Download as PDF, PPTX
Uploaded byMassimo Del Monte
Innovation Coaching
Kairòs Solutions offre servizi di coaching creativo per facilitare processi di innovazione in azienda, aiutando a generare e implementare idee che creano valore. Utilizzando approcci come workshop di generazione idee e team coaching, l'azienda supporta i clienti nel sviluppare proposte innovative in vari ambiti, incluse nuove tecnologie e modelli di business. Il focus è sull'integrazione di tecniche creative per potenziare la collaborazione e migliorare le performance aziendali.
Innovation Coaching
- 1.
- 2. Facilitare il processo creativo! Realizziamo un eco-sistemamentale per una fioritura delle idee comoda e veloce Creare team innovativi! Trasformiamo gruppi di lavoro in team di innovation coach e progettazione creativa Business Innovation! Aiutiamo l’azienda ad esplorare il luogo di incontro tra il proprio valore distintivo e i bisogni del cliente I nostri servizi ! per l’innovazione!
- 3. Perché! ! ! Sappiamo tutti cheil mondo è pieno ! di idee e che di per se le idee non hanno ! un grande valore.! ! Ciò che conta davvero è trasformarle ! in qualcosa di! ! prezioso originale e rilevante! ! Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e ! ! creare valore aggiunto ! ! in azienda e per i vostri clienti!
- 4.
- 5. E’ un eco-sistemamentale ricco di energia, dinamico e divertente, dove i vostri collaboratori possono combinare e ricombinare idee, saperi e ispirazioni fino a trovare le giuste soluzioni per l’azienda o per i vostri clienti Perché ! Favorisce la produzione di numerose idee in tempi brevi, coinvolge e motiva i collaboratori nei processi di innovazione, aumenta la produttività delle riunioni Che cos’è! Come ! Una o due giornate di lavoro anche con gruppi numerosi. Utilizziamo le tecniche originali del Coaching Creativo, seguendo il Creative Process Design Facilitare ! il processo creativo!
- 6. Il cliente! Network diprofessionisti specializzato nei sistemi di identità ! Un caso aziendale! Progettare il restyling di una catena di supermercati Contesto e obiettivi ! Il cliente propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti, definendo la loro identità. Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo creativo dei partecipanti alla convention annuale, ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente. Risultati e valore aggiunto! • 1568 idee • 392 bozze di lavoro • 8 progetti di restyling del brand per il cliente • 3 ore di lavoro • 60 partecipanti Metodologia e tecniche! Ricerca e analisi delle strategie, bisogni, valori e obiettivi che intende realizzare il cliente finale. Generazione delle idee sul nuovo brand, gli aspetti architettonici, le risorse web con il Visual Brainwriting e le Carte del Coaching Creativo. Lotus Blossom per organizzare visivamente le idee, setacciarle e sintetizzarle. Elaborazione dei concept. Realizzazione di storie visuali per ogni proposta. Generazione di elevator pitch, presentazione e arricchimento. Facilitare ! il processo creativo!
- 7. Il cliente! Leader italianonei servizi di digitalizzazione ! Un caso aziendale! Aumentare il portafoglio di brevetti Contesto e obiettivi ! In un mercato veloce e complesso come la digitalizzazione, i brevetti aziendali rappresentano un valore distintivo e una forte leva per il business. L’obiettivo della giornata è stato riunire 20 collaboratori delle tre sedi aziendali e coinvolgerli in un processo di ideazione condivisa, per creare soluzioni innovative e trasformarle in prodotti o brevetti per aumentare il portafoglio aziendale e incrementare il business. Metodologia e tecniche! Cross technology transfert: condivisione e analisi delle tendenze tecnologiche digitali per ispirare nuove possibilità di applicazione al business aziendale La Mappa delle Funzioni: mappe mentali per illustrare le funzioni delle nuove tecnologie, esportabili e riadattabili al contesto aziendale. Question storming: trovare le giuste domande per focalizzare la creatività Brainwriting CREATE: produrre in tempi brevi numerose associazioni di idee Matrice Morfologica: organizzare e ricombinare le idee singole per generare nuove possibilità 4MAT – Card: razionalizzazione delle idee in un formato per presentazioni ad alto impatto Galleria delle idee e selezione: arricchimento itinerante, valorizzazione, individuazione delle idee brevettabili e delle soluzioni possibili Risultati e valore aggiunto! • 20 idee su possibili nuovi prodotti • 12 concept • 3 soluzioni per incrementare il portafoglio di prodotti • 1 prodotto brevettabile • 1 giornata di Idea Generation Workshop Facilitare ! il processo creativo!
- 8. Formazione! Training on the job! Creareteam innovativi! Team coaching! Assessment per gli innovation coach!
- 9. Perché ! Nella vostraazienda c’è una creatività latente maggiore di quanto crediate. Ciò di cui hanno bisogno i vostri collaboratori sono gli strumenti giusti per sprigionare il potenziale creativo e generare idee di valore. Che cos’è! Come ! Prepariamo gli innovation coach aziendali con un processo sistematico per costruire lo spirito di squadra, apprendere e applicare la metodologia e le tecniche all’innovazione interna. CREARE ! TEAM INNOVATIVI! Trasformiamo gruppi di lavoro in team di progettazione creativa attraverso un percorso integrato di assessment, team coaching, formazione e training on the job.
- 10. Le attività! ! Il C-Power è l’Assessment per Identificare, coordinare ed integrare i diversi stili di pensiero e di innovazione dei membri del team ! Assessment per gli innovation coach! Team coaching! Formulare e definire gli obiettivi individuali e del team in relazione alla strategia d innovazione ! Formazione! Metodologia e tecniche del Coaching Creativo per gestire ogni fase dell’innovazione ! Training on the job! Gli Innovation Coach applicano la metodologia in azienda con il supporto dei trainer di Kairòs Solutions ! CREARE ! TEAM INNOVATIVI!
- 11. Il cliente! Multinazionale leadernel settore ferroviario! Un caso aziendale! Creare un team di innovator Contesto e obiettivi ! Il cliente vuole creare un sistema di innovazione continua e richiede un training per la formazione di un team interno di innovator. L’obiettivo è rendere il team specializzato nei processi ideazione e implementazione di soluzioni innovative per il miglioramento dei prodotti, per la manutenzione e l’incremento del business. Metodologia e tecniche! Un percorso integrato di team coaching, formazione e training on the job sulle seguenti tematiche: - creare il profilo degli innovator: ruoli, regole, competenze, obiettivi e metodi - gestire le sessioni creative in modo efficace - un sistema per comunicare in modo efficace, coinvolgente e persuasivo - metodologia e tecniche del Coaching Creativo per generare idee innovative - apprendere e sperimentare le tecniche creative più aggiornate - training on the job nella generazione di idee sull’utilizzo delle nuove tecnologie nella manutenzione - supervisione della conduzione delle sessioni Risultati e valore aggiunto! • La formazione di un team di innovation coach che gestisce il processo creativo dell’azienda • Un team di innovator aggiornato e autonomo • La generazione di 3 concept innovativi tecnici finanziati dalla casa madre • L’ideazione di 10 proposte per l’innovazione del modello di business Business! Innovation!
- 12.
- 13. Perché ! Per renderemigliore la vita dei vostri clienti, trovate il luogo d’incontro tra il vostro valore distintivo e i loro bisogni. Noi vi forniamo il necessario per liberare soluzioni solide, utili e gratificanti Come ! Con la nostra metodologia, aiutiamo l’azienda ad analizzare lo scenario, generare concept innovativi, creare la proposta di valore e innovare il modello di business E’ un insieme integrato di interventi che aiuta l’azienda, passo dopo passo, ad esplorare le tre dimensioni fondamentali del business e ad applicare le migliori strategie creative al processo di innovazione BUSINESS! INNOVATION! Che cos’è!
- 14. Comprendere il contestodi cui fa parte il business aziendale per prevederne forze e tendenze chiave e gestire al meglio la pianificazione strategica dell’innovazione. Espandere i confini del business aziendale attraverso l’analisi e lo sviluppo innovativo delle sue dimensioni principali. Generare idee per inventare o migliorare prodotti e servizi e trasformarli in concept per soddisfare i bisogni dei clienti, offrire vantaggi concreti e avere un impatto sul sistema dei valori ANALISI DI SCENARIO! VALUE ! PROPOSITION DESIGN! INNOVARE IL MODELLO DI BUSINESS!
- 15. Il cliente! Compagna diassicurazioni! Un caso aziendale! Soluzioni innovative di servizi e prestazioni accessorie Contesto e obiettivi ! Il cliente ha una gamma di prodotti assicurativi tecnicamente molto validi; per attrarre nuovi clienti intende sviluppare soluzioni innovative di servizi e prestazioni accessorie. L’obiettivo è rendere l’offerta sempre più vicina ai bisogni dei clienti attuali e prospect della compagnia. Il concept innovativo è generato da un team interno dedicato con il supporto di un nostro coach. Metodologia e tecniche! Una sessione dedicata al team per allineare: obiettivi, valori, motivazioni e competenze. Analisi dello scenario per ricercare informazioni, punti di vista, prospettive, idee, benchmark, competitor e mercati adiacenti. Sono stati utilizzati questionari e tecniche del “giornalista” e del “detective”. Il team ha esplorato i tre grandi perché del cliente: beneficio principale, scala dei valori, utilità pratica. La Mappa del Cliente ha consentito di ideare un paniere di servizi, trasformato poi in una matrice e in un vero e proprio sistema integrato di servizi. Ispirato dalla Share Economy e dal Metodo delle CREATE, il team ha creato un modello innovativo slegato dai prodotti che coinvolge attivamente stakeholder e clienti con un nuovo canale divulgativo, una nuova modalità di erogazione, servizi e porte di accesso legati alle nuove tecnologie. Risultati e valore aggiunto! • Un modello integrato di servizi e prestazioni accessorie • Creazione di un nuovo canale divulgativo • Nuova modalità di erogazione del servizio • Nuovi servizi legati a nuove tecnologie • Porte di accesso alla rete Business! Innovation!
- 16. - Coaching Creativo – ! La metodologia nell’Innovation Coaching! E’ un metodo originale basato sulle cinque fasi del processo creativo ! ! contempla le tecniche creative più aggiornate! per attivare ! e integrare le funzioni dell’emisfero destro e sinistro! Il focus è l’equilibrio tra le persone e i risultati ! ! Coaching integrato con tecniche del processo creativo! Aiuta a gestire l’incertezza e la complessità! ! Incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo. ! Aumenta la Flessibilità e l’apertura al cambiamento! ! Sviluppa maggiore energia e attenzione alle possibilità ! ! ! !
- 17.
- 18. Espandere i confinidel proprio business Valorizzare gli asset e le risorse distintive Creare valore con l’Innovation Coaching! Combinare ciò che è possibile con ciò che serve Generare value proposition per il cliente Trovate nuovi usi per idee esistenti Far corrispondere il valore distintivo aziendale con i bisogni del cliente
- 19. Chi siamo! Kairòs Solutions èuna società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo la metodologia originale per liberare soluzioni “Kairòs è il momento presente, il tempo delle opportunità propizio all’azione. E’ una piccola finestra sul divenire delle possibilità” Pubblicazioni! ! “Il Coaching Creativo” Ed. Franco Angeli 2007 “I Percorsi del Coaching Creativo” Ed. Franco Angeli 2009 “Creare Soluzioni” Ed. Giunti - De Vecchi 2011 “Out of Office” Ed. Franco Angeli 2013 “Coach di se stessi” Ed. Giunti 2016 - Team Building - ! - Change management - ! - Business Communication - ! - Coaching - ! - Formazione - ! ! !
- 20. Apri una finestra sul diveniredelle possibilità Kairòs Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma tel: 06.92957552 info@kairossolutions.it www.kairossolutions.it