Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)

1. PROACTIVE HUMANVISION
L’ECOLOGIA DELL’ESISTENZA IN AZIENDA
VISIONE | OPPORTUNITA’| EQUILIBRIO | CAMBIAMENTO
Workshop per favorire l’evoluzione dell’individuo e delle aziende

2. Descrizione delWorkshop
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla
“rappresentazione”di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo
sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi
relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici
in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
Obiettivi
• Trovare soluzioni ad un problema specifico esplicitato dal partecipante
• Individuare le possibilità di agire concretamente per sbloccare una situazione di stallo
• Attivare processi di cambiamento (partire da una maggior comprensione degli aspetti impliciti della situazione presa in
esame)
• Individuare i fattori ed aree che possono facilitare il raggiungimento di un corretto equilibrio nel rapporto fra il
soggetto ed il proprio sistema di appartenenza (ufficio, team di lavoro, azienda…)
Official EMEATalent Partner di
PROACTIVE HUMANVISION
L’ECOLOGIA DELL’ESISTENZA IN AZIENDA
www.etass.it | pag. 2/7

3. Risultati per la Persona
Comprendere e trovare soluzioni a problematiche sia individuali che di gruppo e portare così contributi concreti ed innovativi al
sistema organizzativo di appartenenza
Risultati per l’Azienda
Individuare soluzioni e opportunità funzionali allo sviluppo e all’incremento del business; migliorare lo spirito di appartenenza,
l’engagement e il Sense Making professionale
Official EMEATalent Partner di
PROACTIVE HUMANVISION
L’ECOLOGIA DELL’ESISTENZA IN AZIENDA
www.etass.it | pag. 3/7

4. Esempi di Focus analizzabili durante ilWorkshop
• Generative Relationship | Portare equilibrio e lucidità in una situazione dove le dinamiche relazionali incontrano ostacoli e
sono disfunzionali agli obiettivi e al benessere, oppure che sono motivazione di disagio e sofferenza
• Action Driven | Comprendere gli obiettivi e identificare le condizioni ottimali e le risorse necessarie per raggiungerli
• Problem Solving | Identificare gli ostacoli che si frappongono alla realizzazione di un nuovo progetto, riconoscere le risorse
disponibili per attuarlo e verificarne la fattibilità
• Empowerment | Affrontare per risolvere le motivazioni che incidono l'autostima, la fiducia in se stessi e nelle proprie
capacità e facilitare il movimento delle“energie”, nella direzione desiderata superando le convinzioni limitanti
• Networking | Rendere fluide le relazioni tra fornitori, azienda e clienti
• Diversity | Facilitare le relazioni tra soggetti in ottica di genere, cultura, età
Official EMEATalent Partner di
PROACTIVE HUMANVISION
L’ECOLOGIA DELL’ESISTENZA IN AZIENDA
www.etass.it | pag. 4/7

5. Esempi di Focus analizzabili durante ilWorkshop
• TeamWorking | Armonizzare e rendere più funzionali le relazioni tra i membri di un gruppo di lavoro
• Hierarchical Relationship | Migliorare la dinamica di relazione nei rapporti tra pari, tra responsabile e collaboratore o tra
membri di un gruppo di lavoro, analizzando e valutando gli schemi d'interazione, gli ostacoli alla relazione, e le dinamiche
relazionali (consapevoli o inconsce) che possono generare problematiche e contrasti
• Change Mangement | Far emergere le dinamiche che generano resistenze al cambiamento
• LateralThinking |Valutare ed esplorare diverse ipotesi di scelta per poter prendere la decisione migliore
• Functional Engagement | Fare la diagnosi "sistemica" di una società, di una squadra o di una organizzazione, per
esaminarne lo stato di efficienza/efficacia generale e la funzionalità delle interazioni con l’esterno
• Comunicazione | Migliorare la qualità della comunicazione interna ed esterna
• Marketing |Valutare le probabilità di successo del lancio di un nuovo prodotto
Official EMEATalent Partner di
PROACTIVE HUMANVISION
L’ECOLOGIA DELL’ESISTENZA IN AZIENDA
www.etass.it | pag. 5/7