Что такое коучинг - на самом деле?
Кому он может помочь? Какие проблемы и вопросы можно успешно решить с помощью коучинга?
Какие утверждения о коучинге, которые вы где-то когда-то слышали, миф, а какие - правда?
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
Современные программы обучения и развития управленцев полны разнообразными форматами, которые, сменяя друг друга, призваны обеспечить и широту, и глубину, и скорость в становлении управленческих кадров. Это рассказ об одной из корпоративных программ, в рамках которой наряду с обучением и развивающими мероприятиями, участникам предлагается коучинговое сопровождение.
Как идет процесс? с какими запросами работает коуч? где проходит граница интересов компании и интересов коучи? когда важно остаться в коучинговой технологии и/или начать советовать, делиться готовыми решениями…?
спикеры
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
Екатерина Иванова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Что такое коучинг - на самом деле?
Кому он может помочь? Какие проблемы и вопросы можно успешно решить с помощью коучинга?
Какие утверждения о коучинге, которые вы где-то когда-то слышали, миф, а какие - правда?
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
Современные программы обучения и развития управленцев полны разнообразными форматами, которые, сменяя друг друга, призваны обеспечить и широту, и глубину, и скорость в становлении управленческих кадров. Это рассказ об одной из корпоративных программ, в рамках которой наряду с обучением и развивающими мероприятиями, участникам предлагается коучинговое сопровождение.
Как идет процесс? с какими запросами работает коуч? где проходит граница интересов компании и интересов коучи? когда важно остаться в коучинговой технологии и/или начать советовать, делиться готовыми решениями…?
спикеры
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
Екатерина Иванова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
http://www.network-starclub.de/somnium/coaching-bonus/
Смысл сетевого маркетинга заключается в том, чтобы
научить других тому, чему вы сами уже научились.
Коучинг бонус - это дополнительный бонус
(в денежном эквиваленте)
для Вас за работу с вашими
партнерами и долгосрочную их поддержку.
Как снизить издержки и повысить эффективность бизнеса: интернет и телекоммуникации для предпринимателей осуществляющих внешнеэкономическую деятельность
ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Как снизить издержки и повысить эффективность бизнеса: интернет и телекоммуникации для предпринимателей осуществляющих внешнеэкономическую деятельность».
Программа семинара:
Мобильность, доступность МСП: CRM usability - ваш клиент становится вашим сотрудником, готовы ли вы к этому
Как правильно организовать международные каналы коммуникаций (технический аудит)
Какие инновационные решения есть на рынке для повышения мобильности руководства и сотрудников компании
Как снизить издержки на содержание и обслуживание международных коммуникаций
Как правильно оценить и внедрить новые решения (покупка или аутсорсинг)
Как связать два офиса заказчика и покупателя в online
Как инновационные телекоммуникационные решения смогут увеличить обороты вашей компании
Спикер: Паладьев Олег - Член совета директоров сети международных экспертов "Союзконсалт"; Эксперт комитета по содействию внешнеэкономической деятельности ТПП РФ и Рабочей группы по ВТО при Минэкономразвития России; Экс-Председатель Комитета по внешнеэкономической деятельности АМР
Михайлевский Ярослав Член Совета директоров
Сети международных экспертов «Союзконсалт».
Директор компании «1 Telecom»
тел: +7 495 645-94-74
тел: +7 495 783-65-45
моб.тел +7 9639957289;
www.facebook.com/yaroslav.mikhailevsky
y.mihailevsky@gmail.com
Yaroslav Mikhailevsky
Дата проведения: 10 октября 2014 года
Начало сем
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Это одночасовой вебинар о том, как можно справиться с эмоциональным выгоранием ИТ-шников. Описан простой коучинговый инструмент для решения данной проблемы.
Развитие стратегических команд
Максим Шмакотин — тренер-консультант, лидер темы «Командные технологии», партнер Бутика.
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Подбор лидера / первого лица /ключевых руководителей
Создание / обновление команды.
Спецпроект для ситуации быстрого подбора первого лица /ключевых руководителей / топ-менеджеров бизнесов, организаций. Прогнозирует области напряжений, конфликтов. Помогает наметить действия для балансировки.
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
Тетяна Тимошенко,
президент БФ «Серцем і Душею»
Тема доповіді: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця модель пов’язана з емоційним інтелектом
Технология обратной связи крепко вошла в практику управления как возможность участникам корпоративного процесса своевременно сказать друг другу важное, нужное и полезное. Часто обратную связь, называют коучинговой практикой, и запрос звучит «через запятую»: научите наших руководителей коучингу, пусть научатся давать обратную связь, которая вдохновляет...
Но дает ли обратную связь коуч в привычном для управленцев понимании?
Рефлексивная обратная связь = Присутствие в том, что есть
Стимулирует самоосознание и предоставляет выбор продолжать прежнее или меняться
«Не все с чем сталкиваешься, можно изменить. Но ничего не изменишь, пока не встанешь с этим лицом к лицу», — Джеймс Болдуин
«От признания необходимого приходит некая свобода. После этого признания приходит знание того, как действовать», — Грегори Бейтсон
спикеры
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
Мария Королькова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Люся Карклэ, управляющий компанией Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч Международной Школы Невербального коучинга, сертифицированный Excecutive-coach (PAN), ментор и коуч Глубинных Трансформаций (IADT)
5 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Эта онлайн-школа предназначена для специалистов сферы ИТ, которые не удовлетворены:
- Личной эффективностью в повседневной жизни
- Личной эффективностью на рабочем месте
- Эффективности командной работы и себя, как члена команды
- Эффективностью работы своей организации или проекта
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
Чтобы проводить изменения, управляющему необходимо представлять, как устроена изменяемая система. В нашем случае речь идет об организации. Если менеджер оперирует моделью организации, которая не соответствует объективной реальности – это приводит к ошибкам, сопротивлению и уменьшает вероятность преобразований. К сожалению, это распространенный случай. И в этой теме мы проясним вопрос «какова правильная модель организации».
Организация состоит из сотрудников и у них могут отличаться представлении о том, что такое организация. Подобную ситуацию ярко описал Крылов в ситуации с лебедем, раком и щукой. Поэтому обязательно рассмотрим вечный вопрос о том «что делать» с басней в организации.
http://www.network-starclub.de/somnium/coaching-bonus/
Смысл сетевого маркетинга заключается в том, чтобы
научить других тому, чему вы сами уже научились.
Коучинг бонус - это дополнительный бонус
(в денежном эквиваленте)
для Вас за работу с вашими
партнерами и долгосрочную их поддержку.
Как снизить издержки и повысить эффективность бизнеса: интернет и телекоммуникации для предпринимателей осуществляющих внешнеэкономическую деятельность
ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Как снизить издержки и повысить эффективность бизнеса: интернет и телекоммуникации для предпринимателей осуществляющих внешнеэкономическую деятельность».
Программа семинара:
Мобильность, доступность МСП: CRM usability - ваш клиент становится вашим сотрудником, готовы ли вы к этому
Как правильно организовать международные каналы коммуникаций (технический аудит)
Какие инновационные решения есть на рынке для повышения мобильности руководства и сотрудников компании
Как снизить издержки на содержание и обслуживание международных коммуникаций
Как правильно оценить и внедрить новые решения (покупка или аутсорсинг)
Как связать два офиса заказчика и покупателя в online
Как инновационные телекоммуникационные решения смогут увеличить обороты вашей компании
Спикер: Паладьев Олег - Член совета директоров сети международных экспертов "Союзконсалт"; Эксперт комитета по содействию внешнеэкономической деятельности ТПП РФ и Рабочей группы по ВТО при Минэкономразвития России; Экс-Председатель Комитета по внешнеэкономической деятельности АМР
Михайлевский Ярослав Член Совета директоров
Сети международных экспертов «Союзконсалт».
Директор компании «1 Telecom»
тел: +7 495 645-94-74
тел: +7 495 783-65-45
моб.тел +7 9639957289;
www.facebook.com/yaroslav.mikhailevsky
y.mihailevsky@gmail.com
Yaroslav Mikhailevsky
Дата проведения: 10 октября 2014 года
Начало сем
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Артефакт — «след жизни живущих». И, следовательно, можно идти по следам корпоративных артефактов и восстанавливать по фрагменту системы — более целостное представление о всей организационной системе, а также — видеть «точки напряжения и рассогласования» между словом и делом внутри компании. Работа с артефактами — один из технологических приемов, который реализует в своей практике сопровождения организационных проектов компания «Тренинг-Бутик»
спикер
Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург
6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Это одночасовой вебинар о том, как можно справиться с эмоциональным выгоранием ИТ-шников. Описан простой коучинговый инструмент для решения данной проблемы.
Развитие стратегических команд
Максим Шмакотин — тренер-консультант, лидер темы «Командные технологии», партнер Бутика.
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Подбор лидера / первого лица /ключевых руководителей
Создание / обновление команды.
Спецпроект для ситуации быстрого подбора первого лица /ключевых руководителей / топ-менеджеров бизнесов, организаций. Прогнозирует области напряжений, конфликтов. Помогает наметить действия для балансировки.
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
Тетяна Тимошенко,
президент БФ «Серцем і Душею»
Тема доповіді: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця модель пов’язана з емоційним інтелектом
Технология обратной связи крепко вошла в практику управления как возможность участникам корпоративного процесса своевременно сказать друг другу важное, нужное и полезное. Часто обратную связь, называют коучинговой практикой, и запрос звучит «через запятую»: научите наших руководителей коучингу, пусть научатся давать обратную связь, которая вдохновляет...
Но дает ли обратную связь коуч в привычном для управленцев понимании?
Рефлексивная обратная связь = Присутствие в том, что есть
Стимулирует самоосознание и предоставляет выбор продолжать прежнее или меняться
«Не все с чем сталкиваешься, можно изменить. Но ничего не изменишь, пока не встанешь с этим лицом к лицу», — Джеймс Болдуин
«От признания необходимого приходит некая свобода. После этого признания приходит знание того, как действовать», — Грегори Бейтсон
спикеры
Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
Мария Королькова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика
Люся Карклэ, управляющий компанией Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, коуч Международной Школы Невербального коучинга, сертифицированный Excecutive-coach (PAN), ментор и коуч Глубинных Трансформаций (IADT)
5 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015
Эта онлайн-школа предназначена для специалистов сферы ИТ, которые не удовлетворены:
- Личной эффективностью в повседневной жизни
- Личной эффективностью на рабочем месте
- Эффективности командной работы и себя, как члена команды
- Эффективностью работы своей организации или проекта
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
Чтобы проводить изменения, управляющему необходимо представлять, как устроена изменяемая система. В нашем случае речь идет об организации. Если менеджер оперирует моделью организации, которая не соответствует объективной реальности – это приводит к ошибкам, сопротивлению и уменьшает вероятность преобразований. К сожалению, это распространенный случай. И в этой теме мы проясним вопрос «какова правильная модель организации».
Организация состоит из сотрудников и у них могут отличаться представлении о том, что такое организация. Подобную ситуацию ярко описал Крылов в ситуации с лебедем, раком и щукой. Поэтому обязательно рассмотрим вечный вопрос о том «что делать» с басней в организации.
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииAlexander Shubin
Какая может быть альтернатива традиционным иерархическим структурам в рознице? Изучая этот вопрос, и пытаясь на практике повысить эффективность и гибкость работы нескольких розничных компаний, я нашел много идей в этой области, которые наиболее системно изложены в концепции холакратии (holacracy) - инновационным способом создания саморазвивающихся организационных. Целью настоящей статьи не является подробное рассмотрение данной концепции. Здесь, я всего лишь, хотел обратить внимание читателя на эту концепцию как альтернативный способ построения и управления вашей розничной компанией, и рассмотреть только ключевые принципы и элементы альтернативного подхода..
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Изменения в компании; Интерим-менеджеры; «Чосер Консалтинг» торжественно отмечает продвижение спонсируемого футбольного клуба Wolverhampton Wanderers в Премьер-лигу; Крупные строительные и инфраструктурные проекты; Ближний Восток; Снижение затрат; Планирование в условиях пандемии; Слияния, поглощения и вывод капитала; Команда «Чосер» по Регби
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...Andrey Korolikhin
Возможные наименования должностей:
Коуч-наставник
Коуч-ментор
Коуч-супервизор
Требования к образованию и обучению:
Высшее образование и дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки по практическим базовым навыкам (компетенциям) коуча и профилю коучинговой специализации в объеме не менее 150 академических часов, дополнительная подготовка в сфере проведения программ развития базовых и/или специализированных навыков коучинга, дополнительная подготовка в сфере коучинговой супервизии/менторинга
Требования к опыту практической работы:
Не менее 5 лет трудового стажа
Не менее 500 астрономических часов совокупной практики индивидуального, группового и/или командного коучинга
Не менее 100 астрономических часов подтвержденной практики индивидуального, группового и/или командного коучинга в год
Особые условия допуска к работе:
Прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 10 астрономических часов в год.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.Andrey Korolikhin
Возможные наименования должностей:
Бизнес-коуч
Организационный коуч
Корпоративный коуч
Командный коуч
Требования к образованию и обучению: Высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование.
Программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки в области коучинга в объеме не менее 125 академических часов, в сфере группового / командного коучинга в объеме не менее 36 академических часов.
Требования к опыту практической работы:
Не менее 5 лет трудового стажа
Не менее 100 астрономических часов практики коучинга
Особые условия допуска к работе:
Прохождение коучинговой супервизии / менторинга не менее 4 астрономических часов в год.
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...Andrey Korolikhin
Возможные наименования должностей: Коуч
Требования к образованию и обучению: Высшее профессиональное образование (бакалавриат) и дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки в области коучинга в объеме не менее 90 академических часов.
Требования к опыту практической работы: не менее двух лет трудового стажа.
Не менее 25 астрономических часов учебной практики коучинга.
Особые условия допуска к работе: прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 2 астрономических часов в год.
Трудовые функции:
3.1.1. Трудовая функция "Выявление целей развития клиента для достижения личных, профессиональных и деловых целей".
3.1.2. Заключение соглашения о коучинге.
3.1.3. Сопровождение развития клиента в достижении его целей на основе коучинговой процедуры.
3.1.4. Обсуждение с клиентом результатов действий по достижению целей для оптимизации принимаемых им решений и действий.
2-я версия проекта "Профессиональный стандарт "Коуч"".
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
А. Ведение процедуры коучинга для индивидуальных клиентов.
В. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
С. Ведение процедуры коучинга для руководителей высшего звена организаций, руководителей и кандидатов на должности руководителей органов управления государственных и муниципальных образований.
D. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей.
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
Наименование вида профессиональной деятельности (определение)
Коучинг - организация самостоятельной деятельности взрослых по развитию и мобилизации внутренних и внешних ресурсов.
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Повышение качества решений и действий по достижению жизненных, профессиональных и деловых целей посредством развивающего диалога с участием независимого специалиста – коуча.
Группа занятий:
Специалисты в области подготовки и развития персонала.
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
25 мая состоялась очередная кейс-конференция АРК из цикла "Коучинг в организации: кейсы и решения". Открыл конференцию круглый стол, который благодаря модерации Зои Ивановой, активному участию экспертов и всех участников конференции превратился в "круглый зал". Результаты круглого стола представлены в презентации и на сайтах www.coach-rus.org & www.coachingconference.ru.
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
22 мая 2016 года Ассоциация русскоязычных коучей (АРК) организовала и провела установочную сессию по картированию профессий помощи и развития с привлечением экспертов из профессиональных сообществ коучей, тренеров и HR. В презентации приведены результаты. Сессии по картированию профессий консультатов, психологов (психотерапевтов, психоаналитиков и пр.), модераторов, фасилитаторов, игропрактиков, тьюторов, медиаторов и пр. скоро будут запланированы и о датах их проведения вы узнаете от лидеров профессиональных сообществ.
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
Презентация для совместного выступления с Марией Морозовой о влиянии глобального контекста на все сферы деятельности человека и вызовы для специалистов помогающих профессий. В том числе и для коучей.
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
Профессиональный стандарт "Коуч" разработан рабочей группой при Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) и проходит сейчас общественное обсуждение перед подачей в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
Презентация для Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом
Национального Совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям 30 марта 2016 года
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
Презентация для панельной дискуссии на выставке НАОБОРОТ-2016, организованной Ассоциацией русскоязычных коучей (АРК) для руководителей HR, T&D, L&D и развития талантов
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
Презентация мастер-класса по использованию эмоционального интеллекта в работе коуча и тьютора на конференции в МПГУ "Тьюторство в открытом образовательном формате и коучинг: взаиморесурсность двух профессий".
Ведущие: Андрей Королихин и Татьяна Киселёва.
Дата проведения: 27 октября 2015 г.
Место: Москва, МПГУ
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
АРК на выставке HR&Trainings Expo-2015 представила проект новой версии профессионального стандарта "Коуч". Почти полутора часовое выступление перед заказчиками и коллегами на тему "Профессиональный стандарт - инструмент внедрения коучинга в организацию" собрало 44 участника, от которых мы получили анкеты обратной связи с комментариями и в большинстве случаев желанием принять участие в доработке профессионального стандарта "Коуч" в качестве членов рабочих групп или дистанционных экспертов. Данные анкет обратной связи будут обработаны, информация агрегирована и предоставлена в Министерство труда и социальной защиты для обоснования общественного обсуждения профессионального стандарта "Коуч".
Всё, что мы делаем в жизни проявляет наши ценности. Те, кто эти ценности разделяет слышат нас и вступают с нами в эффективную коммуникацию. Если мы вступаем в контакт неосознанно, то вероятность противоречивых или невнятных коммуникаций очень высока. А их эффективность и результативность будет близка к нулю.
Осознанные коммуникации на основе проявляемых и разделяемых ценностей привлекают к нам именно "наших" людей. Они резонируют с нами по общим ценностям и им не надо продавать сложные интеллектуальные услуги. Этой целевой аудитории надо помочь купить с помощью создания входящего интереса на основе общих разделяемых ценностей. Достаточно для этого привлечь внимание, установить необходимый уровень контакта, завоевать доверие и авторитет, чтобы оказывать влияние на покупательские предпочтения вашей целевой аудитории.
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
Мастер-класс Андрея Королихина "Сайт коуча - инструмент продаж" 16 апреля 2015г. для слушателей магистерской программы "Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование" в Высшей школе экономике, Москва.
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
15 апреля 2015 года Ассоциация русскоязычных коучей провела форсайт «Развитие профессионального коучинга для будущего России». В мероприятии приняло участие 88 экспертов рынка коучинга: профессиональные коучи, руководители профессиональных объединений коучей, клиенты из государственного сектора и бизнеса. На мероприятии АРК участники вели обсуждение в 4-х группах: «Корпоративный коучинг», «Коучинг в госкорпорациях», «Коучинг в государственном и муниципальном управлении», «Развитие профессионального сообщества коучей» на перспективу 10 лет в трех временных горизонтах 2, 3 и 5 лет (2017, 2020 и 2025 гг.).
10. Также изменяются отношения коллектива и собственника Коллектив, который управляет процессами Набор процессов Собственник, который собрал этот коллектив
11.
12. В итоге компания перестает работать больше и начинает работать умнее А собственник может отойти от дел, сохранив контроль над ситуацией