Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...STRADIS
Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииSTRADIS
Некоторые мои клиенты – собственники и топы – иногда говорят: «У нас особый бизнес: люди работают творческие, креативные, к ним нужен особый подход». Например, считается, что таким творческим людям (я называю их «капризные профессионалы») необходимы особые условия работы: свобода появляться в офисе когда угодно и, вообще, предоставление возможности работать дистан-ционно, хоть из дома. Я тоже когда-то думал так же.
Пока не обнаружил, что мои наиболее успешные клиенты (среди них и те, кто входит в список Forbes, но Forbes об этом не знает) ввели за правило, что «капризные профессионалы» наряду со всеми другими сотрудниками «привязаны» к рабочему месту в офисе....
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...STRADIS
Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииSTRADIS
Некоторые мои клиенты – собственники и топы – иногда говорят: «У нас особый бизнес: люди работают творческие, креативные, к ним нужен особый подход». Например, считается, что таким творческим людям (я называю их «капризные профессионалы») необходимы особые условия работы: свобода появляться в офисе когда угодно и, вообще, предоставление возможности работать дистан-ционно, хоть из дома. Я тоже когда-то думал так же.
Пока не обнаружил, что мои наиболее успешные клиенты (среди них и те, кто входит в список Forbes, но Forbes об этом не знает) ввели за правило, что «капризные профессионалы» наряду со всеми другими сотрудниками «привязаны» к рабочему месту в офисе....
