Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
L'Outdoor Culturale® è una metodologia distintiva di Hermes Consulting, molto efficace nel generare un cambiamento concreto sulle competenze manageriali e utile nei progetti di "culture change" rivolti ad una popolazione di Manager (prime o seconde linee aziendali).
L'intervento di Transformative Learning di Hermes usa l'arte sia per il suo potenziale di ingaggio che per l'ampia gamma di significati simbolici, tramite i quali si riescono a costruire metafore in grado di attivare le migliori risorse dei partecipanti.
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
La fase creativa come motore per l'innovazione e l'adattamento evolutivo.
Articolo pubblicato su n. 3/2013 della rivista Qualità dell'AICQ - Associazione Italiana Cultura Qualità
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
This document introduces a hackathon organized by CIPD and MIX to address the challenge of making organizations more adaptable to change. It notes that while the world is changing exponentially, most organizations struggle with change and lack the incentives and capabilities to change proactively. The hackathon aims to distill the characteristics of adaptable organizations, diagnose barriers to adaptability, and jointly invent practical management "hacks" that can spur organizations to become more adaptable. It provides an overview of the timeline and goals of the hackathon and encourages participation.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
L'Outdoor Culturale® è una metodologia distintiva di Hermes Consulting, molto efficace nel generare un cambiamento concreto sulle competenze manageriali e utile nei progetti di "culture change" rivolti ad una popolazione di Manager (prime o seconde linee aziendali).
L'intervento di Transformative Learning di Hermes usa l'arte sia per il suo potenziale di ingaggio che per l'ampia gamma di significati simbolici, tramite i quali si riescono a costruire metafore in grado di attivare le migliori risorse dei partecipanti.
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
La fase creativa come motore per l'innovazione e l'adattamento evolutivo.
Articolo pubblicato su n. 3/2013 della rivista Qualità dell'AICQ - Associazione Italiana Cultura Qualità
Il case history, presentato in occasione del convegno Training Strategies for HR Leaders, organizzato da Business International (18 giugno 2014 Hotel Westin Palace), descrive un
percorso integrato di Coaching Creativo finalizzato al cambiamento, al miglioramento organizzativo e all’incremento delle performance dello Staff Controllo di Gestione di Italia Lavoro Spa.
Italia Lavoro è una società nata nel 1997, totalmente partecipata dal Ministero del Lavoro; la sua missione è offrire servizi e svolgere azioni in materia di lavoro, nell'ambito delle competenze che la Costituzione assegna allo Stato in materia di lavoro.
Italia Lavoro mette a disposizione il suo patrimonio d'esperienze, di competenze, di buone pratiche e la sua rete di consulenti e realizza programmi in collaborazione con le
Amministrazioni centrali e locali, per migliorare le capacità del sistema Paese nel creare opportunità di occupazione con una particolare attenzione alle categorie deboli del mercato del lavoro.
This document introduces a hackathon organized by CIPD and MIX to address the challenge of making organizations more adaptable to change. It notes that while the world is changing exponentially, most organizations struggle with change and lack the incentives and capabilities to change proactively. The hackathon aims to distill the characteristics of adaptable organizations, diagnose barriers to adaptability, and jointly invent practical management "hacks" that can spur organizations to become more adaptable. It provides an overview of the timeline and goals of the hackathon and encourages participation.
Are Leaders learning as fast as the world is changing?Andrea Merlino
The document discusses the need for organizations to reinvent themselves due to rapidly changing external contexts. It argues that traditional approaches to management, business modeling, organizational structures, and consulting are no longer adequate. Organizations must develop new dynamic capabilities like learning quickly, systemic thinking, and responding rapidly to changing stakeholder needs. The document promotes Resonate as a partner that can help organizations develop innovative methodologies and procedures to better understand their business and achieve measurable results through execution.
We visited cenotes in Yucatan and saw sharks swimming there. When it started raining back at the hotel, my daughter suggested going to the movies with an umbrella, but we forgot it and got wet. So we ran to the cinema and the children enjoyed the day. The next day we went canoeing as planned despite the forecast, and everyone had fun even though I fell in the warm water. We look forward to returning next year for more family adventures.
The document summarizes a web presentation made by members including Rune Okabe, Yuta Suzuki, Daichi Nihei, and Kazunori Hashimoto. It discusses how search engine crawlers or spiders gather documents by following links on home pages and examining links on newly discovered pages. It also describes how search engines work by storing keywords from documents in a database and returning search results in HTML pages based on the user's search criteria.
The document discusses the results of a study on the impact of climate change on global wheat production. Researchers found that rising temperatures will significantly reduce wheat yields across different regions of the world by the end of the century. Under a high emissions scenario, the study projects a global average decrease in wheat production of 6% by 2050, and a 17% decrease by 2100, threatening global food security.
The document describes a one-week trip to New York City where the author visited several notable landmarks and attractions, had fun experiences in the Italian quarter and at a party, and overall enjoyed learning about the city through their experiences.
During the Golden Ages of various dynasties in ancient India, China, and Southeast Asia, there were many scientific and artistic achievements. In India, major advances were made in mathematics, astronomy, metallurgy, and medicine. Notable artistic accomplishments included paintings, sculptures, and architecture at sites like the Ajanta Caves. In China, achievements spanned areas like astronomy, medicine, metallurgy, printing, and gunpowder. Art forms such as pottery, silk, painting, and sculpture flourished. Key innovations included papermaking, printing with movable type, and early seismographs. This period reflected conditions of economic prosperity, stable government, and support for creative pursuits.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
La profesora Alejandra Barbieri describe las características de la Web Social 2.0, incluyendo que es dinámica, participativa y colaborativa, con usuarios como protagonistas y creadores de contenido. Discute cómo las redes sociales, folksonomías, foros, wikis y podcasts permiten compartir contenidos e información. Finalmente, cita la frase "la máquina somos nosotros" para resaltar el papel central de los usuarios en la Web 2.0.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Il ruolo delle hr in azienda: possono guidare il business?Cezanne HR Italia
Cosa possono fare i professionisti HR per supportare il management nella costruzione di un progetto condiviso che porti ad un futuro del business efficiente e dinamico?
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo: la metodologia originale per liberare soluzioni. Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. E' un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business.
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per liberare soluzioni
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
StrateA is a consultancy and business coaching firm which focuses on the expansion of companies through the development of their human resource potential and the formulation of targeted strategies.
2. resonate
Context is
RENEWAL…
…Are your Leaders learning
as fast as the WORLD IS CHANGING?
3. resonate
Viviamo in “tempi esponenziali” nei quali
la velocità del cambiamento continua ad
aumentare, rendendo semplicemente
obsoleti i presupposti sui quali sono
state costruite le nostre organizzazioni,
i nostri business, i nostri comportamenti e
le nostre certezze…
In questo contesto è vitale diventare una
“learning organization” capace di
imparare rapidamente dall’esperienza e
di evolversi in modo sistemico
5. I contesti economici, sociali e culturali in
resonate
fase di evoluzione esponenziale rendono
necessario ridisegnare sistemi e
organizzazioni su base dinamica e con
regole completamente nuove
Le organizzazioni hanno bisogno di
sviluppare il proprio orientamento verso
l’esterno e la capacità e di rispondere in
tempi più rapidi, per soddisfare le istanze
di valore di Stakeholders interni ed
esterni in contesti in rapido cambiamento
con nuovi “game-changer” competitors
6. resonate
It’s time to re-invent
our approach to
BUSINESS MODEL
7. resonate
Cicli di business sempre più brevi
costringono le organizzazioni a rivedere il
proprio Business Model e la propria
Proposta di Valore in modo continuo e
costante, e questa attività non può più
essere delegata all’esterno
dell’organizzazione
La capacità di
comprendere, disegnare, eseguire e
rinnovare in modo dinamico il proprio
Business Model è diventata una
necessità vitale per l’organizzazione
8. resonate
It’s time to re-invent
MANAGEMENT
BEHAVIORS
and
9. Gli stili Manageriali hanno necessità di
resonate
essere profondamente rivisti nell’ottica
di organizzazioni diverse che funzionano
sulla base di criteri diversi, ed è
necessario sviluppare nuovi
modelli di influenza
Le persone devono sviluppare nuovi
comportamenti all’interno e all’esterno
dell’organizzazione, che siano in armonia
con i cambiamenti necessari per ottenere
risultati in modo sostenibile e duraturo
10. resonate
It’s time to re-invent
the way to get
RESULTS
11. Il classici processi di budgeting e le
resonate
metodologie di results management
basate su obiettivi fissi predeterminati,
non sono più capaci né di descrivere né
di incidere su una realtà così dinamica
In questo contesto per ottenere Risultati
le organizzazioni hanno la necessità di
sviluppare un equilibrio dinamico
di eccellenza organizzativa, basato sulle
“dynamic capabilities” (ossia la capacità
di rinnovare le proprie competenze in
sintonia con i mutamenti ambientali)
12. resonate
It’s time to re-invent
the way to SUPPORT
organizations
13. I modi classici di fare consulenza, training e
resonate
coaching non sono più adeguati né in
termini di efficacia né di tempi di risposta:
sono definitivamente cambiati il contesto
di riferimento e le regole del gioco
L’approccio sviluppato da Resonate
permette alle organizzazioni di portare
all’interno le competenze necessarie a
interpretare al meglio il proprio
business, attraverso metodologie e
modalità innovative, efficaci e
immediate…
Il nostro modo è semplicemente diverso!
14. resonate
MANAGEMENT INNOVATION
f o r Y o u r b u s i n e s s
RESULTS
15. resonate
Le organizzazioni, come la tua, che
vogliono sviluppare un nuovo modo di
pensare e disegnare scenari
MANAGEMENT
futuri, innovare, identificare e rimuovere
ostacoli al cambiamento, definire sistemi
INNOVATION
coerenti di obiettivi e trasformarli in for Your business
risultati, trovare nuovi strumenti e
business model che riducano il rischio e
aggiungano valore per gli
Stakeholders, trovano in Resonate il
RESULTS
partner ideale!
16. Resonant PATH
resonate
Percorso completo di trasformazione
in una Resonant Organization
capace di rispondere efficacemente, sia
in termini di Health che di Performance
Si compone di 3 Processi:
Resonant HEALTH
Resonant LEADERSHIP
Resonant STAKEHOLDERS
17. Resonant HEALTH
resonate
Health
Workshop
Health Executive
Assessment Advisoring
Processo di comprensione della logica
di come l’organizzazione crea, diffonde
e cattura Valore
Resonant
Health
Permette di comprendere eseguire e
rivedere Business Model e proposta di Health
Execution
valore, individuare le barriere al
cambiamento, sviluppare la mentalità RESONANT PATH
del risultato, avviare il processo di
cambiamento e innovazione
18. Resonant LEADERSHIP
resonate
Resonant Resonant
Strategy Vision
Resonant Resonant
Processo strategico di supporto dalla Team Advance
fase di definizione a quella di execution
delle linee guida strategiche Resonant
Leadership
Permette di creare un Leadership Team
forte, definire Mission, Valori e Resonant
Execution
Principi, sviluppare Vision e Strategia in
termini di Health e Performance, e RESONANT PATH
allineare la fase di execution con
medodologie innovative di Results
Management
19. Resonant STAKEHOLDERS
resonate
Stakeholders
Workshop
Stakeholders Stakeholders
Assessment Advisory Skills
Percorso che permette di sviluppare
capacità necessarie per percepire i
needs, prendere decisioni, dialogare Resonant
con gli stakeholders e ottenere risultati Stakeholders
Permette di lavorare sulle dinamiche e Stakeholders
sul mind-set del Team, realizzare Execution
importanti iniziative strategiche e RESONANT PATH
progetti, acquisire un metodo di lavoro
condiviso, strutturato, ed efficace
20. STRUTTURA interventi
resonate
Tutti gli interventi Resonate 2gg
prevedono dei Workshop iniziali
di analisi, allineamento e 5h
30 gg
definizione di piani e strategie
5h
Il cuore dei processi di 5h
trasformazione Resonate è la
fase di execution che è seguita 5h
attraverso interventi periodici 5h
costanti, intensi ed efficaci EXECUTION Based process
5h
21. Chi Siamo…
Maurizio Guido Max Nicola Andrea
Zollo Di Stefano Bindi Di Marcoberardino Merlino
Professore Associato di Ha ricoperto diversi ruoli Dal 1995 nel mondo della Ingegnere Aerospaziale Avvocato, dopo il Master
Strategia e Titolare della nell’ambito dello formazione e consulenza presso il Politecnico di in gestione del personale
Cattedra nominativa del Sviluppo Organizzativo e ha contribuito negli Milano, collabora alla e organizzazione
Rettore in Strategia e Risorse Umane presso ultimi 15 anni a cattedra di aziendale presso la LUISS
Responsabilita' Sociale Società quali Exxon, Esso. sviluppare il business di organizzazione aziendale Management School, ha
Universtità È stato Direttore HRD, nella quale ricopre e gestione delle risorse ricoperto diversi ruoli in
BOCCONI. Direttore del Generale Italia e Partner la posizione di umane Università “G. direzioni del personale di
Center for Research in del Gruppo Hay, ha Responsabile R&D, ha D’Annunzio”, da quindici aziende di dimensioni e
Organization and ricoperto il ruolo di aiutato organizzazioni a anni svolge attività di mercati diversi. Da
Management (CROMA) Responsabile Europeo ottenere più risultati, più consulente in direzione e sempre impegnato
dell'Università Bocconi è della Practice “People & facilmente, lavorando organizzazione aziendale. nell’attività di advisoring
altresì Presidente Organisation con Key Team di Ha svolto la sua opera & coaching per
Eletto della European Development” di Mercer; Organizzazioni e Aziende professionale nella organizzazioni ed
Academy of è stato Partner Europeo come Marcegaglia, Fiat, direzione e executives in realtà quali
Management della società Watson Mercedes-Benz, coordinamento di Altran, Seven Invicta,
(EURAM), titolare di Wyatt è stato Senior Finmeccanica, Saint progetti complessi Brioni, Unisys, Optikon,
cattedra WU Vienna Advisor presso Gobain, Ferrovie dello all’interno di aziende 3G, Gruppo Sixty (…)
School of Economics and KPMG, collabora con Stato (…) quali (…)
22. OPEN
resonate
INNOVATION
Projects
Partecipiamo attivamente ai principali
Progetti di Knowledge Innovation in
ambito manageriale e di business, che
coinvolgono Imprenditori, Manager,
Aziende, Società di Consulenza e le più
importanti Università a livello mondiale The Management Innovation
eXchange
23. resonate
Our Advisors
PROJECTS
I nostri Advisor hanno coordinato
e realizzato a importanti Progetti
di Results Management e Innovazione
Manageriale presso numerose Aziende
in Italia e in Europa