Документ обсуждает проблемы, с которыми сталкиваются управленческие команды и компании в процессе изменений. Основная проблема заключается в том, что структура бизнес-процессов противоречит структуре отношений в коллективе, что требует проведения стратегических сессий для разрешения конфликтов и оптимизации взаимодействия. В результате этого процесса компания становится более эффективной и может устойчиво изменять свои бизнес-процессы.

1. Коучинг управленческих команд: Почему компании не могут изменяться и как с этим справиться А.В. Сорокоумов www.sorokoumoff.com

2. Мы думаем, что бизнес – это Набор процессов

3. … и совершенно забываем о том, что находится глубже Коллектив, который управляет процессами Набор процессов

4. Компания работает неэффективно потому, что структура процессов противоречит структуре отношений в коллективе

5. И реальная работа выглядит так

6. Чтобы навести порядок в процессах надо навести порядок в коллективе

7. Как это сделать? Требуется от 3 до 10 специальных стратегических сессий в течении 1-1,5 лет 3 дня 1,5 – 2 месяца

8. Что происходит на сессиях Ставятся задачи по изменению бизнеса, которые решить надо, но как - неизвестно В процессе поисков решения наружу всплывают проблемы в коллективе Проблемы прорабатываются до разрешения Коллектив «пересобирается» И становится способным справиться с поставленной задачей

9. После того, как изменяется структура коллектива Устраняется сопротивление изменениям Налаживается эффективное взаимодействие между людьми и отделами Компания становится способной описать и изменить свои бизнес-процессы

10. Также изменяются отношения коллектива и собственника Коллектив, который управляет процессами Набор процессов Собственник, который собрал этот коллектив

11. Собственник постепенно нарабатывает Понимание процессов, которые протекают в группах людей, и которым не учат в программах МВА Понимание того, как он сам влияет на процессы в коллективе и умение осознанно управлять этим влиянием Технологию наведения порядка в коллективе Умение модерировать работу своей компании, не вмешиваясь в ее содержание

12. В итоге компания перестает работать больше и начинает работать умнее А собственник может отойти от дел, сохранив контроль над ситуацией

13. Вопросы? www.sorokoumoff.com [email_address]