Innerhalb eines Vertikals existieren unterschiedliche Rollen wie: Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor Typische Ausprägungen von Projektmanagement für vertikale Märkte sind: Engineering – Construction (Bau- Anlagenbau) – mit den unterschiedlichen Rollen Owner, General- Contractor, Lead Contractor, Sub-Contractor hierbei handelt es sich um Auftragsprojekte, die ein Kunde beauftragt Build to order (hierunter verstehen wir manufakturähnliche Projekte, in denen Engineering und Fertigungsanteile enthalten sind. Hierbei sind die gefertiigten Stückzahlen im Vergleich zur Massenproduktion klein. Beispiele sind rollendes Material Eisenbahnen, Busse oder Sondermaschinenbau. Wartung- und Großstillstände für Energieerzeugungsanlagen (konventionell und nuklear) oder Prozessanlagen (Petrochemie oder Chemie) NPD (F&E) Generell geht es in diesem Vertikal um sichere Einhaltung von Markteintrittsterminen von marktgängigen Produkten. Wir differenzieren nach Projekten in: Automotive (Herausforderung ist Koordination von sehr vielen Entwicklungspartnern, die erhebliche Größe der Projekte und Verwendung von Entwicklungsresultaten (die häufig nicht selbst entwickelt wurden) in vielen Projekten. Beispiel hierfür ist ein Hochdruck- Dieselinjektor auf Basis von Piezotechnik für sparsame und hochleistungsfähige Dieselmotoren (BMW neue Dieselgeneration) Mechatronic (Meist Multi- Site Projekte, da Entwicklungsanteile global gesourct werden. Auch hier werden häfig Resultate von Vorfeldprojekten in mehreren Produktprojekten verwendet.) Aerospace und Defense (Herausforderung wie Kombination Automotive und Mechatronik) Pharma (sehr lange Projektlaufzeiten- wie 10 Jahre-, da massiver Aufwand zur Erreichung der behördlichen Zulassung getrieben werden muss. Überwiegender Anteil der entwicklelten Substanzen stellen sich in Studien als nicht für pharmazeutischen Einsatz geeignet heraus. Patentlaufzeiten sind nur unwesentlich länger als Entwicklungszeiten, deshalb sichert früherer Markteintrittstermin besseren ROI für Entwicklungen Software meist in Verbindung mit Software als Produkt, das selbst in den Markt geht (wie Arbeitsplatzsoftware zur grafischen Darstellung von Daten aus Computertomografen) oder als Mittel, das ein Produkt ermöglicht (wie Prämienkalkulationssoftware für einen neuen Lebensversicherungstarif)