SlideShare a Scribd company logo

Системный подход к корпоративному обучению

STRADIS
STRADIS

Нужны ли система обучения и системность обучения в бизнесе? Если да, то как их реализовать?

1 of 1
Download to read offline
Системный подход к корпоративному обучению

Recommended

Люди разные
Люди разныеЛюди разные
Люди разныеSTRADIS
 
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?STRADIS
 
В цветах радуги
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радугиSTRADIS
 
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коучаSTRADIS
 
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовSTRADIS
 
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаИгроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаSTRADIS
 
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииДоверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииSTRADIS
 
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьSTRADIS
 

More Related Content

More from STRADIS

Управляй по-восточному
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточномуSTRADIS
 
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходSTRADIS
 
Рождение харизмы
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмыSTRADIS
 
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииSTRADIS
 
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуSTRADIS
 
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидерSTRADIS
 
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеSTRADIS
 
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правПенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правSTRADIS
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесеSTRADIS
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаSTRADIS
 
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановSTRADIS
 
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровЛетний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровSTRADIS
 
Денежный поток контактов
Денежный поток контактовДенежный поток контактов
Денежный поток контактовSTRADIS
 
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...STRADIS
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
 
Горький сахар
Горький сахарГорький сахар
Горький сахарSTRADIS
 
Придурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русскиПридурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русскиSTRADIS
 
Коучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучингКоучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучингSTRADIS
 
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииУправление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииSTRADIS
 
Тезисы жизни
Тезисы жизниТезисы жизни
Тезисы жизниSTRADIS
 

More from STRADIS (20)

Управляй по-восточному
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточному
 
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
 
Рождение харизмы
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмы
 
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
 
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
 
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
 
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
 
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правПенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
 
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровЛетний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
 
Денежный поток контактов
Денежный поток контактовДенежный поток контактов
Денежный поток контактов
 
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
 
Горький сахар
Горький сахарГорький сахар
Горький сахар
 
Придурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русскиПридурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русски
 
Коучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучингКоучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучинг
 
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииУправление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
 
Тезисы жизни
Тезисы жизниТезисы жизни
Тезисы жизни