Документ обсуждает важность поддержания динамики проектов и предлагает методы для предотвращения снижения продуктивности. Основные причины падения динамики включают недооценку навыков, игнорирование идей, отсутствие чувства причастности и профессионального роста. Рекомендации по улучшению ситуации охватывают вопросы планирования, общения и вовлеченности участников.

1. “How to not lose the dynamic of project
in process of time”

2. Подарки для мозга

3. Новый проект – подарок для мозга
• Положительные эмоции
• Концентрация и вовлеченность
• День пролетает незаметно
• Максимальная отдача
• Свежие идеи
• Красивые результаты
... Со временем все уходит, что делать?

4. Денисюк Александр
Program Manager
Horizon, Luxoft
• 15 лет в разработке ПО
Support Manager MS SQL Developer Business Analyst Engagement Manager
Delphi Developer MS SQL DBA Project Manager Chief Marketing Officer
C# Developer Program Manager
• Более 120 проектов
О спикере

5. один из первых продуктовых проектов Luxoft
75 человек, 4 локации:
• Днепр (основная локация)
• Краков
• Киев
• Хо Ши Мин
Java Core Hibernate HTML5
Spring GWT CSS3
Spring Boot Apache Spark
О проекте Horizon

6. Horizon Financial Services

7. Эмоции на старте
• Новизна, смена обстановки
• Больше ответственности
• Больше самостоятельности
• Более сложные задачи
• Очевидные возможности роста
• Вызов, азарт
Магия нового проекта

8. 62
Магия нового проекта

9. Рекомендуемые методики и материалы:
• Теория потокового состояния
(есть свежие статьи на DOU)
• Прокрастинация – знаем врага в лицо
• Тренинги Ваче Давтяна по тайм-менеджменту
причины усталости и снижения продуктивности
как накопить и разумно расходовать силы
гармония личной и профессиональной жизни
Подготовьтесь к осенней депрессии!
Приемы работы над собой

10. 1. Ожидания не совпадают с действительностью
• Имеете право знать
• Задавайте больше вопросов на берегу
• Быстрый старт - важно
• Рассчитывайте на помощь
Причины падения динамики в проекте

11. 2. Недооценка навыков
• Забивать гвозди микроскопом - дорого
• Проявите инициативу
• Чем выше уровень сеньорности тем больше выбор задач
• В продуктовом проекте бэклог платформы на год и более вперед
Причины падения динамики в проекте

12. 3. Игнорирование идей и инициатив
• Закон: knowledge sharing meeting 1 раз в неделю
• Темы всплывают сами или в рамках стратегии
• Докладчик учится, повышает репутацию
• Научитесь сами ценить собственные идеи
• Доклад – тренировка навыков в комфортной среде
• Шаринг на английском отличная практика
• Вопросы, замечания и идеи новичков
Причины падения динамики в проекте

13. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика.
Нас ценят, но не всегда умеют сказать
• Причина - информационный голод
• Подобрать действующие практические инструменты
• Обмен информацией всем обо всех
• По возможности посмотрите на работу продукта «вживую»
• Рассылки, живое общение
• Внутренняя газета
Причины падения динамики в проекте

14. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика.
Нас ценят, но не всегда умеют сказать
• Причина - информационный голод
• Подобрать действующие практические инструменты
• Обмен информацией всем обо всех
• По возможности посмотрите на работу продукта «вживую»
• Рассылки, живое общение
• Внутренняя газета
Причины падения динамики в проекте

15. 5. Отсутствие профессионального роста
• Продуктовый проект как правило более агрессивен
• Жизнь продукта как вождение велосипеда
• Развитие функциональное и технологическое
• Как правило барьеры внутри нас
• HRы помогают получить ускорение
Причины падения динамики в проекте

16. Увы, мы не уникальны
Теория «Ежа» Питера Кейла – демотиваторы для сотрудников творческих
профессий
... Ваши варианты???
Причины падения динамики в проекте

17. Текучка способна свести на нет любое начинание, любую стратегию
Лайфхаки для стабильного развития
• Планируйте свои активности сразу серией
• Выделяйте на стратегию и коммуникации время, несмотря ни на что
• Не отменяйте стратегические митинги из-за загрузки, максимум-
переносите
• Составляйте минутки по SMART в конце митингов и рассылайте всем
участникам
• Вносите эти задачи сразу себе в календарь, сразу все
• Удобно вносить в календарь кроме собственных задач также и те, которые
для меня важны
• Вспоминайте Канбан и не берите задачу если вы понимаете, что не
справитесь в необходимый срок
• Будьте пессимистами и учитывайте риски
• Помечайте выполненными только те задачи в которых вы уверены, что не
будете к ним возвращаться второй раз
... и нет ничего невозможного!!!
Текучка

18. Спасибо за внимание!
С Уважением, команда Horizon