Il Coaching Creativo per l'empowerment organizzativoMassimo Del Monte
Un case study che spiega come l'applicazione del Coaching Creativo ad un cambiamento organizzativo.
In che modo coinvolgere le persone e farle partecipare al cambiamento?
Come scatenare il processo creativo per potenziare le risorse e migliorare l'organizzazione?
Quali tecniche scegliere per produrre idee, risolvere le criticità e realizzare progetti concreti?
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
Il Coaching Creativo per l'empowerment organizzativoMassimo Del Monte
Un case study che spiega come l'applicazione del Coaching Creativo ad un cambiamento organizzativo.
In che modo coinvolgere le persone e farle partecipare al cambiamento?
Come scatenare il processo creativo per potenziare le risorse e migliorare l'organizzazione?
Quali tecniche scegliere per produrre idee, risolvere le criticità e realizzare progetti concreti?
Sappiamo tutti che il mondo è pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ciò che conta davvero è trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
Il cliente è una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identità. Propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identità.
Il network è coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in otto paesi con dieci uffici. In Italia è presente con due società con sedi a Rome e Milano.
Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si è rivolto ai 60 professionisti del network professionale, suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinari
E’ un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti, per i team leader o capi progetto che affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sfide del mondo organizzativo
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in difficoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
La fase creativa come motore per l'innovazione e l'adattamento evolutivo.
Articolo pubblicato su n. 3/2013 della rivista Qualità dell'AICQ - Associazione Italiana Cultura Qualità
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Questo seminario è utile perché…
Nella gestione quotidiana dell’operatività alberghiera capita spesso di dimenticare che il grande capitale di un’azienda sono le persone, veri responsabili del servizio e della soddisfazione della clientela. Un eccellente servizio è infatti frutto di un lavoro di squadra in cui ciascun collaboratore dà il meglio di sé. Riuscire a capire come ottenere un team attento e motivato e quale stile di direzione e di supervisione adottare al fine di ottenere un buon spirito di squadra diventa competenza imprescindibile per qualunque responsabile di staff.
Di cosa parleremo?
Gli standard di performance del personale
L’individuazione degli obiettivi da raggiungere
L’addestramento e la formazione dello staff
Ascolto e dialogo: due strumenti fondamentali della relazione con il proprio team
Sviluppare lo spirito di squadra
Assegnare compiti e responsabilità: dalla direttività alla delega
Lo sviluppo delle risorse: la valorizzazione di competenze e potenzialità
Strategie e tecniche di motivazione e incentivazione
L’importanza della collaborazione tra reparti diversi
La gestione di conflitti e situazioni problematiche all’interno del team
Promuovere la proattività nel servizio al cliente per superare le sue aspettative
Misurare e monitorare la qualità del lavoro
A chi consigliamo di partecipare: albergatori, direttori, responsabili risorse umane
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: gestire con spirito di squadra il vostro staff e il vostro albergo
Tutto questo in: 8 ore
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
Il cliente è una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identità. Propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identità.
Il network è coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in otto paesi con dieci uffici. In Italia è presente con due società con sedi a Rome e Milano.
Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si è rivolto ai 60 professionisti del network professionale, suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinari
E’ un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti, per i team leader o capi progetto che affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sfide del mondo organizzativo
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in difficoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Ogni situazione in cui dovete presentarvi, un appuntamento con il cliente o una riunione con il capo, è un momento propizio per essere coinvolgenti, efficaci e persuasivi.
Il Sistema 4MAT è un metodo strutturato che consente di organizzare e presentare le vostre idee, progetti, realizzare discorsi e presentazioni, originato dagli studi condotti da Bernice McCarthy nel 1979 sulla base delle ricerche dello psicologo cognitivista David Kolb nell’ambito dell’apprendimento.
Il presupposto di questa metodologia è che ognuno di noi, quando ascolta o legge una proposta, analizza un argomento, attribuisce maggiore importanza ad uno di questi elementi: le ragioni e i motivi, la quantità di informazioni disponibili, la possibilità di sperimentare, l’utilità e l’applicabilità futura.
Kairòs Solutions è una società di formazione, consulenza e coaching protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo, la metodologia per liberare soluzioni.
La fase creativa come motore per l'innovazione e l'adattamento evolutivo.
Articolo pubblicato su n. 3/2013 della rivista Qualità dell'AICQ - Associazione Italiana Cultura Qualità
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Questo seminario è utile perché…
Nella gestione quotidiana dell’operatività alberghiera capita spesso di dimenticare che il grande capitale di un’azienda sono le persone, veri responsabili del servizio e della soddisfazione della clientela. Un eccellente servizio è infatti frutto di un lavoro di squadra in cui ciascun collaboratore dà il meglio di sé. Riuscire a capire come ottenere un team attento e motivato e quale stile di direzione e di supervisione adottare al fine di ottenere un buon spirito di squadra diventa competenza imprescindibile per qualunque responsabile di staff.
Di cosa parleremo?
Gli standard di performance del personale
L’individuazione degli obiettivi da raggiungere
L’addestramento e la formazione dello staff
Ascolto e dialogo: due strumenti fondamentali della relazione con il proprio team
Sviluppare lo spirito di squadra
Assegnare compiti e responsabilità: dalla direttività alla delega
Lo sviluppo delle risorse: la valorizzazione di competenze e potenzialità
Strategie e tecniche di motivazione e incentivazione
L’importanza della collaborazione tra reparti diversi
La gestione di conflitti e situazioni problematiche all’interno del team
Promuovere la proattività nel servizio al cliente per superare le sue aspettative
Misurare e monitorare la qualità del lavoro
A chi consigliamo di partecipare: albergatori, direttori, responsabili risorse umane
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: gestire con spirito di squadra il vostro staff e il vostro albergo
Tutto questo in: 8 ore
Productivity Facts Every Employee Should KnowRobert Half
These productivity tips from Accountemps can empower you to take control of your time. Find out why your small business should save your most important tasks for Tuesdays.
The Productivity Secret Of The Best LeadersOfficevibe
Content by Jacob Shriar & Kevin Kruse.
In this Officeviibe presentation, you'll see:
- 3 biggest problems leaders face and what you can do to fix them
- The secret to time management
- Examples from great leaders
- You'll find bonus content
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo: la metodologia originale per liberare soluzioni. Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. E' un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business.
Hic et Nunc is a licensee in Italy of NEWS Training & Coaching. The NEWS Model is a holistic, structured, transparent coaching and team coaching model based on the metaphors of the navigation and the compass
Design & Impatto: progettare in scarsità di risorseVincenzo Di Maria
Webinar per "Attiviamo energie positive!" del 20.04.2020
Oltre l’emergenza verso nuove progettualità.
Un ciclo di formazione e webinar gratuiti.
Condividiamo competenze e saperi per costruire nuove relazioni e progettare insieme il futuro
Realizziamo interventi di Coaching Creativo per ottimizzare i processi organizzativi, aumentare la produttività, e migliorare le performance aziendali.
E’ un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione.
E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Marco Grassini, Direzione Impresa, Lavoro e Scuola CSI Piemonte - La strategi...CSI Piemonte
eProf, strumenti e scenari di e-learning per la didattica
Giovedì8 novembre 2012
Museo Regionale di Scienze Naturali, Sala Conferenze
Via Giolitti, 36 - Torino
Tecnologie dell’informazione, e-learning e mobile learning, collaborazione on line, serious game: questi i temi del progetto di formazione dedicato ai docenti della scuola secondaria che sapranno cogliere le nuove opportunità di interazione con gli studenti e proporre una didattica sempre più innovativa. eProf, progetto che ha coinvolto 2.000 docenti romeni, è realizzato da CSI Piemonte, Università Politecnica di Bucarest, Università Tecnica G. Asachi di Iasi
e Pythia International.
Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita?
Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione.
CONTENUTI:
- Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
- Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary
- La newsletter digitale #theLeadershipJourney
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo
StrateA is a consultancy and business coaching firm which focuses on the expansion of companies through the development of their human resource potential and the formulation of targeted strategies.
1. LEADERSHIP – COOPERAZIONE – INNOVAZIONE
Chi vuole lasciare una traccia,
deve uscire dalle impronte
di chi lo precede!
dal 1970 ITALIA - GERMANIA - AUSTRIA – SVIZZERA – FRANCIA - USA
IAK 03.36
2. Profilo Referenze
Le persone sono al centro della nostra attività. Noi le sosteniamo nel rafforzare
le proprie competenze per realizzare con successo processi di sviluppo e
cambiamento per se stesse, i propri collaboratori e le organizzazioni di cui fanno
parte.
Dal 1970 l’ICA si occupa dello sviluppo di persone e imprese focalizzandosi
sull’allenamento di atteggiamento e consapevolezza. I nostri partner agiscono
dunque a seconda dei casi in qualità di analisti, promotori, moderatori, mediatori,
coach o persone con una visuale fuori dai canoni tradizionali; in sostanza: da
sparring partner.
Dell’ICA fanno parte oltre 25 partner con filiali in Italia, Svizzera, Germania, Austria,
Francia e Stati Uniti. Tra i nostri clienti si annoverano dirigenti e imprese di tutti i
settori e tutte le dimensioni. In italia l’ICA è attivo dal 2002. La gamma dei servizi
offerti spazia dal personal coaching alle grandi manifestazioni nelle lingue
italiano, tedesco, francese e inglese.
IAK 03.36
3. Approccio Referenze
Focalizzazione sull’atteggiamento e la consapevolezza
Un’ottimizzazione del comportamento che duri nel tempo è possibile solo sulla base
di un cambiamento dell'atteggiamento personale.
Armonia e pragmatismo
L’attivazione mirata degli interessati si fonda su comprensibilità, utilità e
accessibilità dei contenuti.
Tridimensionalità e integratività
I processi di sviluppo perdurano quando vengono integrate le seguenti dimensioni:
- IO: capacità, personalità e valori che costituiscono una LEADERSHIP.
- NOI: compiti, cultura e rapporti che sfociano nella COOPERAZIONE.
- ESSO: strutture, cambiamenti e creatività che favoriscono l’INNOVAZIONE.
Esperienzialità e interattività
La trasposizione individuale dei contenuti nella pratica si basa su molteplici
collegamenti. Lavoriamo con passione, usando testa, cuore e mani e uniamo
apprendimento, emozioni e agire attivo.
IAK 03.36
4. Competenze Referenze
Il nostro background manageriale rende possibile un’interconnessione precisa tra
gli aspetti più 'soft' del cambiamento o dello sviluppo con quelli più 'rigidi'
della realtà imprenditoriale. La nostra attività vanta un'esperienza pratica
pluriennale e si basa su principi scientifici e gnoseologici, quali umanesimo,
costruttivismo, gestalt, sistemica e salutogenesi.
Pilastri
LEADERSHIP: al centro della nostra attività poniamo autoresponsabilità e libertà di
scelta, motivazione ed efficienza, chiarezza e commitment, predisposizione al
rischio e orientamento all’azione, pacatezza ed equilibrio.
COOPERAZIONE: sondiamo argomenti come contatto e stima, fiducia e
affiatamento, integrazione e reciprocità, responsabilità e sostegno.
INNOVAZIONE: si tratta di risvegliare apertura e curiosità, fantasia e creatività,
coraggio e capacità di entusiasmarsi, disponibilità a pensare fuori dagli schemi e
flessibilità, visioni e perseveranza.
IAK 03.36
5. Fasi processuali Referenze
ASSESS - Situazione: per la misurazione dei fattori 'rigidi', come ad esempio il
volume d’affari, esiste un ampio strumentario. Per quelli 'soft', quali le aspettative,
vi sono spesso pochi strumenti a disposizione. Approccio: con metodi pragmatici
per la valutazione dei fattori 'soft', vi sosteniamo nella creazione di una base per
sviluppi effettivi ed efficienti.
PLAN - Situazione: le risorse necessarie per ampi progetti addizionali sono
scarse. Approccio: la nostra flessibile architettura di processo, insieme ad un
piano d’intervento su misura, rende possibile l’integrazione ottimale nelle vigenti
condizioni quadro.
ACT - Situazione: le cognizioni sul potenziale e la disponibilità a cambiare
attivamente qualcosa, sono spesso minime. Approccio: con approcci e impulsi
sorprendenti facciamo sì che individui e team prendano parte ai processi di
sviluppo in modo corresponsabile e con pieno impegno.
CHECK - Situazione: l’efficienza degli interventi non può essere misurata.
Approccio: meccanismi di feedback intelligenti e ciclici permettono di eseguire
regolazioni o adattamenti in modo continuativo.
IAK 03.36
7. Il Seminario TETA® Referenze
“La personalità imprenditoriale del leader”
Contenuti
• Sperimentare l’importanza della gestione di se stessi
• Prendere coscienza sui propri modelli di pensiero e comportamento
• Sviluppare attitudini alternative e/o nuove che promuovono la motivazione, la
comunicazione, e la gestione dei conflitti
• Apprendere come promuovere l’iniziativa personale, la responsabilità individuale
e la predisposizione al rischio
Risultati
L'approccio di collaudata efficacia del seminario TETA® attiva il potenziale non
sfruttato e conduce a un livello superiore di rendimento grazie al fatto che:
• si trovano le vie verso una maggiore auto-motivazione, organizzazione e controllo
di se stessi
• le infinite scuse e colpevolizzazioni in occasione di problemi e conflitti vengono
meno e quindi anche la perdita di tempo da esse causate
• la gioia e l'entusiasmo per il lavoro ritornano, e di conseguenza, le prestazioni e la
qualità del lavoro migliorano
• l'interesse ad agire è nuovamente in sintonia con i propri bisogni e valori personali
IAK 03.36
8. Teambuilding Referenze
Contenuti
• Identificazione di forze e debolezze di ogni membro della squadra
• Aumentare l’accettazione delle forze e debolezze degli altri
• Comprendere le fasi della formazione di un team
• Sperimentare l’applicazione di effetti sinergici in squadra
• Riconoscere e risolvere i problemi del team
• Stimolare l’uso simultaneo di testa, cuore e mani all’interno del tema e
sperimentare un approccio olistico di problem solving
Risultati
• Conoscete le forze e debolezze del team
• Capite i differenti stili di personalità delle persone
• Sapete come trarre vantaggio dalla diversità e create sinergie
• Siete in grado di generare esperienze pratiche di apprendimento in maniera
olistica e con divertimento
• Raggiungete risultati migliori con il vostro team
• Riconoscete le competenze centrali per la guida di successo di un team
IAK 03.36
9. Michelangelo goes Referenze
Business®
“Il successo è la vittoria delle idee sulle coincidenze”
Contenuti
• Rilevanza di creatività e innovazione nella vita quotidiana
• Elementi di un approccio olistico al processo di creazione:
• corridoi di ricerca
• le tecniche creative più efficaci
III –
• selezione delle idee innovative II – Idee
Selezione
IV - Azione
• Varietà e potenziale di specifiche tecniche creative I - Analisi
• Il processo di problemsolving con il proprio team
• Approccio professionale ed efficace alla creatività
Risultati
• Sperimentate direttamente come funzionano le leggi del pensiero e come
superare blocchi mentali
• Imparate ad affrontare e governare il processo di ProblemSolvingCreativo
• In futuro siete in grado di entusiasmare i vostri clienti con nuove idee e soluzioni
• Motivate i vostri colleghi e collaboratori attraverso la comune innovazione di idee
e soluzioni a problemi
• Percepite e usate la vostra forza creativa raggiungendo di più, in meno tempo e
con maggior piacere IAK 03.36
10. Referenze Referenze
A & Ghini Commerciale • ABB • Alenia Aeronautica • AXA • Banca Popolare di
Sondrio • Bayer • Baysystems Italia • Beiersdorf • BMW • Boehringer Ingelheim •
Calvin Klein • Canon • Carl Zeiss • Citibank • Coca-Cola • Colgate • Confiserie Al
Porto • Coop • Credit Suisse • Currenta • Daimler Chrysler • Danone • Drahtzug •
Eckes Granini • Ente Ospedaliero Cantone Ticino • Ente Turistico Lago Maggiore
• Epson Computer • Ericsson • Esso • Fiege • Frutta Banfi • Gamboni & Salmina •
GAN • Generali Assicurazioni • Gillette • GKN • Globus • Goodyear • Grohe •
Gruppo Piero Ferrari • Henkel • Hewlett Packard • IBM • IIR • In-terminal • Interport
• Johnson & Johnson • Juvena • Kraft Foods • Lindt & Sprüngli • Lonza
• Manor • McKinsey • Milupa • Novartis • Novem • Opel • Ospedale Regionale di
Lugano • Otto Versand • Pavisud • Philip Morris • Philips • Pierre Lang •
Procter&Gamble • Price Waterhouse Cooper • Reemtsma • Regazzi • Rover • Sat1
• SCIA • Schindler • Siemens • Sisme • Società Elettrica Sopracenerina • Sportfive
• Still • Swatch Group • SwissLife • Swiss Re • UBS • UFA Sports • Unione
Industriali Como • Unilever • Vanini • Vodafone • Volvo • VW • Winterthur
Assicurazioni • Whirlpool • Würth • ZfU • Zurigo Assicurazioni
IAK 03.36
11. Contatti Contatti
ICA (Italia)
IAK (Deutschland) IAK (Austria)
Istituto per la Creatività Applicata
Institut für Angewandte Kreativität Institut für Angewandte Kreativität
P.za 4 Novembre 1
Cäsarstraße 58 Waldweg 40
I - 20124 Milano
50968 Köln 6274 Aschau im Zillertal
Tel: +39 02 673 73 003
Tel.: +49 (0)221 / 800207-0 Büro: +43 (0) 5282/2784
Fax: +39 02 673 73 004
Fax: +49 (0)221 / 800207-11 Fax: +43 (0) 5282/55 11 5
E-Mail: info@ica-it.com
E-Mail: info@iak.de E-Mail: info@iak.at
Internet: www.ica-it.com
Internet: www.iak.de Internet: www.iak.at
IAK (USA)
IAK (Schweiz) IAK (France)
IAK USA, LLC
Institut für Angewandte Kreativität Institut pour la Créativité Appliquée
Institute for Applied Creativity
Bahnhofstrasse 21 5, rue Clement Ader
244 Fifth Ave, Suite 2228
6300 Zug 85340 Olonne sur mer
New York, NY 10001
Tel.: +41 41 726 00 10 Tel.: +33 2 51 95 80 30
Phone: (917) 403 9670
Fax: +41 41 726 00 11 Fax: +33 2 51 95 80 30
Fax: (973) 394 0117
E-Mail: info@iak.ch E-Mail: france@iak.de
Email: info-usa@iak.com
Internet: www.iak.ch Internet: www.iak.de/fr
Internet: www.usa.iak.com
Giovanni Cell.: +39 334 309 60 89
Franco Email: giovanni.franco@ica-it.com
IAK 03.36